Å ta avgjørelser om liv eller død er veldig vanskelig - Slik har vi lært folk å gjøre det bedre

Å ta avgjørelser om liv eller død er veldig vanskelig - Slik har vi lært folk å gjøre det bedre Når de blir møtt med et ildsted, må respondere handle raskt og besluttsomt for å redde liv. AP Photo / Marcio Jose Sanchez

Når man blir møtt med en raskt fremrykkende brann som truer et samfunn, kan det være vanskelig å vite hvordan man best kan redde liv.

Er en rask evakuering bedre, eller er det tryggere for innbyggerne å bo der de er? Hele situasjonen kan endre seg på et øyeblikk, og forsinkelser og ubesluttsomhet kan være dødelig.

As villbranner spredt over California, kan en rapport om en massiv brann i London i 2017 tilby nyttige leksjoner for beredskapsledere og innbyggere.

Inne i Grenfell Tower-brannen

Den 14 juni, 2017, a kjøleskap i en leilighet i London hadde en elektrisk funksjonsfeil som startet en brann. De første to timene etter at brannen ble rapportert, var tjenestemenn ba boligbyggerne om ikke å evakuere. Snarere anbefalte de folk å bo i leilighetene sine og stole på at bygningens design skulle inneholde brannen til enheten der den startet.

Byens brannfunksjonærer ble møtt med to typer potensiell tragedie: mennesker som døde i leilighetene deres eller ble skadet eller drept og prøvde å evakuere.

I ettertid, de tok for lang tid å innse at brannen var ute av kontroll, og å endre instruksjonene deres, og ba folk komme seg ut. Mindre enn fire timer etter at den startet, hadde brannen oppslukt 24-historien Grenfell Tower, hjem til i underkant av 300 mennesker, hvorav 72 døde.

A lignende problem har oppstått i California branner - inkludert i 2018, når forsinkelser for å evakuere byen Paradise, California, førte til dødsfallet til 56 mennesker.


Få det siste fra InnerSelf


Å ta avgjørelser om liv eller død er veldig vanskelig - Slik har vi lært folk å gjøre det bedre En raskt voksende brann ved Grenfell Tower i London utfordret byfunksjonærenes beslutningsevner. Natalie Oxford / Wikimedia Commons, CC BY

Velge det 'minst verste' alternativet

As forskere som studerer menneskelige beslutninger under potensielt dødelige omstendigheter. Vi har lært at mange mennesker, til og med trent militært personell og beredskapsmenn, har vanskelig for å ta avgjørelser i ekstreme situasjoner, for eksempel store branner.

Den resulterende forsinkelsen, som vi har kalt “overflødig overlegg, Skjer når folk tar for lang tid på å ta et valg mellom vanskelige alternativer.

Vi har funnet at ubesluttsomhet er den farligste aspekt av en høy innsats situasjon. Vi har også foreslått teorier om opprinnelsen til denne forsinkelsen, og hvordan den kan overvinnes, i vår nylige bok, "Konflikt: Hvordan soldater tar umulige avgjørelser».

Vår forskning har funnet ut at overflødig overlegg er mer sannsynlig å oppstå når det ikke er noen standardpolitikk for å veilede beslutningstakere, eller, som i Grenfell-brannen, når normal praksis ikke passer til de faktiske omstendighetene.

Mange leilighetsbyggers brannplaner innebærer å be beboerne om å bli satt, fordi brannsikre vegger, gulv og tak er designet for å inneholde flammer til leiligheten der de startet.

Det var planen ved Grenfell-tårnet. Brannfunksjonærer i London holdt seg til dette rådet selv som brann spredt seg i dusinvis av naboreiligheter.

Deres feil var i å stole for mye på faste regler og skriftlige retningslinjer, snarere enn å forstå hvordan man best kunne beskytte menneskelivet i en raskt skiftende brann som trosset forventningene politikken stolte på. Brannsjefene i London med mange års erfaring med brannslukking hadde ikke forberedt dem til å håndtere det som skjedde ved Grenfell Tower. Det var rett og slett for sjelden en hendelse, med mye mer på spill enn i andre branner.

Å ta avgjørelser om liv eller død er veldig vanskelig - Slik har vi lært folk å gjøre det bedre Når soldater kan snakke gjennom scenarier, blir de flinkere til å takle uventede utfordringer. Sgt. 1st Corey Ray av klasse

Forteller dystre historier

Forskningen vår har utviklet en bedre måte å trene mennesker til å handle besluttsomt i presserende situasjoner. I stedet for å bli bremset for ubesluttsomhet av regler og erfaring, må hurtigtenkende ledere være kreative, tilpasningsdyktige og fantasifulle.

Vi har utviklet en måte å lære mennesker å overskride sin tidligere trening gjennom en metode for guidet fantasi som vi kaller “dyster historiefortelling.” Den er basert på scenariosentrerte diskusjoner der deltakerne skaper situasjoner (ofte fra egne erfaringer) for kollegaene å jobbe gjennom, i militær- og luftfartssamfunnene.

På økter vi gjennomførte hadde vi tre grupper på fire personer. Hver gruppe utviklet et scenario som var basert på en reell situasjon de hadde håndtert tidligere, men langt mer komplisert og utfordrende. Hver gruppe presenterte deretter de andre scenariet og ba dem velge et handlingsforløp fra flere alternativer, som alle så ganske dårlige ut.

For eksempel presenterte en gruppe et scenario hvor ensomme skyttere angrep sivile rundt i byen. Arrangementet ble en gisselsituasjon på et lokalt sykehus, og ble deretter mer komplisert da en gruppe væpnede sivile kom og sa at de ville "storme sykehuset" hvis lokalt politi ikke skulle.

