I
mage av Pera Detlic
Når det gjelder livshistorien din, er det en av de viktigste beslutningene du noensinne vil ta å bestemme hvor du investerer tid og krefter i løpet av de viktigste arbeidsårene i karrieren din. Det vil diktere nivået av økonomisk sikkerhet, overflod du er i stand til å skape for deg selv og de du er glad i, og - mest sentralt - din følelse av deg selv.
Selvfølgelig, som den Titanic viser oss, det er ikke noe som heter en perfekt plan. Forholdene kan endres raskt, og når de gjør det, kan det hende at definisjonen din av suksess også må endres.
Da Robert Hichens ble med i mannskapet på Titanic, hans mål var å følge ordrer og behage hans befal ved å bidra til en stressfri reise for passasjerene. Suksess for Hichens betydde å fremme karrieren: å få positive tilbakemeldinger, noe som kan føre til en annen, enda bedre jobb i en tid da jobber i skipsfartsindustrien var knappe.
Margaret Browns mål da hun gikk ombord på Titanic i Cherbourg, Frankrike, skulle nå sengen til sitt syke barnebarn. I tillegg var hun en del av gruppen av førsteklasses passasjerer hvis definisjon av suksess innebar å ha en fantastisk tid og å bli sett å gjøre det!
Etter Titanic traff isfjellet, endret forholdene seg brått, det samme gjorde alles prioriteringer. Med overlevelse usikker måtte alle tilpasse seg raskt og legge til side hva historien deres hadde vært. Å hjelpe andre og leve med å bli reddet var alt som gjaldt.
De Karpatene ankommer
Etter syv lange timer i det kalde, mørke vannet i Atlanterhavet Titanic overlevende på redningsskøyte # 6 ble reddet av et annet skip, Karpatene, tidlig på mandag 15. april. Gruppen hadde rodd sammen for å holde varmen, støttet hverandre gjennom fysisk utmattelse, og gjort sitt beste for å presse gjennom traumet med å se på Titanic synke for øynene. Deres uformelle leder, Margaret Brown, hadde holdt et våkent øye med Hichens, som fortsatt mumlet under pusten om de alvorlige konsekvensene de møtte.
Plutselig la en av livbåtpassasjerene merke til et lys i horisonten. Glad over utsiktene til å leve for å hilse en annen dag, spredte en følelse av foreløpig håp gjennom gruppen.
Det var mer i dette lyset enn daggry. Ørnens øye til Frederick Fleet oppdaget snart to ekstra lys i horisonten. Gruppen prøvde å ikke bli altfor begeistret fordi de ikke kunne være sikre på om de så på andre livbåter eller ikke.
I løpet av øyeblikk bekreftet Fleet en gledelig oppdagelse. De to lysene i horisonten skilte seg ikke; de beveget seg som en. Dette betydde at de så på sitt etterlengtede redningsskip - Karpatene hadde blitt oppdaget!
I Logan Marshalls konto siterer han Margaret Browns erindring om dette øyeblikket, som er en av mine favorittpassasjer:
Da jeg visste at vi var trygge til slutt, så jeg på meg. Den mest fantastiske soloppgangen jeg noensinne har sett kom over oss ... Først den grå, og deretter lysflommen .... For første gang så vi hvor vi var. I nærheten av oss var det åpent vann, men på hver side is. Is ti meter høy var overalt. . . . Til høyre og venstre og bak og foran var isfjell. Noen av [isfjellene] var fjellhøye. Ishavet var XNUMX mil bredt, fortalte de meg. Vi ventet ikke på Karpatene for å komme til oss, rodde vi mot den.
I følge overlevende beretninger var utsikten fra Lifeboat # 6 imponerende den morgenen. Mens omgivelsene deres ved daggry høres skremmende ut, rapporterte flere av de overlevende at de nesten ikke følte noe frykt på dette tidspunktet. En gang ombord på Karpatene, mange av dem beskrev en følelse av å bli forvandlet av erkjennelsen av deres individuelle betydning i universets omfang. Deres reise sammen hadde gjort mer enn å bevare deres fysiske liv - det hadde forskjøvet deres perspektiv på hva livet betydde for dem.
