Leaveism: The Dark Side Of 21. århundre Fleksible arbeidsforhold

Den mørke siden av det 21. århundres fleksible arbeidsforhold Gledelig høytid! Diego Cervo / Shutterstock

De fleste er kjent med presentisme, hvor ansatte tilbringer mange flere timer på arbeidsplassen enn nødvendig - av en pliktfølelse eller for å imponere sjefen eller hva som helst. nærvær skader produktiviteten, til slutt å svekke økonomien, og mange selskaper prioriter nå stempler det ut.

For noen år siden, vår forskning i denne typen oppførsel førte vi til å identifisere et beslektet, men annerledes fenomen: ansatte som bruker årlig permisjon eller andre arbeidsrettigheter, for eksempel bankede flexi-timer, for å bli sykmeldt eller ta seg av en pårørende eller avhengige. Det var ikke noe navn på slike situasjoner, så vi kalte det permisjon.

Som en del av samme kategori inkluderte vi også ansatte som tok arbeid hjem som ikke kan fullføres i vanlig arbeidstid, eller som henter jobb mens de er i permisjon eller ferie. Et halvt tiår senere er den dårlige nyheten at permisjon ser ut til å bli mer og mer vanlig.

En fersk Deloitte-rapport, Psykisk helse og arbeidsgivere: Forfriskende saken om investering, inkluderte et dypt dykk i fenomenet. Den fant at 51% av de ansatte jobbet utenom avtalte timer, og 36% tok seg avsatt fri da de faktisk var uvel. Det bemerket også at 70% av de spurte som hadde vært vitne til presentisme i organisasjonen, også hadde observert permisjon.

Leaveism: The Dark Side Of 21. århundre Fleksible arbeidsforhold Samlet arbeid. Riccardo Piccinini

Bekymrende for fremtiden sa rapporten at yngre fagpersoner er mer utsatt for å ta permisjon på denne måten. De er også utsatt for utbrenthet og økonomiske bekymringer, og dobbelt så stor sannsynlighet for å lide av depresjon som den gjennomsnittlige ansatte.

Ikke rart at BBC i fjor inkluderte permisjon i en anmeldelse av de 101 menneskene, ideer og ting som endrer hvordan vi jobber i dag. Det beskrev fenomenet som en "stor svøpe i dagens arbeidsplass".


Få det siste fra InnerSelf


Aldri ikke tilgjengelig

Vi er i en tid der mennesker er mye mer redd å miste jobben enn tidligere: selskaper har drevet i miljø med lav vekst det siste tiåret, noe som har betydd mer fokus på lønnsomhet - inkludert lønnskostnader. Ved siden av er dette utsiktene av flere og flere jobber som blir automatisert de kommende årene.

Dette har betydd at flere ansatte må leve med for stor arbeidsmengde, og sjefer som er redde for sitt eget levebrød som de er mikromanaging mennesker og ikke gi dem nok autonomi og kontroll på jobben. En studie av Østerrikske arbeidere i 2015 konkluderte det med at ansatte hadde større sannsynlighet for å bruke årlig permisjon for å bli sykmeldt hvis de frykter å miste jobben eller få dem nedgradert, eller hvis de opplevde lav jobbtilfredshet.

Å forene denne følelsen av ulykkelighet på jobben er sannsynligvis måten teknologien endrer på hvordan vi gjør jobbene våre. I en kartlegging av 1,000 HR-fagfolk som representerte 4.6 millioner ansatte i Storbritannia, sa 87% at teknologi påvirket folks mulighet til å slå seg ut av arbeidstiden. Vanlige eksempler var at ansatte tok arbeidsrelaterte telefonsamtaler eller svarte på arbeidsmeldinger.

Ved første øyekast kan denne atferden se ganske uskyldig ut og bare en del av dagens arbeidsliv. Men vi står i fare for å støtte en teknisk aktivert 24-7 arbeidskultur som det blir stadig vanskeligere å slå av. Balanse mellom arbeid og liv blir en saga blott. For mange av oss blir det erstattet av integrering av arbeidsliv.

Uansett hva som er positivt med å ikke være bundet til et kontorpult, hjelper det oss ikke å slappe av. Stress og psykisk dårlig helse nå gjør rede for 57% av alle langtidsfravær fra jobb, etter å ha erstattet fysiske klager, for eksempel ryggsmerter, fordi hovedårsaken til at ansatte er syke.

