Hvorfor Overconfident CEOs er mindre sosialt ansvarlig

Overconfident administrerende direktører har en tendens til å føre til mindre samfunnsansvar i et selskap, vår forskning viser. Jo mer konsernsjef er, desto mindre investerer de i aktivitet som har en positiv innvirkning på samfunnet.

Vi så på 2,138-firmaer med 3,478 forskjellige administrerende direktører fra amerikanske børsnoterte firmaer i alle bransjer, og beregnet overbevissthet ved å måle utøvende kompensasjon. Vi så på de opsjonsalternativene som ble gitt til konsernsjefene: Hvis konsernsjefen ikke utøver disse alternativene (selger dem av), betyr det at de er overbevisste om deres selskap.

Hvis en konsernsjef investerer i samfunnsansvar, er det som en forsikring. Konsernsjef reduserer risikoen på en rekke områder ved å planlegge strategier rundt dem, slik at markedet er lettere hvis firmaet lider noe tilbakeslag. Disse områdene inkluderer: fellesskapets engasjement, kvalitetsstyring for bedrifter, arbeidsstyrkenes mangfold, ansattes relasjoner, miljø, menneskerettigheter og produktkvalitet.

For eksempel, en annen studie funnet Bedrifter med høyere nivåer av bedriftsinvesteringer som er sosialt ansvarlige, har mindre skade på selskapets verdi i tilfeller der det oppstår produktrekall på grunn av mangel. Å være en god bedriftsborger har positive spillovereffekter.

Denne mangelen på selvtillit reduserte aspekter av samfunnsansvar mest i de institusjonelle aspektene av samfunnsansvar, som for eksempel samfunns- og arbeidsstyrkenes mangfold. Dette står i kontrast til de tekniske aspektene av samfunnsansvar som bedriftsstyring og ansattes forhold.


innerself abonnere grafikk


Samfunnsaspekter av samfunnsansvar inkluderer å gi veldedighet og støtte til ideelle organisasjoner. Inkludert er også støtte til boliginitiativer eller utdanning som støtter økonomisk ugunstige personer, frivillige programmer og urfolks relasjoner. Arbeidsmessig mangfold inkluderer støtte til kvinner i styret, utestående arbeidstakerutgifter eller andre programmer som omhandler arbeid / livssykdommer.

Vi har også funnet en vesentlig forskjell mellom mannlige og kvinnelige konsernsjefs tillitsnivå og investeringsnivået i samfunnsansvaret hver forplikter seg. Kvinnelige administrerende direktører er betydelig mindre overbevisste enn mannlige konsernsjef og gjennomfører betydelig mer samfunnsansvarlig investering enn mannlige administrerende direktører.

Kjønn av administrerende direktør påvirker imidlertid ikke vårt opprinnelige resultat av overbevissthet som fører til mindre samfunnsansvar.

CEO overconfidence har blitt klandert for virksomhetssvikt og økonomisk nød. Forskning finner Overconfident administrerende direktører øker risikoen for konkurs. Det er også bevis å foreslå overconfident administrerende direktører ta større risiko og forsikre mindre enn deres ikke-overconfident jevnaldrende.

Aksjonærer er ivrige etter å investere i selskaper som leder etter suksess. De kan derfor bli tiltrukket av den overkonfidente konsernsjef med høy risiko og høy belønning. På den andre siden, aksjonærene viser mer interesse i å investere i bedrifter som minimerer risikoen forbundet med miljøskader og negative konsekvenser for sosial velvære.

Vi argumenterer for at overconfident-ledere ikke anerkjenner disse risikoene riktig og investerer mindre i samfunnsansvarlig atferd enn sine mindre selvsikker jevnaldrende.

Vi vurderte også virkningen av narsissisme i vår studie. Konsernsjef som har narcissistiske egenskaper har et sterkt behov for beundring fra aksjonærer. Investering i samfunnsansvar har blitt vist å være en god vei for å hjelpe administrerende direktører oppnå denne beundringen.

Det er også forskning som kobler narcissistiske trekk med overbevissthet. Men vår studie fant at det ikke var noe forhold mellom narcissisme og samfunnsansvar. Vi fant i stedet at risikofaktoren til overconfident CEOs dominerer.

Tjenestemelding til aksjonærer er at hvis du vil investere i et mer sosialt ansvarlig firma, må du vurdere mer enn bare konsernsjefens CV. Å investere i et firma med fortsatt fokus på sosialt ansvarlig investering, aksjonærer bør velge en konsernsjef som ikke er overbevisst. Utfordringen er da å balansere det med mangel på drivkraft eller retning i innovasjon og andre positive risikorelaterte aktiviteter som kan føre til vekst.

Det er et bytte som aksjonærer kan kjempe med. En løsning kan være for aksjonærene å bruke ansettelseskontrakter med konsernsjefene for å spesifisere nivået på samfunnsansvar de ønsker å se i deres firmaer. På denne måten kan aksjonærer utnytte de positive egenskapene til en overconfident administrerende direktør mens man opprettholder et sosialt ansvarlig fokus.

Den Conversation

Om forfatteren

Barry Oliver, lektor, Universitetet i Queensland

Denne artikkelen ble opprinnelig publisert på Den Conversation. Les opprinnelige artikkelen.

Relaterte bøker:

at InnerSelf Market og Amazon