Forskning bekrefter at ledere ikke skal sove med underordnede

Forskning bekrefter at ledere ikke skal sove med underordnede
Forhold på arbeidsplassen kan være problemer. Estrada Anton / Shutterstock.com

USAs representant Katie Hill trakk seg nylig ned etter at informasjon om en affære med en kampanjeansatt, og beskyldninger om en med en kongressstab, kom fram.

Den andre saken ville krenke Representantenes hus nylig forbud mot seksuelle forhold mellom medlemmer av huset og deres ansatte.

Hvorvidt slike forbud mot konsensusforhold virkelig er nødvendige har blitt diskutert mange ganger. Og det virker rimelig å spørre, bør ikke gjensidig samtykkende voksne få lov til å ta disse beslutningene for seg selv?

Basert på min forskning på makt og innflytelse, Jeg tror det korte svaret sannsynligvis ikke er det.

Forbud på arbeidsplassen

Kongressen er neppe den første institusjonen som innfører et forbud mot forhold på arbeidsplassen.

Et økende antall selskaper klemmer seg ned på kontorromanser, spesielt de som er preget av maktubalanse. En undersøkelse fra 2018 i juni fant at 78% av personellets ledere sa at arbeidsgiverne ikke tillot det forhold mellom ledere og direkte rapporter, opp fra 70% i januar. Og akademiske institusjoner - inkludert min egen - forbyr også stadig flere forhold mellom professorer og studenter, og anser dem som iboende problematiske.

I det siste har noen organisasjoner, for eksempel Det internasjonale pengefondet, har vært mye mer tillatende.


Få det siste fra InnerSelf


Motstandere av denne slags forbud anser dem for å være paternalistisk overordnet og hevder det institusjoner burde ikke politi private liv og forhold til gjensidig samtykkende voksne. De mener med andre ord to intelligente mennesker med gode intensjoner bør stole på for å styre maktdynamikken i sitt eget forhold.

Forskning bekrefter at ledere ikke skal sove med underordnede
Katie Hill representerte Californias 25th kongressdistrikt. AP Photo / Marcio Jose Sanchez

Et ubalansert forhold

Et sentralt problem er at mennesker i maktposisjoner har vanskelig for å anerkjenne den tvangsmakten til den kraften i et ubalansert forhold.

In en av studiene mine, deltakerne ba andre mennesker om forskjellige tjenester som spenner fra uskyldige, for eksempel å donere penger til veldedighet, til det uetiske - å lyve for dem. I begge tilfeller undervurderte personene som kom med forespørselen hvor ukomfortable andre ville føle seg å si "nei."

Oppfølgingsarbeid ph.d.-studenten min Lauren DeVincent og jeg gjennomførte at lignende dynamikk spiller ut i romantiske forhold på jobben. Personer som gjør romantiske fremskritt mot kolleger undervurderer hvor ubehagelige målene for fremskrittene deres føler å avvise dem.

Spesielt i et fenomen kalt "effektforsterkningseffekt”Av psykolog Adam Galinsky kan denne dynamikken, som navnet tilsier, forsterkes når det er en ujevn maktdynamikk. Selv enkle, høflige forespørsler kan føles som direktiver når de kommer fra sjefen din.

Likevel har mennesker i maktposisjoner en tendens til å være glemme den innflytelsen de utøver over andre fordi det er mindre sannsynlig at de tar motpartens perspektiv. Dette gjør det vanskelig for mektige mennesker å kjenne seg igjen når en annen person føler seg tvunget til å følge med på forespørslene sine.

Alt dette betyr at mennesker i maktposisjoner ikke kan stole på at de anerkjenner maktmisbruk de kan begå når de driver et romantisk forhold til en underordnet.

Underordnede har også blinde flekker

Det overlater til slutt det til underordnede å gjenkjenne og fremheve slike overgrep hvis og når de oppstår.

Til tross for hvor overveldet noen kan forestille seg at de ville føle seg å gjøre det, finner forskningen at vi har en tendens til å overvurdere hvor komfortable vi faktisk ville føle oss. For eksempel i forskning av psykologer Julie Woodzicka og Marianne LaFrance, er flertallet av kvinnene som leser et hypotetisk scenario om å bli trakassert seksuelt under et jobbintervju sa at de ville konfrontere intervjueren. Likevel da disse forskerne iscenesatte en faktisk episode av seksuell trakassering under det deltakerne mente var et virkelig jobbintervju, gjorde knapt noen av deltakerne det.

Forbud mot seksuelle forhold mellom veiledere og underordnede tjener flere formål, som å beskytte de involverte parter mot risikoen for gjengjeldelse og forhindre bekymring for favorittisme.

Og de erkjenner at selv intelligente, velmenende mennesker kan ha blinde flekker når det kommer til maktdynamikken som spilles i sine egne forhold.

om forfatteren

Vanessa K. Bohns, Førsteamanuensis i organisatorisk atferd, Cornell University. Vanessa er medlem av Academy of Management. Akademiet er en finansieringspartner av The Conversation US.

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}