Hva gjør New Zealands Jacinda Ardern til en autentisk leder mens Trump ikke er det

Hva gjør New Zealands Jacinda Ardern til en autentisk leder mens Trump ikke er det

Kvalitetene som har gjort Jacinda Ardern til New Zealand mest populære statsminister i et århundre ble vist på denne uken da hun tok et jordskjelv i sitt skritt under et live-tv-intervju.

"Vi har det bra," erklærte hun muntert da skjelvet på 5.9 størrelser rystet New Zealands parlamentshus i Wellington i 15 sekunder. "Jeg er ikke under noen hengende lys."

Hennes kulhet under press, selvdisiplin og besluttsomheten i regjeringens svar på COVID-19-pandemien har ført til at noen har kalt Ardern den mest effektive nasjonale lederen i verden.

Men nøkkelingrediensen til hennes popularitet og effektivitet er hennes ekthet.

I orden til Helen Clark, New Zealands statsminister fra 1999 til 2008, er Ardern en naturlig og empatisk formidler som ikke forkynner på folk, men i stedet signaliserer at hun “stående med dem"

"De kan til og med tenke: 'Vel, jeg forstår ikke helt hvorfor regjeringen gjorde det, men jeg vet at hun har fått ryggen.' Det er et høyt nivå av tillit og tillit til henne på grunn av den innlevelsen. ”

Denne innsikten blir bekreftet av min egen forskning på autentisk lederskap.


Få det siste fra InnerSelf


Hvordan vi reagerer på autentiske ledere

Som foreleser i virksomhetsledelse er jeg spesielt interessert i verdien av ektheten på arbeidsplassen. Del av min forskning (sammen med kollegene Steven Grover og Stephen Teo) har deltatt i kartlegging av mer enn 800 arbeidere over hele Australia for å finne ut hvordan oppførselen til deres ledere former sine følelser om arbeid.

For bedre eller verre representerer ledere ofte hele organisasjonen for sine ansatte. Hvordan vi føler om sjefen vår overføres til hvordan vi ser selskapet som en helhet, akkurat som politiske ledere representerer nasjonen.

Resultatene fra den undersøkelsen var avgjørende: ansatte var i gjennomsnitt 40% mer tilbøyelige til å komme på jobb når de så linjesjefen deres som en autentisk leder; og de som kom på jobb fordi de ville, var 61% mer engasjerte og 60% mer fornøyde med jobbene sine.

I en tid der karrierer rutinemessig spenner over flere organisasjoner og arten av arbeidet blir mer forbigående, viser disse resultatene verdien av positive personlige forbindelser på arbeidsplassen.

Forskningen vår kaster også lys over fire egenskaper vi verdsetter i autentiske ledere.

Men først, la oss fjerne en vanlig misforståelse.

Hva autentisk lederskap ikke er

Autentisk ledelse betyr ikke bare “å være tro mot deg selv”. Denne forestillingen har ført til at noen beskriver slike som Donald Trump som autentisk.

Men autentiske ledere er ikke bare svake, selvbetjenende individer uten sosialt filter. I følge Claudia Peus og hennes medforfattere av a seminal 2012-artikkel på autentisk ledelse:

“Autentiske ledere ledes av gode moralske overbevisninger og handler i samsvar med deres dypt inneholdte verdier, selv under press. De er veldig bevisste på sine synspunkter, styrker og svakheter, og prøver å forstå hvordan deres ledelse påvirker andre. "

1. Autentiske ledere kjenner seg selv

Autentiske ledere manifesterer den antikke greske maksimalen for å "kjenne deg selv". De vet hva som virkelig betyr noe for dem, og deres egne styrker og svakheter.

Verdiene våre er ofte skjulte antagelser; å avsløre dem krever en aktiv og ærlig prosess med personlig refleksjon.

Før vi kan lede andre, må vi først lede oss selv.

2. De følger et moralsk kompass

Autentiske ledere har mot til å stå opp og handle etter verdiene sine, i stedet for å bøye seg til sosiale normer. Det er sjelden enkelt å gjøre det du føler er riktig, spesielt når livene er på linjen, men det er da det betyr mest.

Forrige gang bedrifter rundt om i verden slet så hardt under GFC i 2008, styret i USA-baserte produksjonsselskap Barry-Wehmiller kom sammen for å diskutere permitteringer, og administrerende direktør Bob Chapman nektet.

