Ending Conflict: Du er ikke alltid riktig, og alle andre er ikke alltid feil

Ending Conflict: Du er ikke alltid riktig, og alle andre er ikke alltid feil

Når jeg blir sur på en av mine klienter, maler jeg ansiktet hans på en golfball. Du har ingen anelse om hvor godt det får meg til å føle når jeg treffer den jævla ballen.
- en tidligere ansatt

Alle jobber med folk de liker - og med folk de misliker. Vi misliker noen av dem intensivt. Sjelden er det luksusen å bare jobbe med folk som er venner eller som er totalt enige med oss. Gitt denne situasjonen, og fordi ingen liker spesielt smerte, pleier vi å være kønnere og mer oppmerksomme på menneskene vi liker, og for å unngå så mye som mulig de mennesker og situasjoner vi ikke liker. Dette er det som vanligvis holder folk fra å gjøre det som er rettferdig og / eller hva som er i beste interesse for dem som de deler sine liv med - både venner og fiender.

Økt forståelse av mentale mønstre og større fred og harmoni resulterer i at folk som ikke blir behandlet mer medfølelse, mislikes. Men det ville være et eventyr å tro at bare fordi folk blir bedre behandlet, kommer de til gjengjeld. Det ville være et enda større eventyr å tro at bare fordi du blir en finere person som plutselig hele verden vil gjengis. Det er bare ikke slik. Dalai Lama ble kastet fra Tibet; Fengslene i verden er fulle av hellige folk - noen av dem som er fengslet av andre hellige folk. Hyggelige mennesker vinder ikke alltid lotteriet.

Det er rett og slett umulig å leve i den virkelige verden og unngå å samhandle med vanskelige mennesker. Siden konflikter ikke kan elimineres helt, er det viktig å lære å jobbe i en mindre enn perfekt verden; hvordan å jobbe med mennesker det er ikke spesielt hyggelig og / eller verdt å jobbe med; og hvordan man skal håndtere motstridende ønsker og behov. Veien å starte er å se på konflikt.

Essensen av konflikt

Konflikt oppstår helt fra innsiden. Det skjer fordi det som er likt, er fastgjort til og det som ikke er likt, blir avvist, enten det er et tros system, materielle objekter eller emosjonelle mønstre. Konflikt oppstår når det som er klamret eller avvist, er i motsetning til hva noen andre klamrer seg til eller avviser. Konklusjonens omfang avhenger av hvor mye og i hvilken grad hver person forsvarer sin posisjon.

Konflikt er rundt oss, på alle nivåer. Selv om du ikke har noen særlig interesse i å forfølge global fred, og tankene dine ikke strekker seg langt utover slutten av oppkjørselen din, er det fortsatt ingen flukt fra konfliktproblemene. Nasjonale grenser er ikke de eneste stedene hvor kriger bryter ut; Konferanseromene i hverdagens arbeidsliv er utstoppet av konflikt. Så, snarere enn sjenert bort fra konflikt, er det bedre å gjøre noe med det.

Det er to veier å reise. Du kan jobbe for å redusere eller endre dine egne ønsker og / eller jobbe for å redusere eller forandre ønsker til andre. Mye av det som kalles diplomati er basert på sistnevnte: Endring eller reduksjon av ønsket av andre mennesker. Mekling er kunsten å få begge sider til å redusere eller forandre deres ønsker.

Overvinne ditt eget trossystem

Som alle vet er etterpå 20 / 20. Det ville være fantastisk hvis du kunne bruke det du nå vet til din fortid. Det ville være enda mer fantastisk hvis det var noe mystisk formel som kunne sees opp og brukes til fremtidige konfliktsituasjoner. Dessverre er det minst like mange grunner til konflikt som det er mennesker. Livet er heldigvis ikke så enkelt eller så kjedelig at svarene kan kodifiseres på en slik måte.

Det er imidlertid noen vanlige emosjonelle mønstre som løper gjennom konfliktsituasjoner. Ved å begynne å gjenkjenne manifestasjonene av disse mønstrene i dine egne konfliktsituasjoner, kan du begynne å konstruere innholdet i en personlig fredsplan.

Det første av disse mønstrene fokuserer på forholdet mellom konflikt og et personlig trossystem. Alle tror på noe - selv om det ikke er noe i det hele tatt. Disse trosretningene holdes veldig sterkt. Folk er ganske ofte villige til å kjempe for det de tror på. Deres tro er alltid forbundet med sterke følelser som kjærlighet og hate - først og fremst følelser av intens klamring og avvisning. De er i virkeligheten manifestasjonen av sterke følelser som oppførselsmønstre.

