Store visjoner for små bedrifter: Forfølg verdier og møte utfordringer

Store visjoner for små bedrifter: Forfølg verdier og møte utfordringer
Bilde av Gerd Altmann

I motsetning til mange selskaper som ser ut til å ha et betydelig gap mellom espoused prinsipper og faktiske beslutninger og virkninger, kan big vision småbedriftseiere velge å unngå kvantitativ vekst, slå bort en lønnsom konto eller gå ut av inngangen til et varmt nytt marked dersom det betyr kaste bort kjerneverdiene som deres virksomhet er basert på. Intervjuere for denne boken strømmet mot noen om ikke alle følgende veiledende prinsipper i deres daglige beslutningsprosesser:

PRIORITET #1: MUTUAL FORDEL

Big-vision småbedriftseiere har som mål å sikre at både de og de med hvem de gjør forretninger - det være seg ansatte, kunder eller leverandører - virkelig nyter godt av samspillet, mot den mer tradisjonelle "null sum" -tilnærming, hvor noen må miste for at en annen skal få. "Hver interaksjon bør være for de høyeste fordelene hos de involverte. Jeg prøver å spørre," Er det i alle våre beste interesser? Hva er din beste interesse? Hvor godt forstår jeg hva noen andre trenger, og forstår de hva jeg handler om? "Sier Barb Banonis, grunnlegger av LifeQuest International i Charleston, West Virginia." For meg handler min virksomhet om å fremme trivsel på alle nivåer."

PRIORITY #2: RIGHT LIVELIHOOD

Et bud som er lånt fra buddhismen, refererer riktig levebrød til vårt ønske om å gjøre meningsfullt arbeid utført på en oppmerksom måte, som bidrar positivt til samfunnet, eller i det minste gjør ingen skade. Begrepet riktig levebrød kan brukes på småbedrifter, hvor eierens hjerte og sjel fyller måten virksomheten driver, og dermed blir hjertet og sjelen til virksomheten.

"Det er bare så mange timer på en uke, og vi tilbringer en tredjedel av det som sover. Vi må gjøre resten av det telle," sier Christopher Adamo, grunnlegger av Zen Myotherapy Massage og Oasis Onsite i San Francisco.

PRIORITY #3: RIGHT RELATIONS

Big-vision småbedriftseiere legger stor vekt på relasjoner, ikke bare som et bildefremmende gimmick, men på grunn av en dyp respekt for andre, enten ansatte, kunder, leverandører eller, for Ellen Kruskie i Raleigh, North Carolina, den furrige mottakerne av hennes innsats. Kruskie, grunnlegger av Carolina Petspace, en kjæledyrvask og produktbutikk, leverer forsyninger og tjenester som til slutt hjelper folk å skape mer respektfulle, givende relasjoner til dyrene i deres omsorg.

Iris Harrell, grunnlegger av Harrell Remodeling i Menlo Park, California, har en forpliktelse til respektfulle forhold som gjennomsyrer arbeidsplassen og selskapets forhold til kunder.

"Jeg ser ikke ansatte som biter av tre å kaste bort når jeg ikke trenger dem," sier Harrell. I motsetning til normer i byggebransjen setter Harrell Remodeling seg ved å vise respekt for mennesker i sitt engasjement for å gi heltidsansatte fordeler, og sørge for at kundene ikke trenger å tåle støy, feil språk og søppel, for å nevne noen av de mindre hyggelige tingene som er felles for de fleste byggeplasser.


Få det siste fra InnerSelf


PRIORITET #4: TILBAKE TIL FELLESSKAPET

Uansett om det er tilgjengelig for nye bedriftseiere, gjør pro bono arbeid, donere til lokale årsaker, eller velger å jobbe med veldedige organisasjoner som kanskje ikke har budsjettene til en for-profit organisasjon, gir storvisse småbedriftseiere en forpliktelse til å gi tilbake til samfunnet.