Leaveism: The Dark Side Of 21. århundre Fleksible arbeidsforhold Kvalitetstid hjemme med familien. Chaay_Tay

I følge Storbritannias veldedighetsorganisasjon er Mind den siste Workplace Wellbeing Index, kan ansatte med dårlig mental helse ty til å ta permisjon i stedet for å avsløre psykiske problemer i så mange som en av 12 tilfeller. I et ekko av Deloitte-funnene fant Mind yngre ansatte langt mindre sannsynlige å røpe at de sliter med mental helse.

Hvordan selskaper skal svare

Så hva skal moderne ledere og arbeidsgivere gjøre for å sikre ansatte blir ikke kjørt i bakken av permisjon? Som rapportert av Deloitte, ansvarsfulle arbeidsgivere vurderer nå effekten av det i deres forretningsrapporteringsrammer. Dette er noe som må bli standardpraksis, på en lignende måte som det som har skjedd med presentismen.

I motsetning til tidligere generasjoner, vil mange sjefer føre tilsyn med team av fordrevne medarbeidere, mange av dem jobber med en rekke rotas, timer og arbeidsmønstre. De må forstå hvordan ansatte tenker og føler seg på dagens arbeidsplass, og husk at dette kan være et ekstra soverom eller en kafé med internettilgang. Å være alene, enten det faktisk er eller oppfattes, kan forverre problemer med stress og psykisk helse.

We anbefale det ledere og arbeidsgivere gir tid til regelmessig meningsfull kontakt med alle ansatte, og diskuterer ikke bare arbeidet sitt, men også hvordan de føler om livet generelt. De trenger absolutt å oppmuntre de ansatte til å ta årlig permisjon for ferie og gjenopptakstid. De må også fordele arbeidet jevnt og rettferdig, og sørge for at det er dekning for den aktuelle arbeidstaker, slik at arbeidet ikke bare blir stablet opp i påvente av at de kommer tilbake.

For arbeidsgivere er de nødt til å oppmuntre ledere til å utvikle de nødvendige ferdighetene til å håndtere denne typen interaksjoner, ved å sørge for at de får regelmessig og passende opplæring. Spesielt når du snakker om en spredt, ekstern arbeidsstokk, er det viktig å sørge for at det er jevnlig støtte på arbeidsplassen for ansatte og vanlige innsjekkinger.

Det handler om å skape et arbeidsmiljø som bidrar til en støttekultur. Det er en falsk økonomi å forvente at færre ansatte gjør mer du har en tendens til miste de beste menneskene og gjør mer skade på organisasjonen din i det lange løp.

Endelig må vi gi et nikk til alle disse e-postene utenfor arbeidstiden. Ledere må slutte å sende dem. Du vet hvem du er.Den Conversation

Om forfatteren

Ian Hesketh, Prosjektstøtte, National Health & Wellbeing Forum, University of Manchester og Cary Cooper, professor i organisasjonspsykologi og helse, University of Manchester

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}

FRA REDAKTØRENE

Blue-Eyes vs Brown Eyes: How Racism is Teached
by Marie T. Russell, InnerSelf
I denne episoden fra Oprah Show fra 1992 lærte den prisbelønte antirasismeaktivisten og pedagog Jane Elliott publikum en tøff leksjon om rasisme ved å demonstrere hvor lett det er å lære fordommer.
En forandring vil komme...
by Marie T. Russell, InnerSelf
(30. mai 2020) Mens jeg ser på nyhetene om hendelsene i Philadephia og andre byer i landet, har jeg lyst til det som skjer. Jeg vet at dette er en del av den større endringen som tar ...
En sang kan oppløfte hjertet og sjelen
by Marie T. Russell, InnerSelf
Jeg har flere måter jeg bruker for å fjerne mørket fra tankene når jeg finner ut at det har sneket seg inn. Den ene er hagearbeid eller bruker tid i naturen. Den andre er stillhet. En annen måte er lesing. Og en som ...
Hvorfor Donald Trump kunne være historiens største taper
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Hele coronavirus-pandemien koster en formue, kanskje 2 eller 3 eller 4 formuer, alle av ukjent størrelse. Å ja, og hundretusener, kanskje en million mennesker vil dø for tidlig som en direkte ...
Mascot for Pandemic and Theme Song for Social Distancing and Isolation
by Marie T. Russell, InnerSelf
Jeg kom over en sang nylig, og da jeg hørte på tekstene, tenkte jeg at det ville være en perfekt sang som en "temasang" i disse tider med sosial isolasjon. (Tekst under videoen.)