Uansett hva som skjedde med den lovede 15-timers arbeidsuke?

Uansett hva som skjedde med den lovede 15-timers arbeidsuke?
Hvor er fordelene med alt det harde arbeidet?

I 1930, økonomen John Maynard Keynes spådd at teknologiske endringer og produktivitetsforbedringer vil føre til en 15-timers arbeidsuke. Men til tross for det betydelige produktivitetsgevinster I løpet av de siste tiårene jobber vi fortsatt 40 timer i uken gjennomsnittlig.

Keynes begrunnelse var det ved å produsere mer med mindre (også kjent som å være mer produktive), ville alle våre behov bli møtt gjennom mindre arbeid, frigjøre mer tid til fritid. Men data og forskning siden Keynes tid tyder på at bedriftene har hatt fordelene med produktivitet for seg selv.

På sin egen tid opplevde Keynes økningen av automatiserte fabrikker, masseproduksjon og større bruk av elektrisitet, damp og kull. Han skriver om en 40% økning i fabrikkutgang i USA fra 1919 til 1925. Denne produktivitetsøkningen tillot en høyere levestandard og radikalt forandret arbeidsverdenen. Det var ikke en strekk for Keynes å forutsi fremtidige teknologier ville gjøre det samme igjen.

En produktivitetseksplosjon

Ifølge en studie har produktiviteten i "kontorbaserte sektorer" økt av 84% siden 1970, nesten utelukkende på grunn av databehandlingskraft. Med andre ord kan en kontorarbeider i dag gjøre om en time hva en kontorist i 1970 tok fem timer å gjøre. En full arbeidsdag i 1970 kan nå fullføres i 1.5 timer.

Vi er nå dobbelt så produktive som Keynes forestilt seg. Den digitale revolusjonen har økt kraftig arbeidet hver enkelt arbeidstaker kan gjøre.

Bransjer som har mest nytte av ny teknologi, inkludert landbruk, hadde en 46% økning i produktivitet fra 1993 til 2004 alene, på høyden av tech boom. Innovasjon i landbruksteknologi var årsaken til denne "produktivitetsboomen".

I den juridiske industrien har ideen om et "papirløst" kontor dramatisk Økt produktivitet hos de største advokatfirmaene fra slutten av 1990, da internett kom inn i spill. Nå er store advokatfirmaer investere i ny teknologi som cloud computing, dokumenthåndteringssystemer og til og med rudimentær kunstig intelligens. Sistnevnte kan være spesielt transformativ, slik at bedrifter raskt analyserer store dokumenter og datasett.

Takket være all denne teknologien, en rapport fant ut at for "80% av saker" er en nylig lovstudent mer produktiv enn noen med ti års erfaring hos advokatfirmaet. Med andre ord, teknologien øker produktiviteten så fort at den overgår produktivitetsfordelene ved å ha faktisk arbeidserfaring.


Få det siste fra InnerSelf


Stillestående arbeidstimer

Likevel er disse betydelige produktivitetsgevinster ikke oversette til færre arbeidstimer. Årsaken til dette er delvis politisk og delvis økonomisk.

I stedet for å redusere arbeidstiden har produktivitetsgevinster blitt oppfylt av krav til økt produktivitetsgevinst. Malcolm Turnbull og Bill Shorten, for eksempel, er i enighet at "høyere produktivitet ... fører til flere arbeidsplasser og høyere lønninger". Keynes, derimot, var krangler for en økonomi med færre arbeidsplasser, mindre arbeidstid og, paradoksalt, høyere lønninger.

På et økonomisk nivå har produktivitetsgevinster blitt absorbert i de fleste selskapers bunnlinje. Mens lønnsveksten for ansatte har vært flat, har administrerende direktør lønnet seg kraftig gjennom årene, stalling bare nylig. A rapporterer fra Economic Policy Institute fant at administrerende direktør har økt med 937% siden 1978, sammenlignet med en bare 10.2% økning i gjennomsnittslønn. Med andre ord har fordelene med produktivitet gått rett til toppen.

I mange bransjer har bedrifter brukt produktivitetsforbedringer for å bli større, og øker mengden virksomhet de gjør. Ved slutten av tech boom av 1990s, for eksempel Australia hadde seks av verdens 40 største advokatfirmaer. I regnskapet har de store fire regnskapsfirmaene hatt rekordhøye økninger i inntekter i 2010s, mens deres ansatte er angivelig "arbeidet til døden".

I stedet for å diskutere fordelene med øker produktiviteten enda mer, våre politikere og bedriftsledere må begynne å diskutere de ubesvarte mulighetene i vår produktivitetsbom. Som den ubesvarte muligheten til å beskatte minebomben, mister Australia ut av en kraftig reduksjon i arbeidstiden på grunn av oss fra produktivitetsboomen til 1990s og tidlig 2000s.

Ettersom AIs og robotikkens spøkelse venter foran oss, og folk igjen begynner å snakke om fremtidige technoutopier, må vi forholde oss til fortidens økonomiske realiteter. Teknologi, langt fra å frigjøre våre liv, har vært vant til å holde oss i gang med samme tid, og nyter kun toppen av samfunnet vårt.

Den ConversationRiktig tenkt, ny teknologi bør gi oss større fritid enn noen gang før. Men for å gjøre det, må økt produktivitet være direkte knyttet til lønnsvekst og arbeidstid. Økningen i produktiviteten skal møtes med økt lønn, eller en reduksjon i arbeidstiden på samme lønnsnivå. Mangler dette, vil de få fortsette å dra nytte av det vanskeligere og vanskeligere arbeidet til de mange.

Om forfatteren

Joshua Krook, doktorgradskandidat i lov, University of Adelaide

Denne artikkelen ble opprinnelig publisert på Den Conversation. Les opprinnelige artikkelen.

Bøker av denne forfatteren:

{amazonWS: searchindex = Bøker; søkeord = Joshua Krook; maxresults = 3}

Uansett hva som skjedde med den lovede 15-timers arbeidsuke?

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}