Bilde av 3D-animasjonsproduksjonsselskap
De fleste tror at din verste frykt når du roer på havet er en storm. Jada, når bølgene blir større enn huset ditt, kan det være litt foruroligende. Men det betyr også at du går raskt, veldig raskt.
Det verste som kan skje er ikke en storm; det er å være på feil side av en. Selv uten seil er vinden alt ute på havet. Når det blåser, beveger vannet seg, og det er du også. Men når det stopper, kan du like godt roe deg gjennom hårgelé.
Med 500 miles to go har vi vært på havet i 28 dager. Vi er 185 mil foran R4J og 24 timer foran verdensrekorden. Men så stopper vinden, og det gjør vi også.
Det har dukket opp en storm på værmeldingen, en storm som ikke har noen logisk grunn til å være der. Men jeg burde ikke blitt overrasket; det eneste Atlanterhavet er konsistent i er inkonsekvens.
På dette tidspunktet roer vi allerede det som kalles "tre opp." Det betyr at tre personer er på årstidene til enhver tid mens bare en hviler. Dette betyr at alle får mer roetid og mindre sovetid. Vi må være forberedt.
Effektene av den forestående stormen vil være todelt.
For det første, mens vi nærmer oss det, har vi ingen vind. Været er mot oss, noe som betyr at all fremgang vil være vanskelig. Uten vind som hjelper til å oppveie strømningene, er vi heldige hvis vi klarer å bare holde oss i ro.
For det andre, når vi endelig treffer stormen, vil vi ha vind, mye vind. Men ikke vinden vi vil ha. Denne vinden kommer mot oss fra alle kanter, og tvinger oss til å deaktivere autotiller og styre manuelt. Nok en gang er oddsen for å gjøre noen meningsfylt fremgang i utgangspunktet null.
Denne nyheten er ødeleggende. I følge anslagene vil denne stormen krympe ledelsen vår på R4J til en syltynt margin. Og det utsletter effektivt sjansene våre for å oppnå verdensrekorden. Det målet er blitt umulig.
Så jeg finner meg selv stappet inn i Amerikansk ånder klaustrofobisk hytte, gnir saltet og strimlet huden av pannen og prøver å få en plan på plass. Men ingenting kommer.
Det er ingen "løsning" på dette problemet, og problemer uten løsninger er de som virkelig tester mengden til høytytende team. Den eneste måten å nå målet vi alle er utnyttet til å nå er å gjøre noe ingen noen gang har gjort før. Akkurat der, midt i det rasende havet, må Latitude 35 gjøre det umulige.
Å strebe etter det umulige
Stormen har ødelagt tempoet vårt. Da vi kjempet oss gjennom manuell styring, har hastigheten gått fra 3.0 knop til 0.8 knop. Det er verre enn vi trodde det skulle bli, og teamet mitt trenger en plan.
Knaset inn i den hytta, skyver jeg bort kartene, snur meg bort fra GPS-en og tar frem notatboken min. Jeg lukker øynene og lar meg begynne å tenke.
Jeg er ikke sikker på hvor lang tid jeg bruker der inne. Jeg tipper i det minste en god time eller to. Da jeg åpner døren for å møte mitt engstelige team, har hjernen min gjort jobben sin; problemet er løst. Jeg har en plan, og det er helt sinnssykt.
Vi har 400 miles igjen å gå - 400 miles nøyaktig. Vi har fem dager igjen til å slå verdensrekorden. Selv en roer kan gjøre matematikk sånn. Svaret er klart. For å nå målet vårt, må vi ro 80 mil hver dag de neste fem dagene.
Det at de fleste lesere ikke gisper på det, betyr at jeg sannsynligvis burde forklare. Det jeg nettopp sa, skjer ikke. Noen vil til og med si at det ikke kan skje.
En flott dag i Talisker er 70 miles. Ethvert team i gjennomsnitt som vil bryte verdensrekorden. Det er et fantastisk tempo som krever at et elitemannskap trekker 100 prosent for 100 prosent av tiden.
