Nye løsninger til et kjedelig gammelt problem med mansplaining

Nye løsninger til et kjedelig gammelt problem med mansplaining
De fleste kvinner har vært mishandlet på jobb. Men i stedet for å finne ut hvordan man skal håndtere det, bør menn slutte å gjøre det, og organisasjoner bør gå inn. (Shutterstock)

I 2008, forfatter Rebecca Solnits nå berømt essay, Menn forklarer ting til meg, sett av en firestorm.

Selv om Solnit ikke brukte ordet "mansplaining", er essayet kreditert med birthing begrepet som nå er en del av vanlig perlance. Kvinner (og andre underrepresenterte grupper som mennesker av farge og ikke-binære mennesker) hadde endelig funnet en måte å artikulere det fenomenet de rutinemessig opplevde, særlig på jobben.

Menn føler seg nødt til å forklare noe for en kvinne, selv om kvinnen ikke har bedt om en forklaring og ofte knyttet til noe som er direkte i kvinnens kompetanseområde og ikke i mannens. Eller når emnet handler om en kvinnes egen erfaring, og mannen ønsker å forklare sin erfaring for henne.

Selv kvinner som er berømte for deres mestring av et domene, befinner seg som mannlige.

Nye løsninger til et kjedelig gammelt problem med mansplaining
Krawcheck er sett i november 2011 som prater på Securities Industry og Financial Markets Association årsmøte. (AP Photo / Mark Lennihan)

Sallie Krawcheck, tidligere administrerende direktør for wealth management hos Citibank, og tidligere sier konsernsjef for investeringsrådgivere Smith Barney, at venturekapitalister er interessert i hennes nye finansielle investeringsvirksomhet Ellevest mansplained finansiell rådgivning til henne.

Vi har alle våre egne historier. De fleste kvinner jeg kjenner, rulle øynene bevisst når de blir spurt om mansplaining. De fleste av oss opplever det så ofte at vi ikke alltid er bevisste det skjer.

'Cluelessness'

Merk, som Solnit gjør, at "mansplaining er ikke en universell feil i det mannlige kjønet, bare skjæringspunktet mellom overbevissthet og kløhet, hvor en del av det kjønn blir sittende fast."

Men mansplaining sikt har sittende fast. Og forskning viser at følelsen av å være mansplettet er faktisk ikke bare en følelse.

Studier viser at i møter, menn snakker mer, og sterkere menn snakker enda mer. Menn avbryter mer, og er mindre sannsynlig enn kvinner å cede gulvet når de blir avbrutt. Kvinner bekymrer seg (riktig) at hvis de kjemper for å få sine stemmer hørt, vil de oppleve tilbakeslag.

Nye løsninger til et kjedelig gammelt problem med mansplaining
'Hei! La meg fortelle alt om noe du vet mer om enn meg! ' Pixabay

Blogosfæren er fylt med anbefalinger for hvordan kvinner skal håndtere mansplaining når det skjer: "7 måter å håndtere Mansplaining, ""Hvordan håndtere en Mansplainer"Og"Hvordan håndtere Mansplaining på jobb».

Anbefalingene er gode - ignorere mansplainer, stå på bakken, spør mannleggeren spørsmål om deres ekspertise og hva de håper å oppnå ved å "forklare" emnet, forklare mansplainers til mannen, bruke andre kvinner som allierte til å stå opp for deg, og bruk så mye humor som mulig.

Som med #MeToo og andre anstrengelser for å påpeke ulikhetene som kvinner opplever, føler mange menn angrep, selv når kvinner prøver å reagere med humor, som feministisk blogger Elle Armageddon gjorde med 2015 flytdiagrammet "Skal du forklare ting til en dame?"

"Ikke alle menn" er den vanlige refrain. Men ærlig talt slår slike protestasjoner av en uvillighet til å lytte til kvinners legitime erfaringer på arbeidsplassen. Og det er urettferdig at mens manøvreringen gjøres av menn til kvinner, synes alle løsningene å være om hvordan kvinner kan takle det - i stedet for hvordan og hvorfor menn burde slutte å gjøre det.

