Humane Business: Å gi tilbake er fremtiden

Humane Business: Å gi tilbake er fremtiden

Ønsket om å skape en mer human virksomhet faller ofte sammen med ønsket om å være en kraft for det gode i verden. Dette gjenspeiler den høyere hensikten vi føler å komme frem i oss som en følge av større selvbevissthet. Slik økt selvbevissthet utvider seg til slutt for å inkludere det omgivende samfunnet og verden som helhet - og dette har en positiv innflytelse på bedriftskulturen.

Awakening-ledere og deres virksomheter - inkludert mange giganter i næringslivet - finner i økende grad måter å uttrykke takknemlighet for og vise medfølelse mot både samfunn og økologi som støtter selskapets eksistens. For eksempel oppdager mange bedrifter som ble bygd på å samle rikdom nå hvordan oppfyllelsen er å bidra på konkrete måter til andres velvære.

Ta vare på miljøet

Rose Marcario på Patagonia er om bord med dette. "En av tingene vi gjør er å gi en prosent hvert år av vårt salg til grøntrode miljøorganisasjoner. Selv om disse vanligvis er mindre tilskudd i $ 10,000 til $ 20,000-serien, går mange av dem til årsakene vi bryr oss om, som dreier seg om energi, vannvern og bevaring av dyr. Vi ønsker å beskytte både landet og mangfoldet av arter, slik at vi støtter folk som har å gjøre med giftstoffer i vannet og avfallsspørsmål. Vi finansierer også et program som gjør at våre ansatte kan jobbe med noen miljøorganisasjoner i noen uker i året. Alt de trenger å gjøre er å komme tilbake og rapportere om deres tur for resten av gruppen. Vi lar folk gå og jobbe med problemer som er viktige for dem. For eksempel, da oljeutslippet i Mexicogulfen skjedde, hadde vi ansatte sammen med en NGO. Vi betalte sine lønninger mens de utførte arbeidet. Vi samsvarer også med våre medarbeiders bidrag til miljøorganisasjoner 100%, samt hosting arrangementer i butikkene våre for å støtte lokale miljøorganisasjoner. "

Kinas Alibaba.com nylig bestått både eBay og Amazon som verdens største e-handelsselskap. Det er hjertelig å oppdage at store kinesiske selskaper endrer måten de gjør forretninger på. For eksempel har bekymring for jorden ført til at Alibaba øremærker 0.3% av deres årlige inntekter for miljøbevisst "bevissthet, bevaring og beredskapsaksjoner."

Jack Ma, grunnlegger og leder av Alibaba Group, oppfordrer sterkt ansatte til å utvikle seg og være aktive i miljøvennlige programmer. I et forsøk på å fremme et mer demokratisk arbeidsmiljø har Ma ansatte valgt representanter "som bestemmer hvordan selskapet bruker sin årlige filantropi budsjett. "Tiltak som disse har en stor innvirkning på motivasjon og engasjement.

Selv om Ma er styreformann for Alibaba Group, gikk han nylig som administrerende direktør for å fokusere på å gjøre verden til et bedre sted, spesielt når det gjelder miljøet. I et skriftlig stykke forklarer han: "Vannet vårt har blitt ukruselig, maten vår uspiselig, vår melk giftig, og verste av all luften i våre byer er så forurenset at vi ofte ikke kan se solen. For tjue år siden fokuserte folk i Kina på økonomisk overlevelse. Nå har folk bedre levekår og store drømmer for fremtiden. Men disse drømmene vil være hule hvis vi ikke kan se solen. "

Omsorg for menneskeheten i stort

PMCs W. Brett Wilson er en troende i samfunnstjenesten. "Vi tar vårt hele kontor til Mexico hvert annet år for å bygge hjem," sier han. "Hvert år frivillig vi på en av kirkene for å mate de sultne."


Få det siste fra InnerSelf


Fellesskapstjeneste er også en kjerneverdi ved Zappos, hvor ansatte oppfordres til å frivillige sin tid for en rekke årsaker og blir betalt for de timene de frivilliggjør.

Microsoft, Timberland og Eli Lilly & Company er andre eksempler på den voksende forretningsutviklingen av å gi betalt tid til ansatte som frivillig lokalt og i utlandet.