En dag på 75 kilometer er ekstraordinær. Kanskje de store motorgutta dine hadde en ekstra hjelp med frysetørket pierogis den morgenen. Kanskje en vennlig hval ga deg en liten skyve. Det er grunn til feiring. Åttemile dager er nesten uhørt. De krever en kraftig storm for å skyve båten i et tempo utenfor forventede menneskelige begrensninger. Du kan få en i et løp så lenge. Vi trenger fem, og det er ikke flere stormer i sikte.
Det var det. Dette er planen min. Den eneste veien videre er veien videre. Målet vårt har blitt låst inne i et hvelv. Den eneste veien inn er å rive døren av hengslene. Det er ikke noe en person skal visstnok kunne gjøre, men det er bare en måte å finne ut av.
Jeg har nådd den største testen i min karriere som leder. Dette vil være det avgjørende øyeblikket i mitt livs arbeid. Måten teamet mitt reagerer på vil bekrefte om det å slutte som en vinner eller ikke, lære å hvile, ta dårlige beslutninger på en god måte, motivere individuelt, svare på spørsmålet Hvorfor? og utnytte menneskelige følelser fungerer.
Jeg har prøvd så hardt for å bli en god leder at jeg aldri har forstått den største sannheten om ledelse. Du må ta gode beslutninger. Du må legge inn tiden. Du må bry deg. Men til syvende og sist er ikke suksessen din. Det var det aldri. Det er opp til dem.
Setter teamet på prøve
Dette er testen som virkelig vil måle om vi er et team med høy ytelse eller ikke. Testen er ikke om vi kan ro eller ikke kan ro 80 mil dager. Testen er om teamet mitt til og med vil prøve.
Matt er den første til å svare. "Takk Gud," sier han. "Jeg trodde du skulle si noe som 100 mil om dagen." Han ser seg rundt på de andre. “Dere tror faktisk ikke at dette er utenfor rekkevidde, gjør dere?”
"Ikke i det hele tatt, kompis," svarer Alex. “Jeg skal gjøre hva du trenger meg å gjøre, hopp over. Jeg skal ro hele natten hvis jeg må. ”
Nå er det Angus sin tur. En stillhet tar over båten mens vi venter på å høre hans mening. Tre av fire vil ikke kutte den. Hvis Angus er ute, er vi alle det. "Da Jason og jeg ble enige om å gå sammen til årets løp," sier han til slutt. "Det var med forutsetningen at vi hadde en større sjanse til historie sammen enn vi gjorde fra hverandre."
Han tar en ny pause. “Jeg vil være ærlig når jeg forteller deg at jeg ikke var sikker på hvor godt vi ville jobbe sammen. Men nå . . . vi er brødre. ” Jeg nikker med hodet. Angus snur seg tilbake mot Matt og Alex. "Og det er vi også." De nikker også.
“Vi er ikke de samme gutta som gikk inn i dette. Vi er forskjellige. Jay ga oss det. ” Han ser meg død i øynene. “Du ga dette til oss alle. Alt vi ba om var en sjanse til historie. Vel, gutter, her er det: fem dager å ro 400 mil. Det er ikke en veldig god sjanse, men det er vår sjanse. Og personlig vil jeg ikke ta det med noe annet lag. ”
Dette øyeblikket, når jeg hører disse ordene fra teamet mitt, er toppen av min atletiske karriere. Det er bedre enn noen mållinje jeg noen gang har krysset. Dette teamet - et team som jeg bygde i håp om å endelig bli den type leder jeg alltid drømte om at jeg kunne være - har bare knust den eneste forventningen som virkelig betyr noe: mitt. Etter det øyeblikket kan jeg aldri være den samme.
LEDERSKAPSLÆRING: BLIR ENDRET
Når du gjør det vi gjorde der ute på vannet, gir du deg selv helhjertet til et mål du mener med all din makt er verdig deg selv. Når du gjør det, når du overgir deg selv helt til prosessen, endrer det deg. Det endrer deg alltid.
