Å miste Corporate Self og "Me" versus "Them" Mentality

Å miste Corporate Self og "Me" versus "Them" Mentality

Jeg gir meg en bursdagsgave i år. Etter 25 års arbeid med et stort selskap, har jeg besluttet å forlate. Hvorfor? Jeg oppdaget at levende i "bedriftens" verden har levd i en kultur som ikke er ulik en slagmark.

I bedriftens verden var jeg programmert til å tro at vi var alle soldater i feltet, at vi var i krig. Våre fiender var våre konkurrenter, hvis viktigste hensikt var å ødelegge deg. Å holde "selskapet" i live ble sett på som en kamp som krevde at vi skulle være militære strateger.

Vi tok en utsikt over verden
det er et "meg" mot "dem" synspunkt.

Problemet er at når vi organiserer våre liv rundt militære metaforer og ord som krig, kamp, ​​taktikk, kamp, ​​konkurranse, vinnende, fiender, objektiv, makt, kommando, kontroll, viljestyrke etc., kan vi falle inn i en paranoid utsikt over verden.

Bor for kontoret og for fortjenesten

Når menn lever innenfor konteksten der deres hovedfunksjon er å gjøre kamp - økonomisk eller bokstavelig - blir sondringen uskarpt og de er formet av krigernes psyks logikk. Det første målet i bedriftslivet har vært å skape profitt; i tilfelle av mitt selskap, primært for sine aksjonærer.

Det er ingenting galt med ønsket om å være lønnsomt. Men i ønsket om å skape eller øke fortjenesten på bedriftens slagmark og for hver inkremental dollar som er oppnådd, gikk et inkrementelt stykke "oss" tapt. I tunnelsynet som ble brukt til å tjene mer penger til selskapet, begynte vi å identifisere oss selv som mennesker til suksess eller fiasko i "bedriftens" samfunn. Vi begynte å alliere oss for nært med en skape, hvis mål og mål i meningen med våre liv var i beste fall illusoriske. Vi begynte å gi til selskaper den type lojalitet som tidligere var reservert for Gud og familien.

Bedriftsutvelgelsen av seg selv som en "tjeneste" -organisasjon, eller å være en stor «lykkelig familie» eller være dedikert til de "høyeste" verdiene i samfunnet, bør ikke lenger aksepteres blindt enn propagandaen til noen nasjon, stamme eller politisk parti. Bedriftsmekanismen har vært å vinne ... og "vinne uten kostnad". I verden med å vinne var det bare en drivkraft ... fortjeneste! Hver aktivitet ble formet mot den enden. Under fasaden til opplyst personell politikk og høflighet kan du finne jernnettet av konkurranse og krigføring.

For de av oss som har bodd i dette miljøet lenge, var det det økende problemet med stress og utbrenthet. Det vi trodde var i utgangspunktet et psykologisk problem, er egentlig en filosofisk. For å "leve" slik at vi kan overleve, ga vi opp tanken om å ha en følelse av betydning som kun er oppnådd ved å "skape" noe vi føler er av varig verdi - et barn, en oppfinnelse for å rydde opp luft, en gård eller en bok. Når kravene til vårt arbeid ikke samsvarer med vårt kreative potensiale, brenner vi ikke ut - vi "ruster ut".


Få det siste fra InnerSelf


Å miste ditt selv, din lidenskap, din medfølelse

Vanity & Prosperity av James DillehayI etterkant av det blinde målet om å gjøre stadig større fortjeneste for våre aksjeeiere, begynte vi som soldater på slagmarken å miste to ting - vår lidenskap og medfølelse. Vi tok en oversikt over verden som er et "meg" mot "dem" synspunkt. Vi ble ikke i stand til å forlate selskapet etter at vi forlot kontoret. I stedet tok vi det inn i våre hjem og våre familier. Vi så medlemmer av familien når det gjelder deres sterke og svake sider, når det gjelder våre oppfatninger om hvorvidt de vil kunne overleve på slagmarkene som vi har skapt. Hva var en gang "ubetinget" kjærlighet når våre ekteskap begynte, og da våre karriere begynte ... ble betinget av evnen til å konkurrere og overleve.

Hvis du tviler på dette, bare gå nedover gaten til noen små liga-, basketball- eller fotballspill hvor foreldrene er til stede. Se samspillet mellom disse voksne med sine barn; og spesielt deres reaksjon på feilene deres barn kan gjøre. Eller hva med måten vi reagerer på, barnet ditt ikke klarer en klasse på skolen. Fungerer vi ut av medfølelse eller vantro eller fornektelse?

Hva som skjer i bedriftens slagfelt ble overført direkte til utsikten over vår egen familie. Vinnende er navnet på spillet. Og hvis de ikke vinner, hvis de ikke gjør karakterene, hvis de ikke lever opp til ideen om "suksess" ... holder vi det samme fra dem som holdes tilbake fra oss i bedriftsstrukturen - Kjærlighet og medfølelse.

Det samme skjer med ekteskapet vårt. Det som startet som en kjærlighet som var så full av "lidenskap" ble et ekteskap som var basert på begge partneres oppfatning av suksessen til den andre partneren. Hvis den kvinnelige ektefellen oppfattet at mannen hennes var en "fiasko" eller en "taper", føles mannen en følelse av verdiløshet og emasculation. Han mister ikke bare sin maskulinitet, men mister sin kjærlighet og sin lidenskap.

