Bilde av Gerd Altmann
Når du er ekte, har det meste av håret ditt blitt elsket, og øynene dine faller ut og du blir løs i leddene og veldig loslitt. Men disse tingene betyr ikke noe i det hele tatt, for når du først er ekte, kan du ikke være stygg, bortsett fra mennesker som ikke forstår .... Når du først er virkelig, kan du ikke bli uvirkelig igjen. Det varer alltid.
~ Margery Williams, Den Velveteen Kaninen
I en rekke interaksjoner, fra en-til-en-samtaler til presentasjoner i store grupper, stiller jeg spørsmålet: “Hvorfor bankfolk (fyll ut blanket med hva slags tittel som passer) kom på jobb, heng personlighetene på en krok og bli 'bankfolkSmilene og latterene som følger, antyder en øyeblikkelig anerkjennelse av sannheten.
Hva betyr det å være bankmann, advokat, lege, pedagog, non-profit-leder, eller noen annen profesjonell? For mange mennesker er det en ødeleggende opplevelse å skille vårt virkelig kjærlige, varme, medfølende selv fra den harde, nådeløse, målbevisste persona som kreves på vår arbeidsplass.
Likevel, innser vi virkelig hva som er igjen når vi skiller våre sanne jeger fra våre profesjonelle roller? Vi forlater det som er unikt med oss, de delene av oss selv som andre desperat ønsker fra oss: ærlighet, ekthet og ekte menneskelig forbindelse.
SAMME TITEL, SAMME SPILLBOG, ULIKE RESULTATER
Har du noen gang lurt på hvorfor ti forskjellige personer kan ha nøyaktig samme manus eller hendelsesforløp og ha ti helt forskjellige utfall? Hvorfor finner noen suksess mens andre mislykkes? Svaret ligger ikke i det du sier, gjør eller viser, men heller i hvordan du kobler deg til andre mennesker.
Ta Melissa, en nyere Personal Banker, som leverer gjennomgående fremragende salgsresultater i løpet av den daglige ytelsen. Hun er en av trettifem Personal Bankers som utfører mot den nøyaktige spillboken, men resultatene hennes er dobbelt så mange som hennes jevnaldrende - samme produkter, samme tjenester og samme opplæring, med veldig forskjellige resultater. Melissas suksess er sammensetningen av hennes interne motivasjon, så vel som hennes evne til å få kontakt med andre fra et medfølende og empatisk hjerte.
Deretter er det Wesley, en ung leder som ble ført inn i et sliterende banksenter hvor den forrige lederen hadde skapt en hardt kritisk og polarisert arbeidsstyrke, i stor grad resultatet av hans narsissistiske insistering på at "det er min vei eller motorveien." Wesley installerte umiddelbart sterk ansvarlighet og formidlet en ekte følelse av omsorg, empati og medfølelse til teamet sitt. Resultatene som ble produsert var dramatisk positive - for ikke å nevne lykkeligere og mer engasjerte medarbeidere.
LEDER MED KJÆRLIGHET
Kanskje det å sjekke inn med din ånd kan utgjøre en forskjell. Når du leder andre, kommuniserer du en ånd av åpenhet og et genuint ønske om å kjenne den andre personen? Arbeider du fra en kjærlighetsposisjon, i motsetning til frykt i dens mange stygge fasetter? Ja, kjærlighet og medfølelse - begge menneskelige egenskaper som oppleves fra en høyere bindevibrasjon.
For er det ikke sant at vi alle søker å bli elsket og forstått?
I bedriftsverdenen, hvor ofte omfavner ledere grunnleggende lederskap som en demonstrasjon av kjærlighet og medfølelse? John Mackey, i sin bok, Bevisst kapitalisme, råder passende:
Å utvide vår kjærlighet og omsorg utover vår smale egeninteresse er ikke motsatt for verken vår menneskelige natur eller vår økonomiske suksess. Snarere fører det til ytterligere oppfyllelse av begge. Hvorfor oppmuntrer vi ikke dette i våre teorier om virksomhet og økonomi? Hvorfor begrenser vi teoriene våre til et så pessimistisk og uhyggelig syn på menneskets natur? Hva er vi redd for?
Å VÆRE ELLER IKKE VÆRE
Kanskje to av de mest dype spørsmålene i løpet av menneskehetens historie er: Hvem er jeg, og hvorfor er jeg her? Du har kanskje fundert over hvem du er som person, profesjonell, kvinne, mann eller menneske. “Å være eller ikke være” fører deg til å fylle ut feltene, men bringer deg alltid tilbake til det ultimate spørsmålet om å være. Å leve tro mot essensen din krever mot og ærlighet, egenskaper med stor styrke og integritet.
I mange år spilte jeg den rollen som jeg trodde andre ville ha meg: høyt utøver, vellykket utøvende, sterk mannsfigur, forsørger, mann og far.
