(Kreditt: Jeshoots.com/Unsplash)
Hvis noen er lidenskapelig om hva de gjør, ser vi det som mer legitimt å utnytte dem, ifølge ny forskning.
Resultatene viser at folk ser det som mer akseptabelt å gjøre lidenskapelige medarbeidere ekstra, ubetalte og mer demeaning arbeid enn de gjorde for ansatte uten samme lidenskap.
"Det er flott å elske arbeidet ditt," sier professor fra Fuqua School of Business Duke University, Aaron Kay, "men det kan være kostnader når vi tenker på arbeidsplassen som et sted arbeidere får forfølge sine lidenskaper."
Folk anser det mer legitimt å la lidenskapelige ansatte forlate familien til jobb på en helg, jobbe ubetalt og håndtere ikke-relaterte oppgaver som ikke var i stillingsbeskrivelsen, fant forskerne.
Utnytte lidenskap
Laget fant lytteutnyttelse konsekvent på tvers av åtte studier med mer enn 2,400 totale deltakere. Studiene varierte i design, i deltakerne (studenter, ledere, tilfeldige online-prøver) og i hvilke jobber de betraktet.
"Når vi blir konfrontert med urettferdighet, i stedet for å fikse det, har vi ofte en tendens til å kompensere i stedet."
I en studie, deltakere som leser at en kunstner var sterkt lidenskapelig om sin jobb sa at det var mer legitimt for sjefen å utnytte kunstneren enn de som leser kunstneren, var ikke så lidenskapelige. Dette funnet utvidet til å be om arbeid langt utover stillingsbeskrivelsen, inkludert å forlate en dag i parken med familien og rengjøre kontorbaderommet.
I en annen studie har deltakerne vurdert det mer legitimt å utnytte arbeidstakere i jobber som er mer tradisjonelt knyttet til lidenskap, som en kunstner eller sosialarbeider, enn i jobber som ikke vanligvis settes som et arbeidskraft av kjærlighet, som en butikkansvarlig eller regningsoppkøper.
"Det er skummelt å tenke at når vi ser noen i en dårlig arbeidsituasjon, kan vårt sinn hoppe til den konklusjonen at de må være lidenskapelige om sitt arbeid."
Hvem er lidenskapelig?
Forskerne fant også omvendt er sant: Folk som blir utnyttet i jobben, er mer sannsynlig å bli sett på som lidenskapelig om sitt arbeid.
Deltakerne leser om en doktorands arbeidsforhold med sin kandidatrådgiver. De som leser et scenario der studenten ble utnyttet - verbalt misbrukt og gitt urimelige frister - vurdert studenten som sannsynlig å være mer lidenskapelig enn studenter som ikke ble utnyttet.
"Det er skummelt å tenke at når vi ser noen i en dårlig arbeidsituasjon, kan vårt sinn hoppe til den konklusjonen at de må være lidenskapelige om sitt arbeid. Selv om det ikke alltid er feil, kan dette tjene til å legitimere tilfeller av mishandling, sier Campbell.
Forskerne fant denne tendensen til å utnytte lidenskap fra to trosoppfatninger: at arbeidet er sin egen belønning, og at medarbeideren ville ha frivillig uansett. Dette er et eksempel på kompenserende rettferdigheter, noe Kay har studert i andre innstillinger.
"Vi ønsker å se verden som rettferdig og rettferdig," sier Kay. "Når vi blir konfrontert med urettferdighet, i stedet for å fikse det, har vi ofte en tendens til å kompensere i stedet. Vi rasjonaliserer situasjonen på en måte som virker rettferdig, og antar at ofrene for urettferdighet må ha nytte på en annen måte. "
For eksempel sier han: "I tidligere arbeid med John Jost fra NYU har jeg funnet ut at når de står overfor enorme forskjeller mellom rike og fattige, kan folk nedvise urettferdighet ved å fortelle seg at rikdom bringer sitt eget sett med problemer, eller at det har mindre penger gjør det lettere å være lykkelig ved å holde livet enkelt. "
"Når det gjelder å jobbe medarbeidere vanskeligere uten ekstra lønn, eller be dem om å gjøre demeaning arbeid eller jobbe utenfor jobben sin beskrivelse, tror dette er rettferdig fordi disse arbeidstakere hengsler sine lidenskaper kan være en lignende begrunnelse, sier Kay.
Oppholder seg årvåken
Å adressere dette problemet via politikk er vanskelig, men løsninger kan begynne hjemme.
"Vi kan alle gjøre mer for å være årvåken og hindre oss i å glide i å utnytte lidenskapen i våre ansatte, våre venner og til og med oss selv," sier Shepherd.
"Vår forskning er ikke anti-lidenskap," sier Kim. "Det er gode bevis på at lidenskapelige arbeidere har mange fordeler. Det er rett og slett en advarsel om at vi ikke bør la den nåværende kulturelle vekten på å finne lidenskap i arbeidet vårt samkjøres av menneskelig tendens til å legitimere eller ignorere utnyttelse.
Papiret vises i Journal of Personality and Social Psychology. Andre forskere fra Duke, University of Oregon og Oklahoma State University bidro til arbeidet.
kilde: Duke University
Relaterte bøker
at InnerSelf Market og Amazon