PRIORITET #5: SØPENDE TIL HØY ETISKE GRUND

Mange storvisse småbedriftseiere legger høy premie på å skape en bedrift som er kjent som svært etisk og troverdig. Enten det betyr at du innrømmer en feil, kompenserer ansatte rettferdig, betaler dine skatter og andre regninger i tide, eller slår bort virksomheten du ikke er best egnet til, er en virksomhet kjent for sin etiske natur bygd på en serie konsekvent ærlige transaksjoner.

PRIORITET #6: RESPEKTIVT ARBEIDSMILJØ

Eiere av visjonære små bedrifter er drevet for å skape gode arbeidsmiljøer, ved hjelp av tidligere erfaringer som veiledning til hva de ville eller ikke ville gjøre på egen arbeidsplass. For noen, som Nina Ummel fra Ummelina International Day Spa i Seattle, eller Jessie Zapffe av Golden Bough Books i Mount Shasta, California, betyr dette å skape et vakkert, nærende miljø for ansatte og kunder. For andre omtaler det til et deltakende miljø, som gir kreative fordeler eller fleksibel planlegging, eller sikrer familievennlige retningslinjer.

PRIORITET #7: A BETALER RATHER END END

I vår kultur holder den dominerende verdenssyn at vi er i virksomhet for å tjene så mye penger som mulig; Jo mer av det vi lager, jo mer vellykket vi vurderes. Det skal være vårt primære mål, og spørsmål om våre selskaper begynner vanligvis med "hvor mange" eller "hvor mye." Ledelsen i en stor visjon, småbedrifter, forfølger absolutt økonomisk velvære, men ikke frantisk eller blindt, og ikke på bekostning av kjernevirksomhet. Den numeriske bunnlinjen er bare ett aspekt av den operative effektiviteten som er nødvendig for å gi et pålitelig kjøretøy for bedriftseierens visjon. Tallene blir et middel til bidrag og livskvalitet, ikke en slutt i seg selv.

PRIORITET #8: FOSTERING HEALTH AND WELLNESS

Uansett om det er bokstavelig eller figurativt, ser mange big vision småbedriftseiere sin produkt-, tjeneste- eller arbeidstilnærming til rette for større helse og velvære i deres samfunn, region eller verden.

PRIORITY #9: AWARENESS & SELF-RESPONSIBILITY

Enkelte big-vision småbedriftseiere foresøker selvansvar, og ofte over og utenfor operasjonelle nødvendigheter i sin virksomhet, tilbyr informasjon for å øke bevisstheten til den enden. Carolina PetSpace er Kruskie, for eksempel aksjer og omtaler nøye utvalgte bøker og ser seg som en informasjonskanal, deler informasjon om ansvarlig dyrepleie og oppfordrer diskusjon blant sine kunder.

For Sheldrake of Polly's Gourmet Coffee kan det være noen som mener at forskjellen mellom å overleve en storkjede konkurrent eller ikke, er å fremme bevissthet og selvansvar. Sheldrake har sett flere små, privateide bedrifter i hans Long Beach shoppingdistrikt, fold etter ankomsten av konkurrerende kjedebutikker. Han så på den annen side den nye konkurransen som en drivkraft for å ta ansvar og forfine sin driftsmodell.

PRIORITET #10: EN ANNEN ARBEIDSMETODE

Småbedrifter kan være et kjøretøy for å endre den måten virksomheten er gjort på. Slik er tilfellet med Melinda Moulton, en av to partnere i Burlington, Vermont-baserte Main Street Landing. "Vi ønsker å gjøre endringer i måten virksomheten skjer på, og hvordan byggingen er ferdig og folk bygger bygninger," sier Moulton. "Visittkortet mitt sier," Vi er ikke din typiske utvikler. " Vi har fått mye anerkjennelse for å bare være annerledes i det vi gjør. "

For Dagmer Chew, eier av Homestead Real Estate Co. in Cape May, New Jersey, innlemmet en ny arbeidsform betydde det som anses å være blasfemi i eiendomsvirksomheten: lukker sin butikk på søndager, slik at ansatte kan tilbringe tid med sine familier, gå til kirke og observere andre sabbatsritualer.