År med å underkaste meg mitt sanne selv medførte bare ulykke og en følelse av frykt. Jeg hadde en falskhet som andre ville føle som en understrøm i vårt samspill. Da jeg var i stand til å dele den virkelige Michael som jeg er, som en unik og kjærlig person, begynte folk rundt meg å få en helt annen opplevelse.
Som leder opplevde jeg et gjennombrudd som tillot meg å høre utover ordene i et samspill til følelsene knyttet til ordene.
SKIFT FRA AUTOPILOT TIL BEKVEMTIGHET
Dette skiftet fra autopilot til bevisst bevissthet inviterte andre til å dele åpent og ærlig med meg. Den energiske forbindelsen mellom meg som leder, trener og dyktig profesjonell oppmuntret andre til å koble til på et annet og mer menneskelig nivå av sannhet. Vi skjæret gjennom barrierer av frykt og konsekvenser.
Tidlige stadier av å lede et nytt team førte til skepsis fra flere ledere. Etter mange måneder å jobbe med Priscilla, en erfaren og moden leder på trettito år, betrodde hun at hennes første svar på ledelsen min var mistillit. Hun og noen få andre ledere hadde levd gjennom mange ledere som hadde håndtert med uformell ignorering av direkte rapporter, spottet bedriftens budskap og unnlatt å ha en genuin interesse i de som ble ledet.
Da jeg møtte Priscilla i løpet av månedene, åpnet jeg bevisst en dialog for å forstå hennes unike historie. I stedet for å reagere på hennes dårlige følelser, forlot jeg egoet mitt på døra og gjorde virkelig alle samspill om henne. Jeg inviterte til samtale som belyste hennes prioriteringer, lidenskaper og største ambisjoner.
Barrierer som ble brakt frem på grunn av hennes negative samspill med tidligere ledere begynte å forsvinne og dannet et ærlig profesjonelt vennskap som førte til akselerert ytelse og mye større tilknytning. Å åpne døren for å ta vare på samarbeidspartnere som Priscilla skaper fantastiske muligheter for felles suksess.
TJENTE TRUST OG RESPEKT
Jeg oppdaget at det å være sjef er valgfritt når jeg er transformativ leder. Bare det å være “sjef” i dagens skiftende verden gir ikke automatisk tillit og respekt. Som ledere må vi oppnå respekt og lojalitet til medarbeiderne vi leder og tjener.
Jeg vokste opp som sønn av en luftvåpenoffiser, en B-17-pilot og krigshelt fra andre verdenskrig som, uten å utøve kjærlighet og medfølelse, tegnet utvilsom respekt og ære. Til tross for hans lumske og destruktive alkoholisme, aksepterte jeg ham som sterk, avgjørende og mektig.
Dagens generasjon er ikke så rask til å gi tillit og utødelig lojalitet til tittelen alene. Snarere søker de bevis gjennom handling og konkret, konsekvent oppførsel.
OPPDAGENDE SANNheten din
For å forstå kraften til den ekte deg, er det viktig å kjenne din egen sannhet. Hva er du villig til å stå opp for i livet ditt?
Mange av oss vandrer gjennom livet og finner aldri vårt sanne og ekte selv. Vi lever under illusjonen av sannhet når det faktisk er et slør av frykt som dekker vår menneskelige opplevelse på alle nivåer. Vi krever at vi gjemmer det vi holder tett inni, for at andre ikke skal betrakte oss som en løgn, en løgner eller ikke kjærlig. Gitt dette tankesettet, velger vi ofte yrker som etterlater oss uoppfylte og motløse.
Intime forhold som dukker opp over tid, gir oss ikke tilfredshet, for vi lever aldri fra våre dypeste ønsker. Vi våkner middelaldrende og fanget i et nett med dysfunksjon, og lever langt under drømmene vi holdt i vår unge voksen alder. Det største tapet man kan oppleve er å nå slutten av vår levetid og innse at vi aldri stoppet syklusen av frykt for å skape et liv med oppfyllelse, glede og overflod.
DEN EKTE DEG: HVOR STARTER DU?
For å utforske hva som er mest ekte ved deg, begynn med å se tilbake på din tidlige barndom, og husk menneskene, hendelsene og aktivitetene som fanget din entusiasme og glede. Har du noen gang lurt på hvorfor overflod som uttrykkes hos små barn forsvinner og gir vei til orden, lydighet og tilpasning?
Svaret er at vi er smidd av samfunnet. Vi samsvarer med å være en god gutt eller jente, en lydig student som gir opp fakta og gode små kapitalister. Vår verden henlegger sjelenes unike skjønnhet til et underjordisk rom som slipper inn ikke lys. Denne sannheten er tragisk sett et produkt av å leve livene våre oppslukt av frykt og følgelig begrensning. For å bryte fri, må man først erkjenne bevisstløsheten som fortærer oss.
