Kvinnelige entreprenører trives mens man administrerer talentfulle lag og balanserer investorer

Kvinnelige entreprenører trives mens man administrerer talentfulle lag og balanserer investorer Kvinner ledere har en tendens til å samarbeide bedre enn menn. Sergey Nivens / Shutterstock.com

Bare en håndfull av de beste selskapene I USA ledes av en kvinne.

Arbeidet med å forandre det og fremme flere kvinner i lederstillinger har i hovedsak støttet seg på spørsmål om likestilling. Men er det også en sak for å få flere kvinner ansvarlig?

Tidligere forskning på forskjeller i lederstil mellom menn og kvinner har antydet sistnevnte ta beslutninger ved hjelp av flere samarbeids- og relasjonelle metoder, som gjør at de bedre kan håndtere en rekke grupper og ressurser. Men det var ikke i stand til å vise om dette faktisk førte til bedre resultater.

Takket være a ny studie vi medforfattere, vi har nå data som viser kvinnelige ledede bedrifter, i enkelte scenarier, gjør det faktisk bedre enn de som drives av menn.

Saken for kvinnelig lederskap

Vår forskning, utført med kollegaene Gonzalo Molina-Sieiro og Michael Holmes, fokuserte på gründere som forsøkte å vokse sine voksende selskaper raskt.

Vi begynte med resultatene av Kauffman Firm Survey, som spore 4,928-selskaper grunnlagt i 2004 ved å gjennomføre årlige undersøkelser gjennom 2011. Databasen inneholder mye informasjon som er kritisk for å forstå hvilke faktorer som påvirker ytelsen, inkludert inntekter, ansatte og immaterielle rettigheter. For våre formål inneholder det også mange detaljer om hovedentreprenøren og toppledere bak ventureet, inkludert utdanning, erfaring og kjønn.

De fleste entreprenører driver små operasjoner med få ansatte og lite ønske om å vokse mye. En liten andel fører imidlertid det vi kaller "høyvoksende ventures", som er ofte definert som selskaper som opplever årlig sysselsettingsvekst på 20% eller mer i løpet av en treårsperiode.


Få det siste fra InnerSelf


Disse selskapene er en betydelig motor av økonomisk aktivitet, produserer millioner av arbeidsplasser et år alene i USA og er ansvarlig for et flertall av nye jobber opprettet i USA i løpet av de siste tiårene.

For vårt formål definerte vi et vekstprosjekt som blant de beste 10% av alle entreprenørvirksomheter i vår prøve når det gjelder vekst i ansatt i et gitt år. Mens flertallet av disse ble ledet av en mannlig entreprenør, omtrent en fjerdedel ble drevet av en kvinne.

Kvinnelige entreprenører trives mens man administrerer talentfulle lag og balanserer investorer Kvinner ledere har en tendens til å samarbeide godt med sitt lag. Rawpixel.com/Shutterstock.com

Samarbeidsstyringsstiler

I vår forskning begynte vi ved å sammenligne hvordan kvinnelige ledede bedrifter utførte når det gjaldt ansattes vekst i forhold til de som ble helbredet av menn.

I foreløpige analyser fant vi at samlet sett var en kvinnelig ledet virksomhet mindre sannsynlig å oppleve høy vekst. Vi visste imidlertid at det var mer til historien siden andre undersøkelser har indikert styrker de bringer til organisasjoner.

Gitt det vi vet om kvinnelige leders samarbeidende og relasjonelle kunnskaper, utviklet vi en teori om at de skulle være spesielt dyktige på å utnytte talentene til ledende ansatte og ledere. For eksempel, mange kvinnelige ledere argumenterer Å bygge relasjoner med ansatte bidrar til å skape vinn-vinn-scenarier hvor ansatte føler seg verdsatt, noe som også hjelper dem med å unngå at dobbeltbindingen blir for autoritativ.

Så vi undersøkte to markører av menneskelig kapital og ledelse talent: antall toppledere med høyskole eller høyere og hvor mange hadde tidligere entreprenøropplevelse.

Resultatene var klare: Kvinneledede selskaper med mer utdannede ledere var mer sannsynlig å oppnå høy sysselsettingsvekst enn mannlige jevnaldrende med et ledelsesteam med tilsvarende erfaringsnivå.

Nivåer av entreprenørskapsopplevelse, derimot, gjorde ikke forskjell for høy vekst.

Investorer og kapital

Vi så også på to andre variabler: antall eierandeler og finansiell kapital.

En viktig måte selskapene vokser på er å skaffe midler. For å gjøre det handler de ofte om egenkapital i virksomheten for økonomisk støtte. Men å gi investorer et uttrykk for interne beslutninger som ledelse og strategi kan føre til konflikt og splittelse. Det kan også opprøre makrobalansen blant toppledere.

Et interessant resultat fra vår undersøkelse er imidlertid at kvinnelige ledere var mer sannsynlig å ansette seg raskt og vokse da det var flere toppledere eller investorer som hadde eierandel i selskapet. Forskning har vist at kvinnelige ledere ofte utmerker seg ved å håndtere konflikt, noe som bidrar til å forklare resultatene våre.

Når det gjelder kapital, mye har blitt skrevet om sliter kvinner entreprenører ansikt skaffe finansiering for deres oppstart. Men når de endelig forsikrer finansiell kapital, hvordan går de?

For å finne ut, så vi bare på selskaper i vår database som hadde fått økonomisk støtte fra et venturekapitalfirma. Igjen fant vi at selskaper ledet av en kvinne opplevde sterkere ansettelsesvekst enn de som hadde en ansvarlig mann.

annen forskning har funnet ut at kvinnelige entreprenører gjør mer med mindre og er i stand til å generere mer inntekt per fond investert enn sine mannlige kolleger.

Kvinnelige entreprenører trives mens man administrerer talentfulle lag og balanserer investorer Bedre familielovspolitikk vil hjelpe kvinner med å flytte inn på arbeidsplassen. Dragon Bilder / Shutterstock.com

Utnytte kvinners ferdigheter og erfaring

Poenget med studien er ikke å vise at kvinnelige ledere - høy vekst eller ikke - utfører bedre enn menn.

Snarere tyder forskningen på at kvinner gir verdifulle og unike ferdigheter og erfaring til bordet som kan gjøre en betydelig forskjell for suksess. Likevel, gitt så få selskaper drives av kvinner, er deres ferdigheter og erfaringer ikke fullt ut utnyttet.

Det er mange kjente måter å bidra til å løse dette, selvfølgelig, for eksempel implementering bedre familieferiepolitikk som er vennlige for kvinner som bor i karrieren, oppretter utviklingsprogrammer med sikte på å oppmuntre kvinnelige entreprenører og finne måter å forbedre deres tilgang til finansiell kapital - for å nevne noen få.

Å gi flere muligheter til kvinnelige gründere er ikke bare bra for dem. Det kan være bra for hele økonomien.Den Conversation

Om forfatterne

Richard A. Devine,, American University og Siri Terjesen, Dekans Fakultetskandidat i Entreprenørskap, American University Kogod School of Business

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

Relaterte bøker

{amazonWS: searchindex = Bøker; søkeord = kvinnelige entreprenører; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}