Hvorfor kvinnelige ledere utmerker seg under Coronavirus-pandemien

Hvorfor kvinnelige ledere utmerker seg under Coronavirus-pandemien Den tyske kansleren Angela Merkel henvender seg til det tyske føderale parlamentet, Forbundsdagen, i Berlin. Tyskland har håndtert koronaviruskrisen mer vellykket enn naboene. (AP Photo / Michael Sohn)

Siden begynnelsen av den pågående coronavirus-pandemien har det vært mye av media oppmerksomhet betalt for forholdet mellom kvinnelige ledere ved roret til forskjellige nasjoner og effektiviteten av deres håndtering av COVID-19-krisen.

Handlingen til kvinnelige ledere i Danmark, Finland, Tyskland, Island, New Zealand, Norge, Island, Finland, Tyskland, Taiwan og New Zealand er sitert som støttende bevis at kvinner styrer krisen bedre enn sine mannlige kolleger. Motstandskraft, pragmatisme, velvilje, tillit til kollektiv sunn fornuft, gjensidig hjelp og ydmykhet blir nevnt som fellestrekk for suksessen til disse kvinnelige lederne.

Det ville være enkelt å konkludere med at kvinner er bedre ledere enn menn. Vår akademiske utdanning og erfaring som sertifiserte bedriftsdirektører forteller oss imidlertid at det ville være en altfor forenklet dom, og det er faktisk mer komplisert enn det.

La oss utvide perspektivet vårt. Hva om land ledet av kvinner forvalter pandemien mer effektivt ikke fordi de er kvinner, men fordi valg av kvinner er en refleksjon av samfunn der det er større tilstedeværelse av kvinner i mange maktposisjoner, i alle sektorer?

Større engasjement av kvinner resulterer i et bredere perspektiv på krisen, og baner vei for utplassering av rikere og mer komplette løsninger enn om de hadde blitt forestilt av en homogen gruppe.

Hvorfor kvinnelige ledere utmerker seg under Coronavirus-pandemien Den taiwanske presidenten Tsai Ing-wen feirer seieren med sine støttespillere i Taipei. Taiwan har klart å dempe coronavirus-pandemien til tross for sin nærhet til Kina. (AP Photo / Chiang Ying-ying)

Rettferdige land som forvalter pandemien bedre

La oss se hvordan denne hypotesen holder seg, basert på World Economic Forums årlige studie om kjønnsparitet blant land som er medlemmer av Organisasjonen for økonomisk samarbeid og utvikling (OECD).


Få det siste fra InnerSelf


Kjønnsparitet måles i forhold til deltakelse av menn og kvinner i samfunnet og mulighetene som er tilgjengelig for hvert kjønn når det gjelder tilgang til helse, utdanning og sysselsetting, blant andre. Forumets Global Gender Gap Report 2020 rangerer land når det gjelder deres likestillingsytelse. De som har kjempet mot pandemien mest effektivt og ledes av kvinner, er høyt på listen.

Rapporten viser også at de samme landene rangerer høyt når det gjelder å ha kvinner i bedriftsstyrene. Det fører oss til å konkludere med at mer egalitære samfunn styres bedre.

I disse landene styrkes styrken av den komplementære karakteren av to kjønn som bidrar. Merverdien av denne komplementære faktoren i bedriftsledelse har for eksempel vært gjenstand for flere studier. En av dem med tittelen “Levering gjennom mangfold, ”Av det amerikanske konsulentselskapet McKinsey, antyder at virksomheter med en mer rettferdig kjønnsbalanse klarer seg bedre økonomisk.

Styres land med større kjønnsparitet annerledes? Vi ser at i disse økosystemene er ledelse drevet av antatte "feminine kvaliteter" - empati, medfølelse, lytting og samarbeid. Disse er forskjellige fra kjennetegnene knyttet til utøvelse av tradisjonell leder-, tilsyns- og kontrollmakt.

Det skal imidlertid bemerkes at disse forskjellige kjønnsbaserte attributtene er mer gjenspeiler oppfatningene, stereotypiene og skjevhetene som kjennetegner samfunnene våre. Kvinner kan vise tilsynelatende mannlige ledelsesegenskaper og omvendt.

Kvinnelig-type ledelse kreves

Det betyr at kjønnsbalanserte miljøer gir mer robuste beslutninger. Disse miljøene representerer også ledelse der kvinnelignende verdier dominerer.

Utfordringene fra det 21. århundre krever en ny type ledelse, annerledes enn den som er basert på kommando og kontroll. Disse utfordringene inkluderer klimaendringer, helse, miljø, uttømming av jordas ressurser, den aldrende befolkningen og mangelen på talent, den virtuelle styringen av produksjonen og de ansattes bidrag og utvikling av nye teknologier.

