Kjønnsforstyrrelser kan påvirke hvordan veiledere ser en leders langsiktige potensial, viser en ny studie.
Forskningen undersøker et fenomen som kalles ledelsesmessig avsporing, der en tilsynelatende kommende leder blir sparket, degradert eller ikke går videre som forventet.
"Vi forventer at kvinner skal være bedre enn menn, fordi det er hva samfunnet har fortalt oss å forvente."
Studieforfatter Joyce Bono, professor ved ledelse ved University of Florida, fant at veiledere kan ha subtile, selv underbevissthet, forskjeller i forventninger til oppførsel hos mannlige og kvinnelige ledere, som kan ha kostbare konsekvenser for kvinner på arbeidsplassen, særlig de tap av mentorskap.
Mens tidligere studier har brukt prestasjonsvurderinger og andre formelle tiltak for å identifisere kjønnsforstyrrelser, har Bono og hennes medforfattere, inkludert doktorgradsstudenter Yihao Liu og Elisabeth Gilbert, fokusert på uformelle evalueringer av ledernes potensial.
"Hvis du gjør prestasjonsevalueringer, er det en post i en HR-fil du kan referere til, og kjønnsforstyrrelser kan identifiseres og håndteres," sier Bono. "Men oppfatninger av spredningspotensial finnes i veilederens hode. De er aldri registrert. De er uformelle vurderinger som veiledere gjør, men de har viktige implikasjoner for de mulighetene som veiledere gir. "
"Ikke tenk på bias som her vises som oppførsel av dårlige mennesker som ikke vil at kvinner skal komme videre."
For å undersøke kjønnskompetanse i oppfatninger av sporingspotensial, har forfatterne gjennomført fire studier. To studier analyserte data samlet på nesten 50,000-ledere som deltok i lederutviklingsprogrammer, og de andre to var eksperimentelle studier der ledere undersøkte resultatrapporter av to fiktive medarbeidere, hvis eneste forskjell var deres kjønn.
Bono og hennes kollegaer fant at når man vurderte ledere som hadde samme nivåer av ineffektive mellommenneskelige atferd, var veiledere mer sannsynlig å forutse sporing for kvinneledere enn menn. På grunn av disse negative vurderingene får kvinnelige ledere mindre veiledning. En fordel Bono sier det er spesielt viktig for kvinnelige fremskritt på arbeidsplassen.
"Sponsorering og veiledning er enda viktigere for kvinner enn menn, fordi kvinner vanligvis er mindre knyttet til de som er høyere i bedriftshierarkiet, sier Bono," delvis fordi det er flere menn enn kvinner på høyere nivåer. "
Bono understreker at de negative vurderingene kvinnelige ledere mottar fra mannlige veiledere, ikke er målbevisst eller falsk.
"Ikke tenk på bias som her vises som oppførsel av dårlige mennesker som ikke vil at kvinner skal komme videre, sier Bono. "Vi forventer at kvinner skal være bedre enn menn, for det er hva vårt samfunn har fortalt oss å forvente. Disse trosretningene påvirker vår oppførsel, ofte uten vår bevissthet. "
Bono anbefaler at toppledere, ikke bare HR-folk, være spesielt oppmerksomme på veiledning og sponsing av kvinnelige ledere.
"Dette er et problem vi ikke kan klare oss ut av fordi det skjer i hjernen vår, og dette er samfunnet vi vokste opp i. Vi må fortsette å snakke om det slik at vi fanger oss selv og våre kollegaers forspenninger og jobber sammen for å redusere sine negative effekter på mentorskapet og fremdriften av kvinner. "
Artikkelen vises i journalen Personellpsykologi.
kilde: University of Florida
Relaterte bøker:
at InnerSelf Market og Amazon
