8 ting du kan gjøre om et giftig arbeidsmiljø

8 ting du kan gjøre om et giftig arbeidsmiljø

Som sosiolog som studerer feministisk aktivisme blir jeg ofte spurt når og hvordan #MeToo-bevegelsen kommer til å falle ned. Dette er et rettferdig spørsmål, og ikke en lett å svare.

Vi vet at sosiale bevegelsesideer ofte blir en del av kulturelt stoff av hverdagen, men hvordan de kommer dit, og hvor lenge de percolate når de gjør veien, varierer. De #MeToo bevegelsen har rokket mange arbeidsplasser: Skuespillere, kunstnere, journalister, politikere, kokker, bedriftsledere har alle blitt falt for dårlig oppførsel.

Kvinner globalt har opplevd en rettslig rettferdighet som lærer om motet til kvinnene som har kommet frem, og innovativiteten til Tarana Burke, New York-samfunnsorganisatøren som laget uttrykket #MeToo.

Hver måned utløser nye åpenbaringer, nesten tidsbestemt, med en annen høyprofilert mann med fornærmende tendenser. Disse åpenbaringene er ofte basert på dyre og ekspertrapportering, og kan være dypt lærerikt og katartisk.

Men det er uhyggelig for mange kvinner å fortsette i deres kjente arbeids-daglige kapasiteter, hvor rettferdigheten ikke har trillet sidelengs eller nedover. Mange har jobbet i sine organisasjoner i flere tiår og har vært vitne til uformell og samordnet seksuell trakassering, og i noen tilfeller overfall.

Andre har vært utsatt for mindre direkte aggresjon, men må fortsatt kjempe mot en giftig arbeidsplass for seksuell fornærmelse og innuendo, riven med dårlige følelser.

Skjult motstand

De fleste kvinner er ikke oppmuntret av ideen om å dumpe rettferdighet, og de føler med rette at det ikke kommer til å komme til dem. De er sosiologene i sine egne liv, forteller for meg i fagforeninger og ikke-fagforeninger, at det å snakke ut mot trakassering ikke tjener et offer godt. Disse har vært uformelle opptak til meg som en offentlig feminist.


Få det siste fra InnerSelf


Fra disse uformelle historier forstår jeg hverdagslige folk som master strateger, og velger planskjerm som gjør at de kan rydde bort kjente trakassister, prøver å ikke være i heisen eller alene med eller ved siden av det samme, holder hodene nede og ikke gjør øyekontakt, vet når du skal være direkte og når du ikke skal si noe, ler av fornærmelser, holder pusten når leering, forventende menn går forbi sine kontorer, trekker ut fil skuffer for å hindre at trakassere kommer inn i deres personlige rom, spiser lunsj på deres skrivebord, aldri går for drinker på torsdager med resten av mannskapet, og går ut av bygningen til en bakgate for å unngå at en kollega venter på inngangsdøren for å gå med dem til t-banen.

Jeg tror at kvinner deler disse taktikkene med meg fordi #MeToo har gjort dem bevisst og stolte av sine egne overlevelsesevner. Jeg beundrer disse strategiene og ved å lytte til dem, har innsett at for mange kvinner er arbeidet ofte videospillaktig, da de taster, løper, ank og gjemmer for å unngå skade.

Frykt repressalier

#MeToo-bevegelsen har endret luften på enkelte arbeidsplasser, men førte til bruk i langt færre. De fleste kvinnelige arbeidstakere har ikke råd til en rettssak, og vil ikke ha en sjel-drap obligatorisk treningsmodul om seksuell trakassering i sine divisjoner.

Mange har bekjent meg at et møte med høyere oppdrag ville sikre at HR i løpet av dager ville komme med en boks og en fem minutters timer for å evakuere klageren fra pulten hennes.

Hvordan regner det store flertallet av arbeidende kvinner med #MeToo når det ikke kommer noen konfrontasjon, åpenbaring eller vannskille for dem?

Akademikere, journalister, lærere, sosialarbeidere og psykologer har opplevd en merkbar utspilling av spørsmål og bekymringer, men dette er ikke et profesjonelt øyeblikk. Det er et folks øyeblikk å bestemme hva som ikke lenger er OK, delvis fordi det er ulovlig, delvis fordi den bryter arbeidsplasspolitikk og for det meste fordi trakassering er sjeldødende.

Mens forskere har vist at formelle rapporteringsmekanismer ofte er skuffende, viser andre lærde det hverdagsreferanse av sosiale bevegelser, og å ligge sammen med dem, får kvinner til å føle seg sterkere og mer i stand til å nekte sexisme

#MeToo-bevegelsen vil ikke gjøre en tsunami-nivåbølge på alle arbeidsplasser. Men med små bevegelser kan vi fjerne sandbagene fra terskelen til dørene våre, åpne vinduene og invitere noe av kraften til det vannet å trille inn. Invitere vannet i det lille kan føle seg mer energisk enn å spørre om, og når, det kan komme.

Åtte ting du kan gjøre med et giftig arbeidsmiljø

Vi må forplikte oss til å avslutte denne giftige kulturen. Her er åtte forslag til hvordan du gjør det.

  1. Hvis du har seksuelt trakasserte eller forreste personer du jobber med, meditere på hva du har gjort eller gjør, og stopp. Hvis du ikke kan kontrollere dine egne giftige impulser, få profesjonell hjelp eller avslutte.

  2. Alle bør søke på Internett: "Hva er profesjonell arbeidsplassadferd?" Les de beste 10-nettstedene som kommer opp. Andre nyttige nettsteder vil dukke opp, inkludert, "Topp ti ting å ikke gjøre på jobb."Skriv ut dem. Følg dem.

  3. Lese føderal lov på trakassering og sikkerhet på arbeidsplassen.

  4. Les arbeidsgiverens retningslinjer for trakassering og sikkerhet på arbeidsplassen.

  5. Hvis du ser trakassering, gripe inn.

  6. Hvis du opplever trakassering, gjør du undersøkelsen. Opplær deg selv på hjelpen du kan få tilgang til: Ikke-kommersiell, offentlig, privat sektor og populært råd er tilgjengelig, som vil gi deg muligheter og få deg til å føle deg mindre alene.

  7. Be ledelsen for en likestillingsrevisjon på arbeidsplassen din. Spørsmål å spørre inkluderer: Hvordan går det med homofobi, rasisme og sexisme da disse relaterer til veiledning, fremskritt, ledelse og beslutningstaking?

  8. Samle sammen kollegaer du stoler på å skrive et kortfattet brev om at i ditt arbeidssted har trakassering skjedd, og at du vil at alle skal forplikte seg til en ny bevissthet om kjønnsdynamikk på arbeidsplassen. Du kan sirkulere brevet, takke det til oppslagstavlen, la det stå i postkalenderen. Dette er subversiv, og det kan være blowback, så folk må tenke på om de vil være så direkte og håndtere konsekvensene. På den annen side kan kolleger være takknemlige for ditt lederskap.

La oss gå ut fra at de blant oss som har vært giftige, vil la det gå. De blant oss som er enkle mål, skal begynne å lese opp rettigheter og registrere dårlig oppførsel.

Resten av oss skal gjøre vårt beste for å skape en ny normal og være oppmerksom på at vi ikke ser ut som vi har bedre ting å gjøre når folk blir skadet, annet enn å hjelpe dem. Det kan være vanskelig når noen mennesker justerer. Awkward er en liten pris.Den Conversation

Om forfatteren

Judith Taylor, professor i sosiologi, University of Toronto

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

Relaterte bøker

{AmazonWS: searchindex = Litteratur; ordenes = velvære; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}