Innsatsen av hans "ikke-vinnende" i bedriftskontoret er veldig høy i hjemmet. Hvis mannens ektefelle oppdager at kone ikke hadde måttet måten en soldat skulle bli behandlet på da han kom hjem fra kampen, lærte han at hennes straff skulle være ikke-kommunikasjon, en affære, drikking eller fysisk misbruk av henne. Hvor en gang var det kjærlighet og medfølelse, er det nå en forlengelse av bedriftskulturen - dom og straff basert på suksess eller fiasko.

Bor Frittliggende fra vår innfødte menneskehet

Hvor kom disse ideene fra? Hvordan er det at vi har skapt et syn på vår verden som er så blottet for vår medfødte menneskehet? Jeg tror svaret er enkelt. I vårt ønske om å skape mer rikdom for selskapet ønsket vi naturligvis å skape mer rikdom for oss selv. Ved å skape mer formue skaper vi for oss selv og aksjeeiere enda høyere forventninger om å ha og ønsker mer. Denne stadig økende spiral med høyere forventninger er opiatet som sløser vår følsomhet og våre forhold til hverandre. Den ondskapsfulle siden av å alltid ha mer, blir en selvfødende avhengighet som aldri stopper før vi endelig innser at det ikke skaper lykke i våre liv.

Å gå seg vill i lystens verden har vært lett fordi det er hva bedriftskulturen har skapt. Deres "raison d'être" (grunn til å være) er å fortelle oss og selge oss hva vi trenger for å "overleve" i dette samfunnet. Vår reklame og media har vært basert utelukkende på å oppfylle ønsker og fantasier som har absolutt ingenting å gjøre med å forholde seg til hverandre på et kjærlig, nærende og tilfredsstillende nivå.

Hva var den siste reklamen du så som hadde forutsetningen ømhet og sammenheng mellom andre mennesker uten å måtte selge noe for å få det? Vi blir lært at kjærlighet er en funksjon av å først konsumere noe eller gi noe til noen - det er en advarsel for den kjærligheten - det kalles en "bestikkelse".

Søker sannheten om vår eksistens

Søket i våre liv burde være å søke sannheten om vår eksistens. Det bør være basert på premisset at vi er alle sammen i dette - dette livet til oss. Vi må tillate våre hjerter å fortelle og informere oss om at meningen med våre liv ikke handler om å ha mer, men å være mer for oss selv og andre. Vi må lære medfølelse, først for oss selv, så for andre. Når vi begynner å åpne våre hjerter og tilgi oss selv, kan vi da relatere til alle andre sjeler og vesener på et mer medfølende og kjærlig nivå.

Vi må bli klar over at det som er gitt oss i avisene og over luftbølgene, er giftig mot vår ånd, da det berøver oss av vår kjærlighet og energi. I tillegg tilfører det oss falske bilder av vekst, holder oss fra å oppdage kjærligheten som ligger i oss og skiller oss fra oss selv.

Vi bør ikke forsøke å ødelegge bedriftsverdenen; vi bør søke å endre retning. Vi må si det samme til dem som vi har sagt til kongressen ... "Stopp krigsføringen". Opprett en verden hvor vi lærer omsorg for hverandre, vårt vanlige søk etter mening og kjærlighet. Foren folk i ideen om at familie og samfunn er de viktigste verdiene; og ikke iøynefallende forbruk og egoisme.

Lær veldedighet til hverandre, som du gir til veldedige organisasjoner, som en måte å vise "samfunnsansvar" på. Vårt første ansvar burde være for hverandre å pleie sjelens vekst og kjærligheten til hverandre.

De av oss som kan se en annen verdens mulighet trenger å bli involvert i å ikke bare snakke om det, men å "leve" det hver dag. Å forandre verden er den mest kreative og meningsfulle tingen vi kan gjøre, og det gjøres bare ved å bære våre hjerter til vår medmenneske.

Det er ikke en eneste ting i livet verdt å ha eller eie som er mer verdifull enn meningen med ordene "Jeg elsker deg" sa til et annet menneske. I handlingen blir vår gave til oss selv og andre ubetinget kjærlighet. Til slutt vil bedriftens verden fange feberen og hoppe på bandwagon - selv om de ikke vil gi kjøretøyet.

Anbefalt bok:

Kraften til medfølelse: Historier som åpner hjertet, helbreder sjelen og forandrer verden
av Pamela Bloom (redaktør).

Kraften til medfølelse: Historier som åpner hjertet, helbreder sjelen og forandrer verdenI historier som griper som de er inspirerende, blir det rikelig klart at forsettlige godhetstiltak er intet mindre end livsforandring - og noen ganger til og med verdenskiftende. Skriftene som er samlet inn her, viser også at mens vår medfølelse hjelper andre, er det også en mektig kraft som åpner våre egne hjerter. Her er mer enn førti, første personhistorier av likes like John F. Kennedy, Jr., Pema Chodron, Barbara Brodsky, Thich Nhat Hanh, og mer ...

For mer info, eller å bestille denne boken. Også tilgjengelig som Kindle-utgave.

Tom BorinOm forfatteren

Tom Borin ble født i Detroit, Michigan, og har pensjonert seg fra å operere en MacDonald i Miami-området i over 25-årene.

Relaterte bøker

{amazonWS: searchindex = Bøker; søkeord = medfølelse på arbeidsplassen; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}