Bedriftseiere har kontroll over deres arbeidsbalanse er den fine linjen mellom hardt arbeid og helvete

Bedriftseierees kontroll over deres arbeidslivsbalanse er den fine linjen mellom hardt arbeid og helvete En rekke personlige grunner motiverer folk til å drive en liten bedrift. Shutterstock

Vi lever i et samfunn der folk prøver å gjøre mer hver dag. Både arbeid og liv er verdige konkurrenter for tiden. Likevel har det moderne samfunnets komplekse krav omdefinert begrepet balanse mellom arbeid og liv.

Arbeidslivsbalanse har forskjellige betydninger for forskjellige mennesker og er ofte knyttet til individuelle preferanser. Vi intervjuet franchise og uavhengige bedriftseiere i Australia for å forstå deres arbeid og livsprioriteter.

Selv om de ikke alltid er klar over det, forener de fleste i småbedrifter konkurrerende arbeids- og livskrav på ad hoc-basis. Dette er fordi en rekke grunner motiverer småbedrifter eierskap.

De fleste eiere vil imidlertid ha kontroll. Å være ens egen sjef, å ha frihet til å ta avgjørelser og bestemme egne belønninger er viktige determinanter for kontroll. Alle er viktige for bedriftseiere.

Arbeids- og livsprioriteter

Bemerkelsesverdig, bare seks av 30 bedriftseiere vi intervjuet vurderte arbeidslivsbalanse viktig når de etablerte sine virksomheter. Fem som hadde familier klart uttalt at deres ønske og evne til å tildele tid til familie kjørte deres valg for å være i virksomhet.

Mange eiere kunne ikke artikulere hvor deres liv var ute av balanse, selv om de uttrykte bekymring for å måtte hoppe over eller gå på kompromiss med familie og sosiale aktiviteter. De brukte begreper som Tid dårlig, belastet og frustrert å beskrive deres følelser når man drar prioriteringer.

Noen eiere hadde ikke koblet sin tilstand av frustrasjon med deres mangel på mulighet til å tildele tid effektivt.

En sa:

Komme opp for å gå på jobb fordi du vil. Å vite at det er et lys på enden av tunnelen, da du vet at du har kontroll over din egen skjebne ... Jeg sliter deg ikke, det har vært tre år med helvete.

Imidlertid innrømmet mange eiere at de ikke tidligere hadde anerkjent dette som en balanse mellom arbeid og liv.

Dette antyder at det er høyst sannsynlig at balanse mellom arbeid og liv er en bekymring for dem selv om de så det mer når det gjelder overdreven arbeidskrav i stedet for glemte muligheter til å delta i andre anerkjente aktiviteter.

Tabellen nedenfor rapporterer de vanligste svarene fra bedriftseiere angående holdninger til arbeidsbalanse og prioritering av aktiviteter.

Bedriftseierees kontroll over deres arbeidslivsbalanse er den fine linjen mellom hardt arbeid og helvete Forfatter gitt

Uavhengig av hvordan arbeid, familie eller samfunn prioriteres i en balanse mellom arbeid og liv, rapporterte intervjuerne en følelse av ubalanse når de mister kontroll i innstilling og oppnå sine prioriteringer.

Interessant, de faktorene bedriftseiere identifisert som begrensende muligheten for balanse mellom arbeid og liv, var også de som minimerte sitt skjønn når de foretok valg, særlig i å tildele tid.

Dette henger tilbake til behovet for å føle seg "i kontroll", som en bedriftseier artikulerte:

OK, hvis jeg hadde en franchise, for eksempel ... sannsynligvis måtte jeg åpne fra 6am til 10pm om jeg er opptatt eller ikke. I min virksomhet her åpner jeg fra 8am til 5.30pm og der er du. Jeg har min egen rett til å stenge virksomheten når jeg vil, og jeg er der for barna mine hjemme.

Kontroll over arbeid kontra kontroll over livet

Eierskap av en liten bedrift ga de fleste individer større kontroll over arbeid aspekt av deres liv. Imidlertid følte mange intervjuere overveldet av de mange roller eller en som dominert andre, og dermed begrensede muligheten til å utvide sitt liv.

Noen har også funnet det vanskelig å erkjenne at det er avveining. Klart er det behov for å føle seg i kontroll over sine egne liv i hvilken rolle de spiller.

Intervjuer følte at de var i kontroll når de bestemte seg velg å lage var basert på hva de ønsket å oppnå. Dette innebærer at balanse mellom arbeids- og livssituasjon krever bedre overveielse av ulike roller ved hånden, tilgjengeligheten av ressursene for å foreta de foretrukne valgene, og et bedre system for å tildele preferanser til disse roller.

Bedriftseiere må forstå hva de ønsker å oppnå, hvordan disse målene prioriteres og hvordan å tildele energi for å realisere disse prioritetene.

Mange politikker som er utformet for å forbedre balansen mellom arbeid og liv, er ansattesfokuserte og gjelder ikke for eiere av, si, kaffebarer eller lignende bedrifter. Tilgang til fleksible timer og arbeidsforhold, for eksempel, gjelder ikke for bedrifter med forutbestemte timer.

Bruken av teknologi hjemme har også utvidet arbeidsdagen for mange. Som sådan, hvis plassering avgjør balanse mellom arbeid og liv, vil ikke eie en av de små bedriftene forbedre balansen mellom arbeid og liv.

Det tradisjonelle begrepet balanse mellom arbeid og liv kan være upassende for småbedriftseiere. Tilfredsheten de kommer fra å drive egen virksomhet, påvirker hvordan de allokerer tid og arbeid.

Spesielt var noen eiere glade for å jobbe med lange timer som de var til nytte, og de oppnådde en følelse av prestasjon fra selvstendig næringsdrivende. De følte en følelse av kontroll og empowerment over beslutninger de gjorde om sine liv, i stedet for å bli utsatt for eksterne krefter.

Uavhengige kan bare stole på familie og ansatte. Franchisetakere kunne utnytte en støttestruktur levert av franchisegiveren. Mange advarte imidlertid at dårlig støtte eller manglende levering av lovet støtte i franchisesystemet - for eksempel å være pålagt å delta på møter på slutten av en lang dag - ofte lagt til press på franchisetakere.

For å oppsummere har bedriftseiere fullt ansvar for forretningsmessige resultater. Som et resultat, finner de det vanskelig å fjerne seg fra den daglige driften og nyte en følelse av balanse mellom arbeid og liv, med mindre de tar kontroll over sine flere roller og har pålitelig støtte til å stå i skoene sine.Den Conversation

Om forfatterne

Park Thaichon, foreleser og Cluster Leader, Relations Marketing for Impact Research Cluster, Griffith University; Sara Quach, foreleser, Griffith University, og Scott Weaven, professor og leder, Department of Marketing, Griffith University

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}