Fem egenskaper av den etiske leder

Året før forbi så mange store forretningskandaler, inkludert de på Volkswagen, 7-Eleven og Turing Pharmaceuticals. Alle pekte på en bedriftskultur som bruker "slutten begrunner midler" argument for å rettferdiggjøre uetisk om ikke ulovlig praksis.

Mens forhåpentligvis unntaket og ikke regelen, forlot alle tilfellene offentligheten om å bli fanget, sett av noen ledere som den verste forbrytelsen av alle.

Hva er kvaliteterne til en etisk leder og hvordan kan noen med disse egenskapene tenke og handle?

Personligheten til å forsvare gruppen-tenk

Gode ​​ledere viser visse personlighetstrekk som er vanlige på tvers av kulturer og historie; de av intelligens og fantasi for å skape en overbevisende visjon om fremtiden, og bringe de som kan levere den med dem.

En god leder må også være troverdig og vise uutslettelig integritet, være handlingsorientert, motstandsdyktig mot tilbakeslag mens man behandler mennesker med respekt, ikke som eneste produksjonsenheter. De har kvitt seg med villfarelser og er brutalt ærlige med seg selv, vet når de skal ta risiko og når de skal spille det trygt. Ledere er modige, trosser gruppetank og aksepterer tilbakeslaget mot deres uortodokse praksis.


innerself abonnere grafikk


Utadtil kan lederskap uttrykkes på utallige måter, men hvis en person uttrykker disse egenskapene, vil de bli oppfattet som en leder av dem rundt dem.

Evnen til å sette et godt eksempel

Den etiske lederens avgjørende trekk er at i tillegg til de grunnleggende kvaliteter som er nevnt ovenfor, ser de ut til å fungere fra deres eget velutviklede sett av etiske prinsipper, og er et konsekvent godt eksempel for andre å følge.

Den konstante kraften i deres holdninger over tid trickles ned og blir innebygd i kulturen. De har skapt en moralsk matrise som folk internaliserer og opererer fra dag til dag. Dette var like sant i det gamle Kina som det er i dag, pent oppsummert av Lao Tzu som observert det:

"En leder er best når folk knapt vet at han eksisterer, når hans arbeid er gjort, oppfylte sitt mål, de vil si: Vi gjorde det selv."

uselviskhet

Etiske ledere er sterke på uselvisk tjeneste for det større gode. De vil trolig resonere med dette sitatet fra Nobelprisvinneren George Bernard Shaw:

"Dette er den sanne glede i livet, det blir brukt til et formål som er anerkjent av deg som en mektig; Vesen blir grundig slitt før du kastes på skraphøyden; å være en kraft i naturen i stedet for en feberish egoistisk liten klump av plager og klager som klager over at verden ikke vil bruke seg til å gjøre deg glad. "

Shaw var ikke et ord for hakk.

Døren er alltid åpen

Hele temaet for etikk er åpent for diskusjon, og alle oppfordres til å bli en del av den pågående samtalen.

Organisasjonens moralske DNA er et pågående arbeid; En levende enhet som utvikler seg, blir sterkere. Det er ikke innfelt i en innrammet misjonsoppgave, så glemt.

De er ikke redd for å bli utfordret

Å ha ens underordnede ringer deg ut, er uenig med deg, utfordrer din dom; Alt dette krever god forståelse og toleranse. Etiske ledere forstår at det er en del av en kultur med kontinuerlig forbedring. Det kan ikke være "Jeg er sjefen, tør du ikke utfordre min autoritet". Det er en del av å ikke ta seg selv for alvor. Selvavvikende humor brukes til god effekt.

Etiske ledere identifiserer ikke for nært med stillingen de opptar, slik at de vil bli fristet til å overstay deres velkomst. De dyrker etterfølgere og vet når de skal gå til side, forlater høyt i stedet for å bli presset. Nytt blod forynges Det er ofte den beste strategien for å flytte med tiden.

De tar ansvar for alt

Den etiske lederen aksepterer at de enten er direkte eller indirekte ansvarlige for alt som skjer i organisasjonen. De forstår at skylden skifter og fingerpeker er en svikt av lederskap som vi så i VW-fiaskoen da konsernsjefen søkt å sette skylden på ingeniører og teknikere. Den etiske lederen tar ikke hensyn til "troverdig denibilitet" forsvaret.

Til slutt er god etikk god forretning. Organisasjonen som gjør det rette, og er sett Å gjøre det rette er den som vil trives i dagens mer sammenhengende og ansvarlige verden. Samfunnet forventer moralsk oppførsel i våre ledere, og vil straffe de som overtrer gjennom tap av omdømme og fengsel. Det gamle paradigmet med vinn-tap er å gi vei til vinn-vinn.

Om forfatterenDen Conversations

David Tuffley, universitetslektor i anvendt etikk og sosio-teknisk studier, Griffith University og Amy Antonio, foreleser, University of Southern Queensland

Denne artikkelen ble opprinnelig publisert på Den Conversation. Les opprinnelige artikkelen.

Relatert bok:

at

bryte

Takk for besøket InnerSelf.com, der det er 20,000 + livsendrende artikler som fremmer "Nye holdninger og nye muligheter." Alle artikler er oversatt til 30+ språk. Bli medlem! til InnerSelf Magazine, utgitt ukentlig, og Marie T Russells Daily Inspiration. InnerSelf Magazine har blitt utgitt siden 1985.