For å oppnå dette målet må du utnytte følelsene til teamet ditt grundig, men det betyr også at de også vil utnytte dine. Når du kommer til et øyeblikk som jeg gjorde, og du vil, og dette teamet som du nå virkelig elsker, lykkes i akkurat det øyeblikket du trenger dem til, vil du ikke gå bort fra det øyeblikket på samme måte som du gikk inn i det.
Noen mennesker er ikke interessert i det. De ønsker egentlig ikke å bli endret av målene eller lagene sine. Og for å være ærlig er det ikke noe objektivt galt med det. Du kan ha en helt fin karriere som individuell bidragsyter til et selskap. Alvor.
Du kan slå klokka og ha et fantastisk liv. Men du vil ikke høste fordelene av å være på et team med høy ytelse eller å lede et. Hvis du vil ha disse tingene, må du gi deg selv til noe større enn deg selv. Du må være sårbar.
Å gjøre sterke ting betyr å vise mye svakhet. Men grunnen til at jeg og andre som meg, gjør det vi gjør, er fordi det er en intens belønning som kommer av å identifisere et objekt du tror kan være for tungt for deg å bevege deg, sette skulderen mot den og skyve like hardt som deg kan.
For hvis du faktisk kan flytte den enorme vekten, vil du aldri tvile på din egen styrke på samme måte igjen. Noensinne.
Selvtillit eksisterer ikke i et vakuum. Det må tjene seg, og den beste måten å tjene det på er å prøve noe du ikke trodde du kunne gjøre. Dette gjelder også for lag, men i enda større målestokk. Store mål kan gi selvtillit, men umulige mål krever et lag.
Å oppnå dem bringer deg noe over selvtillit. Det er en form for transcendens som viser deg ikke bare hvor mektig du kan være som en person, men hvor mektig vi alle kan være som mennesker som jobber sammen. Det er det virkelige målet for ledelse med høy ytelse.
Det handler ikke bare om å slå det salgsnummeret eller vinne det løpet. Det handler om at du og lagkameratene sammen oppdager hva som kan skje når emosjonelle mennesker kobler seg til og forplikter seg til et mål. Når du ser det, blir du endret.
Du vil aldri mer høre en historie som min og si: "Jeg kunne aldri gjort noe sånt." Du vil si: "Jeg skal gjøre noe enda større."
Hvert trinn i den høye ytelsen i denne boken er designet for å hjelpe deg med å flytte de faste objektene med teamet ditt. Men, rettferdig advarsel, når du først har gjort det, vil du ikke være den samme personen du var før. Og heller ikke lagkameratene dine.
Sammen vil hver av dere ha blitt noen eksepsjonelle. Noen mektige. Noen med sann, opptjent tillit. Noen umulig.
Rad, rad, ro båten din
Den første dagen etter at vi innså vår vanskelighet, rodde vi 79 mil. Dagen etter gjorde vi 94 mil. Så 91 mil.
Med bare 48 timer til utløpet av sjansen for verdensrekord, har vi bare 136 mil igjen. Teamet kjører Amerikansk åndkjevene rundt Atlanterhavet. Og for første gang føles det uslåelige havet plutselig dødelig. Men det er vi også.
Med 48 timer igjen har vi lite igjen i tanken. Vi sover i bare 40 minutter eller mindre og roer deretter i minst to timer. Matt har spesielt sparket i høygir. Han avslutter rutinemessig skiftet bare for å spenne igjen for en annen. Men vår innsats tar en toll.
Alle av oss hallusinerer. På et tidspunkt tapper Angus meg på skulderen for å advare om den gamle damen som løper rundt båten og prøver å slå oss med en åre. Jeg har visjoner også, men mine er litt mer alvorlige.
Jeg ser mennesker: menneskene som har mentert meg, coachet meg og støpt meg opp gjennom årene til den utmattede, men mektige lederen jeg har blitt. Jeg ser Mark og Michiel, jeg ser faren min, jeg ser Don Wiper og sponsorene mine. Jeg snakker med dem, og de snakker med meg. Jeg kan aldri huske svarene deres, men jeg husker alltid leksjonene deres.
