Hva er gruppetenkning og hvordan du kan unngå det

Hva er gruppetenkning og hvordan du kan unngå det

Tidligere regjeringsrådgiver Dominic Cummings har slått bølger ved å antyde at den britiske regjeringens respons på COVID-19-krisen var "et klassisk historisk eksempel på gruppetank".

Han sa at jo flere mennesker kritiserte regjeringens plan, jo mer sa de på innsiden at andre ikke forstod. Han la til at hadde planene vært åpne for granskning tidligere, “ville vi ha funnet ut minst seks uker tidligere at det var en alternativ plan”.

Selv om vi ikke helt kan vite sannheten i denne kritikken, reiser den et viktig spørsmål om dynamikken i beslutningsprosesser i grupper. Hva er egentlig gruppetenkning og hva forteller vitenskapelig forskning oss om hvordan vi kan unngå det?

Group-think er en populær forklaring for hvordan grupper med kunnskapsrike mennesker kan ta feilavgjørelser. Essensen av gruppetenkning er at grupper skaper psykologisk press på enkeltpersoner for å tilpasse seg synspunktene til ledere og andre medlemmer.

Kjente eksempler på gruppetanker inkluderer avgjørelsen fra USA for å invadere Cuba i 1961 og Coca-Colas beslutning om å lansere “New Coke” i 1985. I disse og andre kjente eksempler klarte ikke gruppene å ta det riktige valget selv når de hadde all den informasjonen de trengte akkurat der i rommet. Medlemmene klarte ikke å dele sine avvikende meninger og informasjon som kunne ha unngått pinlige eller tragiske avgjørelser.

Hva som forårsaker gruppetanker

Hvordan kan smarte mennesker komme sammen og komme til tilsynelatende uforklarlige konklusjoner? Det er tre hovedårsaker grupper skaper press som fører til feil avgjørelser.

For det første vil alle mennesker føle at de tilhører andre - hjernen vår er koblet til å finne stammen vår, menneskene vi tilhører. I enhver gruppesituasjon ønsker vi å føle oss akseptert av andre medlemmer og søke godkjenning, bevisst og ubevisst. En måte å få aksept og godkjenning på er å finne felles grunnlag med andre. Men når alle medlemmer gjør dette, påvirker det gruppediskusjonen mot områder med likhet og enighet, og tetter ut potensielle forskjeller og uenighet.

For eksempel, hvis et medlem av en gruppe sier at de liker et bestemt TV-show, er det mest sannsynlig at andre medlemmer som også liker det snakker. De som ikke har sett det eller ikke liker det, er mer sannsynlig å være stille. Det er ikke å si at uenighet aldri skjer, bare at det er mindre vanlig i gruppediskusjoner enn enighet. Når gruppediskusjoner følger denne dynamikken over tid - medlemmer som uttrykker mer enighet enn uenighet - begynner de med avvikende meninger å tro at deres synspunkter er uoverensstemmende med flertallet. Dette oppmuntrer dem enda mer til å holde tilbake informasjon og synspunkter som de frykter (til og med subtilt) vil bli møtt med misbilligelse fra andre medlemmer.

For det andre, som det gamle ordtaket sier, "hvis du vil være sammen, gå med". Selv om uenighet om den beste handlingen er sunn for grupper - og faktisk er poenget med at grupper tar beslutninger - sunn uenighet smitter ofte over i konflikt som blir personlig og skader andre følelser. Risikoen for dette, uansett hvor lite det er, fører til at de som er uenige, holder tunga for ofte.

Dette presset er enda sterkere når gruppemedlemmer med høy status - som formelle ledere eller de som respekteres av andre - gir uttrykk for sine meninger. De subtile, usagte kreftene som gjør at det føles risikabelt å snakke og være uenig med andre medlemmer, er ekstremt vanskelig å overvinne når vi vet at vi ville sette oss i strid med en leder.

