Dette er hvorfor så mange mennesker stjeler kontorrekvisita fra jobb

Dette er hvorfor så mange mennesker stjeler kontorrekvisita fra jobb
Ansatte som opplever ødelagte løfter har en tendens til å oppleve en rekke intense negative følelser, noe som kan føre til et ønske om å dominere, retaliere og bli jevn med arbeidsgiveren. Tim Gouw / Unsplash

Har du noen gang tatt kontorrekvisita hjemme? Stolte noen penner og papir fra din arbeidsgiver for barnas kunst- og håndverksklasse? Brukte kontorskriveren til å skrive ut personlige konsertbilletter?

I en fersk Anonym undersøkelse av Papermate Som en del av lanseringen av en ny penn, har 100 prosent av kontorarbeidere innrømmet å ha stjålet en penn på jobben. Annen akademiske forskere har rapportert at opptil 75 prosent av ansatte innrømmet å stjele kontorrekvisita i det siste året.

Skaden økonomisk sett forårsaket av disse «småbysjokk» -adferdene har vært verdsatt i hundrevis av milliarder dollar årlig, kan være ansvarlig for omtrent 35 prosent av en organisasjons lagerkrymping årlig, og et gjennomsnitt på 1.4 prosent av sine totale inntekter.

Så hvis disse oppføringene er så skadelige for vår økonomi, hvorfor tar vi del i dem?

Når du starter en ny jobb, har din arbeidsgiver en tendens til å gjøre en rekke løfter til deg når det gjelder ansettelse som ikke nødvendigvis er en del av din skriftlige kontrakt.

Tenk deg at arbeidsgiveren lovet deg "fleksibel arbeidstid" og et "kollegialt arbeidsmiljø." Ved å gjøre disse løftene har arbeidsgiveren skapt et sett forventninger. Disse forventningene danner grunnlaget for det vi kaller en psykologisk kontrakt.

Så lenge arbeidsgiveren holder opp med sin del av avtalen, vil du være en glad, engasjert og lojal medarbeider. Den eneste ufullkommenheten til denne situasjonen er at den sjelden eksisterer. Vi vet at over tid, arbeidsgivere og medarbeideres oppfatninger av det som ble lovet, kan begynne å skille seg fra hverandre.

Brutte løfter

I virkeligheten vil mange oppleve at arbeidsgiveren avviker fra sine opprinnelige løfter. Faktisk, om 55 prosent av ansatte rapporterer at arbeidsgiveren brøt løfter innen de første to årene av sysselsetting, og 65 prosent av ansatte har opplevd et ødelagt løfte innen det siste året.

Mer nylig har forskere funnet at ansatte opplever brutte løfter på en ukentlig Til og med daglig sats.

På dette punktet tenker du sannsynligvis: "Så hvis de bryter sine løfter så ofte, må de i det minste be om unnskyldning for dem, ikke sant?" Dessverre nok har en rekke nyere funn tyder på at arbeidsgivere nesten ikke synes å merke seg at de gjorde noe feil.

Som en konsekvens forsøker de bare å rettferdiggjøre eller rette opp sine handlinger om seks prosent til 37 prosent av tiden. Det ser derfor ut til at arbeidsgivere bryter løftene ganske ofte, men de ser ikke ut til å erkjenne sin feil eller gripe inn for å tilby en løsning.

Hvis du feiler oss, skal vi ikke være hevn?

Fordi disse løftene er en så sentral del av arbeidsavtalen, føler du at når arbeidsgiveren bryter dem, kan du ta det som er "rettmessig" din.

Ansatte som opplever ødelagte løfter har en tendens til å oppleve a serie veldig intense negative følelser slik som sinne, frustrasjon og opprør, som igjen vil føre til et høyere ønske om å dominere, retaliere og bli jevn med arbeidsgiveren.

Dessuten, forskere fant at denne effekten var mest dyp blant de som var gode på jobbene sine og forventet å bli behandlet rettferdig, noe som betyr at en organisasjons beste medarbeidere mest sannsynlig vil være "hevn" i møte med ødelagte løfter.

