Hvordan en giftig og seksistisk arbeidsplasskultur kan påvirke helsen din

Hvordan en giftig og seksistisk arbeidsplasskultur kan påvirke helsen din
Et hypermaskulin arbeidsmiljø kan se ut som store arbeidsbelastninger, lange timer, fiendtlighet, selvsikkerhet, dominans og en ekstremt konkurransedyktig kultur.
Shutterstock
 

Mens effekten av en kultur med giftig maskulinitet er mest skadelig for ofrene, kan andre ansatte på arbeidsplasser og samfunnet i større grad også påvirkes negativt.

Dette åpner for et bredere spørsmål: hvordan påvirker en giftig og sexistisk arbeidsplasskultur helse og velvære til ansatte og organisasjoner?

Hvordan ser en giftig og sexistisk arbeidsplass ut?

En kultur med giftig maskulinitet er et fiendtlig arbeidsmiljø som undergraver kvinner. Det er også kjent som “maskulinitetskonkurranse kultur”, Som er preget av hyper-konkurranse, store arbeidsbelastninger, lange timer, selvsikkerhet og ekstrem risikotaking. Det er verdt å merke seg at denne typen kultur heller ikke er bra for menn.

Slike arbeidsplasser har ofte “vinn eller dø” organisasjonskulturer som fokuserer på personlig gevinst og avansement på bekostning av andre ansatte. Mange ansatte innebygd i en slik kultur vedtar en «gruve som er større enn din» -konkurranse for arbeidsbelastning, arbeidstid og arbeidsressurser.


 Få den siste via e-post

Ukentlig magasin Daglig Inspirasjon

Disse maskulinitetskonkurranse kulturer er utbredt i et bredt spekter av bransjer, som medisin, økonomi, ingeniørfag, jus, politikk, sport, politi, brann, korreksjoner, militærtjenester, teknologiske organisasjoner og i økende grad innen universitetene våre.

Microaggressions er vanlig oppførsel på arbeidsplasser gjennomsyret av en maskulinitetskonkurranse kultur. Disse inkluderer å bli avbrutt av menn på møter eller bli bedt om å kle seg "passende" på en bestemt måte. Det er også åpenbart dominerende atferd som seksuell trakassering og vold.

Denne oppførselen har en tendens til å holde menn på topp og forsterke en giftig lederstil som involverer voldelig atferd som mobbing eller å kontrollere andre.

På et veldig grunnleggende nivå bør arbeidsplasser gi kvinner sikkerhet og rettferdighet. Men kvinnesaker blir ikke adressert på mange arbeidsplasser, og mange gir ikke kvinnelige ansatte psykologisk sikkerhet eller muligheten til å si fra uten å bli straffet eller ydmyket.

Dette kan være fordi ledere i organisasjonen er lite rustet til å håndtere disse problemene, føler seg ukomfortable med å ta dem opp, eller i noen tilfeller dessverre ikke er interessert i det hele tatt.

Hvordan påvirker en giftig kultur helsen vår?

Bevis antyder at en giftig arbeidsplasskultur kan påvirke ansattes psykologiske, emosjonelle og fysiske helse negativt.

Følelsesmessige effekter inkludere høyere sannsynlighet for negative følelser som sinne, skuffelse, avsky, frykt, frustrasjon og ydmykelse.

Når disse negative følelsene bygger, kan de føre til stress, angst, depresjon, utbrenthet, kynisme, mangel på motivasjon og følelser av selvtillit.

Forskning peker også på økte sjanser for fysiske symptomer, slik som hårtap, søvnløshet, vekttap eller gevinst, hodepine og migrene.

Ansatte på giftige arbeidsplasser har en tendens til å ha dårligere generelt velvære, og er mer sannsynlig trukket tilbake og isolert på jobben og i deres personlige liv. Over tid fører dette til fravær, og hvis problemer ikke blir løst, kan ofrene til slutt forlate organisasjonen.

For noen ofre som kanskje ikke har avanserte mestringsevner, kan en giftig kultur føre til en nedadgående mental og fysisk helsespiral og bidra til alvorlig langvarig psykisk sykdom. De kan også delta i fordrevet aggresjon, der de tar med seg sine negative følelser og opplevelser og tar ut frustrasjonene sine over familiemedlemmer.

Hvordan kan arbeidsplasser endres?

Arbeidsplasser som tar sikte på å gjøre en reell endring, bør starte med å fremme en åpen kultur der spørsmål kan diskuteres via flere formelle og uformelle tilbakemeldingskanaler.

Et alternativ er formelle undersøkelsesmekanismer som er anonyme, slik at ansatte kan være åpne om bekymringene og føle seg mindre skremt av prosessen.

Et godt første skritt er å få ledere opplært til å løse disse problemene.

Tradisjonelt har arbeidsplassintervensjoner fokusert på ofrene selv, og lagt på seg å gjøre jobben og komme frem. Imidlertid bør en sunn arbeidsplasskultur se ledere som aktivt søker tilbakemelding for å sikre at noen former for giftig maskulinitet blir utelukket.

Det er et delt ansvar, og byrden bør ikke bare være på ansatte, men også ledere.

Om forfatterne Den Conversation

Xi Wen (Carys) Chan, lektor i organisasjonspsykologi, Griffith University og Paula Brough, professor i organisasjonspsykologi, Griffith University

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

bøker_karriere

Kan hende du også liker

TILGJENGELIGE SPRÅK

English afrikaans Arabic Forenklet kinesisk) Kinesisk (tradisjonell) danish Dutch filipino Finnish Fransk German gresk hebraisk Hindi ungarsk Indonesian Italiensk Japanese Korean Malay Norwegian persian polsk Portuguese rumensk Russian Spanish swahili Swedish Thai tyrkisk ukrainsk urdu vietnamesisk

følg InnerSelf på

facebook icontwitter ikonetyoutube-ikonetinstagram ikonpintrest-ikonetrss ikon

 Få den siste via e-post

Ukentlig magasin Daglig Inspirasjon

Nye holdninger - Nye muligheter

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf Market
Copyright © 1985 - 2021 InnerSelf Publikasjoner. Alle rettigheter reservert.