Det ville koste deg 20 Cents Mer Per T-skjorte for å betale en indisk arbeidstaker en levende lønn

Det ville koste deg 20 Cents Mer Per T-skjorte for å betale en indisk arbeidstaker en levende lønnEn bonde høster bomull i Maharashtra, India. Shutterstock

Hvis vi virkelig bryr oss om å beskytte folkene som gjør ting vi har på og bruker, vi må øke lønn for arbeidstakere i forsyningskjedene til over fattigdomsgrensen. Vår forskning viser at dette bare krever en 20 økning i den australske utsalgsprisen for en T-skjorte laget i India.

Denne lille økningen kan løfte lønn med opptil 225% i India, og lukke lønnsgapet for de mest sårbare arbeidstakere i forsyningskjeden, som for eksempel bomullsboere. Levende lønnsforskjell er forskjellen mellom en levende lønn og nåværende lønn.

Den levende lønnen er inntektene som kreves for en anstendig levestandard for en arbeidstaker og deres familie. Det løfter arbeideren over fattigdomsgrensen og er definert av kostnadene for å møte grunnleggende behov som mat og ly. Det begrenser også antall arbeidstimer per uke som kreves for å møte disse behovene.

En levende lønn har lenge vært fortalte som en måte å støtte sårbare og utnyttede arbeidere på. Om 42% av alle arbeidere globalt er i usikre arbeidsplasser og har ingen sosial beskyttelse, 29% forblir i moderat til ekstrem fattigdom og om 25 millioner mennesker er inne slaveri.

Mange av varene vi kjøper nå er en del av globale forsyningskjeder. Siden 1980 er produksjonen av arbeidsintensive produkter som tekstiler og fottøy har flyttet til land med lavprisarbeidskraft.

Omkostningsbesparende påvirker ofte de som har den svakeste forhandlingsposisjonen, for eksempel bomullsboere - bomullsprisene har vært på en nedadgående trend det siste tiåret. Uten å innse det, kan etterspørselen etter lave priser føre til at sårbare arbeidstakere i andre land jobber for mindre enn en levende lønn.

Vår forskning har beregnet leveforskjellene i India, fordelt på region, kjønn, ferdighet og type sysselsetting. For eksempel tjener kvinnelige arbeidere på bomullsbedrifter i Gujarat 207% under den levende lønnen. Uformelle kvinnelige arbeidere i Haryana har en lønnsgap på omtrent 34%.


Få det siste fra InnerSelf


Det vil i gjennomsnitt ta en prisøkning på 15 sent på T-skjorter i Australia for å lukke lønnsgapet for bomullsarbeidere i India. Å legge til ytterligere fem cent ville lukke den levende lønnsgapet for Indiske tekstilarbeidere, og også ta hensyn til økningen av agenten avgifter, som er en prosentandel av produksjonskostnadene.

Den levende lønnsgapet kan være større eller mindre på bestemte gårder eller fabrikker, men en gjennomsnittlig økning i gjennomsnitt på 20-sent vil være tilstrekkelig til å løfte alle indiske arbeidstakere i forsyningskjeden for plagg ut av fattigdom.

Hvordan vi kan øke den levende lønnen

Kostnaden for å lukke lønnsforskjellen i utviklingsland er liten, fordi lønn for arbeidere i disse landene bare utgjør en brøkdel av utsalgsprisen belastet i land som Australia.

Vårt arbeid viser at det koster om A $ 5.30 å produsere en T-skjorte i et land som India og sende det til Australia. De resterende kostnadene innebygd i en A $ 25 T-skjorte kommer fra lager, distribusjon og detaljhandelskostnader i Australia selv.

Som et resultat representerer en økning i 20-centen en økning på mindre enn 1% i den australske utsalgsprisen. Det ville koste bare en annen 40-cent for å dekke kostnadene for reduksjon av klimagassutslipp. Dette betyr at en etisk laget T-skjorte bare koster 2.5% mer enn dagens priser.

En veisklokke for å gjennomføre levende lønn er bare å kjenne materialkilden. Bare om 7% av mote selskaper i Australia vet hvor all sin bomull kommer fra. Med mindre en australsk forhandler spesifiserer kilden til bomull, er avgjørelsen truffet av utenlandske tekstilentreprenøren, ofte basert på pris.

En annen utfordring er at vi trenger en akseptert metode for beregning og revisjon av utbetaling av levende lønn i forsyningskjeden. Forhandleren trenger å vite hvor mye bomullsborgeren skal betales og ha et system for å sjekke at det har blitt gjort.

De siste fire årene forbrukertrykk har presset motebedrifter til å forstå sine forsyningskjeder og å vurdere å betale levealder, men det er fortsatt en lang vei å gå.

n 2012 en gruppe av verdens største etiske handelsorganisasjoner dannet Global Living Wage Coalition.

Denne organisasjonen har utviklet en håndbok for å måle levende lønn og kreve? Levende lønn skal betales til sine produsenter. Produsentene blir revidert langs forsyningskjeden og kan i retur annonsere at de overholder etiske standarder. Shoppere vil snart kunne se etter en etikett - lik den Fairtrade-symbolet - å vite at levende lønn er betalt gjennom hele forsyningskjeden.

Den berømte økonomen John Maynard Keynes argumentert at forbrukerne ikke har rett til rabatt på bekostning av de grunnleggende behovene til arbeidstakere. Faktisk trenger vi bare å betale litt mer for å gi en levende lønn og gjøre stor forskjell for verdens fattigste arbeidere.Den Conversation

Om forfatteren

Murray Ross Hall, PhD Kandidat, Jordskole og Miljøvitenskap, Universitetet i Queensland y Thomas Wiedmann, lektor, UNSW

Este artículo fue publicado originalmente en Den Conversation. Lea el original.

Relaterte bøker

{amazonWS: searchindex = Bøker; søkeord = global ulikhet; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}