Arbeid-liv-balanse? Fra balansering til integrering

ung kvinne som sitter med ryggen mot et tre og jobber på den bærbare datamaskinen
Bilde av Amarily Moreno 

Konseptet med balanse mellom arbeid og privatliv har endret seg og utviklet seg i løpet av de rundt førti årene det har vært hos oss. Hver generasjonsbølge har innledet et nytt syn på hvordan arbeid passer best inn i livet.

På en måte er balanse mellom arbeid og privatliv noe av en feilbetegnelse, ettersom hver generasjon har hatt et annet syn på forholdet mellom arbeid og resten av livet. Det er misvisende å samle dem alle sammen i samme navn, som passer ingen versjon av konseptet perfekt.

Boomere som jobbet under kommando-og-kontroll-økonomien som var i stand til å "forlate jobben på jobben" var sannsynligvis den levende generasjonen som kom nærmest til å faktisk oppnå balanse mellom arbeid og privatliv. Mange av dem hadde faktisk diskrete profesjonelle liv som var atskilt fra deres personlige liv, selv om blandingen alltid var skjev mot jobb. Vi jobbet på jobben og vi lekte hjemme, og de to skal aldri møtes (før, selvfølgelig, de gjorde det).

Gen X: Overnatting i arbeidslivet

Gen X balanserte aldri virkelig arbeid med livet. De viser kanskje ikke samme tilnærming til arbeid som boomerne, men de er pragmatiske og realister. De forstår at arbeidet overskygger alt annet i vår business-first-verden. Det er ingen balanse mellom arbeid og liv, ikke i en verden der vi tilbringer mesteparten av vår våkne tid på jobb bare for å ta med oss ​​det arbeidet hjem også.

Ettersom eksperimentene som Gen X gjennomførte for å bygge en mer fleksibel arbeidsplass egentlig var rettet mot å imøtekomme arbeid i et større liv, kan en bedre betegnelse for Gen X-tankegangen være arbeidslivsovernatting. Gen X erkjente vanskeligheten med å virkelig balansere arbeid med et personlig liv mens de fortsatt forventet å lykkes profesjonelt.

Arbeid måtte likevel komme først. Det beste de kunne håpe å gjøre var å bygge en arbeidsplass som tillot nok fleksibilitet til å tillate skiftende prioriteringer og behov i ens personlige liv.

Fleksible arbeidsordninger gjorde det mulig for dem å tilpasse yrkeslivet rundt deres personlige liv. De kunne skifte arbeidstid for å kjøre barna til og fra skolen. Dessverre, i USA er det bare noen foreldre som har råd til en rimelig mengde svangerskapspermisjon (og nå pappapermisjon).

Disse overnattingsstedene hjalp dem noen ganger med å navigere i arbeid som tok mer og mer av tiden deres, men det var absolutt ikke en rebalansering av viktigheten av arbeid. Arbeid beholdt sin forrang – det ble rett og slett lettere å få plass i livet.

The Millennial Mindset: Work-Life Integration

Den tusenårige tankegangen kan beskrives som integrering av arbeidsliv. Dette bør heller ikke forveksles med balanse. Millennials gjør ikke en bedre jobb med å balansere deres personlige liv med jobb enn Gen X har vært. I stedet har de jobbet for å integrere arbeid i deres personlige liv. De bryter ned veggene mellom deres profesjonelle og personlige liv.

Sammenlignet med tidligere generasjoner er det færre millennials som går inn i ni-til-fem jobber. Mange er det samle karrierer i gig-økonomien og satse på deltid eller fleksible arbeidsordninger. Dette er noen ganger av nødvendighet. Den store resesjonen og deretter den globale COVID-19-pandemien har gjort det vanskelig for noen unge mennesker å finne heltidsjobber, men for andre er det et valgfritt livsstilsvalg.


 Få den siste via e-post

Ukentlig magasin Daglig Inspirasjon

Millennials blir noen ganger referert til som "slashers". De er ikke bare en programmerer, men en programmerer/fotograf. De er ikke bare en kundeservicerepresentant, men en kundeservicerepresentant/artist. Millennials tar på seg flere roller for å utforske ulike opplevelser i jakten på å finne seg selv.

Slasher-fenomenet er ikke begrenset til de med deltidsjobber eller kjører for Uber i helgen. Mange millennials med heltidsjobber identifiserer seg fortsatt som slashers. En tusenåring som jobber på et advokatkontor om dagen og forfølger en interesse for god vin om natten, kan være en para-juridisk/sommelier. En millennial sykepleier kan jobbe tre skift på sykehuset og bruke de andre dagene på å jobbe med en begivenhetsplanleggingsvirksomhet.

