Hvorfor din beste venn er sannsynligvis en dårlig forretningspartner

Så når du ser på å bringe partnere på, om det er investeringspartnere, om det er forretningspartnere, som cofounder-perspektiv, disse typer ting - nummer ett, må det være de samme verdiene. Behandler dere begge om lignende ting i verden? Så verdier må justeres.

Og fra et ferdighetsperspektiv må du være motsatte. Ofte er beste venner som: "Vi vil starte en bedrift sammen!" Det er som den raskeste måten å ikke bli beste venner igjen. Å være motsetninger er så viktig. Jeg er flott på design. Jeg er flott med visjonen. Jeg er flott på strategien. Jeg er veldig flott på det estetiske. Jeg er veldig flott på merkevaren.

Partneren min må være god på drift, produksjon, lagring, lovlig, finans, alt det jeg ikke elsker. Kan jeg gjøre det? Litt, men jeg foretrekker det ikke. Jeg vil helst bli i min geni-sone og ha noen virkelig, virkelig ta på seg sin geni-sone og være i gjensidig respekt for hverandre.

Som jeg virkelig tror at det er det yin og yang som eksisterer. Som om jeg har energi, trenger noen å ha yin energi til å være en ekte perfekt partner.

Jeg tror å ha den riktige partneren energisk, du må være en kamp og ferdighet sett klokt, du må være en kamp. Så yin yang som energisk og deretter yin yang fra et ferdighetssett perspektiv.

Vi liker ofte, vi er som: "Vi begge er superhyper!" Selv om du har andre som ferdighetssett enn jeg, kan det ikke virke som hyper-hyper-hyper.

Og hvis det er hype-rolige, beroliger den rolige motparten meg ned. Min hyperaktivitet gjør dem mer begeistret. Så det virker energisk.

Når jeg fra et ferdighetsperspektiv er: "Jeg er flott på dette, han eller hun er flott på dette", er vi i gjensidig respekt for hverandre både energisk og fra et ferdighetsperspektiv. Det er den perfekte samarbeidspartneren.

Så jeg sitter på styrken til bevisst kapitalisme, og jeg tror at bevisst kapitalisme egentlig er basert på en interessentmodell. Som hver eneste person har å vinne, og jeg synes tidligere, var jeg litt slurvet i en interessentmodell ved at vi skalerte så fort, "bare sett støv på seter fort." Jeg tenkte egentlig ikke på mye av ting som du skaler, som skjer med de fleste gründere, og jeg tror nå det egentlig er med Tushy. Jeg er virkelig veldig bevisst på hvilken type folk jeg tar med på laget: virkelig sjekker bakgrunnen for å se om de egentlig passer .

Før noen blir ansatt må de møte hele laget, og teamet må gi meg tilbakemelding på hva de tenker på denne personen, hvis de trives godt. Det er virkelig kultur. Culture trumps strategi hver dag i uken og to ganger på søndag. Og i det siste var jeg absolutt mye mer slags laks. "Oh, har du en puls? Kom med, vi er opptatt. Vi må vokse. "

Og nå, "Hva er din bakgrunn? La meg se på dine sosiale medier, "og hvis det er alt selfies vet du det er skummelt! Det er ikke en flott person å ha på teamet ditt hvis det er som selvbilde fra alle vinkler, noe som betyr at de kanskje ikke er en god lagspiller.

Og så og da kaller referanser, gjør bakgrunnskontroller. Det er så viktig å gjøre det, og det gjorde jeg ikke, og jeg tror virkelig å skape den kulturen, for å virkelig skalere en bedrift krever å gjøre det virkelige arbeidet.

Og med Tushy er jeg så, så bevisst. Min nye CEO rolle, jeg har intervjuet 50 folk for denne rollen å virkelig være den yin til min yang og det motsatte til mitt ferdighetssett. Og tidligere hadde jeg vært som "Ok folk, la oss gå." Og nå er det "50 folk? Ring alle ti referansene til hver og en av dem, "og virkelig fikk dem til å møte hele laget for å sikre at de likte personen. Det er virkelig, veldig viktig å gjøre den kulturspasningsprøven som jeg ikke gjorde tidligere.

Relaterte bøker

{AmazonWS: searchindex = Litteratur; ordene = Innerself; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}