"TV-enden" er en overskrift som har blitt kastet liberalt for de siste 15-årene.

Faktisk det siste året fikk publikum blitt mer og mer mottagelig for å vedta nye måter å se på TV-programmer, med live publikum for kringkastings- og kabelprogrammer faller kraftig.

Selv enheter som ESPN - som mange syntes å være immun mot disse endringene i publikumsadferd - anerkjente abonnenttap i år. Som svar var Wall Street engasjert i en masse salg-off av media aksjer. De fleste gjenoppbygges ved årsskiftet, men volatiliteten er en indikasjon på usikkerheten i en sektor som finner sin kjernevirksomhetsmodell forstyrret.

Men seerne ser faktisk på mer TV enn noen gang før. De skifter bare til on-demand alternativer fra kabeloperatører og bredbåndstjenester.

I løpet av de siste fem årene har en tilstrømning av nye bredbåndsleveranser tilbudt endringer i publikumsadferd som utfordrer virksomheten til tradisjonelle kringkastings- og kabel-tv-kanaler. På samme måte finner kabelleverandører seg å kryptere for å tilpasse seg ny konkurranse fra slankere kanalpakker som tilbyr fleksible prisalternativer.

I motsetning til hva overskriftene ofte antyder, har internett - eller heller bredbåndsfordeling - ikke kommet for å drepe tv. I stedet forbedrer det radikalt.

En tøff fred

I 1990-tallene antok mange at oppstigningen av det som ble kalt "nye medier" (noe digitalt eller levert via internett) ville føre til nedgang i "gamle medier", inkludert fjernsyn.

Men media dør ikke. Snarere erstattes distribusjonsteknologiene ofte. Så mens nye medieassassører fortsatt ikke har drept - eller til og med plaget - fjernsyn, begynte en revolusjonerende overgang for mediet i 2015.

Den mest forstyrrende formen for "nye medier" for fjernsyn er bredbåndsfordeling (det som mest tilfeldig synes å være internett streaming). Bedrifter som leverer video over bredbånd - Netflix, Amazon, Hulu, YouTube - Bruk en ny (og på mange måter bedre) teknologi for å levere tradisjonelle tv-programmer.

Siden 2010, bredbåndsleverede videotjenester og "eldre TV" (et mer sjenerøst navn for kringkasting og kabel-TV enn "gamle medier"), hadde de virkelig en uventet symbiose. I stedet for å slåss mot døden, ble de to stille tilgrensende alternativer for seere, og til en viss grad partnere.

Bredbånds-tv-distributører (spesielt Netflix) ga en mye behov for ny inntektsstrøm til tradisjonelle nettverk ved å betale dem høye avgifter for å bruke showene sine. I bytte var Netflix i stand til å formidle TV-innholdet av høy kvalitet som trengs for å se på seerne. Som følge av dette, Netflix sakte reacculturated forventninger om hvordan TV bør oppleves: at det ikke trenger å bli sett på en bestemt tid, med en uke mellom episoder, og avbrutt hver 10 minutter med reklame.

Men det siste året falt den tunge détenten fra hverandre da noen av de største aktørene i den eldre fjernsynsindustrien bestemte seg for å starte deres egen bredbåndsfordelte tjenester.

Den største utviklingen var HBOs lansering av HBO Now og CBSs debut av CBS All Access. Som Netflix krever begge tjenestene abonnementsbetaling (selv om All Access har annonser også) som gjør det mulig for kundene å få tilgang til et dypt bibliotek av innhold de kan se i henhold til deres egne tidsplaner.

Flere andre tjenester lanserte også, inkludert Nickelodeons Noggin, som har hundrevis av episoder rettet mot barnehager. Og NBC og Disney hoppet inn med komedieportalen SeeSo og DisneyLife, henholdsvis.

 Det er Broadcast Technology som er i fare

Tradisjonell kringkastingsteknologi tillatt for overføring av bare en enkelt strøm av programmering om gangen. Dette ga opphav til nesten alle TV-konvensjonene som seere har kommet til å kjenne: en tidsplan, kanaler, faste programlengder og intermittent annonsering.

Hvis du tenker på det, er dette ikke konvensjoner som er spesifikke for fjernsynsmediet. Snarere er de svar på kringkastingsteknologiske begrensninger.