En av de sterkeste troene som holdes er troen på vår egen faste og soliditet. Hvis sjefen din ler etter din aller beste ide for markedsføring av den nye linjen med hostesirup, føles det som om en tomme kjøtt er blitt skåret ut fra brystet. Du er virkelig dødelig skadet; du er redusert du er truet; Du kjemper tilbake for overlevelse. Hvis navnet ditt nevnes av visepresident på kvartalssalgsmøtet, legger du vekt på din innsats, vokser du en ekstra to tommer. Du er forbedret; du utvider. Du vil kjempe for årsaken.

Trossystemer gir enorm verdi til et liv. De gir en følelse av mening og hensikt. Men de bærer også med seg de potensielle frøene for konflikt, siden hver persons er litt annerledes. Det kan være vanskelig å godta troen til alle andre. Folk vil vanligvis at alle andre skal dele sin tro. Når dette er insistert, blir frøene for konflikt plantet.

Alle har jobbet med folk med sterk tro, enten i seg selv eller i noen organisasjon. Alle har jobbet med folk med mye sterk tro; folk med meninger om alt fra straffen for å ta den siste koppen til hvem som egentlig burde være ansvarlig for masterproduksjonsplanen. Sterke forestillinger manifesteres på en rekke måter.

Noen mennesker elsker å argumentere for døden for alt de tror på. Alt må være en kamp. Møter med slike mennesker er ren smerte. Andre synes å være i en kontinuerlig tilstand av lidelse over deres tro. Alt de tror på, blir kontinuerlig truet. Hvis det ikke er noen creamer på kaffekannen, er det et tilfelle av personlig forfølgelse, og verden blir kastet i en krise i flere dager. Hvis noen ønsker å legge til et ekstra felt i en rapport etter at dataprogrammet er skrevet, er det nok å brenne minst en uke med personlig lidelse.

I hvert tilfelle er det noen som har rett (meg) og noen har feil (deg). Noen vinner og noen mister. Minst en person har definert "riktig" og "feil" og minst én person har trappet seg over denne selvdefinerte grensen. Konflikt er den eneste "løsningen".

Tveegget sverd

Trossystemer er dobbeltkantede sverd. De kan hjelpe oss med å fokusere på de tingene som er veldig gode i livet og unngå å bli fanget i det som er av tvilsom verdi. Men et trossystem kan like lett være til skade for personlig utvikling. Clinging og avvisning hindrer folk i å se og gjøre det som er rettferdig og i alles interesse.

Fokuser på en konflikt og undersøke det når det gjelder troen du holdt på den tiden da konflikten skjedde. For de fleste var disse troene ekstremt solide. De er nok fortsatt. Designet for den nye ordrenes oppfyllelsessystemdatabase var riktig; Kundeservicere kan ikke få lov til å ta kredittbeslutninger; Jeg visste det visste jeg visste. . . Jeg visste at jeg hadde rett og hadde feil.

Se på konfliktens natur i lys av ditt eget ønske om lykke. Undersøk ditt trossystem i dette lyset. Ta en titt på hva du tror og hvorfor. Ta også en titt på hvordan din tro påvirker de rundt deg. Når du gjør denne evalueringen, spesielt i lys av de lidelsene som din tro bringer til deg, kan du oppleve at noen av dine trosoppgaver ikke er like viktige som de pleide å være. Du kan faktisk slutte å tro at du alltid har rett, og at alle andre alltid er feil. Du kan også finne at de viktigste troene er de som bringer mennesker sammen - ikke de som deler dem.

Utskrevet med tillatelse fra utgiveren,
Park Street Press, en divn av Inner Traditions Intl.
©1999. http://innertraditions.com

Artikkel Kilde

Opplyst ledelse: Ta buddhistiske prinsipper til å fungere
av Dona Witten og Akong Tulku Rinpoche.

Opplysning av Dona Witten og Akong Tulku Rinpoche.Ved å anvende buddhistiske prinsipper på arbeidsplassen gir forfatterne ny innsikt i den sanne betydningen av ansvar og viktigheten av fokus. De lærer hvordan man slapper av under trykk og kontroll følelser, og gir tips om konstruktiv konfliktløsning og forståelse av personlige grenser. Mer enn bare en bok om å oppnå suksess, Opplyst Ledelse handler om å skape lykke for alle involverte, arbeidsgiver og medarbeider.

Info / Bestil denne boken.

Om forfatterne

ÅndelighetAKONG TULKU RINPOCHE er president for ROKPA, en internasjonal hjelporganisasjon. Besøk ROKPAs nettside på http://rokpa.org. Forfatteren av Taming Tiger, han er grunnlegger og regissør for Samye Ling i Skottland, den eldste tibetanske buddhistiske senteret i Vesten. Besøk Senterets hjemmeside på http://www.samyeling.org.

DONA WITTEN er ledelseskonsulent for Ernst and Young og har tjent i lignende roller for store selskaper som IBM og Cadbury.

Flere bøker av Akong Tulku Rinpoche

{amazonWS: searchindex = Bøker; søkeord = Akong Tulku Rinpoche; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}