Uber fikk lovlig slag i denne uken når en dommer i California innvilget Klasse handling status til et søksmål som hevder bil-hailing tjenesten behandler sine drivere som ansatte, uten å gi de nødvendige fordelene.

Opptil 160,000 Uber-chaufførene er nå kvalifisert til å bli med i tre tilfeller med krav på at selskapet betaler for helseforsikring og utgifter som kjørelengde. Noen sier En avgjørelse mot selskapet kunne dømme forretningsmodellen til den on-demand eller "sharing" økonomien som Uber, Upwork og TaskRabbit representerer.

Uansett utfallet, er det usannsynlig å reversere den mest radikale gjenoppretting av arbeidet siden oppstart av industrialisering - et stort skifte mot selvstendig næringsvirksomhet, karakterisert ved on-demand serviceapplikasjoner og aktivert av teknologi. Det er fordi det ikke er en trend drevet utelukkende av disse teknologibedrifter.

Arbeiderne selv, spesielt årtusener, blir i økende grad uvillig å akseptere tradisjonelle roller som tannhjul i bedriftens maskiner blir fortalt hva de skal gjøre. I dag er 34% av den amerikanske arbeidsstyrken freelances, a figur som anslås å nå 50% av 2020. Det er opp fra 31% anslått av Regjeringsansvarskontoret i en 2006 studere.

Stigningen av den Gig-baserte økonomien

I stedet for den tradisjonelle ideen om langsiktig ansettelse og fordelene som fulgte med det, har app-baserte plattformer født den gigbaserte økonomien, hvor arbeidstakere oppretter seg gjennom et lapparbeid av kontraktsjobber.

Uber og Lyft forbinder drivere til ryttere. TaskRabbit hjelper noen som ønsker å ombygge et kjøkken eller reparere et ødelagt rør, finn en nærliggende arbeidstaker med de riktige ferdighetene. Airbnb blir alle til hotelleiere, og tilbyr rom og leiligheter til fremmede fra hvor som helst.

Hittil har bransjene der denne transformasjonen har skjedd, vært ganske lavt kvalifiserte, men det endrer seg. Oppstart Medicast, Axiom og Eden McCallum er nå rettet mot leger, juridiske arbeidere og konsulenter for kortsiktig kontraktsbasert arbeid.

En 2013 studere anslått at nesten halvparten av amerikanske jobber er i fare for å bli erstattet av en datamaskin innen 15 år, kan signalering de fleste av oss kanskje ikke ha et valg, men å akseptere en mer tøff fremtid.

Det økonomiske begrepet som refererer til denne transformasjonen av hvordan varer og tjenester blir produsert, er "plattformkapitalisme, "Der en app og engineering bak det bringer sammen kunder i ryddige nye økonomiske økosystemer, kutte ut tradisjonelle selskaper.

Men er oppgangen til konsertøkonomien en dårlig ting, som den demokratiske frontrunner Hillary Clinton foreslått i juli da hun lovte å "slå ned på sjefer som ikke klassifiserer arbeidstakere som entreprenører"?

Mens noen kjemper mot denne feiende forandringen augurene en fremtid for jobb usikkerhet, impermanence og ulikhet, andre ser det som kulminasjonen av a utopi i hvilke maskiner vil gjøre det meste av arbeidskraften og våre arbeidsplasser vil være korte, noe som gir oss mer tid til fritid og kreativitet.

Min siste forskning i selvorganiserte arbeidspraksis antyder sannheten ligger et sted i mellom. Tradisjonelle hierarkier gir en viss sikkerhet, men de hemmer også kreativitet. En ny økonomi der vi stadig blir mestre av jobbene våre, så vel som våre liv, gir muligheter til å jobbe for ting som har betydning for oss og finne nye former for samarbeid med flytende hierarkier.

Deling inn i avgrunnen?

Kritikere som essayist Evgeny Morozov eller filosofen Byung-Chul Han markere den mørke siden av denne "delingsøkonomien".

I stedet for samarbeidspartnere ser de kommersialisering av det intime liv. I denne oppfatningen perverterer likeselskapene av Uber og Airbnb den første samarbeidsegenskapen til forretningsmodellene sine - car sharing og sofa-surfing - legger til en pris og omdanner dem fra felles varer til kommersielle produkter. Den uuttalte forutsetningen er at du har valget mellom å leie og eie, men "leie" vil være standardalternativet for flertallet.

Idealister tar en annen takk. En del av etterspørselsloftet er at teknologi gjør det lettere å dele ikke bare kulturprodukter, men også biler, hus, verktøy eller til og med fornybar energi. Legg til økende automatisering på bildet, og det påkaller et samfunn der arbeid ikke lenger er fokus. I stedet bruker folk mer tid på kreative og avslappende aktiviteter. Mindre drudge, mer tid til å tenke.

Den "Ny arbeidsbevegelse, "Dannet av filosofen Frithjof Bergmann i slutten av 1980, forestillte en slik fremtid, mens økonom og sosialteoretiker Jeremy Rifkin forestiller forbrukere og produsenter som blir en og samme: prosumers.