Uformelle ledere dukker opp under press
Som vitneberetninger vitner om, hva som gjorde det mulig for de overlevende på Lifeboat # 6 å slå oddsen etter Titanic sank var fremveksten av en uformell leder som fostret en ånd av indre og ytre tilpasning i gruppen. Med dette mener jeg at intensjonene, oppførselen og verdiene til individene, og til gruppen, ble justert i tjenesten for deres felles mål - å overleve. Denne holdningen flyttet gruppens tankesett fra kaos og kollektiv terror til en enhetlig tillitsånd mens de kjempet mot elementene sammen.
Hver bedrift som har blitt et kjent navn og hver sang vi nynner i dusjen, er født av en sammenslåing av talenter. Gruppenergien som forsterket de individuelle styrkene til hver passasjer på Lifeboat # 6 fungerer som tyngdeloven, og den fungerer for alle.
Dette betyr at det vil fungere for deg.
Å tilpasse deg kroppens dypere visdom vil ta deg fra "hvordan godt ser ut" til "hvordan godt føles." I likhet med en stemmegaffel, når du fanger en følelse av "hva godt føles som" som individ, kan din tilstedeværelse i en gruppe starte en positiv bølge av gruppeenergi som kan øke resonansen til alle involverte.
Margaret Brown illustrerte dette prinsippet på Lifeboat # 6. Holdningen som tilførte hennes oppførsel startet en positiv bølge av gruppeenergi som bidro til deres overlevelse. Enkeltpersonene på denne livbåten ble forpliktet til å støtte hverandre som likeverdige og å trekke sammen i en ånd av gjensidig respekt.
For å trives må vi alle jobbe i en atmosfære der vi føler oss verdsatt - og følelsesmessig trygge. Likevel kan dette være vanskelig å finne. I virkeligheten rapporterer mange at de føler seg fast i selskaper der energien deres blir gitt til å spille selvbeskyttende roller, og de føler ikke at de kan realisere sitt fulle profesjonelle potensial. Når dette skjer, må vi stoppe, huske fallgruvene til Big Ship-tankegangen og gjøre Lifeboat-skiftet. Når vi først opererer autentisk, utvikler konseptet vårt seg selv, og vi begynner å realisere potensialet vårt uansett omstendighetene våre.
Mennesker som har gjort Lifeboat-skiftet, dyrker den følelsesmessige smidigheten som er nødvendig for å tilpasse seg endrede omstendigheter. Det er fordi, ved å lære å omgå de indre isfjellene, sitter de ikke lenger fast med å spille en rolle som er skrevet av andre. Når eksterne forhold er i flyt, og definisjonen av suksess skifter, er de bedre forberedt på å akseptere det som utspiller seg i nåtiden og stole på seg selv under press.
Å gjøre livbåtskiftet hjelper oss også med å gjøre snarlige dommer om mennesker. I de fleste historier er det lett å fortelle de "gode gutta" fra "skurkene", men det virkelige livet er annerledes. Alle mennesker er i stand til kloke, omsorgsfulle valg og til det motsatte, og vi kan ikke alltid forutsi hvordan vi eller andre vil reagere i en krise. De Titanic historien gjør det tydelig: Når innsatsen er høyest, skifter noen tankesett og stiger til anledningen, og andre blir overveldede og snubler og faller.
Gjennom å lære å akseptere og stole på seg selv, kultiverer mennesker som opererer fra Lifeboat-tankegangen den dømmekraft som er nødvendig for å ta kloke valg om når og hvorfor de skal stole på andre - spesielt under press. Som et resultat hjelper Livbåtskiftet dem med å internalisere en kraftig leksjon fra Titanic : Når frykt erstattes av tillit, blir selvhjelp oss hjelp.
