Livet er ikke et kort lys til meg. Det er en slags fantastisk fakkel som jeg har fått tak i for øyeblikket, og jeg vil gjøre det brenne så sterkt som mulig før det overleveres til fremtidige generasjoner. - George Bernard Shaw

En liten verdsatt virkelighet er at de fleste mennesker er vondt for å gjøre en forpliktelse i deres liv - til andre, til et mål, til verden - hvis de bare kunne finne gnisten som ville sette dem i bruk.

De manglende koblingene er troen på seg selv og inspirasjonen fra andre. Få av oss tror at vi er rike nok, klarte nok, dyktige nok, godt nok tilkoblet, eller "heldige" nok til å oppnå drømmene våre eller effektendringen. Så vi avgjør oss for middelmådighet, og dette er uinspirerende - ikke bare for oss, men også for alle andre som vi kobler sammen med.

Hvor begynner vi?

La oss begynne å tenke på oss selv som kraftige, oversette dristige tanker til dristige handlinger, som er i stand til å gjøre endringer hvor som helst vi ønsker. Virkeligheten er at det som vi endrer verden - vi må bare bestemme kvaliteten og omfanget av vår hensikt i livet og derfor hvor mye vi vil endre løpet av skipet vi kaller Earth. Jesus Kristus, Moder Teresa, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Jr. Ingen av disse ble født med noe spesielt privilegium. Faktisk ble de sannsynligvis født med mindre av alt enn deg og jeg. De klagde ikke - de forpliktet seg bare til å forandre verden.

Mennesker som er effektive (når de målene de har satt for seg selv, både på det åndelige, mentale eller fysiske nivået) inspirerer andre, fordi det er inspirerende å se at folk faktisk får ting gjort i stedet for bare å snakke om det.

Handlingen med å være effektiv er inspirerende fordi vi er en art som søker ferdigstillelse og orden. Løse ender og uklarhet frustrerer; konklusjoner og nedleggelser gir følelse av tilfredshet og ryddighet, en indre glede som kommer fra ferdigstillelse av oppgaver, prosjekter eller oppdrag. Opplevelsen av effektivitet er intenst tilfredsstillende og inspirerende.

For å være inspirerende må vi være ambisiøse

Hva ville det ta for å forandre verden? Vi trenger å trekke spakene som kan gjøre den mest effektive endringen på kortest tid. Så, hvilke løftene ville vi trekke? I en tidligere epoke kan vi ha nådd for religiøst samfunnshendel fordi det religiøse samfunnet var mest ærverdig og respektert av alle menneskelige samfunn. Dette er ikke lenger så.

Etter hvert som makt, innflytelse og troverdighet av det religiøse samfunnet gikk av, tok det politiske samfunn sin rolle. Men dette ble til slutt falmet også, og i dag har det mektigste samfunnet i vårt samfunn blitt forretninger - det er nå næringslivet som kan påvirke verden mer enn noe annet.

Faktisk, hvis vi ønsket å forandre verden, ville den mest effektive måten å gjøre det være å endre den globale effekten av for eksempel Wal-Mart (nesten 2 millioner ansatte), Manpower (som ansetter nesten 4.5 millioner midlertidig og fast ansatte) , Deutsche Post, Siemens, Hon Hai Precision Industry (Hong Kong) og McDonald's (hver med rundt 500,000-ansatte), som alle har millioner av leverandører og kunder. Hver uke handler 100 millioner mennesker alene på Wal-Mart.

Innenfor bane av bare disse seks typiske store organisasjonene, blir hundrevis av millioner, kanskje milliarder av liv, berørt daglig. Hvis lederne av disse seks organisasjonene skulle samle og forplikte seg til å forandre verden ved å hedre og inspirere sine ansatte mer, være mer oppmerksomme på hvordan de påvirker deres lokalsamfunn og miljøet, hvordan de håndterer etikk og lederskap, hvordan de betaler sine skatter , hvordan de betrakter ånden, hvordan de beriker menneskelig erfaring, hvordan de nærer mening og oppfyllelse - kort sagt, hvordan de leder, inspirerer og forbedrer liv - de vil forandre verden. Og de kunne forandre verden raskere enn noen annen enkelt gruppe av mennesker eller organisasjoner.

