Hvorfor fordelene med jobbautomatisering er ikke sannsynlig å bli delt likt

Hvorfor fordelene med jobbautomatisering er ikke sannsynlig å bli delt

Selv om selskaper kan høste betydelig gevinst i produktiviteten ved å automatisere visse jobber, vil dette ikke nødvendigvis føre til lønnsstigning for alle. Bevisene tyder på at bedrifter kan gi gevinstene til noen arbeidere, men ikke til alle.

Omtrent 40% av alle jobber er spådd å forsvinne med automatisering i Australia. Jobbene som mest sannsynlig vil gå først vil være de som enkelt kan kodes, de som er repeterende, enkle, strukturerte eller rutinefulle: tenk på jobber i produksjon eller de som involverer formbehandling eller kjøring av et kjøretøy.

For mer enn tre tiår siden, økonomien Nobelprisvinneren, Robert Solow skrev at:

... du kan se datamaskinens alder overalt, men i produktivitetsstatistikken.

Den gangen Solows kommentar skapte intens diskusjon, spesielt i forbindelse med spredning av teknologi. Men det har den nylig blitt utfordret.

Nå begynner vi å se effekten av automatisering overalt og spesielt i produktivitet og økonomisk vekst statistikk. Det forventes at automatisering vil lage en A $ 2.2 trillion øke produktiviteten i Australia mellom 2015 og 2030. Men hvorvidt produktivitetsgevinstene vil bli fordelt likt, forblir svært tvilsom.

Den økende divergensen

Det er en generelt økonomisk argument at arbeidernes lønn skal vokse i takt med produktivitetsveksten og dermed forbedre alles levestandard. Selv om det er overveldende data om økende økonomiske overskudd fra automatisering, tyder nyere bevis på at produktivitetsveksten og veksten i arbeidstakernes lønninger faktisk ikke er knyttet sammen.


Få det siste fra InnerSelf


For eksempel, i USA, forskning viser en stor avvik mellom produktivitet og median timekompensasjonsvekst, fra 2000 til 2011. På samme måte fant vi i Australia lønnsvekst som halter produktivitetsveksten, på tvers av de fleste sektorer i økonomien. Gjennomsnittlig produktivitetsvekst var mye høyere enn gjennomsnittlig lønnsvekst i de fleste sektorer i den australske økonomien i løpet av 2012-16.

Siden 1970-tallet, på tvers av de fleste OECD land, har andelen av inntektene som går til lønn gått ned, og andelen som blir reinvestert i kapital (for eksempel kontantreserver, utstyr og maskiner) har økt.

Overskudd fra produktivitetsgevinster har tydeligvis gått til kapital snarere enn arbeidskraft, noe som gjenspeiler økende inntektsulikhet generelt.

Hvor fordelene med automatisering går

Automatisering eliminerer eller erstatter mange rutine oppgaver utført av folk på jobb. Forskning viser en økende polarisering på arbeidsmarkedet, der høyt kvalifiserte og utdannede arbeidere har gode jobber, mens de i ufaglærte roller eller stillinger med lavere utdanning som kreves lavt lønnet.

Gitt at svært dyktige arbeidere er etterspurt, er det mer sannsynlig at disse arbeiderne får økonomiske gevinster fra automatisering eller andre i leder- eller mellomledernivåer. Administrerende direktør kompensasjon har det faktisk vært vokser mye raskere enn gjennomsnittlig arbeidstakers lønn.

Forholdet mellom administrerende direktørers lønn og arbeidernes gjennomsnittlige lønn i store amerikanske selskaper var 20: 1 i 1965, og det steg til et enormt 271: 1 i 2016. Det disse tegnene peker på, er at de med mindre forhandlingsstyrke har mindre sannsynlighet for å høste gevinsten fra produktivitetsgevinster fra automatisering.

Lønnsforventninger til den teknisk kunnskapsrike arbeideren

Når ekte (menneskelige) arbeidere produserer mer ved å sette inn mer tid eller energi, forventer de og agiterer for en økt andel av gevinstene. Men når automatisering (og ikke lenger timer eller mer svette) fører til økt produktivitet, og deretter økt fortjeneste, er det mindre klart hvilke arbeidere som skal (eller kunne) motta den økte andelen av gevinstene.

Bedrifter har heller ikke et insentiv til å dele ut en andel av gevinstene tilbake til arbeiderne. Vi kan se dette for eksempel i farmasøytiske tjenester, som blir stadig mer automatiserte, men likevel blir arbeidere møtt med lave startlønninger. I en så konkurranseutsatt bransje blir virksomhetene i stedet incentivert til å gi gevinstene videre til kundene når det gjelder lavere priser på varer og tjenester de tilbyr, snarere enn lønn.

I økonomi sier vi ofte at et stigende tidevann løfter alle båter. Det vi mener med det, er at alle drar nytte av økonomisk vekst og produktivitet.

Men det er ikke klart dette vil skje i en automatisert verden. I den nærmeste fremtiden er det ingen holdepunkter som tyder på at økonomisk overskudd fra automatisering vil bli brukt til å finansiere høyere lønn.

Arbeidere kan se en viss belønning hvis ferdighetene deres er verdifulle, sjeldne og vanskelige å kodifisere og automatisere. Denne verdien av å være i høy etterspørsel kan være incitamentet for arbeidstakere til å drepe seg på nytt eller se på hvordan de organiserer seg for å forhandle om sin del av belønningen.Den Conversation

Om forfatterne

Shahid M Shahiduzzaman, stipendiat, digital økonomi, Queensland University of Technology; Marek Kowalkiewicz, professor og leder i digital økonomi, Queensland University of Technology, og Rowena Barrett, leder for School of Management (Human Resources, Small Firm Innovation), Queensland University of Technology

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}