Hvor fleksibelt arbeid gjør oss til å jobbe lengre

Frihet er slaveri. George Orwell, 1984.

Tenk deg om du kunne jobbe når og hvor du ønsket. Vil du jobbe mindre og nyte mer tid med familie og venner? Eller vil du ende opp med å jobbe kontinuerlig, ha arbeidsspill over i resten av livet ditt?

Mange trenger ikke å forestille seg hvordan denne friheten er. omtrent en tredjedel av alle sysselsatte arbeidstakere i Storbritannia har fleksibilitet i arbeidstiden, og om lag en femtedel av folk jobber hjemmefra, til og med. Over hele EU har omtrent 17% av alle sysselsatte arbeidstakere tilgang til fleksibilitet, noe som betyr at arbeidets start- og sluttider er fleksible. En annen 5% har full autonomi over når og hvor lenge de jobber.

I motsetning til hva du kan forvente, jobber de med mer kontroll over arbeidsplanen mer enn de med mindre kontroll. Faktisk har folk en tendens til å jobbe mer overtid timer når de får lov til å jobbe fleksibelt, sammenlignet med når de ikke var det.

Dette var resultatene av forskning min kollega Yvonne Lott og jeg har nylig utført, publisert i European Sociological Review. Vi undersøkte data som fulgte arbeidstakere over en årrekke i Tyskland for å se hva som skjedde med hvor mye overtid de gjorde da de begynte å ha mer kontroll over arbeidstiden.

{youtube}xWTBCsLmsOg{/youtube}

Vi fant at denne tendensen til at folk til å jobbe mer når det ble gitt større kontroll holdt seg, selv når vi tok hensyn til en rekke faktorer som påvirker sannsynligheten for å jobbe lengre, inkludert autoritetsnivå og type jobb. Og denne økningen i arbeidstiden var størst når arbeidstakere hadde full autonomi over arbeidstiden.


innerself abonnere grafikk


Disse funnene samsvarer med lignende undersøkelser Jeg har jobbet med min kollega Mariska van der Horst på britiske arbeidstakere, og på grunn av å bli presentert på en konferanse i september. Vi har funnet et lignende mønster: Når arbeidstakere har større selvstendighet over arbeidstiden, vil de sannsynligvis øke hvor lenge de jobber.

Hvorfor jobbe hardere?

Det er flere grunner bak dette mønsteret. Man kunne forklares gjennom gaveutvekslingsteori. Det vil si at folk behandler den friheten som arbeidsgiveren gir dem som en gave, som de belønner med vanskeligere arbeid, samt søker å vise at de kan stole på autonomiets gave.

En annen grunn kan skyldes måten autonomi er gitt til mennesker på. I mange tilfeller er det gitt som en del av en større human resource-pakke hvor arbeid er løsrevet fra bestemt tid, er mer oppgavebasert, og i mange tilfeller er inntektene bestemt av resultatutfall. Dette kan stimulere folk til å jobbe hardere og skape sterkere konkurranse mellom arbeidstakere, men tillater også arbeidsgivere å øke arbeidsbelastningen uten å være begrenset av arbeidslover som regulerer for eksempel det maksimale antall arbeidstakere som kan arbeide.

De avslappede grensene mellom arbeid og andre sfærer i livet kan også føre til innblanding av arbeid på fritid eller familieliv, spesielt for de som er viet til eller prioritere sitt arbeid. Dette er grunnen til at folk i mer drevne arbeidsplasser kan være mer sannsynlig å oppleve dette selvstendighetsparadoxet, hvor frihet over arbeidet ditt slutter med selvutnyttelse. Elon Musk, for eksempel, fungerer 80 til 100 timer i uken og i Silicon Valley blir antall timer arbeidet feiret og selv skryt av.

Fleksibilitet trenger ikke å være dårlig. Det er en mye forskning viser hvordan for selvstyre og kontroll over arbeidet ditt kan potensielt øke arbeidsbalansen. I vårt papir har vi også funnet ut at arbeidstakere tjener mer når de arbeider fleksibelt, utover inntektsgevinstene fra bare å jobbe lengre. Så det er bevis på karrierepræmier når du arbeider på denne måten.

Kjønnsdeling

Vi har også funnet noen uoverensstemmelser mellom menn og kvinner. Kvinner som jobber deltid jobber ikke så mange overtidstimer som menn gjør når de arbeider fleksibelt. Dette er mest sannsynlig fordi kvinner som jobber deltid, vanligvis gjør det på grunn av familie krav, så det er en grense for hvor lenge de kan jobbe.

Men heltidsarbeidende kvinner gjør så mange overtidstimer som menn når de arbeider fleksibelt, selv når de er mødre. Og likevel fant vi at de ikke høste de samme fordelene når det gjelder lønn som menn. Dette kan skyldes at når fleksibilitet brukes av personlige grunner, kan arbeidsgivere ikke belønne bruken av den.

I tillegg har arbeidsgiverne en tendens til å tro at kvinner bruker fleksibilitet hovedsakelig for familievennlige formål, noe som resulterer i at kvinner ikke blir belønnet på samme måte som menn når de bruker fleksibilitet - uavhengig av økningen i deres hengivenhet til arbeid de utviser. Så en økning i fleksibilitet på jobben kan føre til håndheving av tradisjonelle kjønnsrolle og øke kjønnsforskjellene.

Større fleksibilitet og autonomi over arbeidet høres bra ut - og det kan godt være en ny epoke med bedre balanse mellom arbeid og liv. Men så langt viser mye av bevisene motsatt, og vi må bedre forstå nøyaktig hva som skjer for å takle noen av disse negative konsekvensene. Eksisterende arbeidslover beskytter arbeidstakere mot å bli utnyttet av arbeidsgivere. Kanskje det vi trenger nå er lover som kan bidra til å beskytte arbeidstakere mot å utnytte seg selv som Frankrikes foreslåtte "rett til å koble fra" å regulere out-of-hours emailing. Frihet trenger ikke å være slaveri - vi må bare sørge for at vi vet hvordan vi skal håndtere det.

Om forfatterenDen Conversation

Heejung Chung, universitetslektor i sosiologi og sosialpolitikk, University of Kent

Denne artikkelen ble opprinnelig publisert på Den Conversation. Les opprinnelige artikkelen.

Relaterte bøker

at

bryte

Takk for besøket InnerSelf.com, der det er 20,000 + livsendrende artikler som fremmer "Nye holdninger og nye muligheter." Alle artikler er oversatt til 30+ språk. Bli medlem! til InnerSelf Magazine, utgitt ukentlig, og Marie T Russells Daily Inspiration. InnerSelf Magazine har blitt utgitt siden 1985.