Bli en kjærlighetsleder: Kjærlighet og frykt kan ikke leve under samme tak

Bli en kjærlighetsleder: Kjærlighet og frykt kan ikke leve under samme tak
Bilde av Gerd Altmann

Følg banen som fører til forståelse. Bare da vil du belyse veien for andre. Når du åpner tankene og får kunnskap, sannhet, vil du forlate mørket og komme inn i visdomens lys. ~ Amaka Imani Nkosazana

I transformativt lederskap er ingenting viktigere enn evnen til å lede med kjærlighet. I løpet av årene jeg jobbet som utøvende direktør i banknæringen, valgte jeg ofte å bringe dette uvanlige konseptet videre med mine jevnaldrende og i min utvikling av fremtidige ledere. For best å forstå kraften assosiert med dette bevisste prinsippet, trenger du ikke se lenger enn deg selv og dine egne dypeste behov.

ØNSKEL FOR KJÆRLIGHET

Hvilken menneskelig egenskap søker vi mest i livene våre, fra fødsel til død? De fleste er enige om at det er ønsket om å finne kjærlighet, å dele kjærlighet og å glede seg over varmen fra en annens kjærlighet. For så mange som vandrer på planeten, er tilfredsstillelsen av dette ønsket utenfor rekkevidde fordi vi føler oss uverdige for kjærlighet, redd for dets hold, eller fortrengt av en puritansk arv (i det minste i vestlige kulturer) som falsk forener synd med kjærlighet. Dessverre nøyer mange seg med forhold som ikke gjenspeiler deres sanne lidenskaper eller de mest ønskede uttrykk for kjærlighet.

Nettoeffekten av å leve uten ekte kjærlighet er et liv i mørke - et miljø der ingenting nærende kan vokse. Derimot finner de som omfavner kjærlighet, medfølelse og forståelse livene deres blomstrende med oppfyllelse og overflod.

Når du tenker på det, er det tullete å forestille seg at å lede med noe annen enn kjærlighet kan være en effektiv måte å drive en virksomhet der ansatte arbeider direkte med kunder. Likevel snakker vi rundt emnet og sørger nøye for at vi ikke hopper inn i verden for å lede fra hjertet.

KJÆRLIGHETENS KRAFT

Du trenger ikke se lenger enn ditt eget liv for å se kjærlighetenes kraft når du trener fra et virkelig åpent hjerte. Tenk tilbake på dine egne "Kodak-øyeblikk" der du følte deg elsket eller uttrykte dyptfølt medfølelse med andre. Disse overbevisende øyeblikkene forblir en del av minnet vårt. Noen ganger lengter hver og en av oss etter de unike varme og fantastiske følelsene forbundet med ubetinget kjærlighet.

FALSE antagelser

Selv om vi alle trenger kjærlighet og støtte, nysgjerrig, i våre profesjonelle liv, tror vi at vi trenger å være så uavhengige som mulig. Et sted på reisen lærte vi at for å lykkes i bedriftsverdenen, må vi være hensynsløse påståelige - tør jeg si, aggressive - for å oppnå høy ytelse, anerkjennelse og oppadgående promotering. Vi ble vant til en overlevelse-av-det-fineste tankesett, der bare de sterke lykkes i en hardt konkurrerende verden.


Få det siste fra InnerSelf


Midt i intensiteten av kravene som stilles til oss i bedriftsmiljøet, har vi nesten mistet synet av det faktum at vi mennesker, av natur, er forbundet med hverandre. I denne sannheten ligger en fantastisk mulighet for meningsfulle menneskelige møter og utfall. For et flertall selskaper er imidlertid disse mulighetene urealiserte - eller i beste fall sterkt begrenset av vår kollektive nærsynthet.

MYTBUDERE

Myter krever busting for å skifte fra bevisstløs til bevisst. Du kan deretter inngi den høyere vibrasjonen av kjærlighet og medfølelse i rollene dine som leder.

