Bilde av Pete Linforth
Et eventyr kan være noe du aktivt forbereder deg på og oppsøker med vilje, men det kan også være en opplevelse som treffer deg på bredden uten forhåndsvarsel og lar deg ruske etter hva du skal gjøre videre. Den nåværende COVID-19-krisen faller firkantet inn i sistnevnte kategori, og å navigere gjennom den er et eventyr i enhver forstand av ordet.
Ordet eventyr er definert som "et uvanlig selskap som vanligvis involverer fare og ukjente risikoer", og det vi alle står overfor i øyeblikket er definert nøyaktig av det. Hvordan takler du øyeblikk som dette? Hvordan navigerer du gjennom den uunngåelige frykten knyttet til det ukjente?
Her er våre tre beste tips for å overleve en krise, sett gjennom øynene til profesjonelle eventyrere.
1. Forvent det uventede
“Eventyr er bare dårlig planlegging”. Disse ordene fra den store norske oppdageren Roald Amundsen formulerer hva alle vellykkede eventyrere vet godt, du må være forberedt på hva som måtte oppstå, uansett usannsynlig.
I vår bok Vill suksess, Vi profilerte den uopprettelige havseileren Lisa Blair da hun forberedte seg på å sette av på sin farefulle solotur rundt Sørishavet. Før hun seilte, bygde Lisa sine emosjonelle ferdigheter ved å mentalt forberede seg på reisen sin ved å visualisere et utall scenarier som kunne gå galt og forberede seg på dem med "hvis-da" -planer før hun satte seilbåten. Dette gjorde at hun kunne trene og bedre forstå hvordan hun følelsesmessig ville reagere når noe dårlig faktisk skjedde.
Ofte er frykten for det ukjente vanskeligere enn å faktisk takle et problem du allerede har forberedt deg på mentalt. Ved å øve på ferdighetene sine og bygge verktøyet sitt over tid, klarte Lisa å bygge sin kapasitet for spenst og være på sitt beste når ting var på det verste.
Så, i vårt nåværende usikkerhetsklima, hva gjør du for å forberede deg bedre? Vi foreslår at du gjør akkurat som Lisa gjorde. Forsøk å forutse hva som kan spille ut i løpet av uker og måneder fremover, og legg beredskapsplaner for det. I stedet for å nekte utsiktene til det ufattelige, kan du forutse det, legge planer for å håndtere det og deretter legge det bort i håp om å aldri bruke det. Det ufattelige vil sannsynligvis aldri skje, men hvis det gjør det, er du klar til å møte den på hodet.
2. Finn en rollemodell
Hvem er et forbilde du kan se på i øyeblikk som dette? Hvordan ville de store eventyrerne som Ernest Shackleton eller Sir Ranulph Fiennes opptre under denne krisen? Jeg mistenker med fokus, besluttsomhet og nåde.
Å ha et sterkt forbilde i vanskelige tider kan hjelpe oss med å navigere i usikkerheten. Å kunne forestille seg hvordan rollemodellen din ville håndtere en krise vil hjelpe deg med å håndtere den også.
En nær venn av oss, Chris, er brannmann. Han fortalte en historie om et av de første svarene hans på en ulykkesituasjon og viktigheten av å finne et forbilde i øyeblikk av usikkerhet.
"Det var en lørdag kveld da vi fikk samtalen," sa han. ”Det var et kollisjon mot Sea-Sky-motorveien fra Vancouver til Whistler BC, og vi fryktet det verste. Da vi ankom, kunne vi se de ødelagte bilene på veien foran oss. Jeg ble pumpet full av adrenalin. Det var min første situasjon som denne. Jeg var vettskremt.
"Partneren min, John, var kaptein ved brannhallen. I det øyeblikket vi stoppet lastebilen vår, tok jeg tak i tingene mine og begynte å løpe til åstedet. Etter omtrent 30 meter skjønte jeg at John ikke var med, og jeg stoppet. Jeg så rundt og så ham fortsatt forsiktig pakke utstyret sitt, hvoretter han begynte å gå rolig mot meg.
"Senere forklarte han hvor viktig det var å mentalt forberede seg på slike øyeblikk. 'Du må være så rolig og tydelig i handlingene dine som du kan være,' sa han. 'Ingen utslett handlinger. Ingen panikk. Ofrene forventer at du.' Han har vært mitt forbilde siden den gang. ”
Hvem er din forbilde?