I stedet ba Chapman alle om å ta fire ukers ubetalt permisjon, sier at: "Det er bedre at vi alle skal lide litt enn noen av oss måtte lide mye."

3. De setter pris på sine egne skjevheter

Autentiske ledere er klar over sine egne skjevheter og streber etter å se ting fra flere synspunkter. Vi kan ikke kjenne alle sider til et spørsmål og må arbeide for å forstå og respektere andres perspektiver før vi danner meninger eller tar beslutninger.

Å opptre i kollektivets beste krever en klar og medfølende forståelse av hvordan våre handlinger påvirker andre mennesker.

4. De er åpne og ærlige

Autentiske ledere dyrker åpne og ærlige forhold gjennom aktiv selvutlevering. Det er ikke alltid like lett å slippe vakten og slippe folk inn, spesielt ikke på arbeidsplassen. Likevel, bare når vi tillater oss å være sårbare foran en annen person, kan de åpne seg for oss til gjengjeld.

Den australske statsministeren Scott Morrison ser ut til å ha lært denne leksjonen siden begynnelsen av året, da hans svar på Australias katastrofale bushfire-sesong førte til ugunstige sammenligninger med Ardern.

Etter at Morrison-regjeringen avslørte en dollarBudsjetteringsfeil på A60 milliarder over sin COVID-19 JobKeeper-pakke, svelget han sin stolthet og godtok feil, og erkjente at “Til slutt hvilte ansvaret for problemet hos ham».

Det er en sterk kontrast til Trumps nektet å innrømme noen feil i sin overlevering av USAs svar.

Autentisitet: kraften til å forene

Støtte for en autentisk lederstilnærming er ikke enstemmig. En bemerkelsesverdig kritiker, professor Jeffrey Pfeffer uttalt at: “Ledere trenger ikke være tro mot seg selv; å være ekte er faktisk det motsatte av hva de burde gjøre. ”

Men vår forskning avslører autentisitetens kraft til å forene mennesker bak en kollektiv sak. Forhold bygget på gjensidig tillit og delte verdier er nøkkelen.

Jacinda Arderns enestående popularitet speiler disse resultatene. Når vi ser autentisk ledelse, vet vi instinktivt at vi foretrekker det.Den Conversation

Om forfatteren

Andrei Alexander Lux, foreleser i ledelse og organisatorisk atferd, Edith Cowan University

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

Redaktører Merk: Tittelen på denne artikkelen og videoen ble lagt til av Innerself og er på ingen måte forfatterens mening. Den opprinnelige tittelen var "Åpen, ærlig og effektiv: hva gjør Jacinda Ardern til en autentisk leder"

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}

FRA REDAKTØRENE

Rekeningsdagen har kommet for GOP
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Det republikanske partiet er ikke lenger et politisk-amerikansk parti. Det er et uekte pseudopolitisk parti fullt av radikaler og reaksjonærer hvis uttalte mål er å forstyrre, destabilisere og ...
Hvorfor Donald Trump kunne være historiens største taper
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Oppdatert 2. juli 20020 - Hele coronavirus-pandemien koster en formue, kanskje 2 eller 3 eller 4 formuer, alle av ukjent størrelse. Å ja, og hundretusener, kanskje en million mennesker vil dø ...
Blue-Eyes vs Brown Eyes: How Racism is Teached
by Marie T. Russell, InnerSelf
I denne episoden fra Oprah Show fra 1992 lærte den prisbelønte antirasismeaktivisten og pedagog Jane Elliott publikum en tøff leksjon om rasisme ved å demonstrere hvor lett det er å lære fordommer.
En forandring vil komme...
by Marie T. Russell, InnerSelf
(30. mai 2020) Mens jeg ser på nyhetene om hendelsene i Philadephia og andre byer i landet, har jeg lyst til det som skjer. Jeg vet at dette er en del av den større endringen som tar ...
En sang kan oppløfte hjertet og sjelen
by Marie T. Russell, InnerSelf
Jeg har flere måter jeg bruker for å fjerne mørket fra tankene når jeg finner ut at det har sneket seg inn. Den ene er hagearbeid eller bruker tid i naturen. Den andre er stillhet. En annen måte er lesing. Og en som ...