Shutterstock
Forbundsregjeringens "reform" lovforslag om industrielle forhold tilbyr en ny definisjon av "tilfeldig" sysselsetting som skaper flere problemer enn den løser.
Den definerer effektivt en uformell jobb som alt som er beskrevet på den måten av arbeidsgiveren på det tidspunktet en jobb begynner, så lenge arbeidsgiveren i utgangspunktet ikke forplikter seg til å fortsette og på ubestemt tid.
Alle som er definert som slike, mister enhver rett til permisjon de ellers måtte ha fått gjennom to nylig Forbundsdomstolens avgjørelser.
Greit nok, tenker du kanskje. Uformelle jobber er ment å være fleksible. Det kan ikke være en kontinuerlig forpliktelse.
Men det er ikke det dataene om ”tilfeldig ansettelse” forteller oss.
Jeg har boret meg inn i tidligere upubliserte data fra Australian Bureau of Statistics for å få en bedre forståelse av hva "tilfeldig ansettelse" betyr for de som er ansatt som sådan.
Samlet sett antyder det jeg har funnet at det "uformelle" arbeidsforholdet ikke handler om å utføre arbeid som arbeidsgivere trenger fleksibilitet for. Det handler ikke om arbeidstakere som gjør ting som trenger å gjøre på forskjellige tider i korte perioder.
Fleksibiliteten ligger egentlig i arbeidsgivernes evne til å ansette og si opp, og øker dermed deres makt. For mange uformelle ansatte er det ingen reell fleksibilitet, bare permanent usikkerhet.
Den føderale regjeringens nye lovforslag vil ikke løse dette. Det vil forsterke det.
Uformelle definisjoner
Teknisk sett estimerer ABS ikke rutinemessig antall tilfeldige ansatte. I noen år (til 2013) publiserte den data om arbeidere som fikk en uformell lasting, og den ber noen ganger folk om å identifisere seg selv om de er tilfeldige. Men for det meste dataene om “arbeidstakere uten permisjonsrettigheter”(Samlet kvartalsvis) brukes som et fullmaktsmål for tilfeldig ansettelse.
Cirka 24% av australske ansatte var med på dette båt i 2019 - en høy andel sammenlignet med de fleste andre industrialiserte land.
Teori versus virkelighet
ABS-dataene jeg har analysert inkluderer statistikk som er samlet inn før 2012. Men siden andelen ansatte uten permisjonsrettigheter har vært relativt stabil siden midten av 1990-tallet, er resultatene fortsatt relevante. De viser:
-
Cirka 33% av ”uformelle” arbeidet heltid
-
Omtrent 53% hadde samme arbeidstid fra uke til uke, og var ikke i beredskap
-
omtrent 56% kunne ikke velge dagene de jobbet på
-
nesten 60% hadde vært hos arbeidsgiveren i mer enn et år
-
om lag 80% forventet å være hos samme arbeidsgiver om et år.
Svært få (6% av "tilfeldige") jobber i forskjellige timer eller er i beredskap, har vært hos arbeidsgiveren i kort tid og forventer å være der i kort tid.
Det er mange grunner til å stille spørsmål ved om en ansatt uten permisjonsrettigheter virkelig kan defineres som en virkelig fleksibel tilfeldig arbeidstaker. Det er bedre å bare kalle dem ansatte som ikke har permisjon.
Et vanlig trekk: maktesløshet
Fellestrekkene til alle permisjonsnedsatte ansatte er permanent usikkerhet og lav makt.
Permisjonsnedsatte ansatte har omtrent dobbelt så stor sannsynlighet for at "faste" arbeidstakere (med permisjonsrett) har varierende timer. Men nesten alle "faste" arbeidstakere med varierende timer har et garantert antall minimumstimer. Likevel har mindre enn en tredjedel av de ansatte som har permisjon, den garantien.
Samlet sett har 27% av permisjonsnedsatte ansatte variable timer og ingen minimumsgaranti for timer. Dette er tilfelle for bare 2% av de "faste" arbeidstakerne (se diagram).