3. Forbli positiv
Vi hadde nylig muligheten til å snakke med Chief Legal Officer for en viktig kunde av oss, et stort amerikansk multinasjonalt bedriftsinformasjonsteknologiselskap med base i California, som delte med oss hvor viktig positivitet er for ham. Han forklarte at selskapet hans den gang sto overfor en eksistensiell restrukturering for å gjøre det om til det det har blitt i dag, men de kunne ikke se hvor effektivt de skulle gjøre det. Administrerende direktør innkalte til et krisemøte med alle hånd-på-dekk for å navigere fremover, og det var ikke pent.
"Møtet var brutalt," sa han, "mot slutten av det var vi alle overveldet av vanskeligheten og vi var desperate."
“Da vi forlot møtet, stoppet vår administrerende direktør oss og holdt oss en skikkelig foredrag. Det stakk med meg siden den gang. "Jeg vil se smil på ansiktene !!" hun sa. 'Du kan ikke gå ut til lagene dine som ser nedlagte ut. Du kan føle deg dårlig, men du kan ikke vise det. Sett et smil i ansiktet selv om du ikke føler det. Det er din forpliktelse som leder. ' Så, vi gjorde det. Vi gikk videre, vi holdt oss positive og fikk jobben gjort. Du må være positiv uansett hva! ”
Eventyrere forstår dette godt. Positivitet er avgjørende for vår suksess.
Da jeg skøytet til Sydpolen i 2008 (Kevin), selv og mine to lagkamerater laget en pakt om at vi ikke ville si noe negativt i teltet hver natt. Negativitet hadde ingen plass på vårt oppdrag. Vi visste helt godt at de fleste ekstreme ekspedisjoner som den vi var på, utviklet seg til teammedlemmer som hater hverandre mot slutten. Vi hadde ikke tenkt å la dette skje. Vi er fortsatt venner til i dag, og vi lyktes med misjonen vår. Faktisk brøt vi verdensrekorden ved å gjøre det.
Eventyrere vet hva som skal til for å prestere på høyeste nivå i et stadig skiftende miljø med usikkerhet og stress. Ved å forvente det uventede, oppsøke et forbilde og være positiv, kan du også overleve en krise som en eventyrer.
© 2020 av Amy Posey og Kevin Vallely. Alle rettigheter forbeholdt.
Utdrag med tillatelse fra Wild Success.
Utgiver: McGraw-Hill Education.
Artikkel Kilde
Vill suksess: 7 viktige leksjoner Bedriftsledere kan lære av ekstreme eventyrere
av Amy Posey og Kevin Vallely
Dødsdærende eventyrere og eksperter på næringslivsledelse, forfatterne Amy Posey og Kevin Vallely gir et innblikk i et elitesamfunn av mennesker som forstår hvordan de skal utmerke seg i de mest utfordrende miljøene på planeten. Forfatterne kombinerer enestående innsikt fra eventyrverdenen med innovativ forskning fra nevrovitenskapelig felt for å gi kraftige, velprøvde effektive ledertimer. (Også tilgjengelig som Kindle-utgave.)
For mer info eller å bestille denne boken.
Om forfatterne
Amy Posey er en lederfasilitator, hovedtaler og tidligere administrerende direktør i AIP Group, et lederutviklingsfirma som kombinerer innsikt fra eventyr og forretningsverdener for unik og effektiv ledertrening. Før hun begynte i AIP Group, tilbrakte hun ti år i Deloitte og leverte interne lederutviklingsprogrammer og lærte, endret og kommunikasjonsløsninger til globale teknologiselskaper. Posey har Executive Masters in Applied Neuroscience and Leadership fra NeuroLeadership Institute; en MBA i håndtering av endring og markedsføring fra DePaul Universitys campus i Kingdom of Bahrain; og en BA i engelsk, utdanning og skriving fra Purdue University.
Kevin Valley er en oppdagelsesreisende i verdensklasse, ledermentor, forfatter og en prisbelønnet arkitekt. Han er medlem av den anerkjente Explorer's Club og ble hedret som Explorer's Club Flag-mottaker for sin ekspedisjon til Nordvestpassasjen i 2013. I 2009 brøt han og to lagkamerater verdensrekorden for den raskeste ikke-støttede turen til den geografiske sørpolen. Han har skrevet for en rekke publikasjoner, og er forfatter av Roer nordvestpassasjen: Eventyr, frykt og ærefrykt i et stigende hav.
Lær mer om disse forfatterne og deres bok på www.morewildsuccess.com.
