Titanic tilbyr tidløse leksjoner om overlevelse i enhver situasjon

Titanic tilbyr tidløse leksjoner om overlevelse i enhver situasjon
Bilde av Willgard Krause

Vi liker alle å tro at vi er forberedt på det uventede. Likevel har jeg i mitt arbeid som utøvende trener lyttet til mange mennesker som beskriver profesjonelle situasjoner der de ble tatt av vakt og oppdaget at reaksjonene deres under press overrasket dem.

Enten det er en tankeleder som blir tunget bundet i et kritisk øyeblikk eller en leder som mister sitt humør under et stabsmøte, mange mennesker blir forvirrede over sin egen oppførsel når innsatsen er høy.

Disse øyeåpnende gapene mellom hvordan folk håper de vil reagere og hvordan de faktisk reagerer, er symptomatiske på et sammenbrudd i tilliten. Dette kan starte som et sammenbrudd i tilliten mellom organisasjoner og deres ansatte, men det kan gradvis utvikle seg til et sammenbrudd i tillit i enkeltmennesker selv.

Omstendigheter som disse etterlater mange hardtarbeidende mennesker følelsesmessig lammet, fristet til å ta impulsive avgjørelser og streber etter å glede eksterne autoritetspersoner akkurat i det øyeblikket de skulle lytte til sin autentiske indre stemme.

Trives i skiftende tider

Hva gjør du gjøre når uventede problemer oppstår som truer med å overvelde deg, undergrave din evne til å stole på andre, eller til og med kompromittere din evne til å innrette dine personlige og profesjonelle verdier? Enten du prøver å finne ut hva du virkelig ønsker å gjøre profesjonelt, hva slags kultur som vil komplimentere styrkene dine, eller til og med hvordan du kan bli en bedre forelder og partner - denne prosessen kan hjelpe. Det vil forbedre hvordan du ser deg selv, tydeliggjøre dine forventninger til andre og hjelpe deg å skape en følelse av tillit som er avgjørende for å ta gode beslutninger på kritiske vendepunkter i livet og karrieren.

For å trives i skiftende tider, må du gjenoppfinne deg selv mer enn en gang i løpet av karrieren din. Faktisk skjer jobbskifte oftere i dag enn kanskje i noen tidligere generasjon. Og hver gang du bytter jobb, vil din profesjonelle smidighet bli testet, sammen med din emosjonelle spenst og til og med fysiske utholdenhet. De pragmatiske kravene fra arbeidsplassen utfordrer oss alle til å lykkes på måter som gjenspeiler autentiske jeg.

Historien om Titanic inneholder viktige leksjoner for alle som føler seg fast i en blindvei jobb eller en profesjonell rolle som bedøver potensialet og skader deres selvtillit. Dette skyldes at når Titanic sank, alt som hadde definert disse passasjerene sank med det - og de satt igjen med annet enn deres medfødte evne til å forholde seg til seg selv og andre hvis de ville overleve.


Få det siste fra InnerSelf


De Titanic Historie: Fra stort skip til redningsskøyta

De Titanic ble ansett som uten synkbar, og det kom derfor som noe av et sjokk da skipet uventet slo et isfjell og ble livsfarlig skadet. Mannskapet var uforberedt på å forlate skipet, og det var ikke nok livbåter for alle ombord.

For de Titanic passasjerer og mannskap som gjorde det til en av livbåtene, var det nye utfordringer. De befant seg plutselig i bittesmå fartøyer i det forræderske, frysende vannet i Atlanterhavet. I løpet av noen timer gikk de som fortsatt var i live fra å kose seg ombord i den største, mest ekstravagante luksusfartøyen i historien til å møte overhengende død hvis de ikke skulle overvinne terroren sin og trekke sammen som en gruppe.

Den kanskje mest kjente og kjente historien angår redningsskøyta nr. 6 og hvordan disse modige menn og kvinner klarte å møte sin dypeste frykt, overvinne en lederutfordring, stole på hverandre når deres liv var på linje og ta effektive gruppeaksjon inntil hjelp ankommet. For dagens lesere tror jeg mange av de mest relevante leksjonene fra denne delen av Titanic historien involverer hvordan noen av personene på denne livbåten overvant sin personlige frykt og forenet seg som en gruppe for å slå oddsen.

Til å begynne med nektet mange passasjerer å godta at Titanic synket, og i livbåtene ble noen mennesker overveldet av følelsene sine og kunne ikke gjøre noe. Noen kunne ikke tilpasse seg situasjonen og oppveksten av forventede roller og normer. De ble sittende fast i det jeg kaller "Big Ship-tankegangen."