MYT nr. 1: Det tar for mye tid!

Nei, faktisk er det alltid nok tid til å velge å ta vare på en annen. De ekstra minuttene som kreves for å oppriktig spørre hvordan noen har det, hvordan datteren deres føler seg, eller hvordan de går videre med et prosjekt, kommer ti ganger tilbake til deg når du bygger brodder mellom arbeider og sjef.

Til tross for vår naturlige trang til å leve i fremtiden eller i fortiden, er alt du virkelig har det nåværende øyeblikket. Enten du velger å bruke den beskjedne tiden som er nødvendig for å vise din støtte og interesse, er helt ditt valg.

MYT nr. 2: Det er problematisk å komme for nær direkte rapporter.

Nei det er det ikke - ikke hvis du er konsekvent, rettferdig og lik i tilgangen til og omsorgen for alle ansatte. Når du snakker fra hjertet, kan du være autentisk og menneskelig med dem du jobber med. Denne kvaliteten bryter ned barrierer for ærlig menneskelig forbindelse ved å invitere andre til å gjøre det samme uten frykt for gjengjeldelse, chiding eller reduksjon.

Jeg har ofte uttalt til de jeg leder og serverer at min rolle er mangefasettert. Jeg spiller alt fra sjef til trener til bror til far til rabbiner, prest, psykolog og til og med venn. Å møte andre der de er er en essensiell komponent i effektivt lederskap. Det krever at du kjenner den andre personen utover hva salgstallene sine viser, deres resultatvurderinger viser, eller hva noen kan utøve som sine dyder eller utfordringer.

Still deg disse spørsmålene:

  • Hva verdsetter kollegene dine i deres liv? Vet du om familiens sammensetning?

  • Når du ikke jobber, hvilke hobbyer eller spesielle interesser liker dine medarbeidere?

  • Hvordan er de motiverte? Hva er deres lidenskaper?

  • Hvilke ambisjoner har partnerne dine om fremtiden?

Alle disse spørsmålene krever et bevissthetsnivå og forsettlig tilknytning til de du serverer. Hvis du ikke allerede vet svarene på disse spørsmålene, gjør det til et poeng å finne ut av det.

MYT nr. 3: Hvis jeg viser at jeg bryr meg om mine kolleger, Jeg vil bli sett på som svak!

Ikke sant. Til ikke bry deg om dem du serverer og leder er feigt. Ledere som bryter selskapets form for å demonstrere ærlig kjærlighet og medfølelse overfor ansatte, viser enormt mot og styrke av karakter. Ved å tilpasse seg en høyere vibrasjon, skape et miljø med ekthet og sette i gang den energiske strømmen av omsorg, forvandles arbeidsplassen til en rik gruppe mennesker som beveger seg mot en større ambisjon. De tilknyttede selskaper føler dette skiftet, som igjen overføres til kundene de betjener.

MYT nr. 4: Kundene mine kommer først!

Ikke helt. Organisasjoner som søker å sette kundene først, tar ikke feil i målet sitt, men snakket med å savne det viktige første trinnet. Lykkelige medarbeidere, som føler seg ivaretatt, representert rettferdig av deres ledelse og gitt førsteklasses støtte, er mest tilbøyelige til å bære den ånden av tilknytning til kundene sine. Organisasjoner i verdensklasse anerkjenner denne essensielle dynamikken når de behandler sine interne kunder - ansatte - med kjærlighet og omsorg.

Selskaper som Accenture, Patagonia, USAA, St. Jude's Hospital for barn og Costco prioriterer alle ansatte trivsel. Accenture, et konsulentselskap, har lovet å omskolere de fleste arbeidere som risikerer å miste jobben sin til automatisering. Costco, en industriledende forhandler, innser viktigheten av at deres medarbeidere har ferie med familiene og kjære. I motsetning til konkurrentene, stenger Costco i de fleste tradisjonelle høytider.

