Hva er gruppetenkning og hvordan du kan unngå det

Hva er gruppetenkning og hvordan du kan unngå det

Tidligere regjeringsrådgiver Dominic Cummings har slått bølger ved å antyde at den britiske regjeringens respons på COVID-19-krisen var "et klassisk historisk eksempel på gruppetank".

Han sa at jo flere mennesker kritiserte regjeringens plan, jo mer sa de på innsiden at andre ikke forstod. Han la til at hadde planene vært åpne for granskning tidligere, “ville vi ha funnet ut minst seks uker tidligere at det var en alternativ plan”.

Selv om vi ikke helt kan vite sannheten i denne kritikken, reiser den et viktig spørsmål om dynamikken i beslutningsprosesser i grupper. Hva er egentlig gruppetenkning og hva forteller vitenskapelig forskning oss om hvordan vi kan unngå det?

Group-think er en populær forklaring for hvordan grupper med kunnskapsrike mennesker kan ta feilavgjørelser. Essensen av gruppetenkning er at grupper skaper psykologisk press på enkeltpersoner for å tilpasse seg synspunktene til ledere og andre medlemmer.

Kjente eksempler på gruppetanker inkluderer avgjørelsen fra USA for å invadere Cuba i 1961 og Coca-Colas beslutning om å lansere “New Coke” i 1985. I disse og andre kjente eksempler klarte ikke gruppene å ta det riktige valget selv når de hadde all den informasjonen de trengte akkurat der i rommet. Medlemmene klarte ikke å dele sine avvikende meninger og informasjon som kunne ha unngått pinlige eller tragiske avgjørelser.

Hva som forårsaker gruppetanker

Hvordan kan smarte mennesker komme sammen og komme til tilsynelatende uforklarlige konklusjoner? Det er tre hovedårsaker grupper skaper press som fører til feil avgjørelser.

For det første vil alle mennesker føle at de tilhører andre - hjernen vår er koblet til å finne stammen vår, menneskene vi tilhører. I enhver gruppesituasjon ønsker vi å føle oss akseptert av andre medlemmer og søke godkjenning, bevisst og ubevisst. En måte å få aksept og godkjenning på er å finne felles grunnlag med andre. Men når alle medlemmer gjør dette, påvirker det gruppediskusjonen mot områder med likhet og enighet, og tetter ut potensielle forskjeller og uenighet.

For eksempel, hvis et medlem av en gruppe sier at de liker et bestemt TV-show, er det mest sannsynlig at andre medlemmer som også liker det snakker. De som ikke har sett det eller ikke liker det, er mer sannsynlig å være stille. Det er ikke å si at uenighet aldri skjer, bare at det er mindre vanlig i gruppediskusjoner enn enighet. Når gruppediskusjoner følger denne dynamikken over tid - medlemmer som uttrykker mer enighet enn uenighet - begynner de med avvikende meninger å tro at deres synspunkter er uoverensstemmende med flertallet. Dette oppmuntrer dem enda mer til å holde tilbake informasjon og synspunkter som de frykter (til og med subtilt) vil bli møtt med misbilligelse fra andre medlemmer.

For det andre, som det gamle ordtaket sier, "hvis du vil være sammen, gå med". Selv om uenighet om den beste handlingen er sunn for grupper - og faktisk er poenget med at grupper tar beslutninger - sunn uenighet smitter ofte over i konflikt som blir personlig og skader andre følelser. Risikoen for dette, uansett hvor lite det er, fører til at de som er uenige, holder tunga for ofte.

Dette presset er enda sterkere når gruppemedlemmer med høy status - som formelle ledere eller de som respekteres av andre - gir uttrykk for sine meninger. De subtile, usagte kreftene som gjør at det føles risikabelt å snakke og være uenig med andre medlemmer, er ekstremt vanskelig å overvinne når vi vet at vi ville sette oss i strid med en leder.

For det tredje, vi subtilt juster våre preferanser å komme i samsvar med det vi oppfatter som majoritetssynet. Med andre ord, når vi ikke har et klart syn på vår egen mening, adopterer vi ganske enkelt andre medlemmers - ofte uten å vite det. Når vi først har vedtatt denne preferansen, blir den en linse for informasjonen vi mottar. Vi husker informasjon i samsvar med våre egne preferanser, men har en tendens til å glemme informasjon det er inkonsekvent med dem. Så et medlem som avslører en preferanse, skaper usynlig en selvforsterkende syklus som opprettholder enighet.

Hvordan kan grupper unngå gruppetenkning?

De essensiell ingrediens når du prøver å unngå gruppetanker, er å først fokusere på alternativer og informasjon, og å holde av preferanser og fortalervirksomhet så lenge som mulig. Etter å ha bestemt seg for målene, bør gruppene vurdere så mange alternativer som mulig. Alle medlemmer bør bli bedt om all relevant informasjon om alle disse alternativene - selv om informasjonen ikke favoriserer alternativer som andre medlemmer ser ut til å foretrekke. Først etter et grundig, systematisk søk ​​etter informasjon, bør medlemmene begynne å diskutere sine preferanser eller gå inn for et alternativ fremfor et annet.

Ledere kan spille en kritisk rolle for å unngå gruppetanker. Forskning har vist ledere som leder beslutningsprosessen, men ikke deler sine egne preferanser eller tar til orde for bestemte alternativer, leder grupper for å unngå gruppetanking og ta bedre beslutninger. Ledere som tar til orde for bestemte valg, spesielt tidlig, har en tendens til å lede gruppene sine på villspor og styrke kreftene som fører til gruppetanker.

