Hvorfor tillit er viktig for folkehelsestrategien
Jeg Wei Huang / Shutterstock

Tillit er en avgjørende komponent i effektiv folkehelsepolitikk. Det er også en toveis gate. Folk trenger å stole på myndighetene - universiteter, arbeidsgivere, myndighetene - som ber dem oppføre seg på en bestemt måte, men de trenger også å føle seg klarert av disse myndighetene. Suksessen til ulike myndigheter når det gjelder å håndtere koronaviruspandemien, er avhengig av hvor effektive de er for å bygge og opprettholde tillitsbånd med publikum.

Et nylig eksempel på hvordan denne tilliten kan brytes ned er gjerder reist 5. november rundt en studentbolig ved University of Manchester. Studentene rapporterte at gjerdingen etterlot dem bare ett sikkerhetsbeskyttet utgangspunkt. Studentprotester førte til at gjerder ble trukket ned, og den er siden fjernet.

Universitetet har Apologized for “bekymring og nød forårsaket”, men vil sannsynligvis ha etterlatt mange studenter maktesløse og mistillit.

Beslutningen om å sperre av "Ikke-essensielle" gjenstander i supermarkeder i Wales fungerer som et annet eksempel. Det innebar en mangel på tillit til forbrukernes evne til å bestemme selv hva som utgjør "essensielle ting", og ble møtt med bred misbilligelse.

Tillit er nøkkelen til motivasjon

Forskning har funnet ut at mennesker som har evnen til å ta sine egne beslutninger, i det lange løp er mer sannsynlig å holde seg til COVID-19-retningslinjene enn de hvis beslutninger er kontrollert.


innerself abonnere grafikk


Også en forhåndstrykk (ennå ikke fagfellevurdert) forskningsstudie av 51,000 voksne i Storbritannia antyder at å ikke føle seg klarert, i form av ikke å få tilstrekkelig autonomi over visse avgjørelser, sannsynligvis vil redusere folks motivasjon til å holde seg til retningslinjene.

På dette tidspunktet i pandemien i Storbritannia kan det å skade handlinger som å pålegge fysiske barrierer uten å rådføre seg med de involverte menneskene faktisk skade folkehelsearbeidet. Det reduserer folks tillit, og derfor deres motivasjon til å følge retningslinjer og regler.

Restriksjoner på ikke-essensielle varer i en butikk i Wales.
Restriksjoner på ikke-essensielle varer i en butikk i Wales.
Richard Whitcombe / Shutterstock

Handlinger som dette påvirker tre av de grunnleggende psykologiske “behov” som former menneskelig atferd. De tar bort autonomi - evnen til å ta personlige beslutninger. De fornekter kompetanse - de får ikke den informasjonen som kreves for å ta avgjørelser for seg selv. De fører også til mangel på slektning - en følelse av tilhørighet eller tilknytning.

Forskning viser at jo mindre disse psykologiske behovene blir dekket, jo mer skade gjør det for vår følelse av velvære under pandemien. Dette kan også være avgjørende for folkehelsestrategien.

Psykisk helse er folkehelse

Ettersom mange organisasjoner og myndigheter søker å balansere folkehelse og mental helse, er det viktig å huske at de to faktisk er sammenkoblet.

For det første er mental helse en viktig komponent i folkehelsen. I noen tid har talsmenn og fagpersoner for mental helse hatt som mål å oppnå etparitet av aktelse”Mellom mental og fysisk helse: spre bevissthet om at de to er like viktige.

Å beskytte folks mentale helse vil hjelpe dem å holde seg motivert for å holde seg til COVID-19-tiltakene. Ved å påvirke den generelle kontrollen av viruset positivt, vil dette ha nettogevinst for både mental og fysisk helse. Derimot kan mennesker med angst og andre psykiske helseproblemer mangler evnene å fortsette å holde seg til tiltak, med tilsvarende negative resultater.