Dette er frontlinjen tilknyttede selskaper som direkte representerer selskapene til sine kunder. Et mangfold av selskaper og selskaper i vår verden mislykkes elendig i å skape miljøer der deres ansatte føler seg godt ivaretatt, støttet og forstått. Til syvende og sist gir bedriftskulturen systemet ledere fører; Imidlertid kan vi som ledere ta individuelle valg innen strukturen i selskapet der vi jobber.

Fører fra innsiden ut

Etter min egen erfaring har jeg forstått betydningen av å velge å tilføre kjærlighet og medfølelse i min lederstil og praksis. Jeg har valgt å uttrykke mine sterke følelser i denne forbindelse på ledende møter.

Mens jeg overrasket kollegene mine til å begynne med, lukket de personene jeg leder lederansvar med ikke seg for konseptene jeg presenterte. Snarere har de blitt interessert i de relevante resultatene.

KJÆRLIGHETS LEDERUTKOMST

Omsorg er bra for bedriften. Etter at jeg begynte å ta i bruk prinsippene som er omtalt i denne boken, forbedret den samlede salgsutviklingen innen virksomheten min betydelig, kundetilfredsheten trente positivt og tilknyttet engasjement steg dramatisk. I tillegg dukket det opp en rekke vellykkede effektive ledere.

Ledende nesten to hundre ansatte i finanssektoren har gitt et rikt laboratorium å eksperimentere. Svakheten som tilskrives å lede med de såkalte “squishy” -egenskapene til kjærlighet, medfølelse og forståelse smelter bort i møte med betydelige positive resultater.

Frykt mot kjærlighet

Vi lever alle livene våre på et kontinuum mellom frykt og kjærlighet. Det sies at man ikke kan ha kjærlighet der det er frykt. I denne enkle sannheten ligger en viktig leksjon for oss som bevisste ledere.

Gjennom årene har coachingen min med ledere utviklet seg for å hjelpe dem å oppdage hva som holder dem tilbake fra å realisere større suksess. Ulike mennesker definerer suksess på en annen måte. Noen leter etter økonomisk oppfyllelse for dem og deres familier. Andre ønsker å bli anerkjent blant sine jevnaldrende. Atter andre ønsker å oppnå kampanjer eller glede seg over tryggheten ved å jobbe i et team med et definert mål.

DINOSAUREN I STOFFRUM

Åpne en dialog med dem jeg leder avdekker frykten de forsvarer seg i hverdagen. Jeg later ikke til å være psykolog, men jeg viser at jeg er en kjærlig og medfølende trener. Jeg er interessert nok til å støtte kollegaene i å avdekke frykten som hindrer dem i å realisere drømmene sine. Vi har alle frykt. For mange av oss, spesielt menn, føles det å utsette frykt utrygt fordi det lar oss være sårbare og åpne.

Sårene som har skapt frykten - selv om de i noen tilfeller er små - er likevel skumle å eksponere, spesielt i et profesjonelt arbeidsmiljø.

MIN VEI ELLER HJEMMESVEGEN

Ta David, en veldig suksessfull leder som hadde hatt stor suksess år etter år. Som en ung mann på tjueåtte hadde David bygget suksessen på en aggressiv, direktive stil, satt mål for teamet sitt og akseptert intet mindre enn differensierte resultater. Da jeg kom til å innta rollen som markedsleder, ble David min høyre assistent, og ga støtte og råd i ledelsen av virksomheten.

Etter å ha jobbet tett med ham og kommet for å bygge sterke relasjoner med de mange kollegene og teamene, ble jeg klar over en skjult sannhet: David hadde ikke bare aggressivt styrt teamet sitt, men hadde vanligvis gjort det ved å utgi ordre på en perkulær måte, skape harde og giftige forhold med mange kolleger. Han ble av mange sett på som en selvgående, "min vei eller motorveisjef" -sjef.