"Generation Me" - Et søk etter mening

Vi må forstå slasher-trenden som mer enn bare økonomisk overlevelse, spesielt nå som den fortsetter langt utover den store resesjonen og inn i en post-pandemisk verden. Dette er en søken etter mening.

Millennials, noen ganger kalt "generasjon meg", har alltid verdsatt selvutforskning og selvrefleksjon. Foreldrene deres oppdro dem til å være utforskende og selvreflekterende - det fungerte. De behandler arbeidslivet som uttrykk for deres sanne jeg og ser jobb som en del av selvoppdagelse på veien for å se hvem de vil bli i livet. På denne måten har de alltid forsøkt å integrere arbeid i livene sine på en måte som føles autentisk og tro mot hvem de er. De balanserer ikke arbeid mot liv - de integrerer de to så fullstendig som mulig.

Heldig for dem er millennials en generasjons dyktige på integrering. Vi kan se dette i deres forhold til moderne teknologi.

Moderne teknologi: Bærbare ferdighetssett

Mens teknologien gjorde Gen X til den første generasjonen i stand til å undervise, var de fleste av dem allerede voksne da personlige datamaskiner ble allestedsnærværende i hjemmet. De ble etablert i karrieren sin da internett, smarttelefoner eller sosiale medier ble stifter i det moderne livet. Dette var ikke tilfelle for millennials, spesielt siste halvdel av generasjonen, som vokste opp ved siden av disse teknologiene.

Millennials som kom inn på arbeidsplassen brukte ofte teknologi hjemme som overgikk det som ble brukt på arbeidsplassen. Mange millennials hentet inn teknologi hjemmefra for å integrere teknologi fra deres personlige liv i deres profesjonelle liv.

Etter hvert ga mange selskaper noe tilbake på disse retningslinjene og tilpasset seg millennials. De hadde ikke noe valg - tusenårige kunnskapsarbeidere har enda flere bærbare ferdigheter enn deres Gen X-forgjengere. De har større innflytelse på det transaksjonelle arbeidsmarkedet enn noen tidligere generasjon. De er på en måte transaksjonelle "innfødte", mens de som kom før var transaksjonelle "innvandrere" som måtte tilpasse seg det nye transaksjonelle arbeidsmarkedet.

Bedrifter som ønsker å tiltrekke seg topp tusenårige talenter, må akseptere måtene tusenårene integrerer arbeid i livene sine. Ofte er det millennials streber etter mer fleksible arbeidsordninger som lar dem forfølge flere interesser samtidig. Gitt at telependling nå er så tilgjengelig, har firmaer som ønsker å beholde millennials på kontoret måttet ta ekstreme tiltak for å gjøre det.

Nyskapende selskaper i "sexy" sektorer, som teknologi, tilbyr fordeler for å holde arbeidere på kontoret. Silicon Valley-selskaper tilbyr underholdning og concierge-tjenester på stedet. Pauserommene er utstyrt med de nyeste spillkonsollene. Personlige trenere, meditasjonsrom og yogainstruktører er levedyktige alternativer.

Teknologiarbeidere blir tilbudt en «forgylt bur" bare for å holde dem på jobb. Denne praksisen har blitt så utbredt i teknologibransjen at selv mange eldre selskaper følger etter for å konkurrere om topptalenter.

Hvorfor skulle noen jobbe i IT-avdelingen i en gammel bank når Facebook tilbyr massører på stedet og yoga på jobben? Verden er et annet sted. Dette er problemet bedrifter står overfor når det gjelder å beholde topptalenter. De prøver ikke bare å holde millennials på kontoret – de sliter med å holde dem på kontoret Selskapet. Arbeidsmarkedet er mer transaksjonelt enn noen gang, og arbeidere med etterspurte ferdigheter kan hoppe fra ett selskap til det neste i jakten på en bedre livskvalitet.

Gen Z: Ulike alternativer, forskjellige valg

Gen Zers, som nå går inn i arbeidsstyrken i stort antall, ser ikke fleksible arbeidsplaner som en fordel, men snarere som et krav. Å si til en Gen Zer på et jobbintervju at du tilbyr fleksible arbeidsordninger er som å si til dem at de skal jobbe i en bygning med dører. Jøss, tuller ikke, ekte dører?

