Slik får du litt entreprenørånd i livet ditt

Når vi konfronteres med livet, er vi bundet innenfor rammen og rammene for de perspektiver vi har vedtatt og nurtured over våre liv. I tider med usikkerhet - og Storbritannias nåværende politiske og konstitusjonelle miljø er et nyttig eksempel - vi kan bli fristet til å spille det trygt, trekke opp bryggen og se misunnelig ut som andre griper de mulighetene vi har savnet. Entreprenører kan se ut til å være en annen slags dyr helt - starter bedrifter, lanserer produkter, feiler og starter på nytt. I sannhet kan vi alle adoptere sine egenskaper for å forandre våre egne livssyn.

Steg en

Start med å se liv og muligheter gjennom øynene til en kollega, kunde, venn eller barn, og du vil oppleve noe nytt. Entreprenører prøver å se dette fra deres kunders perspektiv - hvordan ville de bruke dette produktet eller tjenesten, hvordan kunne det være nyttig for dem og hva ville de tenke på det? Dette hjelper oss å bryte ned kognitive eller mentale kart den grense ideen skapelse.

For eksempel den høye linjen, nå en levende turistattraksjon i et flerkulturelt område i New York, pleide å være et avledet togspor. To Vanlige New Yorkers forestilte hva folk ville ha glede av og igangsatt et samarbeid med designere, kunstnere og bedriftseiere for å forvandle øye til en glede.

Ikke alle vil være i stand til å slå slettede togstier inn i en grønn, bærekraftig park, men å utforske hva som er mulig er for alle. Sikre og kjente mentalkart har dannet seg fra barndommen og trenger bevisst rerouting. Nye spor må legges for nye ideer til å spire.

Trinn to

Hopp i det. Og ignorere impulsen til å "gjøre ting riktig". Lett å si, vanskelig å gjøre. Men det markerer ut entreprenørene. Mye av tiden frykt forhindrer handling, og ønsket om å få alle svarene forsinkelser ved hjelp av intuisjon.


innerself abonnere grafikk


Peter Taylor, administrerende direktør og leder av TTP Group Plc, et prisvinnende teknologi- og produktutviklingsselskap basert i Cambridge, sa i et nylig intervju:

Ledelsen er noe vi ikke vil ha mye, det må være intuitivt.

For en gründer betyr dette mindre tid etter prosesser og prosedyrer og mer tid for handling. Ta en tur og la den utvikle seg, fordi den første handlingen du tar kan være feil, men du ville ha lært noe av det.

I en verden drevet av beregninger bruker entreprenører sin intuisjon når informasjon mangler. Men som noen entreprenør vil fortelle deg, analyser og bruk detaljene, men ikke ignorere din indre stemme.

Tillit er utviklet ved å vite hva du kan gjøre; Kjenn deg selv og kjenn dine personlige styrker. Og hvis du ikke vet, adopter den entreprenørmessige iver etter å lære, eller "stjele med øynene og ører". Bruk den berusende blandingen av kunnskap og intuisjon til å introdusere noen entreprenørskapsflair der du trenger det mest.

Trinn tre

Samarbeide med andre på en meningsfull måte. Selv om noen kanskje tror at entreprenørånden er single-minded, takker mange entreprenører kraften i kollektiv forståelse eller tenkning sammen. Den ideen om å være "i dette sammen" er en betydelig entreprenørdriver som bygger tillit. Ånden med å skape med kolleger og kunder, teste dine teorier og produkter og tjenester bryter ned våre mentale kart over hvordan verden fungerer.

Disse ekstrinsiske oppføringene og samspillet begynner å fjerne de indre, noen ganger uoppnåelige tankene som binder oss til våre egne ideer om liv og relasjoner.

Trinn fire

Vokse gjennom usikkerheten vi møter Vi har mulighet til å tenke på om noe er en trussel eller en mulighet. På grunn av usikkerhet, bruker vi alle energi som prøver å redusere kognitiv dissonans eller med andre ord, sidestille de motstridende argumentene. Denne konflikten reduserer evnen til å lære.

Usikkerheten som Storbritannia står overfor etter EU-folkeavstemningen, betyr at forandringshastigheten rundt oss har økt. Det er forståelig at å bestemme seg for å være komfortabel med usikkerhet føles som en motsetning. Men å ha mot og tålmodighet betyr at entreprenørånden er komfortabel med å stå på rystet grunnlag.

Trinn fem

Del din herlighet. Folk tilskriver deres suksess til ulike ting, men det er alltid mer enn én person som er en del av historien. Innenfor familier og familiebedrifter holdes entreprenørånden levende ved å dele historier. Fortellingen om suksesser er nedlevert gjennom generasjonshistoriefortelling. Attribusjonsteori betyr at vi prøver å forklare hendelser og finne grunner for hvordan og hvorfor livet vårt er slik det er. Ved å dele og tilegne seg våre suksesser til andre, genererer vi en kultur av tilhørighet.

Trinn seks

Ta en time eller to dager til drøm. Entreprenøriske ånder har hatt glede av fordelene med dette som en del av sitt liv i arbeid og lek. Det er viktig at vi får lov til å drømme for å skape, slik at nevrale nettverk i hjernen kan gjøre forbindelser eller prikk-til-prikk.

Dette kan føles som bortkastet tid, for det meste fordi utdanningssystemet motvirker å se ut av klasseromvinduene. Men på grunn av evnen til hjernen til å forandre seg hele tiden gjennom livet ditt, la tankene vandre gir den med fruktbar grunn. Svar på spørsmål er funnet og nye ideer opprettet. Fordyp deg i en spasertur ved sjøen, og den grå saken i hjernen din har mer mat til å tenke uten at du trenger å gjøre noe arbeid.

Sett alt sammen, og hva får du? Vel, kanskje andre snart vil undre seg over hvorfor det er deg som ser ut til å få tak i alle mulighetene.

Om forfatteren

Lianne Taylor, seniorlærer i entreprenørskap og internasjonal virksomhet, Anglia Ruskin University

Denne artikkelen ble opprinnelig publisert på Den Conversation. Les opprinnelige artikkelen.

Relaterte bøker

at InnerSelf Market og Amazon