Få selvfremmende rett: 6 måter å erobre den nye karriereoverlevelsesevnen

Få selvfremmende rett: 6 måter å erobre den nye karriereoverlevelsesevnen

Google "self-promotion" og opp kommer haters. I et øyeblikk ser du utallige negative artikler og innlegg. Fra "Hvorfor selvfremmende er en forferdelig ide" til "Braggarts dilemma" til "Vennligst Shut Up," er det ingen mangel på spewing. Selv Harvard Business School chimes inn med et papir som disproving den nå fasjonable øvelsen kjent som "humblebragging."

Her er problemet: I dagens intensivt konkurransedyktige, hyper-sosiale arbeid verden, er selvfremmende ikke lenger bare et profesjonelt ansvar. Det er en karriereoverlevelse ferdighet.

Arbeidsgivere må vite din virkelige verdi. Ellers vil du ofte finne deg selv på den tapende enden profesjonelt. Du vil ikke få jobben, heve, forfremmelsen, respekten og anerkjennelsen du fortjener.

Fremme deg selv riktig: "Express for å imponere"

Din karriere suksess avhenger av din evne til å markedsføre deg selv riktig. For å nå ditt sanne potensial må du "uttrykke for å imponere" til de som betyr mest: høyere-ups og ansatt ledere.

Likevel, mange mennesker - kanskje (gisp!), Selv deg - har en åpenbar manglende evne til å selvfremmende. De kan ikke uttrykke sin verdi på en måte som wows uten å bøye eller være motbydelig. Som ansettelses- og jobbsøkertrener har jeg kommet for å vurdere denne ferdighetsforskjellen en dødelig mangel. Venstre uadressert, dreper det karrierer.

6 måter å få selvfremmende rett

Er du verdifull? Selvfølgelig er du det. Så la oss komme i gang. Her er seks måter å få selvforfremmelse til.

1. Ikke anta at sjefen din vet nøyaktig hva du gjør.


Få det siste fra InnerSelf


I den virkelige verden er du med din lederes nåde. Hvorfor antar du at han vet nøyaktig hva du gjør?

Enten du jobber seks meter eller 6,000 miles unna sjefen din, er det usannsynlig at han har mer enn en generell ide om hva du gjør utover det minimum han forventer. Han har sannsynligvis utallige andre ansvarsområder enn sine direkte rapporter, og kanskje akkurat som deg, er strakt for tynt.

Og du tror han vet alt om dine evner og prestasjoner? Ikke en sjanse. Det er opp til deg å aktivt fremme deg selv.

2. Omfavn forskjellen mellom å artikulere din verdi og bragging.

Som barn ble du sannsynligvis lært at beskjedenhet er den beste politikken. «Ikke skryt,» sa flere ganger flere ganger. Bedre å la andre oppdage din storhet på egen hånd.

Problemet er, med all sannsynlighet, de ikke vil. Dessuten, når det gjøres på riktig måte, er ikke selvfremmende oppmuntring. Det er informere.

Min stand er dette: Etter hvert som du gikk inn i videregående skole, burde du ha blitt lært av foreldre, lærere, trenere, mentorer og andre eldre hvordan du skal uttrykke verdien din til andre. Jeg sier dette spesielt for kvinner, som blant annet fortsetter å kjempe for like lønn for likeverdig arbeid.

3. Vedta en gjennomføringsoppgave og fortelling.

En prestasjon er vellykket gjennomføring av et prosjekt eller en oppgave du er stolt av, som ber deg om å holde hodet høyt oppe rundt arbeidsplassen.

For å bevise uunnværligheten til en arbeidsgiver, trenger du en oversikt over dine oppnådde jobber - de tingene som uttrykker din kommersielle verdi for virksomheten.

Kommersiell verdi? Det kan være et nytt konsept for deg. Imidlertid er du i en hvilken som helst stilling på en hvilken som helst arbeidsplass først sett som en vare, ikke en person. Følgelig må du kunne rulle dine prestasjoner av tungen din når som helst, hvor som helst, til noen. Tenk på det din nye profesjonelle tankegang og fortellende.

