Bilde av Anja
En forståelse av verdier er viktig i virksomheten: ikke som en semantisk diskusjon om forskjellen mellom en verdi og et prinsipp eller en kvalitet, men snarere som en diskusjon om hva vi verdsetter. Hva verdsetter vi og hvordan fungerer disse verdiene i våre familier, vårt arbeid eller våre lokalsamfunn? Å undersøke hva vi vurderer for tiden, er opplyst. Hvis vi verdsetter penger, er det en førende aktør i vår erfaring. Hvis det er sikkerhet, danner det plattformen for livet vårt. Bevisst å velge våre primære driftsverdier og utformingsmetoder som støtter dem, bringer oss i samsvar med vår egen autentisitet og integritet.
GRACE, DIGNITY, AND EQUITY
Ved en anledning oppstod en tvist med en musiker over arbeidskreditter for en sang av Jewel. Jewel hadde bedt om, fra begynnelsen, at de to deler æren likt. Arbeidet ble gjennomført før en kontrakt ble undertegnet, noe som er vanlig i denne virksomheten. Etter arbeidet, men i løpet av kontraktsprosessen, ba musikken alene om kreditt. Jewel følte at hvert enkelt bidrag var lik, og hun ønsket at kredittlinjen skulle gjenspeile det.
Bransjeadvokatene håndterer vanligvis denne typen forhandlinger, så saken gikk frem og tilbake mellom advokater for en tid uten godt resultat, og vokste mer polarisert. Jeg endelig kontaktet lederen til den andre parten og foreslo et personlig møte mellom lederen, hans kunstner og meg selv. Dette er uvanlig og de var nølende, men motvillig enige om at jeg fortalte dem at jeg bare ønsket å få en mer komplett utveksling av historien, følelsene, behovene og resonnementene til hvert parti.
Da vi møttes i et hotell i New York, var deres begeistring høy. Så begynte jeg med en rolig og humoristisk oversikt. Min tone og mangel på spenning bidro til å plassere oss på mindre flyktig grunn, dulcifying atmosfæren mellom oss. Jeg spurte dem om å fortelle meg alt de kunne for å kaste lys over prosessen. De var i utgangspunktet defensive og deres uttalelser involvert mye av den typiske "case building" og anklage. Etter å ha lyttet, spurte og forstått dem grundig, foreslo jeg at vi mildt debatterer de ulike punktene i en ånd av vår felles interesse i å jobbe sammen igjen. De var enige om at vi brukte litt tid på å gå frem og tilbake over de forskjellige poengene og historien.
Etter det ba jeg om to eller tre minutter stille for oss å vurdere hvor vi var nå. De var delvis lettet, men likevel litt ubehagelig med tanken om stillhet og var ganske fidgety i løpet av de fem minuttene, eller så jeg satt og stirret ut av vinduet og tenkte på. Som jeg vurderte, vurderte jeg følgende:
- Det var tydelig for meg at vår egen kommunikasjon ved starten var uklar og ufullstendig, noe som resulterte i noe av problemet.
- De hadde ingen kontraktsmessig bruk, så lovlig var vi ikke forpliktet.
- Flere av poengene som hver av oss hadde, kunne ikke løses. bare våre separate og motstridende erfaringer, meninger og ønsker støttet dem.
- Kreditten mente langt mer til den andre kunstneren som karrierebygger enn det gjorde med Jewel. Det var et viktig karrieresteg for dem.
- Jewel hadde ingenting i fare, og hun ville ha mange fremtidige muligheter til å motta kreditt.
Jeg delte mine tanker med dem og sa at avgjørelsen syntes å ikke hvile på historien til saken, men heller på hva som var rettidig og bare i begge arters karriere. Det syntes for meg at det var riktig for den andre kunstneren å motta full kreditt.