Mens Gen Z-identiteten fortsatt utvikler seg, ser det ut til at de fortsetter på mange av trendene observert med millennials. Gen Z ser ut til å være enda mer gründer enn millennials. I likhet med millennials kjente de aldri pakten ubrutt og har aldri forventet at arbeidsgivere skulle ta vare på dem. Men de forstår også at sosiale sikkerhetsnett er i en prekær tilstand.

Ikke bare kan Gen Z ikke forvente en pensjon, som nå er en nostalgisk forestilling, de kan ikke engang være sikre på at Medicare og Social Security vil være der når de går av med pensjon. Koble denne kunnskapen med det faktum at Gen Z så millennials og deres egne foreldre kjempe under den store resesjonen, og det er lett å se hvorfor de er mer finanspolitisk konservative. Jeg mener ikke dette i politisk forstand, men personlig.

Gen Z er mer opptatt av å spare penger og skeptiske til å ta på seg gjeld enn deres forgjengere. De har sett millennials sliter med høyskolegjeld og forkrøplede karrierer og tar dermed mer konservative valg om økonomien.

De kommende arbeidslivsalternativene

Dette reserverte og praktiske synet farger hvordan Gen Z passer inn i livet deres. De beveger seg utover integrering mellom arbeid og liv og forfølger det jeg vil kalle alternativer for arbeidsliv. De ser ut til å verdsette sysselsettingsstabilitet mer enn millennials, og de er veldig interessert i å etablere en karriere med firmaer som tilbyr profesjonell vekst og utvikling. De bruker også fritiden sin til å drive med hobbyer og interesser som en dag kan bli ekte karrierer. Dette er annerledes enn tusenårige «slasher»-fenomenet.

Gen Zers forfølger ikke flere jobber for å utforske forskjellige veier. De forfølger stabile karrierer mens de dyrker sideprosjekter som en dag kan bli bedrifter. De har en mer gründer – til og med merkantilistisk – tilnærming til sideprosjektene sine. Disse beskrives ofte best som "sidemas" som, selv om de tar inn litt penger nå, en dag kan gi en viktig inntektskilde.

Simon Sinek, forfatter av Begynn med hvorfor snakker om hvor viktig det er å ha en mening med livet. Selv om det å være en "slasher" eller å ha et "sidekjas" vil gi de unge muligheter til å utforske interessene deres og tjene litt ekstra penger, enda viktigere, vil det handle om å oppdage noe de brenner for og som gir dyp mening til deres bor.

Denne utforskningen av Gen Z kan sees tydelig med såkalte «influencers», unge mennesker som bygger store følgere på sosiale medier og utnytter dem til bedriftsmarkedsføring. Bedrifter bruker nå en betydelig andel av markedsføringspengene sine på å betale påvirkere for å bruke, vurdere og markedsføre produktene deres. Disse unge menneskene har funnet måter å ikke bare utvikle sin personlige merkevare og identitet, men også å utnytte den til karrierer. Gen Zers driver med alle slags sidekjasninger, det være seg som YouTube-kjendiser eller videreselger vintage joggesko på eBay.

Sidemaset er ikke bare en hobby, og det er ikke bare en utforskning av seg selv. Sidekjasset er en plan B med sikte på plan A. De kan ha lidenskap for kjas og mas, men dette er også pengeinnsats som kan skape en betydelig inntektsstrøm.

Jeg mener ikke å male denne gruppen som å være besatt av penger - de leter bare etter måter å tjene penger på interessene sine. De ønsker alternativer, både en stabil karriere og et gründerarbeid. Fortrinnsvis vil begge matche deres personlige egenskaper og gi dem oppfyllelse og økonomisk suksess.

Fremtiden til "Work-Life Balance"

Fremover vil arbeidsgivere måtte tilpasse seg dette nye perspektivet på arbeid. Gen Z kommer til å ønske større fleksibilitet for å forfølge sine alternativer. Smarte selskaper vil omfavne dette ønsket i stedet for å kjempe mot det. Gen Zers er fortsatt forpliktet til jobben sin, for nå, som er det meste du kan håpe på i et transaksjonsarbeidsmarked.

Smarte selskaper lot millennials jobbe på sin egen måte - enten det kom til bruk av teknologi eller ønsket om fleksible arbeidsordninger - og det burde ikke være annerledes for de nye barna på blokken. For å rekruttere og beholde talenter, spesielt i trange arbeidsmarkeder, må arbeidsgivere søke å forstå hva folk vil ha ut av arbeid. De unge er ikke late eller berettigede – de har rett og slett en annen tankegang om hvordan arbeid passer best inn i livet.

Copyright 2022. Med enerett.
Trykt med tillatelse fra utgiveren Amplify Publishing.