BARNES MAGIK
Som mange andre barn hadde jeg en innbilt venn som regelmessig engasjerte meg i dialog og barnlige spørsmål. Jeg husker at moren min spurte meg om vennen min, og oppfordret meg til å gå videre og ta avstand fra ham. Var denne tenkte vennen ekte eller ikke? Som voksen, kan du fremdeles høre julenissens sledeklokke, som vakkert illustrert i den populære barnehistorien, The Polar Express?
Innser du at du er omringet av uendelig kjærlighet, medfølelse og energisk tilkobling som oppfordrer oss til å innrette oss med og være til stede for vår guddommelige essens og potensial?
Husker du som barn de tidene med ren moro og latter, hvor det rundt hver sving var noe nytt og spennende? Husker du de lange sommerdagene med lek og ufiltrert nysgjerrighet? Husker du kreative ideer og prosjekter som så lett og sømløst strømmet?
Hvor gikk denne uendelige mulighetsverdenen?
Husk barndommen din, og husk de tilsynelatende ubetydelige eventyrene, historiene og glade sysler som vakte din interesse og oppmerksomhet. Jeg husker at musikk rørte på meg på en kraftig måte. Å lære å lese musikk, spille et instrument og oppdage den utrolige spenningen ved å synge påvirket tydeligvis mine lidenskaper. Musikken på 60-tallet, Elvis, Motown, The Beatles, den britiske invasjonen av rock n 'roll artister skapte en psykisk verden med uendelige muligheter for mitt unge selv.
Ti år senere, og den samme lidenskapen eksisterer i dag, og kaller meg til å oppleve og delta. For den bevisste lederen, hvis du tar tak i barndommens drømmer for å identifisere tapte ambisjoner, kan det føre til at du oppdager de delene av deg som er sovende og gjemt bak samsvarende holdninger, opplevelser og samfunnsdiktater.
DIN INNE SANNhet
Disse spørsmålene er dypt relevante for oss alle som ledere. Alt for ofte er vi på autopilot og følger bedriftens lekebok. Vi tåler linjen når det gjelder å avgjøre beslutninger, og streber etter å presentere en visjon om bedriftens forpliktelser, verdier og attributter som bringer andre inn.
Den manglende delen av denne bedriftsdansen er vår indre sannhet: tilpasningen av vår ledelsespraksis, atferd og holdning til vår egen integritet og etikk. Og den indre sannheten din inkluderer de tidlige barndommens lidenskaper for uttrykk og unike personlige egenskaper.
Når vi opererer fra selskapets eksterne dikter, fraværende våre egne unike og kraftige sannheter, svikter vi dem vi tjener og leder. Vi lever deretter våre profesjonelle liv fra et falskhetsmoment, abstraksjon og motsatt troskap. Som et resultat innser vi uoppfylte ambisjoner og et liv som er ubalansert.
BLIKKER PÅ DIN HØYSTE SELV
Når du opererer som en bevisst leder, til stede og engasjert i å løfte opp de du leder og tjener, slår du på ditt høyeste selv, mennesket du var designet for å være. Husk at dette ikke er en generalprøve. Øver du bare på å leve livet ditt, eller omfavner du det kraftigste og selvlysende selvet ditt?
Valget er ditt å ta. Den virkelige du kan og vil være mer enn hva andre sier at du er. Vær modig, bli oppfylt og vær leder for et gledelig og meningsfylt liv. Lys opp ambisjonene dine om å gjøre en betydelig forskjell.
© 2015, 2019 av Michael Bianco-Splann. Alle rettigheter forbeholdt.
Utdrag med tillatelse fra Cnscious Leadership.
Publisert av Palmetto Publishing Group.
Artikkel Kilde
Bevisst ledelse: 7 prinsipper som vil endre virksomheten din og endre livet ditt
av Michael Bianco-Splann
"Når du opererer som en bevisst leder, er til stede og er engasjert i å løfte opp de du leder og tjener, slår du på ditt høyeste selv, mennesket du var designet for å være. Husk at dette ikke er en repetisjon av kjolen, men den virkelige avtalen. Øver du på å leve livet ditt eller omfavne det kraftigste og selvlysende selvet? Valget er ditt å ta. Det ekte du kan og vil være mer enn hva andre sier at du er. Vær modig, bli oppfylt og vær direktør for en gledelig og meningsfylt liv. Belyst ambisjonene dine for å gjøre en betydelig forskjell. "
For mer info, eller for å bestille denne boken, Klikk her. Nylig revidert (2019)
En annen bok av denne forfatteren: Dør for å leve: En tapestry of Reinvention
om forfatteren
Michael Bianco-Splann er en bevisst lederekspert, inspirerende foredragsholder og master-sertifisert bedriftstrener med over 30 års frontline-ledererfaring. Han tilbyr en transformativ tilnærming til ledelse - innen Fortune 100-selskaper til små butikkforetak - for de som søker et liv som er tro mot ens lidenskap og formål. Han er forfatteren av Bevisst ledelse: 7 prinsipper som vil endre virksomheten din og endre livet ditt og Døende å leve: et billedvev av gjenoppfinnelse. Les mer på IlluminateAmbitions.com.