De uttrykte overraskelse og takknemlighet for å bli anerkjent på denne måten. Etter ånden av vår gest, tilbød de å dele en felles kreditt med Jewel på et annet punkt som var tydelig deres. Dette var en hyggelig overraskelse for oss alle. Mest oppmuntrende var imidlertid skiftet i energien. Jeg har lært at i de fleste tilfeller når folk blir behandlet med nåde, verdighet og rettferdighet, svarer de i naturen.
Rettsvesen og visdom
Rettferdighet og visdom, som verdier som informerer våre metoder, har nesten forsvunnet i mange områder av vår kultur. For eksempel blir informasjonen tilgjengelig langt oftere enn visdom. Visdom, med sin kombinasjon av erfaring og evnen til å få tilgang til den dypere kunnskapen, er en viktig kvalitet. Mangelen på det er et stort underskudd i vårt samfunn og vår personlige prosess. For hver og en av oss kan få tilgang til visdom og rettferdighet i oss ved å forfalske forbindelsen til den uendelige kilde.
Tanke på rettferdighet i individuelle eller bedriftsmessige saker er så sjelden, og betydelig, et tap. Vi kan søke visdom og smitte en følelse av rettferdighet i alle våre samspill og spesielt vår problemløsning. For å bevege seg utover de vanskeligheter som vår verden står overfor, kan både visdom og rettferdighet og må bringes til bordet i alle forhandlinger og samhandlinger. Flere mennesker av visdom er nødvendig for å komme videre og oppfylle en forpliktelse til å bidra med løsninger på vanskelighetene vi står overfor i alle disipliner: i lokal, nasjonal og global politikk, økonomi, miljø, vitenskap og næringsliv. Offentlige tjenestemenn, lærere, næringsliv og andre ledere som kun tjener den offentlige mening uten å gi en høyere visdom, kan ikke virkelig tjene det offentlige gode.
TEMPERATE MEANS
Medfølelse, toleranse og nonjudgment er verdier jeg fortaler på Mani. De bringer temperament til en situasjon, løfter den over nivået av personlige dagsordener og egoer. I motsetning til felles tro, koster de svært lite og nettopp mye. Ideen om at vi forstår hverandre på bekostning av egne mål, er helt feil. Det er på tide at vi begynner å være modige i denne forbindelse.
Nøkkelen er å holde, faktisk verdsette, alle deler av bildet som nødvendig for det hele. Andre agendaer er av verdi for dem, min for meg. På dagsordenen er det et jevnt spillfelt. Ikke dømme deres eller min egen holder meg fokusert på å vurdere hva mine behov er, mine verdier, og om situasjonen passer for meg for å møte disse målene eller om jeg trenger å søke en annen situasjon.
Selv når man tar stilling til eller imot noe, kan saken holdes i toleranse og nonjudgment. Alt annet er nytteløst. Mengden av dommen i våre liv er en stor faktor i å skape våre nåværende situasjoner. Intolerante og forbløffende visninger tjener bare til å umulig polarisere stillinger.
Jeg vet når jeg har et problem og
har gjort alt jeg kan for å finne ut det,
Jeg fortsetter å lytte i en slags indre stillhet
til noe klikker og jeg føler et riktig svar.
- Conrad Hilton
INTUISJON
Ved en anledning jobbet vi med et veldig lukrativt arrangement med et dot-com-selskap. Alle hadde gått veldig bra - det lovet å være veldig givende økonomisk for oss, og vi hadde et godt humanitært prosjekt som jobbet i avtalen. Vi likte både selskapet og dets folk veldig mye. Vi var nær vår endelige avtale da noen "hitches" kom opp. Problemene var primært interne problemer i det andre selskapet som syntes å påvirke avtalen vår. Det viste seg at det skulle være tid til å løse problemene.