Når det er på tide å forlate skipet
Det er klart, Titanic er ikke alltid en perfekt analogi for arbeidsplassproblemer. For eksempel når Titanic sank, alle i en livbåt ble fanget til et annet stort skip reddet dem. I karrieren blir folk sjelden fanget i jobbene sine på en så bokstavelig måte. De har ikke bare muligheten til å gjøre Lifeboat-skiftet i holdninger og forhold, men å slutte, ro bort og finne et annet selskap å jobbe for.
De Livbåtprosess viser oss at når det gjelder karrieren, redder vi oss selv - fra innsiden og ut. Du vet at du har reddet deg selv når du konsekvent tar valg som stemmer overens med dine ekte verdier og skaper en positiv atmosfære som støtter andre.
Det er også nyttig å huske på at uventede utfordringer som krever endring ikke alltid kommer i form av katastrofer. Noen ganger er det en mulighet eller et tilfeldig lykkeøyeblikk som du aldri så komme.
Kartlegg ditt eget kurs
Når vi trener oss på små måter for å være bevisste på de rundt oss, reagere nyttig når vi kan, og navigere i livet med en sjenerøs ånd, forbereder vi oss på de store øyeblikkene - enten vi innser det eller ikke.
Kartlegger du ditt eget kurs profesjonelt, eller lar du andre skrive manuset ditt for deg? Hva vil du at historien din skal være? Hva får frem det beste i deg?
Noen ganger endres historiene våre når en ny mulighet dukker opp. Noen ganger kommer en ny person inn i livshistorien din, og gjennom å kombinere styrkene dine med deres, utspiller det seg et eventyr.
Jo mer smidig du blir til å navigere i den følelsesmessige turbulensen som rokker i din indre verden, jo mer vil du tiltrekke deg tid og oppmerksomhet fra andre som har mestret disse ferdighetene. Dette fører til etablering av profesjonelle allianser med kolleger som virkelig støtter. Til slutt vil de dele sine styrker, kontakter og ressurser med deg.
Husk at det alltid er en person du kan stole på for å hjelpe deg med å utnytte styrkene dine og samle motet du trenger for å lede - og ideelt sett være personen som kan forene andre når du sammen bestemmer hva neste positive trinn kan være.
Jeg tror den personen er deg.
© 2020 av Maggie Craddock. Alle rettigheter forbeholdt.
Utskrevet med tillatelse fra utgiveren,
Nytt verdensbibliotek. www.newworldlibrary.com
Artikkel Kilde
Redningsskøyte: Navigere i uventet karriereendring og -forstyrrelse
av Maggie Craddock
Dagens hardtarbeidende fagpersoner navigerer plutselige bølger av økonomisk stress, ledelsesopprykk og nedbemanning. Bruke erfaringene fra Titanic overlevende som en kraftig metafor, utøvende trener Maggie Craddock tilbyr leksjoner for en transformativ tilnærming til våre profesjonelle liv, en som anerkjenner at "enhver mann for seg selv" ikke fungerer på lang sikt. Livbåt er organisert som en serie viktige spørsmål vi alle trenger å stille oss når vi står overfor uventede karriereforstyrrelser eller vanskelige endringer. Disse spørsmålene hjelper leserne med å avklare deres autentiske prioriteringer, vurdere gruppens energi som guider en bestemt arbeidsplass og identifisere hvilken type jobb som vil hjelpe dem å nå sitt virkelige potensial.
For mer info, eller for å bestille denne boken, Klikk her. (Også tilgjengelig som Kindle-utgave og som lydbok.)
Bøker av denne forfatteren
om forfatteren
Maggie Craddock, Forfatter av Livbåt, er en veteran utøvende trener kjent for sitt arbeid med Fortune 500 administrerende direktører og toppledelse. Hun har vært omtalt på CNBC, ABC News og National Public Radio. Hun er også sertifisert terapeut og også forfatter av Den autentiske karrieren og Kraftgener. Mer informasjon kl WorkplaceRelationships.com.