Artikkel Kilde:

BOK: Hvorfor jeg finner deg irriterende

Hvorfor jeg finner deg irriterende: Navigerer generasjonsfriksjon på jobben
av Chris De Santis

bokomslag til Why I Find You Irritating av Chris De SantisEr kollegene dine i utpreget ulike aldersgrupper? Er du noen ganger forvirret eller frustrert over deres beslutninger og oppførsel? Du er ikke alene. Siden arbeidsplassen består av flere generasjoner, vil du sannsynligvis oppleve generasjonsfriksjon førstehånds. Men la oss være klare: dette er ikke problemer å fikse. Snarere er de forskjeller å forstå, verdsette og – til syvende og sist – utnytte.

In Hvorfor jeg synes du er irriterende, av organisasjonsatferdsekspert Chris De Santis, vil du lære hvorfor organisasjoner trenger å omfavne skjevhet som en måte å reversere kommodiseringen av talenter samtidig som du respekterer det som er unikt med hver enkelt av oss. Ved å forstå og sette pris på kollegene våre kan vi redusere friksjon, øke engasjementet og forbedre både produktivitet og arbeidsglede.

For mer info og / eller for å bestille denne boken, Klikk her. Også tilgjengelig som Kindle-utgave.

om forfatteren

bilde av Chris De SantisChris De Santis er en uavhengig organisatorisk atferdsutøver, foredragsholder, podcaster og forfatter med over trettifem års erfaring med å jobbe primært med kunder i profesjonelle tjenestefirmaer både nasjonalt og internasjonalt. I løpet av de siste femten årene har han blitt invitert til å snakke om generasjonsspørsmål på arbeidsplassen ved hundrevis av de ledende amerikanske advokat- og regnskapsfirmaene, samt mange av de store forsikrings- og farmaselskapene.

Han har en lavere grad i business fra University of Notre Dame, en mastergrad i business fra University of Denver, og en mastergrad i organisasjonsutvikling fra Loyola University.

Besøk hans nettside på https://cpdesantis.com/  
  

Flere artikler av denne forfatteren

Kan hende du også liker

følg InnerSelf på

facebook icontwitter ikonetyoutube-ikonetinstagram ikonpintrest-ikonetrss ikon

 Få den siste via e-post

Ukentlig magasin Daglig Inspirasjon

TILGJENGELIGE SPRÅK

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

MEST LES

spre sykdom hjemme 11 26
Hvorfor hjemmene våre ble COVID-hotspots
by Becky Tunstall
Mens vi var hjemme beskyttet mange av oss fra å fange covid på jobb, på skolen, i butikkene eller...
juletradisjoner forklart 11 30
Hvordan julen ble en amerikansk høytidstradisjon
by Thomas Adam
Hver sesong har feiringen av julen religiøse ledere og konservative offentlig...
sørge for kjæledyr 11 26
Hvordan hjelpe til med å sørge over tapet av et elsket kjæledyr
by Melissa Starling
Det er tre uker siden min partner og jeg mistet vår elskede 14.5 år gamle hund, Kivi Tarro. Det er…
hvordan finne ut om noe er sant 11 30
3 spørsmål å spørre om noe er sant
by Bob Britten
Sannheten kan være vanskelig å fastslå. Hver melding du leser, ser eller hører kommer fra et sted og var...
gråhåret kvinne iført funky rosa solbriller synger og holder en mikrofon
Å ta på seg Ritz og forbedre velvære
by Julia Brook og Colleen Renihan
Digital programmering og virtuelle interaksjoner, i utgangspunktet ansett for å være stopp-tiltak under...
en mann og kvinne i kajakk
Å være i flyten av sjelens misjon og livsformål
by Kathryn Hudson
Når våre valg fjerner oss fra vår sjelemisjon, lider noe inni oss. Det er ingen logikk...
jernbanelinjen går inn i skyene
Noen triks for å stille sinnet
by Bertold Keinar
Vestlig sivilisasjon lar ikke sinnet hvile; vi "trenger" alltid å være tilkoblet, å konsumere mer ...
eterisk olje og blomster
Bruke essensielle oljer og optimalisere vår kropp-sinn-ånd
by Heather Dawn Godfrey, PGCE, BSc
Eteriske oljer har en rekke bruksområder, fra eteriske og kosmetiske til psyko-emosjonelle og...

Nye holdninger - Nye muligheter

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf Market
Copyright © 1985 - 2021 InnerSelf Publikasjoner. Alle rettigheter reservert.