Da jeg gikk tilbake for å observere dette, la jeg merke til at jeg hadde noen nye følelser av uro. Jeg kunne ikke finne årsaken til dem; alt virket i orden. Likevel fortsatte følelsene og forsinkelsene fortsatte. Da, under en konferansesamtale, overrasket jeg alle sammen med meg selv ved å trekke seg ut av avtalen, og sa at jeg var åpen for å bli kontaktet på en annen gang da deres interne saker ble løst. Teamet mitt, skuffet over at måneders arbeid syntes å ha kommet til ingenting, spurte meg om den plutselige beslutningen. Jeg svarte at jeg følte meg sikker på at det var riktig å gjøre, men kunne ikke forklare fullt ut. Det var en sterk intuisjon. Bare noen uker senere smuldret teknologimarkedet og hele dot-com-landskapet ble ødelagt. Hadde jeg ikke fulgt min intuisjon, ville vi ha vært svært negativt påvirket.
For å få tilgang til intuisjon, bidrar det til å bremse ned. I våre forretninger opererer vi generelt i et veldig raskt tempo. Vår pust er da vanligvis grunne og raske. Bevegelse, pust og tanke er alle sammenhengende. Når vi senker og puster dypere, reduserer det våre tanker nok til å overstyre vår chatterende og ofte sirkulære mentale prosess og antagelser. Vi kan da høre den indre indre visdoms rolige stemme. Det er det for oss alle hvis vi verdsetter det og prioriterer muligheten for det.
Intuisjon er jordet i en dyp kunnskap. I det er det en visshet. Det er egoets sikkerhet og det er sjelenes sikkerhet. Den første er underlagt vår hele melange av agendaer, frykt, håp, ønsker, tro. Den andre utkommer fra den uendelige intelligens som den uttrykker i våre personlige forhold. Å lære å sortere egoets stemme og høre sjelen er utfordringen.
En utøvende på Atlantic Records sa om meg i et intervju: "Da vi først møtte, syntes hun å ha en uhyggelig sikkerhet om Jewel karriere." Denne sikkerheten stammer fra dagen da Jewel på stranden i San Diego forsto hva hun ville gjøre og hennes formål for å gjøre det. På den tiden hadde vi en epiphany der vi "visste" at vi ville jobbe sammen for å skape en plattform for gode i verden. I det øyeblikket så jeg veien for oss og resultatet. Det var av den sikkerheten at jeg jobbet; Jeg følte meg helt trygg på resultatet. Denne sikkerheten om syn og formål blir en overbevisende individuell primærbølge som reverberates tilbake med en rungende "Ja" fra Kilde.
Hva denne makt er, kan jeg ikke si.
Alt jeg vet er at det eksisterer ... og det blir tilgjengelig
bare når du er i den sinnstilstanden
der du vet nøyaktig hva du vil ..
og er helt fast bestemt på ikke å slutte før du får det.
- Alexander Graham Bell
Det er alltid med spenning at jeg våkner om morgenen
lurer på hva min intuisjon vil kaste opp til meg
som gaver fra havet. Jeg jobber med det
og stole på det. Det er min partner.
- Jonas Salk
PRAKSISJON FREMGANGSMETODER: VÆRE FRED
Å praktisere fredelige midler er en annen verdiskapning - "å være" fred i våre samspill. Å være fred betyr ikke at du bare gir inn eller gir opp eller alltid "gjør det bra." Det har langt mer å gjøre med balanse, mot, gjennomtenkt handling, stillhet, selvvurdering, beredskap og tålmodighet. Det må inneholde medfølelse, klarhet, kreativitet og rettferdighet, samt rettferdighet og visdom. Det er en sterk posisjon å ta, ikke en svak, og det krever stor selvdisiplin og forpliktelse til å fremføre. Vi må begynne å spørre oss selv oftere. Vi kan ikke bare fortsette å stå ved å føle seg offer for en usikker verden. Det er skritt vi kan ta. Hver dag står vi overfor utallige muligheter til å vokse i disse evner - i situasjoner på jobb, utfordringer i våre familier og våre vennskap.
