Hvorfor kvinnesjefer får forskjellige reaksjoner enn menn når de kritiserer ansatte

Hvorfor kvinnesjefer får forskjellige reaksjoner enn menn når de kritiserer ansatte
Både menn og kvinner synes det er vanskeligere å ta kritiske tilbakemeldinger fra en kvinne.
pixelfit / E + via Getty Images

Tenk deg at sjefen Ethan kaller deg inn på kontoret sitt. Han uttrykker skuffelse over den nylige forestillingen din og manglende engasjement. Hvordan ville du reagert? Vil du godta tilbakemeldingene og legge ned mer innsats? Eller vil du pusse på kontoret ditt og begynne å lete etter en ny jobb? Nå, ville reaksjonen din vært annerledes hvis sjefen din ikke het Ethan, men Emily?

Jeg er en professor i økonomiog min forskning undersøker akkurat dette spørsmålet.

Dette har viktige implikasjoner for suksessen til kvinner i ledelse, som Jane Fraser, som overtar Citigroup i februar, og ble den første kvinnen som ledet en stor bank i Wall Street.

Hvis det er mer sannsynlig at tilbakemeldinger kommer tilbake for kvinner i maktposisjoner, kan de adoptere mindre effektive ledelsesstrategier eller bli totalt mindre interessert i å ha lederstillinger.

Kvinner på arbeidsplassen

Kvinner sminker seg 45% av ansatte av S&P 500 selskaper. Likevel utgjør de bare 37% av ledere i mellomnivået, 27% av sjefer på seniornivå og omtrent 6% av administrerende direktører.

Disse forskjellene forblir til tross for at kvinner har gått forbi menn i utdanningsnivå. De har også begynt skårer høyere på lederkompetansetester i de senere år.

Eksisterende studier ikke finner klare bevis på kjønnsdiskriminering mot jobbsøkere for øverste ledelse. På grunn av metodiske begrensninger fokuserer slik forskning vanligvis på å ansette inngangsposisjoner.


 Få det siste fra InnerSelf


Diskriminering i promotering er mye vanskeligere å studere, ettersom arbeidsinteraksjoner er vanskeligere for forskere å observere. Forskningen min hjelper imidlertid til å løse dette problemet.

Nedgang i arbeidsglede

For studien min hyret jeg 2,700 arbeidere på nettet for å transkribere kvitteringer, tilfeldig tildele et mannlig eller kvinnelig navn til en leder og tilfeldig tildele hvilke arbeidere som ville motta ytelsesfeedback.

Resultatene viser at både kvinner og menn reagerer mer negativt på kritikk hvis det kommer fra en kvinne. Fagene rapporterte at kritikk fra en kvinne førte til en større reduksjon i arbeidsglede enn kritikk fra en mann. Ansatte var også dobbelt interessert i å jobbe for selskapet i fremtiden hvis de hadde blitt kritisert av en kvinnelig sjef.

Kvinner i øverste ledelse blir ikke bare ignorert. Arbeidere som ble ansatt for transkripsjonen i studien vår, brukte faktisk litt mer tid på å lese og tenke på tilbakemeldinger fra kvinnelige ledere.

Det kan heller ikke implisitte skjevheter forklare hvorfor det er mindre sannsynlig at ansatte tar kritikk godt fra kvinner. Mens vi fant ut at arbeidstakere i denne studien i gjennomsnitt var mer sannsynlig å ubevisst knytte menn til karriere og kvinner med familie, forutsier ikke denne tendensen om de diskriminerer kvinnelige sjefer.

Denne typen diskriminering skyldes heller ikke mangel på eksponering for kvinnelige veiledere. Arbeidere som uttalte at deres forrige kvinnelige veileder var svært effektive, var like sannsynlig å bust over kritikken fra en kvinnesjef.

I stedet, det som ser ut til å føre resultatene, er kjønnede forventninger til lederstiler. Andre studier har vist at arbeidstakere har tre ganger større sannsynlighet for å assosiere og gi ros til kvinnelige ledere og to ganger mer sannsynlig å assosiere kritikk med mannlige ledere. Folk reagerer negativt hvis noe bryter med forventningene deres.

Eksempel: kritiske kvinnelige sjefer.

Det er fortsatt uklart i hvilken grad resultater fra denne studien kan generaliseres over mer tradisjonelle arbeidsinnstillinger. Likevel er "konsertøkonomien" og andre eksterne arbeidsordninger en raskt ekspanderende del av økonomien.

Noen har hevdet det disse jobbene gir mer fleksibilitet og dermed særlig til fordel for kvinner. Imidlertid viser funn fra denne studien ytterligere bekymringer om diskriminering i konsertøkonomien på grunn av mangel på regulatorisk tilsyn og likevernsbeskyttelse i disse jobbene.

Hva kan bli gjort?

Nylig begynte noen selskaper å prøve å demme diskriminering av kvinner i lederstillinger.

Flere har ansatt “tilbakemeldingsveiledere, ”Lærer arbeidstakere å fokusere på innholdet i tilbakemeldinger i stedet for identiteten til personen som gir den. Det er også bevis for at å informere folk om deres skjevheter kan påvirke deres oppførsel.

Annen forskning antyder det fremhever spesifikk legitimasjon for kvinner i ledelse - som for eksempel positive evalueringer eller referansebrev - kan være et effektivt middel.

For å avslutte på et håpefullt notat: Negative reaksjoner på kritikk fra kvinnelige sjefer i studien min er lavere blant yngre arbeidere og forsvinner for de i 20-årene. Selv om yngre ansatte kan diskriminere mer når de blir eldre, kan det være at dette er et generasjonsskifte.

Dette er en oppdatert versjon av en opprinnelig publisert artikkel 17. oktober 2019.Den Conversation

om forfatteren

Martin Abel, Assisterende professor i økonomi, Middlebury

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

 Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}

Jeg fortsetter med litt hjelp fra vennene mine

FRA REDAKTØRENE

Hvorfor jeg burde ignorere COVID-19 og hvorfor jeg ikke vil
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Min kone Marie og jeg er et blandet par. Hun er kanadisk, og jeg er amerikaner. De siste 15 årene har vi tilbrakt vintrene i Florida og somrene i Nova Scotia.
InnerSelf Nyhetsbrev: November 15, 2020
by InnerSelf Staff
Denne uken reflekterer vi over spørsmålet: "hvor går vi herfra?" Akkurat som med enhver overgangsritual, enten eksamen, ekteskap, fødsel av et barn, et sentralt valg eller tap (eller funn) av et ...
America: Hitching Our Wagon to the World and to the Stars
by Marie T Russell og Robert Jennings, InnerSelf.com
Vel, det amerikanske presidentvalget er nå bak oss, og det er på tide å ta status. Vi må finne felles grunnlag mellom unge og gamle, demokrater og republikanske, liberale og konservative for virkelig å opprette ...
InnerSelf Nyhetsbrev: Oktober 25, 2020
by InnerSelf Staff
"Slagordet" eller undertittelen for InnerSelf-nettstedet er "Nye holdninger --- nye muligheter", og det er akkurat temaet for ukens nyhetsbrev. Hensikten med våre artikler og forfattere er å ...
InnerSelf Nyhetsbrev: Oktober 18, 2020
by InnerSelf Staff
I disse dager lever vi i minibobler ... i våre egne hjem, på jobben og offentlig, og muligens i vårt eget sinn og med våre egne følelser. Imidlertid å leve i en boble, eller føle at vi er ...