PRIORITET #11: Et høyere nivå av kvalitet

Mange big vision småbedriftseiere velger selvstendig næringsdrivende, slik at de kan gjøre sitt arbeid i henhold til høy standard de tror de og deres kunder fortjener.

PRIORITET #12: VIRKSOMHET OG SPIRITUAL PHILOSOPHIES

For noen mennesker er samlende arbeid med sitt åndelige eller religiøse liv det ideelle målet å oppnås, og å drive en liten bedrift virker som et perfekt kjøretøy for å tjene andre og forfine sin egen åndelige praksis eller anvende visdom som er oppnådd fra det kontemplative livet til de mer praktiske oppgavene til det aktive livet. Vi hører ofte om Mary Kay Cosmetics and Service Master som eksempler på selskaper der de åndelige prinsippene til selskapets grunnlegger er dypt innblandet i dagens drift av selskapets folk. Likevel er det utallige andre virksomheter, kanskje mindre og mindre kjente, som tjener som fruktbar grunnlag for praksis trukket fra sitt åndelige fundament.

Forfølg verdier og møte utfordringer

Som bedriftseiere er det ingen enkel bedrift å oppnå en balanse mellom høye verdier og en inspirert visjon, og den daglige virkeligheten med å drive en virksomhet. Å gjøre det krever total forpliktelse til retningslinjene våre, selv når det ville være enklere og kanskje til og med akseptabelt som normen, på kort sikt, å velge utelukkende for personlig gevinst, for å maksimere vår investering, å gjøre det minimum som kreves for våre ansatte og kunder, for å begrense kvaliteten på produktet eller tjenesten vår til det markedet vil akseptere, og til å bosette seg komfortabelt i status quo i stedet for å utføre det arbeidet som kreves for en mer edel, om mer krevende, forretningsstram.

Dette er kanskje den egentlige kjennetegnende faktoren til den store visjonen som eier en liten bedrift, som har flere bunnlinjer og velger The Work fremfor hensiktsmessighet eller kortsiktig materiell gevinst, og på den måten gjør at virksomheten hans kan pusse bort de grove kantene og foredle hans evne til å betjene familien, sine ansatte, kundene, samfunnet og gjennom dem og med sine likesinnede kolleger, verden.

Kommunisere forretningsetikken din

Som med noe annet, å bringe dine høyeste idealer til å forfølge i din virksomhet krever mer enn å bare si "Vi er en etisk virksomhet" eller "Vi gjør forretninger med integritet." Å være med på å kommunisere din etikk og høyeste idealer for bedriften din, vil hjelpe deg med å sørge for at dine organisasjonshandlinger snakker like høyt som dine ord.

Utskrevet med tillatelse fra utgiveren,
Ivy Sea Publishing. © 2001.
www.ivysea.com

Artikkel Kilde

Big Vision, Small Business
av Jamie S. Walters.

Denne artikkelen ble hentet fra boken: Big Vision, Small Business av Jamie S. Walters. Hvis du lengter etter å drive en vellykket, samfunnsbevisst virksomhet som et element i et oppfylt personlig liv, viser Big Vision, Small Business deg hvordan. Big Vision, Small Business, som dekker vekstalternativer og fordeler fra små bedrifter, inspirert visjon, kommunikasjon og rett forhold, tankesettproblemer og forventningsstyring, og visdom og mestringspraksis. Big Vision, Small Business er en målesning for enhver gründer og futurist.

Info / Bestil denne boken (ny revidert utgave)
. Også tilgjengelig som Kindle-utgave.

om forfatteren

karriere

Jamie S. Walters er grunnlegger og administrerende direktør i Ivy Sea, Inc., et organisasjonskonsulentfirma med base i San Francisco. Firmaets prisbelønte nettsted for offentlig tjeneste ble valgt som innholdspartner for Inc.com; og ble anerkjent av About.com, Entrepreneur's Edge og andre forretningsnettportaler som et av de beste nettstedene for ledere og gründere på Internett. Walters er forfatteren av Big Vision, Small Business: The Four Keys to Success & Satisfaction som en livsstilsentreprenør.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}