Når solen går ned 17. januar, går jeg av skiftet mitt og bytter med Angus i et raskt 15 sekunders veksling som han og jeg har utført mer enn 200 ganger nå.
Jeg hiver meg inn i hytta for å finne ut hvor vi står. Jeg vet at vi har vært svake den dagen. Det er ingen måte vi har fulgt med vårt tempo på 90 kilometer de siste dagene. Jeg vil bli overrasket om vi har truffet enda 70 mil. Et øyeblikk føler jeg at vi er blitt beseiret, men så sjekker jeg kartet. Jeg begynner å gråte.
Åttiåtte miles. Vi har gått 88 mil på vår “svakeste” dag så langt. Det betyr at vi bare må tilbakelegge 48 miles i løpet av det siste døgnet. Vi er foran Row24James. Vi er timer foran verdensrekorden. Vi kommer til å gjøre det umulige.
På sen ettermiddag 18. januar 2017 krysset Latitude 35 koordinatene til 17 grader nord, 61 grader vest, som markerer den offisielle målstreken for Talisker Whisky Atlantic Challenge. Det tok oss 35 dager, 14 timer og 3 minutter å krysse den, og brøt en 13 år gammel verdensrekord med en sjokkerende nær 11 timer. Teamet mitt har oppnådd vårt noe større. Sammen har Latitude 35 gjort historie. Nå er det din tur.
GATERINGSPUNKT: BLIR UTROLIG
Planlegg å endre: Hvis du velger å gi deg selv en viss innsats, bør du forvente å bli forandret av det for alltid. Dette er konsekvensen av å være en del av et team med høy ytelse. Som leder er dette til slutt avveien du må være komfortabel med for deg selv og for andre.
Leiesoldater: De som sier nei til å være en del av et team med høy ytelse, kan fortsatt være gode individuelle bidragsytere til en større organisasjon. Det er ingenting galt med det, og enhver organisasjon trenger også disse menneskene. Men de er ikke menneskene som team med høy ytelse er laget av.
Lederen med høy ytelse: Som leder hjelper du andre å nå sine mål ved å bygge tillit og opptre autentisk og uselvisk overfor dem. Når øyeblikket kommer som skiller gode lag fra team med høy ytelse, må du se dem i øynene og be om intet mindre enn alt de har. Hvis du praktiserer det du har lært i denne boken, vil de se rett tilbake på deg og gi det.
© 2019 av Jason Caldwell. Alle rettigheter forbeholdt.
Utdrages med tillatelse fra Navigere i det umulige.
Utgiver: Berrett-Koehler Publisher. https://bkconnection.com/
Artikkel Kilde
Navigere i det umulige: Bygg ekstraordinære team og knuste forventninger
av Jason Caldwell
Verdensrekord utholdenhetsutøver og profesjonell ledertrener Jason Caldwell trekker på sine fantastiske opplevelser for å vise hvordan noen kan bygge og lede team som oppnår utrolige ting. Denne boken er en destillasjon av Jasons verdensomspennende taleprogrammer levert til store folkemengder ved Fortune 500-selskaper og universiteter over hele verden. Det er svaret på et spørsmål han stadig blir spurt: Hvordan klarte du og teamene dine å oppnå slike tilsynelatende umulige mål? Og det er også en guidebok som kan lære alle hvordan man gjør det samme. (Også tilgjengelig som Kindle-utgave og som lyd-CD.)
En annen bok av denne forfatteren: WHAT IF
om forfatteren
Jason Caldwell er grunnleggeren av Latitude 35, et lederopplæringsfirma som opererer over hele verden. Han er også en eventyr racer som for tiden holder over et dusin verdensrekorder over fem kontinenter. Han har jobbet med selskaper som Nike, Booking.com og Santander Bank og har tilbudt programmer ved institusjoner for høyere utdanning, inkludert Columbia Business School, Wharton School og Haas School of Business ved University of California, Berkeley.
