Hvorfor du er mer sannsynlig å lyve for din sjef

Hvorfor du er mer sannsynlig å lyve for din sjef
God ledelse har skjulte utbytter.
fizkes / Shutterstock.com

Vi tror generelt at det er bra å ha sterke forhold til menneskene vi jobber for og de vi administrerer. Organisasjoner og ledere gjør mange ting for å kultivere dette: retreater, en-til-en-møter, lunsjer, coaching - for å nevne noe. Men gode forhold på jobben kan også føre til uetisk oppførsel.

I en fersk undersøkelse sammen med våre kolleger Ramzi Said og Onne Janssen, fant vi ut at personer som rapporterer sterkere forhold til sjefene deres, er mer sannsynlig å utføre dårlig oppførsel på deres vegne. Dette inkluderte ting som feil fremstilling av sannheten eller å holde tilbake negativ informasjon om dem for å få lederen til å se bra ut, selv om det ikke ga seg noen åpenbar eller umiddelbar fordel.

Vi gjennomførte to studier. Den ene var et eksperiment med mer enn 150 arbeidere fra USA og den andre en undersøkelse blant mer enn 200 europeiske ansatte. Gjennom de to studiene fant vi at når ansatte trodde at det å handle uetisk hjalp lederen deres, var de mer sannsynlig å gjøre det hvis de hadde et sterkt forhold til dem sammenlignet med når forholdet var svakt.

Vi oppdaget også hvorfor dette skjedde. Arbeidere handlet uetisk som en måte å gjengjelde eller "betale tilbake" sjefen for sjefens dedikasjon til dem. Denne forventningen ble på ingen måte gjort eksplisitt av sjefen deres. I stedet handlet arbeiderne bare etter den universelle normen for usagt gjensidighet: hvis du gjør noe godt for meg, vil jeg gjøre noe godt for deg til gjengjeld.

På samme måte fant vi ut at hvis folk ikke har et godt forhold til sjefen sin, vil de gjøre det motsatte. De er mer sannsynlig å delta i uetisk oppførsel for å forsørge seg selv, potensielt på bekostning av sjefen.

Motivasjonen var den samme. I stedet for å gjengjelde sitt gode forhold til sjefen deres, følte folk behovet for å få sine egne tilbake på sjefene for å ha et dårlig forhold til dem. De ville være mer villige til å fremstille sannheten feil for å få seg til å se bra ut eller å holde tilbake sann, men negativ informasjon om seg selv til andre i organisasjonen.

Hvis du ikke liker sjefen din, er det mer sannsynlig at du opptrer uetisk på jobben.
Hvis du ikke liker sjefen din, er det mer sannsynlig at du opptrer uetisk på jobben.
Shutterstock.com


Få det siste fra InnerSelf


Tidligere undersøkelser forteller oss at denne typen oppførsel ikke er begrenset til folks forhold til deres nærmeste sjef, men strekker seg til organisasjonen som helhet. Annen forskere har funnet ut at ansatte som sterkt identifiserte seg med organisasjonen, var mer sannsynlig å gi feilaktig fremstilling av sannheten, holde tilbake mulig skadeinformasjon om den, selv om det betydde å handle mot en kundes interesser. Igjen, alt dette ut av en følelse av å betale tilbake et selskap som de brydde seg veldig om.

Dette arbeidet antyder også at når ansatte identifiserer seg sterkt med organisasjonen de jobber for, kan de bli blindet for noe galt eller uetisk oppførsel på grunn av deres positive syn på arbeidsplassen.

Fordeler å få

Forskning viser at det er store fordeler for både selskaper og enkeltpersoner når ansatte har gode relasjoner med lederne sine, inkludert en positiv effekt på deres fysiske og mental velvære. Mennesker som har sterke forhold til sjefene sine, har også en tendens til å prestere bedre på jobben, spre velvilje videre over resten av organisasjonen og er mer støttende for sine jevnaldrende - for ikke å snakke om å oppleve større arbeidsglede og utvikle et høyere nivå av engasjement for sine selskap.

Så sjefer må sette inn tiltak hvis de både vil dyrke sterke bånd med menneskene som jobber for dem og sørge for at de handler etisk og opprettholder sterke selskapsverdier. De må gjøre det klart at lyver, juks eller gjør noe annet for å beskytte lederen sin verken er tillatt eller verdsatt. Sjefer må gjøre det klart at de, eller noen andre i selskapet, ser på dette som en positiv oppførsel som viser lojalitet.

Og når sjefer observerer denne typen oppførsel (selv om den er i liten skala), må de straks bringe den til arbeidstakerens oppmerksomhet og kanskje til og med følge den med en meningsfull sanksjon for å demonstrere viktigheten av å ikke handle på den måten. Ansatte bør også innse potensialet for å gjøre feil i en misvisende lojalitetshandling mot sjefen - og unngå det.

Sterke forhold på arbeidsplassen er alltid gunstig, spesielt i det nåværende angstklimaet som COVID-19-pandemien forårsaker. Men allikevel bør disse forholdene være grunnlaget for mer etisk, ikke uetisk, oppførsel.Den Conversation

Om forfatterne

Jennifer Jordan, professor i lederskap og organisatorisk oppførsel, International Institute for Management Development (IMD) og Tim Vriend, lektor, økonomi og næringsliv, Rijksuniversitetet Groningen

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}

Jeg fortsetter med litt hjelp fra vennene mine

FRA REDAKTØRENE

InnerSelf Nyhetsbrev: Oktober 11, 2020
by InnerSelf Staff
Livet er en reise og, som de fleste reiser, kommer med sine opp- og nedturer. Og akkurat som dagen alltid følger natten, så går våre personlige daglige opplevelser fra mørkt til lys og frem og tilbake. Derimot,…
InnerSelf Nyhetsbrev: Oktober 4, 2020
by InnerSelf Staff
Uansett hva vi går gjennom, både individuelt og kollektivt, må vi huske at vi ikke er hjelpeløse ofre. Vi kan gjenvinne vår kraft til å hugge vår egen vei og å helbrede livene våre, åndelig ...
InnerSelf Nyhetsbrev: September 27, 2020
by InnerSelf Staff
En av menneskets store styrke er vår evne til å være fleksible, være kreative og tenke utenfor boksen. Å være noen annen enn vi var i går eller dagen før. Vi kan endre ... ...
Hva som fungerer for meg: "For det høyeste gode"
by Marie T. Russell, InnerSelf
Grunnen til at jeg deler "det som fungerer for meg" er at det også kan fungere for deg. Hvis ikke akkurat slik jeg gjør det, siden vi alle er unike, kan noe avvik på holdningen eller metoden veldig godt være noe ...
Var du en del av problemet sist? Vil du være en del av løsningen denne gangen?
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Har du registrert deg for å stemme? Har du stemt? Hvis du ikke skal stemme, vil du være en del av problemet.