Det som gjør denne historien så verdifull i dag, er at de overlevende i det ørsmå fartøyet på den skjebnesvangre natten trengte å gjøre et grunnleggende mentalt skifte hvis gruppen skulle overleve. I hovedsak ... vedta det jeg omtaler som "Redningsbåtens tankesett." Dette innebærer å gi slipp på ubestemte forutsetninger, anerkjenne fare, møte frykten vår, legge fra oss tildelte eller forventede roller, stole på oss selv og andre og jobbe som en gruppe for å redde alle.

De Titanic er en kraftig metafor for mennesker i dag som sliter med å sette de uventede endringene de står overfor i perspektiv. For eksempel, i mange tilfeller, når uventede problemer truer et selskap eller en avdeling, rapporterer de involverte at de opplever et sammenbrudd av normer og tillit. I noen organisasjoner er det så liten tillit at folk føler seg veldig isolerte, koblet fra kolleger og venner og distansert fra autentiske jeg. Noen mennesker kan ikke gjøre noen mening med denne isolasjonen for å holde seg tilregnelige. Ofte innebærer disse justeringene å strebe etter å oppføre seg som om alt er helt fint på utsiden.

Imidlertid simmer ofte et sammensatt utvalg av følelser på innsiden, og hvis folk unngår å utforske og håndtere disse følelsene, jo mer sannsynlig er det at de vil gjøre en vanskelig situasjon verre ved å reagere ineffektivt eller uforutsigbart under stress. I verste fall, hvis en situasjon undergraver noens tillit til seg selv, påvirker dette alle deler av livet, inkludert deres familie og personlige forhold.

Å bruke fornektelse for å holde seg tilregnelig i en sinnssyk situasjon er forståelig, hvis den blir misforstått. Av et naturlig ønske om å beskytte seg, slutter folk ofte å være følelsesmessig ærlige, noe som skader forbindelsen deres med sin egen sannhet.

Som kapteinen og mannskapet på Titanic som nektet å følge advarsler om isfjell til det var for sent, kan folk i dagens arbeidsstokk gjemme seg for og nekte sine egne advarselstegn: å kutte seg fra følelsene sine, nekte å erkjenne problemer og unngå å ta meningsfulle risikoer på egne vegne. Ofte i jobbsikkerhets navn kan folk velge å tro det ledere og andre sier til dem er trygge i stedet for å stole på sin egen dømmekraft.

Mennesker som dyrker redningsskøyta tankesett lærer å forvente det uventede. De forblir klar over potensiell fare og prøver å ta grep før det slår til. Hvis de kan unngå et problem, hvorfor ville de da ikke gjort det? Når de ikke kan det - og de blir fanget opp i en mengde forandringer - klargjør de livbåtene og forbereder seg på å overleve, uansett hva det betyr spesifikt i deres situasjon.

Sannheten er at på et tidspunkt vil alle bli overrasket av uventede problemer. Vi blir fanget uforberedt. Når dette skjer, vil vi få panikk og avkrefte problemet, så flyte og gjøre ting verre? Eller vil vi gjenkjenne denne situasjonen, ta en pause for å håndtere følelsene våre og vurdere hva som skjer, og deretter ta grep for å fremme gruppearbeidet som hjelper til å redde alle.

Hva er livbåtprosessen?

På sitt mest grunnleggende er livbåtprosessen et skifte i tankesett, fra "Big Ship-tankesett" til "Redningsbåt-tankesett." Dette skiftet i tenking kan gjøres når som helst. Det kan være nyttig i alle aspekter av livene våre. Men det er viktig i en krise når vi må handle effektivt med andre under press. Når vi treffer et isfjell i våre liv, må vi metaforisk flytte tankegangen fra å tenke vår egen virksomhet på det "store skipet" til å jobbe strategisk med andre for å overleve i en "livbåt."

Dette "Livbåtforskyvningen" i tenkning endrer hvordan vi forholder oss på tre måter. For det første involverer det hvordan vi forholder oss til oss selv og hvordan vi navigerer i våre egne følelser og indre utfordringer. Når ting går galt, kan frykt, angst, panikk, sinne og mange andre vanskelige og uønskede følelser dukke opp - som jeg kaller vårt ”indre isfjell.”

Å kunne handle effektivt i en krise avhenger først av å takle denne emosjonelle og mentale utfordringen i oss selv; Ellers risikerer vi å opptre på selvutslettende måter. Hvis vi har fått kondisjonen fra Big Ship-tankegangen til å spille vår rolle, å gjøre det andre sier oss, for ikke å forårsake problemer og for å undertrykke våre sanne følelser, gjør dette det enda viktigere å gjenopprette forbindelsen til autentiske selv.

Det andre området er mellommenneskelig bevissthet og hvordan vi samhandler med andre under press. Først når Titanic som skled under havet, var maktstrukturen eller kommandoen hierarki mindre viktig enn mellommenneskelig innflytelse. Rangering spilte ingen rolle. Personlig autoritet vant over sanksjonert autoritet, og uformell ledelse ble respektert over offisielle titler.