Noen ganger innfører ankomsten av nye distribusjonsteknologier kun moderat forandring, som når musikkindustrien skiftet fra poster til kassetter. Andre ganger krever nye distribusjonsteknologier en radikalt omkonfigurering av forretningsmodeller og endrer helt brukeropplevelsen til et medium.

Dette er hva som skjer nå for tv.

Og akkurat som streaming gir en helt annen seeropplevelse, endrer det også naturen til forestillingene som blir gjort. Streaming-tjenester produserer innhold rettet mot smalere nisjer og følelser. De har også tillatt mye mer eksperimentering og mangfold på måter historier blir fortalt og strukturert.

En etter-nettverks-epoke

Disse nyere utviklingen illustrerer hvor dyptgående normer for å lage og se på fjernsyn vil fortsette å skifte i de kommende årene.

Når du annonserer den nye versjonen av Apple TV i september, Apple CEO Tim Cook sa at «fremtidens TV er apps». Det er en måte å karakterisere de nye tjenestene på. De kan også betraktes som "kanalene" i postnettverksalderen med bredbåndsfordeling. I kjernen er de portaler til innhold; De fleste krever en månedlig avgift, men mange er også ad-gratis og kan enkelt sees på en rekke enheter, fra smarttelefoner til tradisjonelle fjernsynsapparater.

Som portaler har introdusert nye måter å se innhold, ser det ut til at tradisjonelle kabelbunter også ligger ved et veikryss. Kabelpakken er pakken med over 100-kanaler som kreves i selv den "grunnleggende" digitale pakken. Siden de fleste seere ser på færre enn 20-kanaler, føler mange at de overpayer for innhold.

Dobbelte "skinnende bunter", Sling TV, Sony Vue og Verizon's Fios Custom TV, begynte å tilby pakker med kanaler som kan oppleves som en typisk kanal med planlagt programmering, i tillegg til noe on-demand-innhold. I likhet med portaler leveres disse smale buntene via bredbånd og legges til konkurransen ved å tilby et billigere alternativ (men også langt færre kanalalternativer) for forbrukere som ønsker å redusere kabelregningen.

Til tross for den ekstra konkurransen, finner kabelleverandører seg fortsatt i en misunnelsesverdig posisjon. Portaler og tynne bunter krever både høyhastighets internettjeneste, som de fleste mottar fra de samme kabelbedriftene. Og i 2015, Internettabonnenter overgikk kabelabonnenter på Comcast, nasjonens største "kabel" selskap.

Som et svar på den økende avhengigheten av høyhastighets internett, går flere bredbåndsleverandører framover med planlegger å skifte til bruksbasert fakturering, ligner på datautnyttingspriser fra mobiltelefonfirmaer.

Historien antyder at færre enn halvparten av portaler eller bredbånds distribuerte bunter annonsert i år vil eksistere når forretningsmodellene kommer opp med teknologi og eksperimentene i det siste året gir mulighet for konsolidering. Det er ikke klart hvem som til slutt vil dominere postnettverksalderen med bredbåndsfordeling. Men basert på omfanget av nye bredbåndstilførte oppføringer, er det åpenbart at eldre selskaper har forberet seg på å pivotere til bredbåndsfordeling. Omfanget av bredbåndsteknologi gjør det klart at fjernsyns fremtidige innovasjon ikke vil bli begrenset til en lineær tidsplan.

Om portaler er kylling eller egg, blinker en visjon for fremtiden for fjernsyn i fokus.

Om forfatteren

Amanda Lotz, professor i kommunikasjonsstudier og film og kultur, University of Michigan. Hun er forfatter av The Television Will Be Revolutionized (New York University Press, 2014, 2007), Cable Guys: Television and American Masculinities in the 21st Century (New York University Press, 2014), og Redesigning Women: Television After the Network Era (University of Illinois Press, 2006), og redaktør av Beyond Prime Time: Television Programming in the Post-Network Era (Routledge, 2009). Hun er medforfatter, sammen med Timothy Havens, av Understanding Media Industries (Oxford University Press, 2017, 2011) og, med Jonathan Gray, av Television Studies (Polity, 2011).

Denne artikkelen ble opprinnelig publisert på Den Conversation. Les opprinnelige artikkelen.

Relatert bok:

at InnerSelf Market og Amazon