Ny forskning identifiserer måter å hjelpe folk som ikke geler med selskapets kultur, bli engasjert og bli mer produktive.
I studien kunne ansatte som ikke var i god form med selskapets kultur, forbli engasjert og produktive gjennom jobberarbeid og forbedrede fritidsaktiviteter, ifølge Ryan Vogel, assisterende professor i ledelsen ved Penn State Erie.
Vogel sier at dette er gode nyheter for mange ansatte som kanskje ikke jobber i deres ideelle arbeidsplasser eller organisasjoner. Før dette ble ansatte ansett å være passive mottakere av deres arbeidssituasjoner, legger han til.
"De fleste bøkene og informasjonen du ser i den populære pressen, er orientert rundt ideen om at bedrifter ansetter for å oppnå en god passform med verdier fra bedriften, og det er noen fordeler for det, men dessverre er det også noen ulemper" sier Vogel. "Hvis du har for mange mennesker som er nøyaktig det samme i en organisasjon, kan det gjøre organisasjonen stillestående og motstandsdyktig mot endring."
Ansatte som har forskjellige verdier - eller misfits - kan kjempe i organisasjonen, sier Vogel.
"For den enkelte, hvis du ikke passer inn, kan det være en dårlig arbeidssituasjon," sier Vogel. "Du føler ikke at du tilhører, arbeidet ditt har mindre betydning, og du kan ha problemer med å opprettholde ytelsen på den arbeidsplassen."
'Under-the-radar misfits'
Jobbarbeid gjør at arbeidstakere kan endre jobboppgaver for å bedre matche personlige evner og interesser, sier Vogel. Det kan også tillate ansatte å samhandle med kolleger som er mer støttende, eller som kan være enklere å komme sammen med.
Misfits på jobben kan ikke kle eller virke annerledes enn andre arbeidstakere, ifølge Vogel. Misfit status handler mer om hva arbeideren verdier, legger han til.
"Disse kan være mennesker som er under-radarfeil," sier Vogel. "Dette er mennesker som kanskje, til andre, gjør det bra, men som kommer opp til jobb hver dag og bare føler seg ute av sted. Kanskje de er svært verdifulle å gi tilbake til samfunnet, men jobber for tobakksfirmaer, eller de kan høyt verdsette selvstendighet og ta sine egne beslutninger, men de jobber for en svært bureaukratisk organisasjon. "
Vogel sier at organisasjoner bør være klar over hvordan kritisk mening og verdi er for nye arbeidere.
"Det som er enda mer om er den neste generasjonen arbeidere for hvem mening og verdier kan være enda mer kritiske," sier Vogel. "Jeg tror at for tusenår og unge som kommer opp i arbeidsstyrken i dag med en jobb som har personlig mening, blir det viktigere."
Jobbarbeid og hobbyer
Forskerne, som rapporterer sine funn i dagens utgave av Academy of Management Journal, rekrutterte 193-ansatte og deres veiledere fra en rekke bransjer ved hjelp av Craigslist. De sendte deretter medarbeiderne et spørreskjema utformet for å måle individuelle og arbeidsverdier, jobbarbeid, fritidsaktiviteter og engasjement. Forskerne sendte et spørreskjema til arbeidstakerne for å måle medarbeiderens ytelse og oppførsel.
Misfit ansatte som rapporterte i undersøkelsen at de jobbet med flere jobber-for eksempel, de regelmessig tar nye tilnærminger til oppgaver eller endrer mindre prosedyrer - var betydelig mindre sannsynlig å lide lavt engasjement og ytelse. Misfits med høyere nivåer av fritidsaktivitet var også mindre sannsynlig å lide disse negative effektene.
"Selv om det ikke er hypoteset, tyder resultatmønsteret videre på at fritidsaktivitet ikke bare reduserer den negative effekten av verdiinnsigelse på jobbengasjement, men kan også positivt påvirke arbeidsengasjementet for noen misfits," legger forskerne til.
Fremtidig forskning kan fokusere på opplevelsen av misfits basert på bestemte verdier, for eksempel om ansatte er merket som misfits av andre arbeidstakere og konsekvensene av den aktuelle etiketten.
Om forfatterne av studien
Ryan Vogel er assisterende professor i ledelse ved Penn State Erie. Vogel jobbet med Jessica Rodell, lektor i ledelsen, og John Lynch, doktorgradskandidat i ledelse, begge Universitetet i Georgia.
kilde: Penn State
Relaterte bøker:
at InnerSelf Market og Amazon