Uformell ledelse betyr å stole på seg selv, støtte andre til å overvinne frykten og stole på seg selv, og fremme en holdning til felles innsats for å løse vanlige problemer, uansett hvilken kompetanse du har. For å gjøre dette, må vi være bevisste på andre og ta hensyn til alle aspekter av verbal og nonverbal kommunikasjon.

Det tredje området innebærer å jobbe med gruppen selv, som betyr å utnytte gruppens forskjellige styrker og trekke sammen. I en livbåtsituasjon kan folk som konkurrerer med hverandre for å ringe skuddene, forlate alle døde i vannet. Samarbeid blir en overlevelsesevne.

Hva dette betyr i det virkelige liv avhenger av omstendighetene, men handlingene vi gjør gjør en forskjell. Passasjerene på redningsskøyta 6 hadde få ressurser, men de brukte det de måtte holde seg varme, holde seg flytende og holde seg fast bestemt på å leve lenge nok til å bli reddet. Historiene om hvordan de overlevde gjennom å stole på hverandre og bruke ressursene sine effektivt gir tidløs inspirasjon for oss alle.

De åtte spørsmålene som utgjør livbåtprosessen

Her er en kort oversikt over de åtte spørsmålene som utgjør redningsbåtprosessen, som fortsetter trinnvis for å hjelpe deg med å operere autentisk når innsatsen er høy:

  1. Er dette skipet trygt? Generasjoner av mennesker har blitt fascinert av det enkle spørsmålet: Hvis Titanic hadde vært bedre forberedt, kunne denne tragedien vært forhindret? Sannsynligvis. Er selskapet ditt forberedt? Det første trinnet i redningsskipsprosessen er å vurdere miljøet der du jobber. Stemmer det i samsvar med verdiene dine? Legemliggjør den Big Ship-tankegangen? Hvis det er et alternativ, bør du forlate nå eller kanskje ikke gå i stykker i det hele tatt?
  2. Hva gjør jeg hvis jeg føler problemer? De Titanic ignorert advarsler om isfjell. Selv som Titanic lansert, var det problemer som førte til at noen besetningsmedlemmer og passasjerer følte problemer. Men ingen følte autorisasjon til å snakke eller iverksette tiltak. Ved å pause og vurdere når du legger merke til røde flagg, kan du imidlertid kjenne igjen problemer både i horisonten og i dine følelsesmessige reaksjoner på fare.
  3. Når er det på tide å komme i en livbåt? Noen ganger benekter folk problemer eller forsinker reaksjonene deres på dem, i håp om å fikse dem før de blir lagt merke til. Begge skjedde på Titanic, og dette gjorde den uunngåelige evakueringen verre. Å gjøre "Redningsskift" i tankesettet vårt er avgjørende for å løse problemer proaktivt.
  4. Hva om jeg fryser i en krise? Big Ship-tankegangen betinger oss til å ignorere, minimere eller undertrykke følelsene våre. Dette kan skape et "indre isfjell" av vanskelige følelser som bryter ut i en krise, og får oss til å fryse når vi trenger å handle. Når folk ikke er på linje med sine autentiske selv og personlige verdier, kan de bryte sammen under press. Når en krise kommer, er det første målet å gjenkjenne, anerkjenne og styre vår egen emosjonelle respons.
  5. Hvordan finner jeg indre styrke under press? Når det uventede slår, ligger ikke løsningen i ansattens håndbok. Virksomhet som vanlig fungerer ikke, og de gamle normene gjelder ikke. Dermed må vi dyrke den emosjonelle smidigheten og den personlige vurderingen for å svare autentisk og strategisk under press. Vi gir oss den personlige autoriteten til å bli problemløsere i en krise.
  6. Hvem kan jeg stole på i en krise? Den første personen vi trenger å stole på er oss selv, ved å innkalle motet som er nødvendig for å innrømme våre sårbarheter og grenser. Dette lar oss vurdere hva vi trenger for å løse et problem og evaluere hvem i en gruppe som vil hjelpe. Dette dyrker også den skjønnsmessigheten som er nødvendig for å avklare hvem de skal stole på og hvorfor de skal stole på dem under press. Vi lærer å ignorere titler og status og prøver å samkjøre med mennesker som også legemliggjør livbåt tankegangen.
  7. Hvordan overlever vi sammen? Svaret på dette spørsmålet er enkelt: ved å innta holdningen om at vi alle må se opp for hverandre. Vi trenger alles hjelp til å trekke gjennom, og dette betyr at alle trenger å bli støttet og inkludert. Vi behandler alle likt og avviser ikke noen som "forbrukbare."
  8. Hva blir historien min? De Titanic overlevende hadde ingen anelse om hvor lenge de skulle sitte fast på havet, og det gjør vi heller ikke i livene våre. Vi må bare fortsette å roe og tro på at det å ta den neste rette handlingen i øyeblikket til slutt vil gi suksess. Denne tilnærmingen hjelper oss ikke bare å overleve - den sikrer at vi trives. Vi skriver historiene våre om overlevelse og suksess kontinuerlig, gjennom våre pågående handlinger, ved å ta i bruk livbåt-tankegangen hele livet, i stedet for å vente på en krise for å endre seg.