Likevel holder vi oss selv i gissel for alt vi er redd for å si, konfrontere eller avsløre. Kostnaden er uten grunn: nesten fullstendig forfeiture av våre mest autentiske følelser, verdier, tanker og interaksjoner. Vi blir ikke i stand til å gjenkjenne oss selv. Vi blir utrolig begrenset av våre jobber, ekteskap og kjedelige rutiner. Det tar mot til å endre eller, spesielt, å forlate et lite liv som ligner oss. Det er et viktig øyeblikk av valg: øyeblikket når vi velger å endre et liv som primært er utformet for å komme forbi, er det designet for å arbeide innenfor begrensninger og mørke. Vi kan i stedet velge et liv med mening og kreativitet, et liv med formål, et livs liv, et verdifulle liv. Våre liv kan endres, gradvis eller til og med bokstavelig talt over natten, men for endringen skal skje, betyr det at vi forplikter oss til å utvikle vår sjel.
Setter verdier til testen
Da daglig leder av Atlantic Records ringte for å si at Jewel ble tilbudt omslaget til Tid Magasin, jeg fortalte ham at vi ville trenge litt tid til å vurdere om hun ville gjøre det. Det hadde vært mange år siden en atlantisk kunstner var på forsiden av Tid, så de var begeistret over å bli kontaktet av bladet. Det var forståelig nok vanskelig for ham å forestille seg omstendigheter der man ville si nei. Han spurte sannsynligvis om tilregneligheten min.
Jeg fortalte ham at det var mange ting vi verdsatte mye mer enn en mulighet til å øke berømmelsen hennes, og at en av dem var hennes sunne personlige vekst. Jeg forklarte at Jewel for tiden var i ferd med å tilpasse seg berømmelse. Hun begynte å se hva det var, hva kostnadene og bekymringene var. Hun var ikke helt sikker på at hun ville ha det. Det veide tungt for hennes sinn. Jeg følte at å ta imot dekselet raskt ville bevege henne mot kjendisområdet uten muligheten til å vurdere om det var hennes valg. Hvis hun gikk med på det uten å utforske det helt, ville det være basert på alle andres antakelser om at det var et automatisk "ja" som var ønskelig eller nødvendig.
Den typen prosess er en standardavgjørelse. I en standardavgjørelse tillater du konvensjon, ego-svar, andres syn eller gammel programmering som verdier som informerer og bestemmer din beslutning. Bevisst og fullt informert valg avbrytes i en slik prosess, og du finner deg selv å handle basert på de automatiske antagelsene til standardideen. Som de utfolder, resulterer standardbeslutninger i mange vanskeligheter fordi det er vanskelig å betjene dem med reell tilfredshet. De er ego sentrert og tidsdrevet. Og de inkluderer sjelden dine sjelverdier.
Spenningen i denne beslutningen ble forsterket av det faktum at Jewel var på et tiltrukket tilbaketrekning for helgen, og jeg ville ikke kunne diskutere det med henne til søndag. Det var tre lange dager for Atlantert-laget, men til deres kreditt var de nådig heller enn hysteriske med oss, selv om de fortalte meg senere at ingen sov hele helgen. Da jeg snakket med Jewel, følte hun seg forpliktet til å akseptere - det virket forventet av henne. Jeg foreslo at hun vurderer hva det ville bety for henne, å se på hennes siste følelser om berømmelse og kjendis, og å vurdere hennes verdier. Jeg ba henne om ikke å gjøre en standardavgjørelse. "EN Tid dekke er en fantastisk ting hvis det er virkelig rettidig. Vær sikker på at du er klar; Hvis du ikke er det, ville det være dårskap å gjøre det. Hvis du overfører det, vil din karriere ikke bli skadet, du kan stole på det. Det er ingen savnede muligheter. "
Hun tilbrakte to dager i sin frykt og tøft om berømmelse - endringen, sikkerhetsproblemer, tap av personvern. Hun spurte seg om hun var klar for mer, og hun spurte fra et sted hvor hun virkelig følte at hun hadde valget. Hun visste at jeg ville si nei til Atlanterhavet og holde fast gjennom det uunngåelige presset som ville følge.
