I en nylig publisert studie, fant vi at ansatte som "kutte hjørner" pleier å være moralsk kompromittert, lite samvittighetsfull, selvfokusert og impulsiv. Dette i tillegg til potensialet for å kutte for å øke risikoen.

Surveying mer enn 1,000 Australians og amerikanere, vi fant rundt en av fire ansatte regelmessig kuttet hjørner. Menn er litt mer sannsynlige å kutte hjørner enn kvinner.

Skjære hjørner på jobb

Klipp hjørner er en arbeidsplass atferd preget av å hoppe over eller unngå trinn som er viktige for en oppgave, for å fullføre oppgaven før. Corner-cutting er generelt sett vurdert som en uønsket oppførsel, med forskning som knytter den til en rekke negative resultater som lav jobbprestasjon, sikkerhetsbrudd og alvorlige skader.

Selv om hjørneskjæring kommer med et sett av risiko, kommer det også med en klar mulig fordel - skjære hjørner kan muligens føre til større produktivitet. I tråd med dette har studier vist at hjørneforskjæring er mer sannsynlig i jobber preget av høye krav og få ressurser. Det er også mer sannsynlig i organisasjoner som prioriterer effektiviteten over risiko.

Imidlertid, selv i slike organisasjoner, er hjørnesnitten åpenbart motet. Feil forårsaket av ansatte kutte hjørner blir vanligvis møtt med harde konsekvenser.

For å undersøke om hjørne cutters kan identifiseres, undersøkte vi ansatte fra en rekke bransjer, inkludert helsevesen, utdanning, gjestfrihet, detaljhandel og konstruksjon. Vi så på flere demografiske variabler og personlighetstrekk for å avgjøre hvem som er mer eller mindre sannsynlig å kutte hjørner på jobb. Vi fokuserte på både vanlige personlighetstrekk (f.eks. Ekstraversjon, samvittighet) samt "mørkere" personlighetstrekk (f.eks. Machiavellianism, narcissisme).

Vi stoppet ikke bare på et spørreskjema. Vi har også utsatt ansatte for et hypotetisk scenario der de kunne velge å kutte hjørner eller ikke. Vi gjennomførte to variasjoner av studien over Australia og USA.

Personlighetstrekkene til hjørneskærere

Over begge studier fant vi at både vanlige og mørkere personlighetstrekk var knyttet til hjørnesnitte. Mest signifikant var hjørne-cutters sannsynligvis lav i samvittighet, lav i ærlighet og høy i psykopati (dvs. impulsive, urolige sosiale holdninger). Corner-cutters scoret også høyt i Machiavellianism (dvs. manipulering, egeninteresse) og narcissisme (dvs. grandiosity, pride).

Alder og kjønn var også faktorer i hjørnesnitten, slik at ansatte som kuttet hjørnene på jobb, pleide å være yngre og mannlige.

Men det er også ulike sammenhenger som spiller inn i beslutningen om å kutte hjørner. Mens en tredjedel av de ansatte kutter hjørner når det sannsynligvis ville spare dem, var de mindre sannsynlig å gjøre det hvis de kunne bli reprimanded (bare en av seks ansatte kuttet hjørner i denne situasjonen), eller om det var potensial for en dårlig- kvalitet utfall (bare en i fire kutt hjørner da).

Disse resultatene maler et tilsynelatende negativt bilde av hjørnesakser på arbeidsplassen som individer som generelt er selvinteresserte og lite samvittighetsfulle. Det er imidlertid trolig at ansatte noen ganger kutter hjørner med edle intensjoner. For eksempel er det relaterte konseptet med "løsninger" refererer til den mer aksepterte oppførelsen av "klare metoder for å få gjort hva systemet ikke lar deg gjøre lett".

For å undersøke denne muligheten, undersøkte vi om hjørne cutters var mer proaktive enn de som ikke pleier å kutte hjørner. Våre resultater foreslo sterkt at dette vanligvis ikke var tilfelle.

Proaktive medarbeidere var ikke mer sannsynlige for å nå sine mål ved å kutte hjørner på jobb, selv når målet var å spare tid. Faktisk fant vi at proaktive personer var litt mindre sannsynlige å kutte hjørner på jobb enn ikke-proaktive personer.

Vi fant også lite forhold mellom hjørnesnit og karriere suksess. Det var ingen sammenheng mellom hjørneskjæring og inntekt. Det var imidlertid forbundet med høyere inntekt for de som scoret høyt i psykopati.

Dette indikerer at mens hjørnesnit generelt ikke er knyttet til karriere suksess, kan det føre til karrierefordeler for impulsive, selvfokuserte personer. Disse personene vil sannsynligvis kutte hjørner som en strategi for å være mer produktive, til tross for mulige kostnader for organisasjonen eller medarbeidere.

Konsekvenser for ledere

Samlet sett fant vi at hjørnesnitt ikke er en ønskelig arbeidsplassadferd. De mest sannsynlige å kutte hjørner er sannsynlig å være dårlige artister som tar sikte på å møte minimale standarder i motsetning til gode utøvere som ønsker å utmerke seg. Mulig unntak er enkeltpersoner med høy psykopati som leter etter korte kutt for å komme videre.

Det er klart at det er fornuftig å minimere antall medarbeidere med hjørneklippende tendenser. Dette gjelder særlig for jobber der feil forårsaket av kutting av hjørner kan føre til alvorlig skade (f.eks. Jobb i gruvedrift, bygging). I det minste foreslår vi at arbeidsgivere tar hensyn til visse karakteristika hos søkere (f.eks. Samvittighet, psykopati) når de velger slike stillinger.

Om forfatterne

Peter O'Connor, universitetslektor, næringsliv og ledelse, Queensland University of Technology og Peter Karl Jonason, seniorlærer i personlighet eller individuelle forskjeller, Western Sydney University

Denne artikkelen ble opprinnelig publisert på Den Conversation. Les opprinnelige artikkelen.

Relaterte bøker:

at InnerSelf Market og Amazon