overtale sin lidenskap 6 29 Det er mer sannsynlig at ansatte legger ned lange timer når de brenner for arbeidet sitt. sturti / Getty Images

Etter å ha oppnådd bachelorgrader i ingeniørfag og sosiologi, var jeg fast bestemt på å gjøre det jeg elsker. Jeg dro rett til forskerskolen for å undersøke de sosiale problemene som skremte og fascinerte meg.

I nesten et tiår fortalte jeg alle jeg møtte – studenter, kusiner, baristaer på kaffebaren jeg besøkte – at de burde gjøre det samme. "Følg lidenskapen din," rådet jeg. "Du kan finne ut av ansettelsestingene senere."

Det var ikke før jeg begynte å forske på dette allment akseptert karriereråd at jeg forsto hvor problematisk – og forankret i privilegier – det egentlig var.

Lidenskapsprinsippet

Som sosiolog som undersøker arbeidsstyrkens kultur og ulikheter, intervjuet jeg studenter og profesjonelle arbeidere for å lære hva det egentlig innebar å forfølge drømmene deres, som jeg her vil referere til som lidenskapsprinsippet. Jeg ble overrasket over det jeg fant ut om dette prinsippet i forskningen for boken min "Problemet med lidenskap».


innerself abonnere grafikk


Jeg undersøkte undersøkelser som viser at den amerikanske offentligheten har sett lidenskapsprinsippet høyt som en prioritet for beslutningstaking i karrieren siden 1980-tallet. Og dens popularitet er enda sterkere blant dem som står overfor pandemi-relatert jobbustabilitet.

Intervjuene mine avslørte at tilhengere av lidenskapsprinsippet fant det overbevisende fordi de mente at det å følge ens lidenskap kan gi arbeidere både den nødvendige motivasjonen for å jobbe hardt og et sted å finne tilfredsstillelse.

Likevel, det jeg fant er at det å følge ens lidenskap ikke nødvendigvis fører til oppfyllelse, men er en av de mektigste kulturelle kreftene som opprettholder overarbeid. Jeg fant også ut at det å fremme jakten på ens lidenskap bidrar til å opprettholde sosiale ulikheter på grunn av det faktum at ikke alle har de samme økonomiske ressursene for å tillate dem å forfølge lidenskapen sin med letthet. Det som følger er fem store fallgruver ved lidenskapsprinsippet som jeg oppdaget gjennom forskningen min.

1. Forsterker sosial ulikhet

Mens lidenskapsprinsippet er bredt populært, har ikke alle de nødvendige ressursene for å gjøre lidenskapen sin til en stabil, godt betalt jobb.

Lidenskapssøkere fra velstående familier er bedre i stand til å vente til en jobb i deres lidenskap kommer uten å bekymre seg for studielån i mellomtiden. De er også bedre plassert å ta ulønnede praksisplasser å få foten innenfor døren mens foreldrene betaler husleien eller lar dem bo hjemme.

Og de har ofte tilgang til foreldres sosiale nettverk for å hjelpe dem å finne jobb. Undersøkelser avslørte at nyutdannede fra arbeiderklassen og førstegenerasjons høyskoler, uavhengig av deres karrierefelt, er mer sannsynlig enn sine rikere jevnaldrende til å ende opp i lavtbetalte ufaglærte jobber når de forfølger lidenskapen sin.

Høyskoler og universiteter, arbeidsplasser og karriererådgivere som fremmer «følg din lidenskap»-veien for alle, uten å jevne konkurransevilkårene, hjelper opprettholde sosioøkonomiske ulikheter blant karriereaspiranter.

Dermed kan de som fremmer "følg din lidenskap"-veien for alle ignorere det faktum at ikke alle er like i stand til å finne suksess mens de følger det rådet.

2. En trussel mot velvære

Undersøkelsen min viste at lidenskapsforkjempere ser på jakten på ens lidenskap som en god måte å bestemme seg for en karriere på, ikke bare fordi det å jobbe med lidenskapen kan føre til en god jobb, men fordi det antas å føre til et godt liv. For å oppnå dette investerer lidenskapssøkende mye av sin egen identitetsfølelse i arbeidet sitt.

Likevel er ikke arbeidsstyrken strukturert rundt målet om å pleie vår autentiske følelse av selvtillit. Studier av permitterte arbeidere har faktisk illustrert at de som var lidenskapelig opptatt av arbeidet sitt følte seg som om de mistet en del av identiteten sin når de mistet jobben, sammen med inntektskilden.

Når vi er avhengige av jobbene våre for å gi oss en følelse av hensikt, overlater vi identiteten vår til den globale økonomiens nåde.

3. Fremmer utnyttelse

Det er ikke bare velstående lidenskapssøkere som drar nytte av lidenskapsprinsippet. Arbeidsgivere til lidenskapelige arbeidere gjør det også. Jeg gjennomførte et eksperiment for å se hvordan potensielle arbeidsgivere vil reagere til jobbsøkere som ga uttrykk for ulike grunner til å være interessert i en jobb.

Ikke bare foretrekker potensielle arbeidsgivere lidenskapelige søkere fremfor søkere som ønsket jobben av andre grunner, men arbeidsgivere utnyttet bevisst denne lidenskapen: Potensielle arbeidsgivere viste større interesse for lidenskapelige søkere delvis fordi arbeidsgivere trodde at søkerne ville jobbe hardt på jobben deres uten å forvente en økning i lønn.

