Hvorfor din etiske chef er noen ganger en jerk

"Ironisk nok, da lederne følte seg mentalt utmattet og moralsk lisensiert etter at de viste etisk oppførsel, var de mer sannsynlig å være fornærmende mot sine underordnede neste dag," sier Russell Johnson.

Å være etisk er ikke alltid lett og kan være mentalt utmattende. En ny studie finner ut at tretthet kan føre til "moralsk lisensiering" hos ledere, noe som får dem til å smitte ut på ansatte.

Moral lisensiering er et fenomen der folk, etter å ha gjort noe godt, føler at de har fått rett til å handle på en negativ måte.

"Ironisk nok, da lederne følte seg mentalt utmattet og moralsk lisensiert etter at de viste etisk oppførsel, var de mer sannsynlig å være fornærmende mot sine underordnede neste dag," sier Russell Johnson, lektor ved ledelsen ved Michigan State University.

Johnson og studenter Szu-Han Lin og Jingjing Ma undersøkte 172-veiledere over flere dager i ulike bransjer, inkludert detaljhandel, utdanning, produksjon og helsevesen. Målet: Undersøk konsekvensene av etisk oppførsel for de ledere som utstilte det.


innerself abonnere grafikk


"Å være etisk betyr at ledere ofte må undertrykke sin egen egeninteresse (de må gjøre" hva som er riktig "i motsetning til" det som er lønnsomt "), og de må ikke bare overvåke resultatene av underordnede, men også midler (for å sikre at etisk / hensiktsmessig praksis ble fulgt). "

Etisk oppførsel førte til mental utmattelse og moralsk lisensiering, og dette førte til at ledere ble mer fornærmende mot sine arbeidere. Mishandlingen omfattet latterliggjøring, fornærmelse og uttrykk for sinne mot ansatte, gi dem den stille behandlingen, og påminner dem om tidligere feil eller feil.

Resultatene vises i Journal of Applied Psychology.

For å bekjempe mental utmattelse sier Johnson at ledere skal bygge seg i tide for pauser i løpet av arbeidsdagen; få tilstrekkelig søvn; spise sunt og mosjon; og koble fra arbeid utenfor kontoret (som inkluderer å slå av smarttelefonen om natten).

Å håndtere moralsk lisensiering er vanskeligere, da det ikke er mye forskning på emnet. Johnson foreslår imidlertid at selskaper kan vurdere formelt å kreve etisk oppførsel.

"Hvis slik oppførsel er nødvendig, er det vanskeligere for folk å føle at de har tjent kreditt for å utføre noe som er obligatorisk," sier han. "En følelse av moralsk lisens er mer sannsynlig når folk føler at de frivillig eller fritt utviser oppførselen."

Etisk oppførsel kan også formelt belønnes med sosial pris eller penger. Men ros eller bonus bør komme relativt snart etter den etiske oppførelsen for å motvirke moralsk lisensiering, legger Johnson til.

kilde: Michigan State University


Relatert bok:

at

bryte

Takk for besøket InnerSelf.com, der det er 20,000 + livsendrende artikler som fremmer "Nye holdninger og nye muligheter." Alle artikler er oversatt til 30+ språk. Bli medlem! til InnerSelf Magazine, utgitt ukentlig, og Marie T Russells Daily Inspiration. InnerSelf Magazine har blitt utgitt siden 1985.