4. Kvantifiser din verdi.

Du ble ansatt fordi noen trodde at du ville produsere mer verdi for selskapet enn du ville koste. Med andre ord stolte noen på at du enten ville lagre eller spare penger på bedriften.

Tenk for eksempel en lønnsleder jeg en gang jobbet med. I første omgang han noensinne gjorde på XYZ Company, kuttet han 6,000 lønnsslipp alene, til tiden, med null retur. Tenk på kostnadsbesparelsene skapt av en feilfri sjekk-kjøring av den størrelsen.

Likevel måtte jeg frata informasjonen ut av ham. Hvorfor? "Fordi," sa han, "jeg gjorde bare jobben min."

Mitt poeng: Du trenger ikke å være en bona fide inntektsgenerator eller oppnå jordskjelvende feat som å oppfatte iPhone for å kvantifisere verdien din.

Også gjenkjenne at dine myke ferdigheter ikke nødvendigvis er lette å komme med. Kanskje det er din fantastiske evne til å sette folk rolig eller å gjøre ting super effektivt. De er inneboende verdier som andre kanskje ikke har, og det kan vesentlig bidra til oppdrag for en bedrift.

5. Kilde og forme suksesshistoriene dine.

Det er her den tunge løftingen kommer inn. Med mindre du bare starter opp eller har et overmenneskelig minne, må du bruke energi og krefter for å spore dine tidligere prestasjoner.

For å begynne med, se på gamle resuméer, forretningsplanleggere, ytelsesvurderinger og tidsskrifter. For moro skyld kan du selv Google selv.

Deretter må du nå ut til alle menneskene du kjenner - familie, venner, ledere, kolleger, kunder, trenere, lærere, leverandører, og om og om igjen. E-post vil ikke fungere her. For å omgå generiske svar må du gjøre dette via telefon. Periode.

Fokuser på sluttresultat, problemer løses, prosjekter fullført i tide og på budsjett, og effekten du hadde på enkeltpersoner, grupper og organisasjoner. Du vil lære at du oppnådde mer enn du selv realiserte.

6. Mastre tredelings prestasjonsoppgaven.

Hva skal du gjøre med all den fantastiske informasjonen du har samlet? Du skal lage alle dine prestasjoner i en enkelt tredelt setning med en distinkt begynnelse, midt og slutt.

Du vil formidle hva du gjorde, hva som resulterte i, og verdien eller nettoresultatet. Trikset er å holde det enkelt, men fortsatt fortell en overbevisende historie. For eksempel: "Opprettet et digitalt arkiveringssystem som resulterte i at 300 man timer lagret i uken, slik at selskapet kunne spare $ 6 millioner årlig."

Den harde og raske regelen her er at ingen uttalelse er en gjennomføring til den har et nettoresultat.

Til slutt, gjør dette til din profesjonelle mantra: "Det er ikke hvem jeg kjenner. Det er ikke engang det jeg vet. Det er hvem vet hva jeg vet som gjør min karriere. "

I morgen er for sent. Få selvforfremmelse rett i dag. Ved å informere beslutningstakerne om verdien din, vil du nå ditt sanne potensial, og realisere suksessen du fortjener så sterkt.

Artikkel Kilde

Reklamere! Det er hvem vet hva du vet som gjør en karriere av Rick Gillis.Reklamere! Det er hvem vet hva du vet som gjør en karriere
av Rick Gillis.

Klikk her for mer info og / eller å bestille denne boken.

om forfatteren

Rick GillisRick Gillis er en nasjonalt anerkjent karrierekspert og ansattstrener som spesialiserer seg på trender og teknologier i det moderne arbeidssøket. En engangs arbeidsplass radio og TV vert, han er en ettertraktet keynote speaker og forfatter av fem bøker. Hans nye bok er Reklamere! Det er hvem vet hva du vet som gjør en karriere. For mer informasjon om Rick, besøk rickgillis.com.

Se på en video av noen av konseptene i Ricks bok.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}