De mest nyttige dystre historiene er de der gruppemedlemmene som kommer med scenariet er uenige om hvilket alternativ de ville velge, eller hvor omstendighetene krever at beslutningstakere stiller spørsmål ved standard eksisterende policy eller praksis.

Noen dystre historier har til og med innebygde bakhold, som sykehusavstand, der scenariet ser ut til å utfolde seg på en måte, men noe skjer for å endre det fullstendig, og respondentene må takle den nye hendelsen.

Vi har funnet ut at når militært personell og rettshåndhevingspersonell jobber gjennom disse hypotetiske situasjonene, lærer de mye om sine egne verdier og andres. De finner muligheter for å teste forskjellige retningslinjer og fleksible problemløsningsmetoder. Metoden vår er også billig og effektiv fordi folk kan snakke om situasjoner uten å måtte opprette eller gjenskape dem på nytt. Selv når deltakerne, som skjedd med sykehusets motstand, ikke klarer å bestemme seg i tide, kan de få en virkelig forståelse for hvor vanskelig noen avgjørelser kan være, og hvor lett det kan være å bli offer for overflødig overlegg.

Svak historiefortelling er også utrolig fleksibel. I vår trening med rettshåndhevelse og andre byråer har vi gjennomført dystre historiefortellelsesøvelser som varer flere timer og involverer flere faser, skuespillere, roller og beslutningstakere. Men vi har også gjennomført dystre historiefortellinger i korte utbrudd, fjernet til enklere, men ikke mindre forferdelige beslutninger.

Uansett hvilken metode som er brukt, dyster historiefortelling - en ferdighet informert av historiefortelling og jevn kreativ skriving - tvinger folk til å tenke på nye og ukjente måter som kan forbedre beslutningen i reelle situasjoner som utspiller seg uventet.

Om forfatteren

Laurence Alison, direktør for Center for Critical and Major Incident Psychology, University of Liverpool og Neil Shortland, direktør, Center for Terrorism and Security Studies; Lektor i kriminologi og rettferdighetsstudier, University of Massachusetts Lowell

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

Relaterte bøker

Climate Adaptation Finance and Investment i California

av Jesse M. Keenan
0367026074Denne boken fungerer som en guide for lokale myndigheter og private foretak når de navigerer i det ukjente vannet for å investere i klimatilpasning og fleksibilitet. Denne boken tjener ikke bare som en ressursguide for å identifisere potensielle finansieringskilder, men også som en veikart for kapitalforvaltning og offentlige finansprosesser. Det fremhever praktiske synergier mellom finansieringsmekanismer, samt konflikter som kan oppstå mellom ulike interesser og strategier. Mens hovedfokus for dette arbeidet er på delstaten California, gir denne boken bredere innsikt for hvordan stater, lokale myndigheter og private bedrifter kan ta de kritiske første skrittene i å investere i samfunnets kollektive tilpasning til klimaendringer. Tilgjengelig på Amazon

Naturbaserte løsninger for klimaendring i byområder: Sammenheng mellom vitenskap, politikk og praksis

av Nadja Kabisch, Horst Korn, Jutta Stadler, Aletta Bonn
3030104176
Denne åpne tilgangsboken samler forskningsresultater og erfaringer fra vitenskap, politikk og praksis for å fremheve og debattere betydningen av naturbaserte løsninger på tilpasning av klimaendringer i byområder. Det legges vekt på potensialet for naturbaserte tilnærminger for å skape flere fordeler for samfunnet.

Ekspertbidraget presenterer anbefalinger for å skape synergier mellom pågående politiske prosesser, vitenskapelige programmer og praktisk implementering av klimaendringer og naturvernstiltak i globale byområder. Tilgjengelig på Amazon

En kritisk tilnærming til tilpasning av klimaendringer: diskurser, retningslinjer og praksis

av Silja Klepp, Libertad Chavez-Rodriguez
9781138056299Dette redigerte volumet samler kritisk forskning om diskurser, tilpasningspraksis, politikk og praksis fra et tverrfaglig perspektiv. Med eksempler fra land som Colombia, Mexico, Canada, Tyskland, Russland, Tanzania, Indonesia og Stillehavsøyene, beskriver kapitlene hvordan tilpasningsforanstaltninger tolkes, forvandles og implementeres på grusrotsnivå og hvordan disse tiltakene endrer eller forstyrrer maktforhold, juridisk pluralismm og lokal (økologisk) kunnskap. Som helhet har boken utfordret etablerte perspektiver for tilpasning av klimaendringer ved å ta hensyn til spørsmål om kulturelt mangfold, miljømessige rettigheter og menneskerettigheter, samt feministiske eller kryssende tilnærminger. Denne innovative tilnærmingen tillater analyser av de nye konfigurasjonene av kunnskap og kraft som utvikler seg i navnet på klimaendringer. Tilgjengelig på Amazon

Fra Utgiver:
Innkjøp på Amazon går for å dekke kostnadene ved å bringe deg InnerSelf.comelf.com, MightyNatural.com, og ClimateImpactNews.com uten kostnad og uten annonsører som sporer surfevaner. Selv om du klikker på en kobling, men ikke kjøper disse utvalgte produktene, betaler alt annet du kjøper i samme besøk på Amazon oss en liten provisjon. Det er ingen ekstra kostnader for deg, så vær så snill å bidra til innsatsen. Du kan også bruk denne lenken å bruke til Amazon når som helst slik at du kan bidra til å støtte vår innsats.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}