4. Forsterker kulturen for overarbeid

I samtaler med studenter og høyskoleutdannede arbeidere fant jeg ut at et betydelig antall var villige til å ofre en god lønn, jobbstabilitet og fritid for å jobbe i en jobb de elsker. Nesten halvparten – eller 46 % – av høyskoleutdannede arbeidere jeg undersøkte, rangerte interesse eller lidenskap for arbeidet som deres første prioritet i en fremtidig jobb. Dette sammenlignet med kun 21 % som prioriterte lønn og 15 % som prioriterte balanse mellom arbeid og familie. Blant de jeg intervjuet, var det de som sa at de villig ville «spise ramennudler hver kveld» og «arbeide 90 timer i uken» hvis det betydde at de kunne følge lidenskapen deres.

Selv om mange fagfolk søker arbeid innenfor sitt lidenskapsområde nettopp fordi de ønsker å unngå sliten med å jobbe lange timer med oppgaver de ikke er personlig forpliktet til, opprettholder lidenskapssøking ironisk nok de kulturelle forventningene til overarbeid. De fleste lidenskapssøkende jeg snakket med var villige til å jobbe lange timer så lenge det var arbeid de brenner for.

5. Avviser ulikhet i arbeidsmarkedet

Jeg finner ut at lidenskapsprinsippet ikke bare er en guide som følgerne bruker for å ta beslutninger om sine egne liv. For mange fungerer det også som en forklaring på ulikhet i arbeidsstyrken. For eksempel, sammenlignet med de som ikke følger lidenskapsprinsippet, var det mer sannsynlig at tilhengere sa at kvinner ikke er godt representert i ingeniørfag fordi de fulgte lidenskapen andre steder, i stedet for å erkjenne det dype strukturelle og kulturelle røtter av denne underrepresentasjonen. Med andre ord, tilhengere av lidenskapsprinsippet har en tendens til å bortforklare mønstre av ulikhet i arbeidsmarkedet som et godartet resultat av individuell lidenskapssøking.

Unngå fallgruver

For å unngå disse fallgruvene vil folk kanskje basere sine karrierebeslutninger på mer enn om disse beslutningene representerer deres lidenskap. Hva trenger du av arbeidet ditt i tillegg til lønnsslipp? Forutsigbare timer? Trivelige kollegaer? Fordeler? En respektfull sjef?

For de som allerede er ansatt i jobber du brenner for, oppfordrer jeg deg til det diversifiser porteføljen din av måtene du skaper mening på – å pleie hobbyer, aktiviteter, samfunnstjeneste og identiteter som eksisterer helt utenfor jobben. Hvordan kan du få tid til å investere i disse andre måtene for å finne formål og tilfredshet?

En annen faktor å vurdere er om du blir rimelig kompensert for den ekstra lidenskapsdrevne innsatsen du bidrar med til jobben din. Hvis du jobber for et selskap, vet lederen din at du brukte helgene på å lese bøker om teamledelse eller veilede det nyeste medlemmet av teamet ditt etter arbeidstid? Vi bidrar til vår egen utnyttelse hvis vi gjør ukompensert arbeid for jobben vår ut fra vår lidenskap for den.

Min forskning for "Problemet med lidenskap” reiser nøkterne spørsmål om standard tilnærminger til veiledning og karriererådgivning. Hvert år forbereder millioner av nyutdannede på videregående skoler og høyskoler seg til å gå inn i arbeidsstyrken på heltid, og flere millioner revurderer jobbene sine. Det er viktig at vennene, foreldrene, lærerne og karriereveilederne som gir dem råd, begynner å stille spørsmål ved om å råde dem til å forfølge lidenskapen sin er noe som kan ende opp med å gjøre mer skade enn nytte.Den Conversation

Om forfatteren

Erin A. Cech, Førsteamanuensis i sosiologi, University of Michigan

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

Bøker om å forbedre ytelsen fra Amazons bestselgerliste

"Peak: Secrets from the New Science of Expertise"

av Anders Ericsson og Robert Pool

I denne boken trekker forfatterne på sin forskning innen ekspertisefeltet for å gi innsikt i hvordan noen kan forbedre sine prestasjoner på ethvert område av livet. Boken tilbyr praktiske strategier for å utvikle ferdigheter og oppnå mestring, med fokus på bevisst praksis og tilbakemeldinger.

Klikk for mer info eller for å bestille

"Atomic Habits: En enkel og velprøvd måte å bygge gode vaner og bryte dårlige"

av James Clear

Denne boken tilbyr praktiske strategier for å bygge gode vaner og bryte dårlige, med fokus på små endringer som kan føre til store resultater. Boken bygger på vitenskapelig forskning og eksempler fra den virkelige verden for å gi praktiske råd til alle som ønsker å forbedre vanene sine og oppnå suksess.

Klikk for mer info eller for å bestille

"Mindset: The New Psychology of Success"

av Carol S. Dweck

I denne boken utforsker Carol Dweck begrepet tankesett og hvordan det kan påvirke våre prestasjoner og suksess i livet. Boken gir innsikt i forskjellen mellom en fast tankegang og en veksttankegang, og gir praktiske strategier for å utvikle en veksttankegang og oppnå større suksess.

Klikk for mer info eller for å bestille

"Vanens kraft: hvorfor vi gjør det vi gjør i livet og forretningslivet"

av Charles Duhigg

I denne boken utforsker Charles Duhigg vitenskapen bak vanedannelse og hvordan den kan brukes til å forbedre ytelsen vår på alle områder av livet. Boken tilbyr praktiske strategier for å utvikle gode vaner, bryte dårlige og skape varig endring.

Klikk for mer info eller for å bestille

"Smarter Faster Better: The Secrets of Being Productive in Life and Business"

av Charles Duhigg

I denne boken utforsker Charles Duhigg vitenskapen om produktivitet og hvordan den kan brukes til å forbedre ytelsen vår på alle områder av livet. Boken bygger på eksempler og forskning fra den virkelige verden for å gi praktiske råd for å oppnå større produktivitet og suksess.

Klikk for mer info eller for å bestille