Fra selvstendig næringsdrivende til selvorganisasjon

Begge disse ytterpunktene ser ut til å savne markeringen. Etter min mening er den mest avgjørende utviklingen som ligger til grund for denne diskusjonen behovet for selvstendig organisasjon som den kunstige veggen mellom arbeid og liv oppløser.

Mitt siste arbeid har involvert å studere hvordan forholdet mellom ledere og arbeidere har utviklet seg, fra tradisjonelle strukturer som er topp ned, med ansatte gjør det de blir fortalt, til nyere som skryter selvstyrende lag med ledere som veileder dem eller til og med fullstendig avskaffelse av formelle hierarkier av rang.

Mens hierarkiet garanterer en viss sikkerhet og gir mye stabilitet, frigjør det sitt fravær oss til å arbeide mer kreativt og samarbeidende. Når vi er vår egen sjef, bærer vi mer ansvar, men også mer belønning.

Og etter hvert som vi i økende grad organiserer seg sammen med andre, begynner folk å eksperimentere på ulike måter, fra peer to peer og open source-prosjekter til sosialt entreprenørskapsinitiativer, byttesirkler og nye former for utlån.

Den tøffeste spenningen for arbeidstakere vil være best for å balansere private og arbeidsrelaterte krav som de blir stadig mer sammenvevd.

Unngå fallgruver av plattform kapitalisme

En annen risiko er at vi vil bli inngjerdet av plattformkapitalismen som bygges av Uber og TaskRabbit, men også Google, Amazon og Apple, der selskapene kontrollerer sine respektive økosystemer. Dermed er vår levebrød fortsatt avhengig av dem, som i den gamle modellen, bare uten de fordelene som arbeidere har kjempet i mange tiår.

I sin siste bok "Postcapitalism, "Paul Mason uttrykker det som følger:" Den største motsetningen i dag er mellom muligheten for gratis, rikelig gods og informasjon; og et system av monopol, banker og regjeringer som prøver å holde ting privat, sjelden og kommersielt. "

For å unngå denne skjebnen er det avgjørende å skape delings- og etterspørselsplattformer som følger en ikke-markedsmessig begrunnelse, for eksempel gjennom åpen kildekode-teknologi og ideelle organisasjoner, for å unngå fortjeneste som overstyrer alle andre hensyn. Utviklingen av operativsystemet Linux og nettleser Firefox er eksempler på muligheten og fordelene til disse modellene.

Mellom helvete og himmel

Millennials vokste opp midt i fødselen av en ny menneskelig alder, med all verdens kunnskap innen hånden. Når de overtar arbeidsstyrken, vil de tradisjonelle hierarkiene som har lang diktert arbeid, fortsette å smuldre.

Sosialisert inn i den deltakende verden av Internett, foretrekker tusenårene å selv organisere på en nettverksmessig måte ved hjelp av lett tilgjengelig kommunikasjonsteknologi, uten at sjefene dikterer mål og frister.

Men dette betyr ikke at vi alle skal være entreprenører. Frederic Laloux og Gary Hamel har i sin imponerende forskning vist at et overraskende bredt spekter av bedrifter allerede har anerkjent disse realitetene. Amazon-eide online skoforhandler Zappos, dataspilldesigner Ventil og tomatprosessor Morning Star, for eksempel, har alle avskaffet faste ledere og overlevert sitt ansvar til selvstyrende lag. Uten jobbtitler tilpasser lagmedlemmene sine roller etter behov.

Å mestre denne nye arbeidsformen tar oss gjennom forskjellige nettverk og identiteter og krever kapasitet til å organisere seg selv og andre, så vel som å tilpasse seg flytende hierarkier.

Som sådan kan det være oppfyllelsen av Peter Drucker er organisasjonsvisjon:

... der hver mann ser seg som en "leder" og aksepterer for seg selv full byrde av det som egentlig er lederansvar: ansvar for egen jobb og arbeidsgruppe for hans bidrag til resultatene og resultatene av hele organisasjonen og for Arbeidsgruppens sosiale oppgaver.

Om forfatteren

Bernhard Resch er forsker i organisatorisk politikk ved University of St.Gallen. Han undersøker for øyeblikket selvorganisert arbeidspraksis - håndtering uten ledelse av ledere. Hans mål er å avdekke hvordan folk håndterer, føler og interagerer i selvforvaltede prosesser.

Denne artikkelen ble opprinnelig publisert på Den Conversation. Les opprinnelige artikkelen.

Relatert bok:

at

Takk for besøket InnerSelf.com, der det er 20,000 + livsendrende artikler som fremmer "Nye holdninger og nye muligheter." Alle artikler er oversatt til 30+ språk. Bli medlem! til InnerSelf Magazine, utgitt ukentlig, og Marie T Russells Daily Inspiration. InnerSelf Magazine har blitt utgitt siden 1985.