Hvorfor vellykkede ledere prioriterer deres moralske kompass

Ledere som verdsetter moral, overgår deres uetiske jevnaldrende, uavhengig av bransje, bedriftsstørrelse eller rolle, ifølge ny forskning. Men fordi vi alle definerer en "moralsk leder" annerledes, kan ledere som prøver å gjøre godt, møte uventede problemer.

Forskningsgruppen undersøkte mer enn 300-bøker, essays og studier om moralsk ledelse fra 1970 til 2018. De oppdaget at ledere som prioriterte moral hadde høyere organisasjoner med mindre omsetning, og at deres ansatte var mer kreative, proaktive, engasjert og fornøyd.

"Over og over fant vår forskning at etterfølgere opplevde etiske ledere som mer effektive og betrodde, og disse lederne hadde et større personlig velvære enn ledere med tvilsom moral," sier studiekonsulent Jim Lemoine, assisterende professor i organisasjon og menneskelige ressurser på Universitetet i Buffalo. "Problemet er imidlertid at når vi snakker om en" etisk bedriftsleder ", snakker vi ofte ikke om samme person."

Studien vises i journalen Academy of Management Annals.

Moral er i øyets øye?

Lemoine sier at tidligere forskning ofte behandler alle former for moralsk ledelse det samme, mangler sine unike egenskaper og konsekvenser.

Tenk for eksempel et selskap med mulighet til å selge sigaretter i et utviklingsland. En leder ville hevde at salget er etisk fordi ingen normer eller regler forbyr det. En tjenerleder kan slå av avtalen på grunn av negative helse- og miljøpåvirkninger. Og en tredje leder, styrt av sine egne interne overbevisninger, kan velge en annen handlingsplan helt.

Alle tre av disse lederne handler moralsk, sier Lemoine, selv om de er uenige med hverandre og kanskje ser de andre som umoralsk.

"Moralitet kan være subjektiv, og hvordan ledere setter sin egen etikk i bruk, kan ha store konsekvenser for effektiviteten av deres ledelse, lag og organisasjoner, sier Lemoine.

Forskerne fant en sterk følelse av moral er positiv for ledere og deres organisasjoner, økende ytelse, engasjement, motivasjon og andre faktorer - men hver bestemt tilnærming til etikk hadde litt forskjellige utfall.

Ledere fokusert på samsvarende normer og standarder er ofte politisk dyktige og unngår juridiske skandaler, men kan utnytte reglene til eget formål, viste studien.

Servantledere hadde de sterkeste resultatene for kundeservice, samfunnsmessige konsekvenser og ansattes balanse mellom arbeid og liv, men kan slite med å håndtere konkurrerende prioriteringer fra sine interessenter.

Til slutt, uavhengige sjefsledere - tenk på den sene John McCain, som allment anses som en storartet fast i sin personlige tro - kan samtidig bygge kulturer av innovasjon og åpenhet, mens potensielt frustrerende arbeidsgivere som ønsker at de vil følge selskapsledningen oftere.

Gauging lederskap er moralsk kompass

Så, hvilken moralfilosofi er best?

Ingen var konsekvent bedre eller verre enn de andre, fant studien. I stedet sier Lemoine at trikset for ledere er å understreke den generelle betydningen av moral og dens positive innvirkning på lønnsomheten, samtidig som du definerer din spesifikke etiske kodeks og gjenkjenne tilnærmingen din, kanskje ikke samsvarer med organisasjonens eller tilhengerens.

"Moral er en god ting for ledere å innlemme i deres lederstil," sier Lemoine. "Men bare fordi vi vurderer noe" moralsk ", kan vi ikke anta at alle andre ser det på den måten. Det er viktig for ledere og organisasjoner å få disse forskjellene ut i det åpne og diskutere dem for å unngå fremtidige misforståelser og misforståelser. "

Forskere fra Georgia State University og Erasmus University bidro også til denne studien.

kilde: University at Buffalo

Relaterte bøker

{amazonWS: searchindex = Bøker; søkeord = moralsk ledelse; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}