Likevel mislyktes mange bedriftsledere denne muligheten, i stedet for taktikk som kan forbedre kortsiktige resultater på bekostning av fellesskapet. Dette er uinspirerende til ansatte, kunder, leverandører, regulatorer, fagforeninger - omtrent alle - det motsatte av det vi har til hensikt å oppnå. Resultatene er fortsatte rot og uklarhet av følelser og prosesser.

Et selskap eller en bevegelse?

Gjør denne øvelsen med meg et øyeblikk: Ta to stykker papir og hodet en med ordet "Corporation" og den andre med ordet "Movement." Skriv ned alle ordene som umiddelbart kommer til tankene når du tenker på ideen om "et selskap". Når du har gjort dette, gjør du det samme på den andre siden: Hvilke ord kommer til tankene når du tenker på ideen om "en bevegelse"?

Sjansene er at du på «Corporation» -siden skrev ord som: fortjeneste, byråkrati, hierarki, kontroller, politikk, søksmål, budsjetter, møter, frykt, politikk, markedsføring, regulatorer og så videre. På siden med overskriften "Bevegelse" kan du ha oppført ord som lidenskap, forandring, transformasjon, spenning, verdier, integritet, en årsak, drømmer, inspirasjon, fremgang, ledelse, service, forbedring og så videre.

Spør deg selv disse spørsmålene: Hvilken en prøver jeg å bygge? Hvilken inspirerer meg?

Hvert lag, hver organisasjon kan være en bevegelse. Vi kan skape institusjoner som står for noe, som vil starte en revolusjon eller en forandring, og som tjener verden og gjør det til et bedre sted for oss alle. Det er et valg. Hva vil det være for deg?

Ekstern suksess vs. intern tilfredshet og glede

Osho sa, "hele ideen om deg selv er lånt-lånt fra dem som ikke har noen anelse om hvem de er selv."

Vi består hver av hva John Northam har ringt det essensielle selvet  og det sosiale selvet- Eller hva i denne boken vil vi referere til som Sjelen og Personligheten. Personligheten er knyttet til det sosiale selvet, og det er det ytre som vi er kjent med andre. Det essensielle selvet er en dypere mystisk kilde som forbinder oss med det hellige.

Den metriske vi bruker når vi arbeider fra vårt sosiale selv er suksess-En mål som er eksternt dimensjon. Den metriske vi bruker når vi jobber fra vårt grunnleggende selv, er tilfredshet - eller hva vi kan kalle glede-En mål som er internt dimensjon.

Sjelen er indre kompass

Sjelen representerer vår sanne essens, vårt indre kompass, det vi lengter etter, og hva, hvis det støttes sjenerøst av personligheten, vil veilede oss glatt og feilfritt til vår nordstjerne - vår skjebne, karakter og kallelse. Men personligheten manipulerer og overstyrer hele tiden vår tenkning for å gjøre oss i overensstemmelse med et eksternt kompass - hva folk vil tenke, vårt bilde, våre mangler, hvordan vi skal vurderes eller dømmes, hva er politisk korrekt, om vi skal lykkes eller mislykkes eller vær glad, eller om våre handlinger vil styrke vår karriere - med andre ord, vårt nivå av "suksess".

Selv om våre liv undergraver retningen til kompasset av vårt sosiale selv-en utvendig mål-vi lengter etter å bli veiledet mer autentisk fra innsiden av vår nordstjerne, vårt essensielle selvinnvendende mål. Sjelen ønsker å gjøre verden til et bedre sted, men personligheten hvisker tusen forførelser i våre øreårsaker, hvorfor vår idealisme er naiv og dømt til å mislykkes. Sjelen vil at vi skal være på høyere grunn - personlighetshundene lurer på oss for å være idealister.

Lederskap Stiler

Den hyppigst sett lederskapsstilen er en som hovedsakelig kommer fra personligheten - hva noen kan se som egoet, som typisk er preget av ambisjon, besluttsomhet, aggresjon og måloppnåelse, og dette resulterer i selvinteressert lederskap.

Å leve et liv som er inspirerende, og som inspirerer andre, krever at vi lytter til sjelen minst like ofte, kanskje enda mer enn vi lytter til vår personlighet - høre og respektere begge like. Med andre ord, inspirerende ledelse, og å bli inspirert, strømmer fra glede - ikke suksess - fra sjelen mer enn personligheten.