Det er en ytterligere etterspørsel som stilles til kvinner for å løse de problemene som andre har pålagt dem. Jeg vil gjerne ta en annen takk.

Mansplaining eradikasjon taktikk

Nye løsninger til et kjedelig gammelt problem med mansplaining En mannlig hotline ville være flott, men tilsynelatende er den bare tilgjengelig i Sverige. Shutterstock

I Sverige har en stor union satt opp en mansplainer hotline Du kan ringe for å rapportere lovbrytere og få råd og kommisjon. Men det er ikke en ressurs tilgjengelig for oss alle.

Så hva kan potensielle mansplainers gjøre? Armageddons råd er ganske bra: Hvis du ikke er ekspert på et emne, trenger du kanskje ikke å snakke.

For de av dere som frykter deg, kan du være mansplainers, husk - selv om du er ekspert, men kvinnen er også en ekspert og har ikke bedt om ditt råd - kanskje du fortsatt bare være stille. Hva er skaden i å lytte? Du kan lære noe. Selv om du snakker mye mindre enn du gjør nå, antyder forskningen jeg sa ovenfor at du fortsatt kan snakke mer enn kvinnene i rommet.

Poenget er at du kan ringe det mye igjen og fortsatt snakke din rettferdige del om saker du er ekspert på og har noe unikt å bidra med.

Men mansposiners nesten per definisjon kan ikke hjelpe seg selv. Råd om selvbeherskelse er bundet til å bli ignorert. Så kanskje vi trenger å tenke på mer strukturelle løsninger. Med andre ord, hva kan organisasjoner gjøre for å til og med spillefeltet?

'Høyt testosteroninnstillinger'

Som professor i strategisk ledelse har jeg tenkt på dette mye i min egen undervisning til MBA-studenter. MBA-programmer har historisk vært ganske høyt testosteroninnstillinger. Jeg har en eksplisitt praksis å ringe på de studentene som er stille, finne ut hvem de sanne eksperterne er og slå av avbrytere.

Jeg vurderer også elevene på deres bidrag til klasseromsopplæringsopplevelsen, og disse vurderingene belønner å lytte og bygge på andres ideer (ikke bare å øve sine egne linjer i deres sinn mens de venter på å snakke).

Organisasjoner kan gjenskape disse praksisene. De kunne utvikle retningslinjer for møter som krever at hver person skal dele sitt synspunkt eller instruksjoner til møtelederen om å slå ned mannskap og støtte kvinner som snakker.

Det er ikke nok, for øvrig, å bare forlenge tiden til spørsmål eller diskusjon med håp om at kvinner vil snakke mer, eller at menn vil gå tom for ting å si. Forskningseksperimenter viser at det ikke virker.

Videre kan ytelsesevalueringer tilpasses for å sanksjonere mansplaining og å belønne lytting og bygge på ideene til andre lagmedlemmer.

Nye løsninger til et kjedelig gammelt problem med mansplaining Forretningsmøter er ofte spesielt rife med mansplainers. (Shutterstock)

Kort sagt, vi må slutte å gi kvinner råd om hvordan vi skal fikse ulikheter og diskriminering de står overfor, og i stedet se til gjerningsmennene for å forandre deres oppførsel og til organisasjoner for å endre arbeidsplassdynamikken.

"Fastsetting av kvinnene" er en kostbar løsning for kvinner, og kan føre til at selskaper mister verdifulle kvinnelige ansatte. Det vil til slutt være ineffektivt uten organisatoriske endringer. Kvinner bør ikke bli bedt om å "håndtere" mansplaining. Organisasjoner bør håndtere det for dem.Den Conversation

Om forfatteren

Sarah Kaplan, professor, strategisk ledelse, Rotman School of Management; Direktør, Institutt for kjønn og økonomi, University of Toronto

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}