UNDERLEDENDE frykt

I påfølgende coachingøkter med David, etter å ha utsatt "dinosauren i stuen" kritiske omdømme han hadde skapt, bestemte jeg meg for å prøve å lede ham mot litt selvoppdagelse. Jeg ønsket å komme til roten til Davids feilplasserte lederstil.

"Hva er du redd for, David?" Tonen min var omsorgsfull og medfølende. Likevel så han forsiktig tilbake på meg.

"Hva mener du?" skjøt han tilbake.

"Hvorfor føler du behov for å være så direktiv og aggressiv med dine kollegaer?" Jeg var virkelig nysgjerrig.

Nå så David ned og reflekterte lydløst. Jeg kunne nesten se hans ånd søke etter noe. Til slutt svarte han: “Min far jobber to jobber. Da vi flyttet til USA fra Libanon for mange år siden, ofret foreldrene mine så mye for oss. Jeg må bevise at jeg er verdt for dem. ”

Jeg nikket og bekreftet opplevelsen hans. Så spurte jeg igjen: "Hva får deg til å tro at du må være så hard og krevende overfor dine kollegaer?"

Øynene hans gikk godt opp. "Jeg er redd for at jeg ikke kan leve opp til min fars standarder," sa han og stemmen hans vaklet litt.

"Krever faren din dette av deg?" Jeg spurte.

"Nei," svarte han.

"Elsker faren din deg?"

"Ja."

"Så hvorfor er du redd?" Spurte jeg nok en gang.

Etter å ha pustet langt, så David rett på meg. "Min far er en veldig sterk, fast og befalende mann som jobber hardere enn noen jeg kjenner," forklarte han. “Jeg vil være som ham, men jeg er redd for at jeg ikke klarer å leve opp til ham. Jeg beundrer og respekterer ham. ”

Å veilede David gjennom denne samtalen førte til at han innså at frykten han bar med seg ikke så mye om å leve opp til farens forventninger, men snarere knyttet til sin egen frykt for å være "mindre enn", en følelse som deles av så mange av oss å leve og jobbe i denne vinn-eller-tap-konkurrerende verden.

Da han klarte å skille frykten fra den virkeligheten som faren hans elsket ham akkurat som han var, kunne David avsløre roten til sin misforståtte og inauthentiske lederstil. Månedene som fulgte avslørte at David hadde tatt coachingen min på alvor. Han lærte å stoppe og lytte til sine kolleger i stedet for å bjeffe ordre som hadde vært hans stil. Medarbeidere ble bedt om sine innspill i beslutningsprosesser så vel som i kreative løsninger på forretningsutfordringer. Hans medarbeidere og den samlede ytelsen begynte å vise målbar forbedring. Men mest tydelig var en visceral følelse av positivisme og samarbeid som utstrålte fra hans medarbeidere.

Frykt for et usikkert fremtid

Frykt demonterer vår evne til å virkelig lede med kjærlighet og medfølelse. Likevel, hva et enormt tap det er å leve med en fot i skrekk og den andre på trygg grunn. Det forhindrer oss i å realisere et liv med fullt uttrykk og potensial.

Frykt har en tendens til å bli assosiert med fremtidige hendelser som virvler fra sinnet, drevet av det falske egoet, og skaper scenarier som med stor sannsynlighet ikke vil oppstå, eller hvis de gjør det, er resultatene langt forskjellige fra de forestilte katastrofene som støttes av vår frykt. Når vi er redde, reduseres evnen til å uttrykke oss på kjærlige måter. Frykt hindrer oss også i å leve sannferdig fra den vi virkelig er.

Som i tilfelle med David, når jeg hjelper mine medarbeidere til å innse at boogieman ikke er under sengen, men heller ligger i en fryktbasert fremtid, åpner vi døren for muligheten for å leve i samtiden.