Til syvende og sist, når det gjelder vårt autentiske lederpotensial, lærer livbåtprosessen oss at når følelsene til en gruppe skifter fra frykt til tillit, skifter det kollektive tankesettet fra selvhjelp til oss-hjelp.

Hva skiller mennesker som reagerer effektivt under press fra de som sitter fast? Det henger ikke bare sammen med hvordan folk tenker, selv om det å være gjennomtenkt er viktig. Det handler ikke bare om hvordan folk har det, selv om det å være tålmodighet for å identifisere og akseptere følelser er sentralt.

Det handler om å navigere i de indre utfordringene som oppstår når en krise rammer, tappe inn på våre dypere styrker under press, og samarbeide med andre for å løse problemer på måter som stemmer overens med våre verdier og autentiske selv. Dette er grunnleggende for å kartlegge ditt eget kurs på arbeidsplassen og i livet ditt.

© 2020 av Maggie Craddock. Alle rettigheter forbeholdt.
Utskrevet med tillatelse fra utgiveren,
Nytt verdensbibliotek. www.newworldlibrary.com

Artikkel Kilde

Redningsskøyte: Navigere i uventet karriereendring og -forstyrrelse
av Maggie Craddock

Redningsskøyte: Navigere i uventet karriereendring og -forstyrrelse av Maggie CraddockDagens hardtarbeidende fagpersoner navigerer plutselige bølger av økonomisk stress, ledelsesopprykk og nedbemanning. Bruke erfaringene fra Titanic overlevende som en kraftig metafor, utøvende trener Maggie Craddock tilbyr leksjoner for en transformativ tilnærming til våre profesjonelle liv, en som anerkjenner at "enhver mann for seg selv" ikke fungerer på lang sikt. Livbåt er organisert som en serie viktige spørsmål vi alle trenger å stille oss når vi står overfor uventede karriereforstyrrelser eller vanskelige endringer. Disse spørsmålene hjelper leserne med å avklare deres autentiske prioriteringer, vurdere gruppens energi som guider en bestemt arbeidsplass og identifisere hvilken type jobb som vil hjelpe dem å nå sitt virkelige potensial.

For mer info, eller for å bestille denne boken, Klikk her. (Også tilgjengelig som Kindle-utgave og som lydbok.)

Bøker av denne forfatteren

om forfatteren

Maggie CraddockMaggie Craddock, Forfatter av Livbåt, er en veteran utøvende trener kjent for sitt arbeid med Fortune 500 administrerende direktører og toppledelse. Hun har vært omtalt på CNBC, ABC News og National Public Radio. Hun er også sertifisert terapeut og også forfatter av Den autentiske karrieren og Kraftgener. Mer informasjon kl WorkplaceRelationships.com.

Video / Intervju med Maggie Craddock: Kartlegge ditt eget karriere-kurs

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}

FRA REDAKTØRENE

InnerSelf Nyhetsbrev: September 20, 2020
by InnerSelf Staff
Temaet for nyhetsbrevet denne uken kan oppsummeres som "du kan gjøre det" eller mer spesifikt "vi kan gjøre det!". Dette er en annen måte å si "du / vi har makten til å gjøre en endring". Bildet av ...
Hva som fungerer for meg: "Jeg kan gjøre det!"
by Marie T. Russell, InnerSelf
Grunnen til at jeg deler "det som fungerer for meg" er at det også kan fungere for deg. Hvis ikke akkurat slik jeg gjør det, siden vi alle er unike, kan noe avvik på holdningen eller metoden veldig godt være noe ...
InnerSelf Nyhetsbrev: September 6, 2020
by InnerSelf Staff
Vi ser livet gjennom linsene til vår oppfatning. Stephen R. Covey skrev: "Vi ser verden, ikke som den er, men som vi er──eller som vi er betinget av å se den." Så denne uken ser vi på noen ...
InnerSelf Nyhetsbrev: August 30, 2020
by InnerSelf Staff
Veiene vi ferdes i disse dager er like gamle som tiden, men de er nye for oss. Erfaringene vi har er like gamle som tidene, men de er også nye for oss. Det samme gjelder for ...
Når sannheten er så forferdelig at det gjør vondt, ta handling
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Midt i alle gruene som skjer i disse dager, er jeg inspirert av håpstrålene som skinner gjennom. Vanlige mennesker som står opp for det som er riktig (og mot det som er galt). Baseballspillere, ...