Mange organisasjoner introduserer mental helse og velværeinitiativer som nettsteder og apper. Men i noen tilfeller er dette papiret dypere sprekker. For eksempel gjenspeiler pandemien eller utvider den eksisterende ulikheter i mental helse - med mennesker med lave inntekter, av asiatisk etnisitet og kvinner blant de som er spesielt utsatt for mental nød. Det er viktig å ikke se organisatoriske velværeinitiativer som løsningen på et problem de i noen tilfeller kan bidra til å forhindre.

Reaksjonen til organisasjonenes koronaviruspraksis er for tiden blandet. Noen ansatte føler at de stoler på sine arbeidsgivere mer nå. Andre føler at deres arbeidsgivere er det sviktende å gi forhold der de har følt seg trygge, koblet sammen eller behandlet rettferdig under pandemien.

Handle

Der det er mulig, bør organisasjoner oppmuntre og støtte hjemmearbeid, hvorav halveres fra 40% til 20% mellom juni og september. Ressurser bør tildeles for å fremme kommunikasjon, for å sikre at ansatte føler seg ivaretatt, klarert og konsultert når det gjelder beslutninger som påvirker helsen deres og deres kollegers.

Å utvide tilgangen til profesjonell psykisk helsevern er viktig for å sikre at vi ikke ser en gjentakelse av den første bølgen, der en betydelig andel av dem som trenger det var ikke får tilgang til den.

Når det gjelder universiteter, hvis råd fra organisasjoner som Universiteter og høyskoler og vitenskapelige bevis hadde blitt fulgt, ville mange studenter som nå rapporterte nød over å være begrenset til innkvartering på campus, finne seg i familie- og samfunnsmiljøer som ofte (men ikke alltid) ville være bedre for deres mentale velvære.

Kanskje mer bekymringsfullt er protestene over universitetsgjerder og supermarkedvarer indikerer at sosiale splittelser vi begynte å se tidligere i pandemien intensiveres.

Når høytiden og julen nærmer seg, er det avgjørende at myndigheter og organisasjoner fokuserer på å gjenopprette tilliten. I september sank offentlighetens tillit til den britiske regjeringens håndtering av pandemien til det laveste siden pandemien startet, og er lavere enn i mange land.

Organisatoriske og politiske ledere har en nøkkelrolle å spille i å skape miljøer og forhold som hjelper landet til å gjenerobre den delte følelsen av samvær, tillit og solidaritet som var tydelig under den første nedlåsingen.Den Conversation

om forfatteren

Simon Nicholas Williams, lektor i mennesker og organisasjon, Swansea University

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

bryte

Relaterte bøker:

Atomvaner: En enkel og påvist måte å bygge gode vaner på og bryte dårlige

av James Clear

Atomic Habits gir praktiske råd for å utvikle gode vaner og bryte dårlige, basert på vitenskapelig forskning på atferdsendring.

Klikk for mer info eller for å bestille

De fire tendensene: De uunnværlige personlighetsprofilene som avslører hvordan du kan gjøre livet ditt bedre (og også andres liv bedre)

av Gretchen Rubin

De fire tendensene identifiserer fire personlighetstyper og forklarer hvordan det å forstå dine egne tendenser kan hjelpe deg med å forbedre relasjonene, arbeidsvanene og den generelle lykke.

Klikk for mer info eller for å bestille

Tenk om: Kraften i å vite hva du ikke vet

av Adam Grant

Think Again utforsker hvordan folk kan endre mening og holdninger, og tilbyr strategier for å forbedre kritisk tenkning og beslutningstaking.

Klikk for mer info eller for å bestille

Kroppen holder poengsummen: Hjerne, sinn og kropp i helbredelsen av traumer

av Bessel van der Kolk

The Body Keeps the Score diskuterer sammenhengen mellom traumer og fysisk helse, og gir innsikt i hvordan traumer kan behandles og helbredes.

Klikk for mer info eller for å bestille

The Psychology of Money: Tidløse leksjoner om rikdom, grådighet og lykke

av Morgan Housel

The Psychology of Money undersøker måtene våre holdninger og atferd rundt penger kan forme vår økonomiske suksess og generelle velvære.

Klikk for mer info eller for å bestille