Noen studier har også vist at noen mennesker ser ut til å ha en god oppførsel, spesielt når de er i en høyere statusrolle og når de føler seg mer dominerende. Så når vi legger til en og en sammen, legger vi merke til at kombinasjonen av "et ønske om å gjengjelde" og "nyter enacting vengeful" fører til en positiv forsterkning av denne oppførselen.

Som en konsekvens er ansatte langt mer tilbøyelige til å være hengiven i fremtiden når de står overfor et ødelagt løfte fordi de hovedsakelig opplevde positive konsekvenser av deres negative oppførsel.

Å være jevn er kortvarig

Betyr dette at jeg fortaler for deg å oppføre seg velsignet når arbeidsgiveren brøt ett eller flere løfter til deg? Selvfølgelig ikke. Tillat meg å forklare ved hjelp av akronymet BRAIN: Fordeler, Risiko, Alternativer, Informasjon og Ingenting.

Først av alt, når du opplever et ødelagt løfte, ta et skritt tilbake og tenk på potensialet Fordeler å være hengiven i lys av risikoer assosiert med å stjele fra din arbeidsgiver.

Selv om det kan føles søtt å bli jevn med arbeidsgiveren som brøt sitt løfte til deg, vet vi at det hedoniske høye med "å bli jevn" er Kortlevd. Faktisk er det høyst sannsynlig at du snart vil bli skyldig i din dårlige oppførsel.

Du risikerer også å bli fanget og potensielt miste jobben din. Så spør deg selv spørsmålet: "Er det virkelig verdt det?" I stedet tenk på alternativer!

Som jeg allerede nevnte, er arbeidsgiveren ofte uvitende om at han / hun brøt et løfte til deg. Studier fant imidlertid også at du kan endre dynamikken hvis du snakker opp på respektfull måte.

Fortell din arbeidsgiver som lover han eller hun brøt og hvordan det påvirker din funksjon og til slutt organisasjonens ytelse. Arbeidsgivere reagerer ofte godt på denne typen dialog - i hvert fall i 52 prosent til 66 prosent av sakene - og vil forsøke å gjøre ting rett ved å be om unnskyldning eller tilby kompensasjon.

Men før du gjør noe, sørg for at du har alt informasjon du trenger. Still deg selv spørsmål som:

  1. "Er dette ødelagte løftet utover arbeidsgiverens kontroll?"
  2. "Opplev kolleger det samme ødelagte løftet?"
  3. "Er dette første gang at noe som dette skjedde med meg?"

Jo mer informasjon du har, desto bedre kan du dømme hva du skal gjøre i dette tilfellet: La dette glide, snakke, be om kompensasjon osv.

Nylige funn antyder at du er mer sannsynlig å utløse en reaksjon, for eksempel å få unnskyldning eller et middel, når du kan vise til arbeidsgiveren at han / hun målrettet brøt sitt løfte. Fordi du ved å gjøre det kan du demonstrere at de har kontroll over situasjonen og dermed kan rette opp sin urettferdige oppførsel.

Videre er du mer sannsynlig å få unnskyldning eller et botemiddel hvis du kan involvere andre mennesker som opplevde et lignende brukket løfte; kraften er i større antall.

Til slutt, og før du gjør noe, spør deg selv: "Er det virkelig verdt det?"

Kanskje noen ganger gjør det ingenting er det beste du kan gjøre i møte med et ødelagt løfte. Jeg sier ikke at du ikke skal snakke opp når du ser eller opplever urettferdigheter på arbeidsplassen, men jeg foreslår at du velger dine kamper.

Ved å bestemme hvilke aspekter av ansettelsesavtalen du ikke kan forhandle og hvilke aspekter som er hyggelige å ha, men ikke trenger å ha, kan du beskytte deg selv fra å måtte håndtere hvert brukket løfte.

Den ConversationMitt råd er å bruke BRAIN når du blir konfrontert med et ødelagt løfte på arbeidsplassen din og vet at du kan snakke for å få unnskyldning eller rette i stedet for å stikke fingrene i forsyningskapet.

Om forfatteren

Yannick Griep, assisterende professor i industriell og organisatorisk psykologi, University of Calgary

Denne artikkelen ble opprinnelig publisert på Den Conversation. Les opprinnelige artikkelen.

Relaterte bøker:

{amazonWS: searchindex = Bøker; søkeord = ærlighet moral; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}