Vi kan tenke på variable timer som gjenspeiler arbeidsgivernes fleksibilitetsbehov, og en garanti for minimumstimer som gjenspeiler arbeidstakernes makt. Den store forskjellen mellom permisjoner og "fast ansatte" er i kraften ansatte har.
Noen ganger hører du begrepet "permanente uformelle". De bør mer presist kalles "permanent usikre".
Uformell lasting
Et annet tegn på lav strøm er hvor få permisjonerte arbeidstakere får uformell lasting - 25% ekstra lønn som er ment å kompensere dem for manglende permisjonsrettigheter.
Når ABS pleide å spørre om uformell lasting, mindre enn halvparten av permitterte arbeidstakere sa at de fikk det. Det er neppe overraskende, gitt hvor ofte brudd på priser har blitt avdekket.
A studie publisert i 2019 fant lavtlønnede arbeidstakere i Australia, i gjennomsnitt, ble betalt mindre enn tilsvarende “faste” ansatte.
Lav effekt er det som kan forventes når en ansettelseskontrakt bare varer så lenge som dagens skift. En arbeider blir kanskje ikke engang formelt sagt opp, bare ikke får flere timer.
Hvorfor ha tilfeldig ansettelse?
Det kan være gode grunner til å ha tilfeldig ansettelse når arbeidet virkelig er intermitterende og usikkert.
Men det er ikke tilfelle for de fleste permisjonsutsatte jobber. De er i stedet langsiktige og stabile - men likevel usikre for den ansatte. Den eneste fleksibiliteten i dem ligger hos arbeidsgivers makt til å holde tilbake arbeid.
Tillate arbeidsgivere å overstyre forrige domstol avgjørelser og definere hvem som er og ikke er tilfeldig, som foreslått i gjeldende lovforslag, ikke vil overvinne noen av disse problemene.
I stedet vil det bare forankre praksisen til arbeidsgivere som bruker “tilfeldig ansettelse” for å øke makten.
om forfatteren
David Peetz, professor i arbeidsforhold, senter for arbeid, organisering og velvære, Griffith University
Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.
Relaterte bøker:
Hvilken farge har fallskjermen din? 2022: Din guide til et liv med meningsfylt arbeid og karrieresuksess
av Richard N. Bolles
Denne boken tilbyr en omfattende guide til karriereplanlegging og jobbsøking, og gir innsikt og strategier for å identifisere og forfølge tilfredsstillende arbeid.
Klikk for mer info eller for å bestille
Det avgjørende tiåret: hvorfor tjueårene dine betyr noe - og hvordan du får mest mulig ut av dem nå
av Meg Jay
Denne boken utforsker utfordringene og mulighetene i ung voksen alder, og tilbyr innsikt og strategier for å ta meningsfulle valg og bygge en tilfredsstillende karriere.
Klikk for mer info eller for å bestille
Designing Your Life: Hvordan bygge et godt levd, gledelig liv
av Bill Burnett og Dave Evans
Denne boken bruker prinsippene for designtenkning til personlig utvikling og karriereutvikling, og tilbyr en praktisk og engasjerende tilnærming til å bygge et meningsfylt og tilfredsstillende liv.
Klikk for mer info eller for å bestille
Gjør det du er: Oppdag den perfekte karrieren for deg gjennom personlighetstypens hemmeligheter
av Paul D. Tieger og Barbara Barron-Tieger
Denne boken bruker prinsippene for personlighetsskriving til karriereplanlegging, og tilbyr innsikt og strategier for å identifisere og forfølge arbeid som er i tråd med dine styrker og verdier.
Klikk for mer info eller for å bestille
Knuse karrieren din: Ace the Interview, Land the Job, and Launch Your Future
av Dee Ann Turner
Denne boken tilbyr en praktisk og engasjerende guide til karriereutvikling, med fokus på ferdighetene og strategiene som trengs for å lykkes med jobbsøking, intervjuer og bygge en vellykket karriere.