Definere inspirerende lederskap

Hvordan kan verden se ut hvis vi blir fullt bevisst, invitere sjelen - lederen som ligger innenfor - for å utfylle vår lærte lederstil? Resultatet ville være praksis av inspirerende lederskap, som vi alle er i stand til, men som krever vår bevisste og løpende forpliktelse for å oppnå sitt fulle uttrykk.

Inspirerende lederskap må inneholde tre viktige komponenter:

1. Kjærlig hensikt

2. Bidrag til den positive veksten av andre

3. Forbedre tilstanden til verden

Derfor kan inspirerende lederskap defineres som følger:

Inspirerende lederskap er et tjenerforhold med andre, som inspirerer til veksten og gjør verden til et bedre sted.

Inspirerende lederskap er forelsket i prosessen med å inspirere andre og lede dem med lidenskap og glede, kontinuerlig villig og aktivt støtte, den gode av den andre. Lederskap er ikke en formel eller en modell. Det er ikke et "system" eller en "prosess" som kan kopieres uten tilkobling til hjertet. Det er en måte å være. Og når det er inspirerende, strømmer det fra vårt vesentlige selv.

Når vi bruker begrepet «leder», er det ment å være synkron med foreldre, lærer, utøvende, minister, politiker, rådgiver, venn, sønn eller datter, ektemann eller hustru, selv ganske enkelt med "menneske". Vi er alle  ledere. Vi er alle kalt til å lede i nesten alle aspekter og scener i våre liv, og inspirerende lederskap er en viktig ingrediens i alle deler av livet.

Inspirerende lederskap bygger relasjoner, danner vennskap, forandrer tanker og filosofier, føder nye ideer, og former liv og hjerter. Som barn er vi ledere - på skolen, i idrett, i tidsfordriv, og i våre vennskap. Når vi vokser og blir foreldre, blir vi invitert til å ta på seg nye lederansvar. Vi er kalt til å lede hjemme, i våre tilbedelsessteder, i våre selskaper, i våre lokalsamfunn og i våre land. Inspirerende lederskap forandrer verden.

Lederskap er en innsatsjobb - når bevisstheten om dette er svak, er det mindre enn inspirerende, men når bevisstheten om dette er sterk, kan det ledes stor ledelse. Inspirerende lederskap flyter fra sjelen og hever andres sjeler.

Engasjere sjelen

For å engasjere sjelen, må vi stille spørsmål som går utover personligheten eller egoet, som for eksempel,

* "Hva kommuniserer jeg når jeg ikke snakker?"

* "Hva lærer jeg når jeg bare er"?

* "Hvordan kan jeg tjene?"

* "Hvordan kan jeg gjøre verden til et bedre sted?"

Og vi må være nøye objektive med svarene vi hører etter å stille disse spørsmålene, og spør oss om vi er fornøyd med dem.

Å stille subtile, soul-sentrerte spørsmål som disse er et tegn på at lederen innenfor har blitt vekket, blir bevisst og blir klar til å lede andre fra et sted av indre visdom, ekthet og integritet, snarere enn fra en overfladisk, parroted tilnærming til lederskap som mangler substans og røtter.

Som Rabbi Zusya sa så eloquently: "I den kommende verden skal jeg ikke bli spurt:" Hvorfor var du ikke Moses? "Jeg blir spurt," Hvorfor var du ikke Zusya? "

© 2010. The Secretan Center Inc.

Artikkel Kilde

The Gnist, Flammen, og Torch: Inspire Self. Inspirer Andre. Inspirasjon Verden
av Lance HK Secretan.

Klikk her for mer info og / eller å bestille denne boken.

Flere bøker av denne forfatteren.

om forfatteren

Dr. Lance Secretan er tidligere administrerende direktør i et Fortune 100-selskap, universitetsprofessor, prisvinnende kolonneforfatter og forfatter av mer enn 14-bøker om inspirasjon og lederskap. Han er en utøvende trener til ledere globalt og arbeider intensivt med organisasjoner og deres lederskapslag for å forvandle sin kultur til den mest inspirerende i sine bransjer. Dr. Secretan er mottaker av mange priser, inkludert International Caring Award, hvis tidligere vinnere inkluderer pave Francis, Dalai Lama, president jimmy carter og dr. desmond tutu. Lance er en ekspert skiløper, kajakk og mountainbiker, og han deler sin tid mellom hjem i Ontario og Colorado. Besøk hans nettside på www.secretan.com.