For det tredje, vi subtilt juster våre preferanser å komme i samsvar med det vi oppfatter som majoritetssynet. Med andre ord, når vi ikke har et klart syn på vår egen mening, adopterer vi ganske enkelt andre medlemmers - ofte uten å vite det. Når vi først har vedtatt denne preferansen, blir den en linse for informasjonen vi mottar. Vi husker informasjon i samsvar med våre egne preferanser, men har en tendens til å glemme informasjon det er inkonsekvent med dem. Så et medlem som avslører en preferanse, skaper usynlig en selvforsterkende syklus som opprettholder enighet.

Hvordan kan grupper unngå gruppetenkning?

De essensiell ingrediens når du prøver å unngå gruppetanker, er å først fokusere på alternativer og informasjon, og å holde av preferanser og fortalervirksomhet så lenge som mulig. Etter å ha bestemt seg for målene, bør gruppene vurdere så mange alternativer som mulig. Alle medlemmer bør bli bedt om all relevant informasjon om alle disse alternativene - selv om informasjonen ikke favoriserer alternativer som andre medlemmer ser ut til å foretrekke. Først etter et grundig, systematisk søk ​​etter informasjon, bør medlemmene begynne å diskutere sine preferanser eller gå inn for et alternativ fremfor et annet.

Ledere kan spille en kritisk rolle for å unngå gruppetanker. Forskning har vist ledere som leder beslutningsprosessen, men ikke deler sine egne preferanser eller tar til orde for bestemte alternativer, leder grupper for å unngå gruppetanking og ta bedre beslutninger. Ledere som tar til orde for bestemte valg, spesielt tidlig, har en tendens til å lede gruppene sine på villspor og styrke kreftene som fører til gruppetanker.

For å unngå gruppetanker, bør ledere spille rollen som en detektiv, stille spørsmål og samle alle fakta. Å lede ved å prøve å vinne en debatt eller rettssaker etterlater gruppen langt mer åpen for gruppetanker.

Uavhengig av hvordan regjeringen har tatt beslutninger tidligere, vil de anbefales å sørge for at alle beslutningsorganer følger dette rådet. Selv de smarteste, best mentede gruppene er sårbare for den grunnleggende psykologien til gruppetanker.Den Conversation

Om forfatteren

Colin Fisher, Førsteamanuensis i organisasjoner og innovasjon, UCL

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

 


 Få den siste via e-post

Ukentlig magasin Daglig Inspirasjon

Kan hende du også liker

INNERSELF VOICES

fullmåne over Stonehenge
Horoskop Nåværende uke: 20. - 26. september 2021
by Pam Younghans
Denne ukentlige astrologiske journal er basert på planetariske påvirkninger, og tilbyr perspektiver og ...
fotosilhouett av fjellklatrere ved å bruke en plukk for å sikre seg
Tillat frykten, transformer den, beveg deg gjennom den og forstå den
by Lawrence Doochin
Frykt føles elendig. Det er ingen vei utenom det. Men de fleste av oss reagerer ikke på frykten vår i en ...
kvinne som sitter ved skrivebordet og ser bekymret ut
Min resept for angst og bekymring
by Jude Bijou
Vi er et samfunn som liker å bekymre seg. Bekymring er så utbredt at det føles nesten sosialt akseptabelt.…
buet vei i New Zealand
Ikke vær så hard mot deg selv
by Marie T. Russell, InnerSelf
Livet består av valg ... noen er "gode" valg, og andre ikke så gode. Men hvert valg ...
mann som står på en brygge som skinner en lommelykt mot himmelen
Velsignelse for åndelige søkere og for mennesker som lider av depresjon
by Pierre Pradervand
Det er et slikt behov i verden i dag for den mest ømme og enorme medfølelse og dypere, mer ...
Straff eller guddommelig gave?
Er det straff eller guddommelig gave?
by Joyce Vissell
Når en tragedie, en kjæres død eller ekstrem skuffelse rammer, lurer du på om vår ...
klare flasker med farget vann
Velkommen til The Love Solution
by Vil Wilkinson
Se for deg et glass klart vann. Du holder en dråpe med blekk over den, og du slipper en singel ...
Raske Vibe -reparasjoner du kan gjøre hjemme eller andre steder
Raske Vibe -reparasjoner du kan gjøre hjemme eller andre steder
by Athena Bahri
Du er et bemerkelsesverdig energivesen, individuelt og unikt i deg selv. Du har både…
Belønninger og gaver: Å gjøre det du vet er riktig for deg
Belønninger og gaver: Å gjøre det du vet er riktig for deg
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Jeg elsker belønninger. Og jeg har lagt merke til at universet fungerer på et belønningssystem. Jeg antar at hvis du ...
IDENTITET: Hvem er jeg og hva er jeg i stand til?
IDENTITET: Hvem er jeg og hva er jeg i stand til?
by Kourtney Whitehead
Identitet definerer hvordan vi ser på oss selv, hvem vi tror vi er, og hva vi tror vi er i stand til ...
Er det noen gang for sent å begynne igjen?
Er det noen gang for sent å starte igjen? Breaking the Senior Ceiling
by Noelle Sterne, Ph.D.
For hver terminal sofa potet er det en annen person, sannsynligvis eldre enn deg, som har kastet av ...