For å unngå gruppetanker, bør ledere spille rollen som en detektiv, stille spørsmål og samle alle fakta. Å lede ved å prøve å vinne en debatt eller rettssaker etterlater gruppen langt mer åpen for gruppetanker.

Uavhengig av hvordan regjeringen har tatt beslutninger tidligere, vil de anbefales å sørge for at alle beslutningsorganer følger dette rådet. Selv de smarteste, best mentede gruppene er sårbare for den grunnleggende psykologien til gruppetanker.Den Conversation

Om forfatteren

Colin Fisher, Førsteamanuensis i organisasjoner og innovasjon, UCL

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

 


 Få den siste via e-post

Ukentlig magasin Daglig Inspirasjon

Kan hende du også liker

INNERSELF VOICES

bilde av forskjellige verktøy med et DIY -klistremerke
Hvem kan fikse livet ditt?
by Marie T. Russell
Mange av oss ble oppvokst med eventyr ... der Prince Charming hastet inn for å redde, eventyret ...
gjennomsiktig utsikt over overkroppen med lysstråler
Mirakler og remisjoner ved bruk av avstemning med kroppen
by Ewald Kliegel
Kroppen vår er som et orkester der organene spiller livets symfoni med den største ...
løve ansikt ser ut på stjernene
Horoskop Gjeldende uke: 2. - 8. august 2021
by Pam Younghans
Denne ukentlige astrologiske journal er basert på planetariske påvirkninger, og tilbyr perspektiver og ...
silhuett av en jente høyt på en sving i skumringen over å se en tåket innsjø
Opplever elementære vesener: Sannhet eller fantasi?
by Thomas Mayer
Hvordan opplever du elementære vesener? Kan du bevisst få det til å skje? Og hvordan gjør du ...
gruppe mennesker som sykler på strykene i en flåte
Kraften til maktesløshet: Riding the Rapids of Life
by Barry Vissell
Det som virkelig fungerer er at jeg aksepterer min avmakt, min hjelpeløshet, som jeg virkelig har ...
Observasjoner fra Nova Scotia til Florida og tilbake
Observasjoner fra Nova Scotia til Florida og Back
by Robert Jennings, Innerself.com
Nova Scotia er en kanadisk provins med rundt 1,000,000 XNUMX XNUMX mennesker, og vårt hjemfylke i Florida har ...
Slik sikrer du at "Luck" er på din side
Slik sikrer du at "Luck" er på din side
by Marie T. Russell
"Han er så heldig! Hun vinner alltid! Jeg er bare ikke heldig!" Høres disse utsagnene kjent ut? Har de…
ansikt av kvinne som flyter i vann
Hvordan utvikle mot og flytte ut av komfortsonen din
by Peter Ruppert
Mot handler ikke om å være uredd i møte med en skummel situasjon. Det er viljen til å bevege seg ...

Marie T. Russells daglige inspirasjon

MEST LES

hør ikke noe ondt, se ikke noe ondt, snakk ikke noe ondt bilde av barn
Dødsnektelse: Er ingen nyheter gode nyheter?
by Margaret Coberly, Ph.D., RN
De fleste mennesker er så sterkt vant til dødsnektelse at når døden dukker opp blir de fanget ...
Å ha motet til å leve livet og be om hva du trenger eller ønsker.
Å ha motet til å leve livet og be om hva du trenger eller ønsker
by Amy Fish
Du må ha mot til å leve livet. Dette inkluderer å lære å spørre om hva du trenger eller ...
Hvordan leve på kysten er knyttet til dårlig helse
Hvordan leve på kysten er knyttet til dårlig helse
by Jackie Cassell, professor i primærpleieepidemiologi, æresrådgiver i folkehelse, Brighton and Sussex Medical School
De prekære økonomiene i mange tradisjonelle kystbyer har gått ytterligere ned siden ...
bilde av planeten Jupiter på skyline av en steinete kysten
Er Jupiter en planet av håp eller en misnøyenes planet?
by Steven Forrest og Jeffrey Wolf Green
I den amerikanske drømmen, som den for øyeblikket er oppdelt, prøver vi å gjøre to ting: tjene penger og tape ...
sprøyting for mygg 07 20
Denne nye bekjempelsesfrie klærne forhindrer 100% av myggstikk
by Laura Oleniacz, NC-staten
Nye insektmiddelfrie, myggresistente klær er laget av materialer forskere har bekreftet ...
test kreativiteten din
Slik tester du kreativitetspotensialet ditt
by Frederique Mazerolle, McGill University
En enkel øvelse med å navngi urelaterte ord og deretter måle den semantiske avstanden mellom dem ...
to barn som leser en bok med faren
Empati starter tidlig: 5 australske billedbøker som feirer mangfold
by Ping Tian, ​​University of Sydney og Helen Caple, UNSW
Tidlig eksponering for forskjellige historiefigurer, inkludert etnisitet, kjønn og evner, hjelper unge ...
Slik sikrer du at "Luck" er på din side
Slik sikrer du at "Luck" er på din side
by Marie T. Russell
"Han er så heldig! Hun vinner alltid! Jeg er bare ikke heldig!" Høres disse utsagnene kjent ut? Har de…

følg InnerSelf på

facebook icontwitter ikonetyoutube-ikonetinstagram ikonpintrest-ikonetrss ikon

 Få den siste via e-post

Ukentlig magasin Daglig Inspirasjon

TILGJENGELIGE SPRÅK

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

Nye holdninger - Nye muligheter

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf Market
Copyright © 1985 - 2021 InnerSelf Publikasjoner. Alle rettigheter reservert.