Hvorfor kvinnelige ledere utmerker seg under Coronavirus-pandemien New Zealands statsminister Jacinda Ardern holder opp et kart som viser et nytt advarselssystem for COVID-19 i Wellington. New Zealand har satt seg et ambisiøst mål om ikke bare å inneholde coronavirus, men å eliminere det fullstendig. (AP Photo / Nick Perry)

Denne nye typen ledelse innebærer først og fremst motstandskraft, mot, fleksibilitet, lytting, empati, samarbeid, omsorg og anerkjennelse av kollektive bidrag. Deltakelse av alles intelligens blir nøkkelen til suksess. Dette er alle kjennetegn ved tradisjonelt feminin ledelse.

For å overvinne hindringene fra det 21. århundre og for å lykkes, må organisasjoner og land derfor diversifisere talentkildene sine så mye som mulig, og prioritere kjønn.

La oss se på Kanadisk forretningsverden som et eksempel.

Balansere arbeid

De forskjellige vanskene kvinner opplever på grunn av skjevhet, stereotyper, balanse mellom arbeid og familie, fravær på grunn av barsel og selskapspolitikk som ikke er tilpasset de unike utfordringene kvinner står overfor resultere i at få av dem når de høyeste nivåene av kanadiske organisasjoner. Bare fire prosent av stillingene av president og administrerende direktør eies av kvinner, og ingen av dem er blant de 60 største selskapene som er notert på Toronto Stock Exchange.

Et annet område hvor det er behov for handling er STEM (naturfag, teknologi, ingeniørvitenskap og matematikk). I sin rapport, “Cracking the Code: Education of Girls and Women in Science, Technology, Engineering and Mathematics (STEM), ”UNESCO gjør denne urovekkende observasjonen:

“Bare 35 prosent av jentene over hele verden studerer STEM-fag… bare tre prosent av kvinnelige studenter i høyere utdanning velger å studere informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT). Denne kjønnsforskjellen er desto mer alarmerende, da STEM-karrierer ofte blir referert til som fremtidens arbeidsplasser, motoren for innovasjon, sosial velvære, inkluderende vekst og bærekraftig utvikling.

Det er et presserende behov for å øke kvinnerepresentasjonen i alle påvirkningsposisjoner. Våre kvinnelige studenter, blant andretrenger kvinnelige forbilder å oppmuntre dem til å gå for det.

I denne forbindelse øker John Molson School of Business ved Concordia University i Montréal sin innsats for å ansette kvinnelige lærere og forskere for å gjøre kvinners tilstedeværelse i klasserommet til en norm, ikke et unntak. Bare denne balansen vil bane vei for nytt lederskap og skape en bedre verden.Den Conversation

Om forfatteren

Louise Champoux-Paillé, Cadre en Exercise John Molson School of Business Concordia, Concordia University og Anne-Marie Croteau, Dean, John Molson School of Business, Concordia University

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}

FRA REDAKTØRENE

Hvorfor Donald Trump kunne være historiens største taper
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Oppdatert 2. juli 20020 - Hele coronavirus-pandemien koster en formue, kanskje 2 eller 3 eller 4 formuer, alle av ukjent størrelse. Å ja, og hundretusener, kanskje en million mennesker vil dø ...
Blue-Eyes vs Brown Eyes: How Racism is Teached
by Marie T. Russell, InnerSelf
I denne episoden fra Oprah Show fra 1992 lærte den prisbelønte antirasismeaktivisten og pedagog Jane Elliott publikum en tøff leksjon om rasisme ved å demonstrere hvor lett det er å lære fordommer.
En forandring vil komme...
by Marie T. Russell, InnerSelf
(30. mai 2020) Mens jeg ser på nyhetene om hendelsene i Philadephia og andre byer i landet, har jeg lyst til det som skjer. Jeg vet at dette er en del av den større endringen som tar ...
En sang kan oppløfte hjertet og sjelen
by Marie T. Russell, InnerSelf
Jeg har flere måter jeg bruker for å fjerne mørket fra tankene når jeg finner ut at det har sneket seg inn. Den ene er hagearbeid eller bruker tid i naturen. Den andre er stillhet. En annen måte er lesing. Og en som ...
Mascot for Pandemic and Theme Song for Social Distancing and Isolation
by Marie T. Russell, InnerSelf
Jeg kom over en sang nylig, og da jeg hørte på tekstene, tenkte jeg at det ville være en perfekt sang som en "temasang" i disse tider med sosial isolasjon. (Tekst under videoen.)