MEST LES

Hvordan leve på kysten er knyttet til dårlig helse
Hvordan leve på kysten er knyttet til dårlig helse
by Jackie Cassell, professor i primærpleieepidemiologi, æresrådgiver i folkehelse, Brighton and Sussex Medical School
De prekære økonomiene i mange tradisjonelle kystbyer har gått ytterligere ned siden ...
Hvordan kan jeg vite hva som er best for meg?
Hvordan kan jeg vite hva som er best for meg?
by Barbara Berger
En av de største tingene jeg har oppdaget å jobbe med klienter hver dag, er hvor ekstremt vanskelig ...
De vanligste problemene for jordengler: Kjærlighet, frykt og tillit
De vanligste problemene for jordengler: Kjærlighet, frykt og tillit
by Sonja Grace
Når du opplever å være en jordengel, vil du oppdage at tjenestens vei er full av ...
Ærlighet: Det eneste håpet for nye forhold
Ærlighet: Det eneste håpet for nye forhold
by Susan Campbell, Ph.D.
I følge de fleste singler jeg har møtt på mine reiser, er den typiske datingsituasjonen fylt med ...
Hvilke menn på 1970-tallet Kampanjer mot sexisme kan lære oss om samtykke
Hvilke menn på 1970-tallet Kampanjer mot sexisme kan lære oss om samtykke
by Lucy Delap, University of Cambridge
Antiseksistisk menns bevegelse fra 1970-tallet hadde en infrastruktur av magasiner, konferanser, menns sentre ...
Chakra Healing Therapy: Dans mot den indre mesteren
Chakra Healing Therapy: Dans mot den indre mesteren
by Glen Park
Flamencodans er en fryd å se på. En god flamencodanser utstråler en sprudlende selvtillit ...
Ta et skritt mot fred ved å forandre vårt forhold til tanke
Stepping Toward Peace ved å forandre vårt forhold med tanke
by John Ptacek
Vi tilbringer livene våre nedsenket i en flom av tanker, uvitende om at en annen dimensjon av bevissthet ...
bilde av planeten Jupiter på skyline av en steinete kysten
Er Jupiter en planet av håp eller en misnøyenes planet?
by Steven Forrest og Jeffrey Wolf Green
I den amerikanske drømmen, som den for øyeblikket er oppdelt, prøver vi å gjøre to ting: tjene penger og tape ...

følg InnerSelf på

facebook icontwitter ikonetyoutube-ikonetinstagram ikonpintrest-ikonetrss ikon

 Få den siste via e-post

Ukentlig magasin Daglig Inspirasjon

TILGJENGELIGE SPRÅK

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

Nye holdninger - Nye muligheter

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf Market
Copyright © 1985 - 2021 InnerSelf Publikasjoner. Alle rettigheter reservert.