Belønningen for godt lederskap: Leksjoner fra Jacinda Arderns New Zealand-gjenvalg

Belønningen for godt lederskap: Leksjoner fra Jacinda Arderns New Zealand-gjenvalg
Bilde fra: Wikimedia Commons 

den nylige gjenvalg av den Jacinda Ardern-ledede Labour-regjeringen i New Zealand tilbyr ledere andre steder en sterk leksjon om hvordan man best kan svare på Covid-19. Å redde liv er ikke overraskende en ekte stemmevinner.

Arderns 17. oktober 2020 var seieren a rekordstort skred. Arbeidskraft sikret 49% av partiet stemmer og forventet 64 seter i parlamentet med 120 medlemmer.

Arbeidskraft kan derfor styre alene, hvis det ønsker det. Det er første gang noen part har hatt dette valget siden New Zealand flyttet til et proporsjonal med blandet medlem valgsystemet i 1993.

I påvente av spesielle stemmer har Labour sikret mer støtte enn konkurrentene i 77% av de lokale nabolagene. Resultatet er den mest dramatiske svingen på mer enn en århundre med valg.

Valgresultatet utgjør en overbevisende tilslutning til Ardern, hvis avgjørende svar på den første bølgen av coronavirus i mars var en mesterklasse i kriseledelse.

Et COVID-19-valg

Det ble ofte anerkjent pandemirelaterte problemer skulle alltid dominere dette valget. Arderns første svar på COVID-19 var motvillig akseptert som rimelig effektiv av opposisjonen National Party.

Men opposisjonen hevdet også Labour “droppet ballen”I å håndtere karanteneprosesser ved grensen og hevdet National Party var bedre plassert for å håndtere økonomisk utvinning.


 Få det siste fra InnerSelf


Et klart flertall av velgerne aksepterte åpenbart ikke disse synspunktene. Faktisk antyder valgresultatet at velgerne har tillit til Ardern.

Hovedtrekkene i hennes ledelsestilnærming til COVID-19 er synlige - og gir nyttige leksjoner for ledere andre steder - selv med tanke på de spesifikke fordelene New Zealand har, som geografisk isolasjon og relativt liten befolkning.

Leksjoner i 'liv og levebrød'

My casestudie “Pandemisk ledelse: Leksjoner fra New Zealands tilnærming til COVID-19” identifiserer Arderns resolutte og vedvarende fokus på å minimere skade på liv og levebrød som en slik viktig leksjon.

Prioritering av både helse- og økonomiske hensyn som sentrale hensyn gir en fundamentalt annen strategi enn jojingen mellom enten helse eller økonomi, som kjennetegner tilnærmingen som slike som Storbritannias statsminister Boris Johnson.

Selv om dette doble fokuset ikke magisk løser alt som kan oppstå fra COVID-19, unngår man å understreke begge som oppdragskritisk den strategiske feilen ved å tillate stort sett uhindret økonomisk aktivitet sammen med svak grad av kontroll over virusets spredning.

Bevisene fortsetter å montere at slike tilnærminger ender med å koste begge deler liv og levebrød.

Så dette doble fokuset har blitt gjort klart og er etisk forsvarlig, noe som hjelper til med å samle inn støtte fra innbyggerne - som tross alt er velgerne.

Lytt til og følg ekspertråd

Ardern er vedvarende i sitt engasjement for en vitenskapsledet tilnærming. Effektiv engasjement med media av New Zealands generaldirektør for helse, Dr. Ashley Bloomfield, har gitt virkelig troverdighet til Arderns påstander om at den politiske regjeringsarmen lytter til uavhengige, ekspertråd. Denne praksisen med å bli ledet av ekspertise er det andre sentrale trekk ved Arderns effektive pandemiledelse.

Ardern har også et sterkt fokus på å mobilisere kollektiv innsats. Dette innebærer informere, utdanne og forene folk skal gjøre det som trengs for å minimere skade på liv og levebrød.


Tøffere snakk og handling.

Regelmessige pressekonferanser viser at Ardern ikke trekker slag når hun leverer dårlige nyheter, men hun balanserer dette med å forklare hvorfor myndighetsdirektiver betyr noe og formidle empati for deres forstyrrende effekter.