Googles vekt på selvbevissthet for medarbeidere inkluderer deres tilknytning til verden rundt dem. Siden 2008 tar Google-ansatte over hele verden en uke i juni for å gi tilbake til fellesskap overalt. I 2013 deltok mer enn 8,500 Googlers fra 75 + kontorer i 500-prosjekter. Prosjektene Google-medarbeidere deltok i det året, inkluderer å lede et workshop om mediekunnskaper i Bhutan, spearheading en beinmargestasjon i California, hjelpe barn med kognitive funksjonshemminger i India, lagre måltider for familier med barn som gjennomgår kreftbehandling i London, England, og gå gatene i New York City samler informasjon for å forbedre AXS Map-plattformen som kartlegger tilgjengelighet for rullestolbrukere.

Flere og flere bedrifter trenger ikke å være overbevist om fordelene ved å hjelpe samfunnet og planeten. Zappos administrerende direktør Tony Hsieh konsulterer nå med andre virksomheter om effekten av veldedighetsarbeid på ansattes tilfredshet og engasjement. Ikke bare gjør frivillig arbeidshjelp til å lære nye ferdigheter og personlig vekst, men hans konsulentnettsted hevder at "å betale medarbeidere til å gjøre veldedighetsarbeid i lokalsamfunnet kan øke jobbtilfredsheten." En ekstra fordel er at det er "en effektiv måte å øke ansattes engasjement på arbeidsplassen, "som er" en svært viktig faktor i en organisasjons suksess. "

Craig og Marc Kielburger opprettet sosial virksomhet Jeg til Vi som et finansieringsbil for deres veldedighet Fri barnene. Den sistnevnte utdannings- og utviklingsprogrammene har påvirket millioner av barn i over 45-landene. Ikke bare er Kielburgers forpliktet til å frigjøre barn fra fattigdom og utnyttelse, men de søker også å befri barn av tanken om at unge ikke har makt til å gjøre en forskjell i verden. Meg til Vi gir halvparten av fortjenesten til Free The Children, mens vi bruker den andre halvdelen til å utvide sitt eget sosiale oppdrag, som inkluderer å gjøre folk mer sosialt og miljøbevisst som forbrukere, utvikle samfunnsledere og skape utnyttelsesfrie jobber for skaperne av bøkene og kunsthåndverkene de selger.

Måle den virkelige bunnlinjen

Sosiale foretak som Meg til Vi legger vekt på mennesker og planeten over fortjeneste.

Som cofounder Craig Kielburger fortalte oss: "Vi måler bunnlinjen, ikke av fortjente dollar, men av antall liv vi endrer og de positive sosiale og miljømessige konsekvensene vi gjør."

Meg til Vi snakker når de hjelper mennesker og miljø ved å huske på at deres innsats må styrke mennesker uten å overbelaste miljøet. "Vi innså at selve handlingen med å drive den sosiale virksomheten kunne være sosialt bevisst," forklarer Kielburger. "Med andre ord handler det ikke bare om fortjenesten som genereres, men hvordan vi gikk for å generere disse fortjenestene." Han legger til at fra CO2-utslipp av alle sine internasjonale frivillige turer, frakt og innenlandsreise, til utskrift på resirkulert papir og unngår alt plantevernmidler i produksjonen av sine produkter, Jeg til Vi er forpliktet til å forlate "et lett fotavtrykk på jorden."

Til nå har jeg til oss hjulpet å plante mer enn 667,000-trær for å kompensere for sine internasjonale reiser og å omforme steder som Kenya, hvor de bygger skoler og gjenoppbygger lokalsamfunn. Som en del av denne samfunnsbygningen gir meg til Vi heltidsansatte til 800-afrikanske håndverkere, kjent som "Masai Mamas." Deres håndverk og mange andre Me to We-produkter er alle etisk produsert.

Dr. Hands SELCO Solar fokuserer også på å redusere miljøpåvirkning, samtidig som den bidrar til å styrke fattige. SELCOs mål er ikke å maksimere profitt over alt annet, men å være et økonomisk og sosialt bærekraftig selskap som bryr seg om langsiktige velvære for sine ansatte og kunder. SELCO ble født av et ønske om å hjelpe de fattigste i samfunnet å oppnå selvforsyning på en miljøbevisst måte.