Hun fikk en fantastisk forståelse i seg selv. "Jeg var litt bekymret for berømmelsesproblemet før, og denne muligheten har brakt det til meg for meg. Da jeg mediterte og ba, undersøkte jeg meg selv og spurte mitt hjerte som jeg var og hva jeg var klar for. Jeg så at jeg hadde en styrke. Jeg visste at jeg var klar. Dette var en overraskelse for meg, sa hun. "Jeg hadde ikke sett det da jeg var bekymringsfull. Og jeg kan se hvor jeg er sårbar og hvilken støtte jeg trenger for at jeg ikke mister det jeg verdsetter om meg."
Ved å gjøre et fullt undersøkt valg, gjorde hun ikke standard på forutsetninger om karriereveien eller hva som var bra for henne. Hun visste at hun kunne bevege seg fremover uten å miste kjernen selv.
HVIS IKKE NÅ NÅR?
Jeg jobber med spenning og lurer på hva som er mulig mellom mennesker. Igjen og igjen blir jeg ydmyket av hvor villig de skal handle utenfor deres kjente mønstre. Gitt en sjanse, jeg finner dem vanligvis glade for å ha muligheter til å være i mer harmoniske forretnings- og personlige utvekslinger. Jeg er kontinuerlig hjerte av hva vi kan gjøre og hvordan vi kan være sammen. Den jobber fra plattformen av våre felles menneskelige verdier som gjør dette mulig.
Når ubehagelige situasjoner, angre og problemer oppstår, løfter jeg dem i høyeste grad som jeg er i stand til i meg selv. Jeg går inn i dem omtenksomt, selv bønnlig. Jeg liker dem, jeg frykter ikke dem. De er velkommen til å komme til meg. Hvorfor ikke? Hvor ellers skal disse sakene gå? Til noen som vil fortsette de samme latterlige gamle ting som er grunnleggende for de alvorlige problemene som vi alle er så veldig, veldig syk til døden av? Hver av oss kan være agenter for denne endringen ved å handle på ordtaket: "Hvis ikke meg, hvem? Hvis ikke nå, når?"
Hvis i våre samspill kan noen av våre utvekslinger bli forvandlet, vi gjør en substantiell forskjell. Det er en forskjell som letter transformasjon - en transformasjon avgjørende for vår overlevelse.
Utskrevet med tillatelse fra utgiveren,
Nytt verdensbibliotek www.newworldlibrary.com
Artikkel Kilde
Arkitekturen av all overflod: Syv grunnlag til velstand
av Lenedra J. Carroll.
Å navigere i det haiinfiserte vannet i underholdningsindustrien, komme seg fra livstruende helseproblemer og komme tilbake etter svikt i virksomheten, har forfatteren banebrytende på innovative prinsipper for stor suksess i den materielle verden. Lenedra ble født i en landsby i Alaska, og tingene hun hadde med seg fra den barndommen er uavhengighet og en forbindelse til naturen som er sjelden hos de som gjør veien i underholdningsindustrien. Boken fletter sammen historier fra barndommen med historier om å drive en etisk virksomhet ...
om forfatteren
Lenedra J. Carroll er en kunstner, poet, forfatter, entreprenør, sanger og filantrop. Hun styrer også karrieren til datteren sin, sanger / låtskriver Jewel. Besøk Lenedras nettside på www.LenedraJCarroll.com. For informasjon om Higher Ground for Humanity og Clearwater Project, besøk organisasjoner grunnlagt av Lenedra og hennes datter Jewel www.highergroundhumanity.org og www.clearwaterproject.org.