Hun har også et sterkt fokus på det praktiske og unngår å bli defensiv når hun blir spurt.

For å sikre ufiltrert tilbakemelding fra publikum kjører hun regelmessig, improvisert Facebook live- økter.

Alle disse tiltakene bidrar til å gi folk tillit til at Ardern virkelig bryr seg om og er interessert i folks behov og synspunkter, og mobiliserer dermed samfunnets støtte til myndighetsmandater.

Ardern fokuserer også på handlinger som bidrar til å muliggjøre mestring. Dette innebærer en rekke tiltak for å hjelpe mennesker og organisasjoner med å planlegge fremover. Et eksempel er regjeringens Rammeverk for varslingsnivå, som angir de forskjellige reglene og begrensningene som gjelder, avhengig av den nåværende risikoen for overføring av samfunnet.

Fokus på å bygge kunnskap og ferdigheter som er relevante for å overleve pandemien, på godhet og om innovasjon er en del av denne tilnærmingen, og adresserer både praktiske og emosjonelle behov.

Pandemisk ledelse: Et rammeverk for god praksis.
Pandemisk ledelse: Et rammeverk for god praksis.
Suze Wilson / The Conversation, CC BY-ND

Ingen 'magisk kule' ... men

Ingenting av dette utgjør en magisk kule for å enkelt overvinne COVID-19. Ikke i New Zealand eller noe annet sted.

New Zealands økonomi er offisielt i lavkonjunktur. De Augustutbrudd av nye saker utløste en markant økning i feilinformasjon og desinformasjon spredt via sosiale medier, og utgjør en klar trussel mot overholdelse av viruskontrolltiltak.

Og ser fremover, den forventningene til Arderns regjering å levere økonomisk bedring, så vel som vesentlige fremskritt på andre viktige spørsmål som klimaendringer og fattigdomsbekjempelse, er enorme.

Men selv om Arderns tilnærming har det ikke vært feilfri, gjør gjenvalget hennes det tydelig at den effektive ledelsespraksis for pandemi hun demonstrerer tiltok sterkt nivå av velgerstøtte.

Det er en leksjon ingen valgt leder burde se bort fra. For USAs president Donald Trump, som søker gjenvalg 3. november og hvis nasjon har lidd 220,000 COVID dødsfall så langt, gjenstår det å se om velgerne vil straffe eller tilslutte seg den type ledertilnærming han har tatt til pandemien.Den Conversation

om forfatteren

Suze Wilson, lektor, lederutvikling, Massey universitet

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

 Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}

Støtte en god jobb!

FRA REDAKTØRENE

Hvorfor jeg burde ignorere COVID-19 og hvorfor jeg ikke vil
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Min kone Marie og jeg er et blandet par. Hun er kanadisk, og jeg er amerikaner. De siste 15 årene har vi tilbrakt vintrene i Florida og somrene i Nova Scotia.
InnerSelf Nyhetsbrev: November 15, 2020
by InnerSelf Staff
Denne uken reflekterer vi over spørsmålet: "hvor går vi herfra?" Akkurat som med enhver overgangsritual, enten eksamen, ekteskap, fødsel av et barn, et sentralt valg eller tap (eller funn) av et ...
America: Hitching Our Wagon to the World and to the Stars
by Marie T Russell og Robert Jennings, InnerSelf.com
Vel, det amerikanske presidentvalget er nå bak oss, og det er på tide å ta status. Vi må finne felles grunnlag mellom unge og gamle, demokrater og republikanske, liberale og konservative for virkelig å opprette ...
InnerSelf Nyhetsbrev: Oktober 25, 2020
by InnerSelf Staff
"Slagordet" eller undertittelen for InnerSelf-nettstedet er "Nye holdninger --- nye muligheter", og det er akkurat temaet for ukens nyhetsbrev. Hensikten med våre artikler og forfattere er å ...
InnerSelf Nyhetsbrev: Oktober 18, 2020
by InnerSelf Staff
I disse dager lever vi i minibobler ... i våre egne hjem, på jobben og offentlig, og muligens i vårt eget sinn og med våre egne følelser. Imidlertid å leve i en boble, eller føle at vi er ...