Fra begynnelsen var selskapet trygg på at en forretningsmodell som bemyndigede kunder kunne være levedyktig. Faktisk ble SELCO tenkt å fjerne tre myter knyttet til bærekraftig teknologi og landsbygdssektoren som en målgruppe: troen på at fattige mennesker ikke har råd til bærekraftig teknologi, at fattige mennesker ikke kan opprettholde bærekraftige teknologier, og at sosialt engasjement kan ikke kjøres som kommersielle enheter. SELCO sysselsetter nesten 300 folk over fem indiske stater og ha "solgt, betjent og finansiert over 150,000 solsystemer."

Mot en vekket økonomi

Mange av virksomhetseksperter og ledere vi intervjuet er fullt klar over at vår nåværende økonomiske modell er uholdbar. Foreslår at vi må endre samfunnets underliggende økonomiske struktur, har Rose Marcario satt sin finger på kjerneproblemet: "Dette kommer virkelig fra min erfaring med å jobbe i det og gjør det selv i mange år, men ideen om at du skal investere penger og få en tjuefems retur på fem år er ikke en sunn modell. Det skaper ikke jobber, og det bygger heller ikke varige selskaper som lager gode produkter og står bak dem. I stedet feeder det grådighet. "Hun legger til at" hvis du ser på hva som skjedde i 2006 til 2008, med finanskrisen og den totale ødeleggelsen av markedene, var den alt basert på bare ren grådighet. "

W. Brett Wilson fra PMC er enig. "Gå tilbake til 2007, 2008. Folk sa at det var en kredittkris. Jeg så det som en moralsk krise. Det var en moral basert på grådighet. "Hvorfor oppsto krisen? "Det var ikke fordi folk betalte for mye for sine hjem. Det var fordi infrastrukturen ble satt opp for å tillate det. Når folk tror at de er over ansvarlighet, over rapportering, er det en moralsk krise. "

Den resulterende fattigdom og sosial ustabilitet fra denne krisen er å spise bort på grunnlaget for samfunnet og miljøet som bære oss. Dermed er selskaper som engasjerer seg i den type atferd som førte til denne krisen, i ferd med å sette sin egen økonomiske bærekraft i fare.

Det er i alles interesse å avslutte den type bedriftens grådighet som ikke gjør noe for å befri våre arter av fattigdom. Som Dr. Hande forklarer, viser "Gjentatte studier rundt om i verden at kart over konfliktsoner og energi og økonomisk fattigdom overlapper." Han legger til, "Den sosiale bærekraften vi snakker om - det grunnleggende økosystemt stoffet som kreves for alle bedrifter å blomstre -Er truet av selve eksistensen av fattigdom. "

Hvis noen av oss fortsatt ønsker å tro at "forretninger er forretninger", vil vi kanskje tenke lenge og hardt om hva vårt selskap for tiden bidrar til, og hva det potensielt kan være som en kraftig og tiltredende kraft for forandring.

© 2015 av Catherine R. Bell. Alle rettigheter reservert.
Utskrevet med tillatelse fra Namasté Publishing,
www.namastepublishing.com

Artikkel Kilde

The Awakened Company av Catherine R Bell.The Awakened Company
av Catherine R Bell.

Klikk her for mer info og / eller å bestille denne boken.

om forfatteren

Catherine BellCatherine Bell har en grad fra Western University og en MBA fra Queen's University, er sertifisert i Riso-Hudson Enneagram og de ni domenene, har tatt ICD non-profit-kurset, og har mer enn et tiår med internasjonal executive search erfaring i næringer, inkludert fornybar energi, olje og gass, kraft, infrastruktur, høyteknologi og private equity. Kjent for sin evne til å bygge high performance-lag, snakker Catherine ofte om ledelse og karriere til både handelshøgskoler og bedrifter. Hun har også vært involvert i en rekke ikke-for-profit boards. For mer info, besøk http://awakenedcompany.com/

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}