Glade mennesker jobber hardere, spesielt hvis de får sjokolade

Glade mennesker jobber hardere, spesielt hvis de får sjokolade

Økonomer ved University of Warwick har funnet lykke øker produktiviteten med rundt 12%.

Andrew Oswald, Eugenio Proto og Daniel Sgroi gjennomførte en rekke eksperimenter for å teste ideen om at glade ansatte jobber hardere. Deres studie, involverer over 700-deltakere, er det første årsakssammenhenget ved bruk av randomiserte forsøk. Det skal publiseres i Journal of Labor Economics. (Et arbeidspapir er tilgjengelig her).

For å skape lykke under laboratoriebetingelser, brukte forskere litt mild emosjonell manipulasjon. Noen av fagene, valgt tilfeldig, ble vist et klipp av stand-up komiker Bill Bailey eller ble gitt gratis frukt og sjokolade. En kontrollprøve så på en placebovideo og ble ikke gitt noe.

Emnene ble deretter bedt om å legge opp serie med fem tosifrede tall på riktig måte. Denne oppgaven, tidsbestemt på ti minutter, ble designet for å teste produktiviteten under trykk. For å kontrollere hvor godt de ville ha gjort i oppgaven, fikk emner også en mer kompleks test som testet underliggende matematisk evne.

Komedie og sjokolade er gode for produktivitet

Forskere fant å se på komedien eller spise sjokoladeforbedret ytelse i den etterfølgende produktivitetsoppgaven. Over hele prøven besvarte fagene rett under 20 tillegg på ti minutter. Lykkelige fag forbedret med omtrent to riktige svar, et løft på 10-12%.

For å teste om samme effekt også fungerte i omvendt, spurte forskere frivillige om eventuelle nyere tragedier som kan ha påvirket deres underliggende lykke. For å sikre at spørsmålene selv ikke påvirket kortvarig lykke - ved å hente opp minner om en nylig avslapping, si - dette skjedde etter at deltakerne allerede hadde fullført produktivitets- og synlighetsoppgavene. Studien fant en lignende effekt: personer som hadde god grunn til å føle seg ulykkelig, gjorde seg verre i produktivitetsoppgaven.

Lykke øker jobbtilfredshet

Selvfølgelig er dette ikke første gang at lykke har blitt vist for å forbedre produktiviteten. Cary Cooper av Lancaster University påpeker at disse funnene fra eksperimentelle økonomer bekrefter hva hans andre psykologer allerede vet. "Å jobbe med store, langsgående datasett, mange studier har etablert sammenhengen mellom stress og lavere produktivitet og redusert jobbtilfredshet," sa han.

Et av Warwick-teamet, Eugenio Proto, sa: "Eksperimenter under laboratorieforhold som vår betyr at du kan kontrollere for nøyaktige effekter." Han føler undersøkelsesforskningen Cooper peker på å validere hva de finner i laboratoriet.

Et åpenbart spørsmål er om noe av dette faktisk er aktuelt på arbeidsplassen. Studiens forfattere mener at de har forventet dette: frukt- og sjokoladeeksperimentet ble utført etter komedien, spesielt fordi slike gaver lett kan kopieres i den virkelige verden. Som papiret peker på, er det enklere å gi ut sjokolade enn å "få en komiker til å fortelle vitser på en fabrikk på 8am hver morgen".

Sjokolade og komedie på jobben = Lykke!

Det kan være så, men kan gaver virkelig inspirere slik hardt arbeid? Cooper påpeker dårlig produktivitet støttes av dårlig ledelse. For ham, "Hovedårsaken til at folk blir ulykkelige og dermed uproduktive på jobben, er deres linjeleder."

Proto sier konklusjonene tyder på at ledere ikke trenger å være redd for en lykkelig arbeidsstyrke. "Den viktigste leksjonen for ledere fra vår forskning er at mer lykke ikke vil resultere i mer distraksjon."

Så det gjør ikke vondt for å være hyggelig for dine ansatte. Eller, hvis du ikke gir det, gi dem bare sjokolade og Bill Bailey-DVDer.

Denne artikkelen opprinnelig dukket opp på Den Conversation


defreitas vilOm forfatteren

Will de Freitas bidro til å etablere samtalen i Storbritannia. Tidligere jobbet han med dataprosjekter for Guardians Global Development-nettside, og i tre år jobbet han på ministerkontorer på Whitehall.


Anbefalt bok:

Et år for å leve generøst: Forsendelser fra filantropiets frontlinjer
av Lawrence Scanlan.

Et år for å leve generøst: Sendinger fra filantropiets frontlinjer av Lawrence ScanlanKan en person gjøre en forskjell? Når vi skriver en sjekk til en veldedighet, eller kjører i en fundraiser, eller frivillig på en matbank, er vi en del av løsningen, ikke sant? Lawrence Scanlan gikk på en år lang odyssey for å oppdage svarene og avdekke det sanne ansiktet av filantropi. Å finne håp og humor hvert skritt av veien konfronterer han likevel noen ubehagelige sannheter om direkte engasjement og samfunnsdeling som gjør at de fleste av oss kan se bort. Et år med å leve generøst er en lidenskapelig samtale for større tilkobling og ekte engasjement fra oss alle.

Klikk her for mer info og / eller å bestille denne boken på Amazon.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}