Når vi stopper den ustanselige skravlingen til et fryktbasert beskyttende jeg, gir vi oss selv muligheten til å velge et annet handlingsforløp: et som gir rom for tilstedeværelse av kjærlighet, medfølelse og forståelse.

Igjen, kjærlighet og frykt kan ikke leve under samme tak. Velg å være kjærlighetsleder.

© 2015, 2019 av Michael Bianco-Splann. Alle rettigheter forbeholdt.
Utdrag med tillatelse fra Cnscious Leadership.
Publisert av Palmetto Publishing Group.

Artikkel Kilde

Bevisst ledelse: 7 prinsipper som vil endre virksomheten din og endre livet ditt
av Michael Bianco-Splann

Bevisst ledelse: 7 prinsipper som vil endre virksomheten din og endre livet ditt av Michael Bianco-Splann"Når du opererer som en bevisst leder, er til stede og er engasjert i å løfte opp de du leder og tjener, slår du på ditt høyeste selv, mennesket du var designet for å være. Husk at dette ikke er en repetisjon av kjolen, men den virkelige avtalen. Øver du på å leve livet ditt eller omfavne det kraftigste og selvlysende selvet? Valget er ditt å ta. Det ekte du kan og vil være mer enn hva andre sier at du er. Vær modig, bli oppfylt og vær direktør for en gledelig og meningsfylt liv. Belyst ambisjonene dine for å gjøre en betydelig forskjell. "

For mer info, eller for å bestille denne boken, Klikk her. Nylig revidert (2019)

En annen bok av denne forfatteren: Dør for å leve: En tapestry of Reinvention

om forfatteren

Michael Bianco-SplannMichael Bianco-Splann er en bevisst lederekspert, inspirerende foredragsholder og master-sertifisert bedriftstrener med over 30 års frontline-ledererfaring. Han tilbyr en transformativ tilnærming til ledelse - innen Fortune 100-selskaper til små butikkforetak - for de som søker et liv som er tro mot ens lidenskap og formål. Han er forfatteren av Bevisst ledelse: 7 prinsipper som vil endre virksomheten din og endre livet ditt og Dying to Live: A Tapestry of Reinvention. Les mer på illuminateambitions.com.

Video / presentasjon med Michael Blanco-Splann: Be A Love Leader (Prinsipp nr. 6)

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}

FRA REDAKTØRENE

Rekeningsdagen har kommet for GOP
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Det republikanske partiet er ikke lenger et politisk-amerikansk parti. Det er et uekte pseudopolitisk parti fullt av radikaler og reaksjonærer hvis uttalte mål er å forstyrre, destabilisere og ...
Hvorfor Donald Trump kunne være historiens største taper
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Oppdatert 2. juli 20020 - Hele coronavirus-pandemien koster en formue, kanskje 2 eller 3 eller 4 formuer, alle av ukjent størrelse. Å ja, og hundretusener, kanskje en million mennesker vil dø ...
Blue-Eyes vs Brown Eyes: How Racism is Teached
by Marie T. Russell, InnerSelf
I denne episoden fra Oprah Show fra 1992 lærte den prisbelønte antirasismeaktivisten og pedagog Jane Elliott publikum en tøff leksjon om rasisme ved å demonstrere hvor lett det er å lære fordommer.
En forandring vil komme...
by Marie T. Russell, InnerSelf
(30. mai 2020) Mens jeg ser på nyhetene om hendelsene i Philadephia og andre byer i landet, har jeg lyst til det som skjer. Jeg vet at dette er en del av den større endringen som tar ...
En sang kan oppløfte hjertet og sjelen
by Marie T. Russell, InnerSelf
Jeg har flere måter jeg bruker for å fjerne mørket fra tankene når jeg finner ut at det har sneket seg inn. Den ene er hagearbeid eller bruker tid i naturen. Den andre er stillhet. En annen måte er lesing. Og en som ...