Bilde av Free-bilder
I den raske brannen på den moderne arbeidsplassen kan team med ulike perspektiver produsere unike løsninger på problemer mens de genererer friske og kreative ideer. Dette kraftige perspektivet er ofte tydelig når introverte og ekstroverte samarbeider i harmoni og setter pris på den rike forskjellen i stil og energi.
Vår kultur har en tendens til stereotype introversjon og ekstroversjon i et smalt spekter av sosiale ferdigheter, men ifølge Carl Jungs personlighetsteori er disse psykologiske typene mer nyanserte og komplekse og har å gjøre med vår oppmerksomhet og energi.
Ekstroverte er utadvendte, pratsomme og energiske og introverte er mer reservert og ensomme. Når man møter en utfordring på arbeidsplassen, har ekstroverte en tendens til å reagere ved å tenke høyt mens introverte behandler sine tanker internt før de vokaliserer.
Misforståelse
Ekstroverte tenker fort på beina, og uttrykker nye ideer med et presserende behov for å komme videre. På samme måte kan en introvert virke nølende og foreløpig, ettersom de foretrekker et stille rom og kvalitetstid for å tenke gjennom spørsmål, generere ideer og vurdere kontrasterende perspektiver på problemer.
På grunn av deres forskjellige tilnærminger kan ekstroverte bli utålmodige med introverte når de ikke reagerer raskt på en ekstroverts kommentarer eller ideer, og denne utålmodigheten kan ta bort introvertens styrke og forårsake tapte muligheter for problemløsning. Omvendt finner introverte ofte en utadvendts langvarige, raske banenergi som er vanskelig å engasjere seg i og noen ganger utmattende.
Disse negative antagelsene basert på forskjellige stiler kan føre til at begge sider savner hverandre, mens disse forskjellene faktisk kan skape kraftig symmetri som utløser innovasjon og løser forretningsproblemer.
Introvert fordel
I den amerikanske kulturen og arbeidsplassen blir du belønnet for å snakke og applaudert for å ta handling. Ekstroverter er naturlige lynstenger for denne typen anerkjennelse. I motsetning til sine kolleger, står introverte overfor et kulturelt press som spruter i mer utadvendte ferdigheter for å lykkes i karrieren.
Uansett hvordan kultur og arbeidsplass anerkjenner og belønner, tilfører den introverte mindre prangende styrker og naturlige egenskaper en organisasjon betydelig verdi. En studie fra Harvard University fant at introverte i forhold til ekstroverte har tykkere grå materie i prefrontal cortex, et område assosiert med abstrakt tenkning og beslutningstaking som er viktige ferdigheter i virksomheten.
Refleksjon
Forsiktige og forsiktige tenkere, de handler sjelden impulsivt og tar seg tid til å bedømme en vanskelig situasjon eller krise. Introverte foretrekker å ta inn all relevant informasjon før de snakker, men når de snakker, overrasker de ofte sine kolleger med innsiktsfulle kommentarer og forslag.
Konsentrasjon
Deres intense evne til å fokusere gjør det mulig for introverte å undersøke, analysere og komme til bunns i komplekse forretningsproblemer. Deres hengivenhet for konsentrasjon er spesielt godt egnet til å tette lekkasjer, pusse ned feil og komme med kreative og effektive løsninger.
Følsomhet
Introverte har en tendens til å tenke over problemer som fremkaller forskjellige scenarier og følelser, men dette aspektet av deres natur gjør dem mer følsomme og lydhøre overfor følelser og følelser hos kolleger og klienter. Introverte vet hvordan det er å føle seg usynlig eller ignorert i store grupper, så de sørger ofte for at alle som er relevante for et spørsmål eller en situasjon, er en integrert del av en arbeidssamtale eller et prosjekt.
Den ekstraverte fordelen
Ekstroverter nyter godt av rampelyset, og er komfortable med å ta midtpunktet på møter eller arbeidsarrangementer. Energien deres utmerker seg og utvides når de møter mennesker og har en sjanse til å snakke ideene sine. Dette gir dem en klar fordel i den ekstraverte arbeidskulturen, der de finner det som en annen natur å danne relasjoner, uttrykke sine meninger og gå videre på prosjekter og beslutninger.
Kommunikasjon
Ekstraverte har gab som gab når det gjelder å engasjere og dyrke forhold. Innledende samtaler blir til lengre diskusjoner som kan skape potensielle forretningsledninger. Uttrykkende meninger fritt, ekstraverter lar deg fortelle hva de tenker og føler.
Collaboration
Den første energizer for ekstroverte er å koble til mennesker; så det er spesielt attraktivt å jobbe i team og grupper. De har godt av å sprette ideene sine sammen med et team og setter pris på tilbakemelding fra så mange mennesker som mulig. Fordi de enkelt engasjerer seg med nye og kjente mennesker, er de dyktige i nettverksbygging, og ofte genererer de en robust kontaktliste på LinkedIn og starter lett samarbeid med kolleger og kolleger.
Risikotaking
Uforutsigbare scenarier og situasjoner som har en høy belønningskvotient stimulerer ofte utadvendte. Denne tendensen ble observert i et eksperiment ved University of California-Davis som presenterte en gamblingoppgave og fant at ekstroverte hadde en sterkere nevrologisk respons på både overraskende og positive resultater enn introverte. Ekstroverte pleier å ta risikoer på jobben, og ser på utfordringen som et eventyr og mulighet til å vise mestring.
Fem måter introverte og ekstroverte kan samarbeide
kommunisere
Introverte foretrekker å skrive ut tankene sine via e-post eller tekst i stedet for å uttrykke dem personlig, mens ekstroverte foretrekker å komme rett ut i øyeblikket og snakke ting gjennom. Ved å akseptere disse forskjellene kan introverte og ekstroverte med jevne mellomrom skifte fra deres foretrukne kommunikasjonsstil for å imøtekomme og støtte hverandre.
Lytting
Ekstroverte kan utilsiktet snakke over introverte i sin begeistring for å markedsføre ideene sine. Ved å bryte på poeng under presentasjonen for å be om tilbakemelding og deretter nøye lytte til svarene, vil en ekstrovertes åpenbare energi være mindre sannsynlig å fryse de introverte.
forståelse
Introverte skinner når de får plass og tid til å bruke laserfokustalentene sine på viktige oppgaver som planlegging og forskning. Bevissthet kan hjelpe ekstroverten til å regjere tilbake og tålmodig gi den introverte en sjanse til å engasjere sin nøye tenkeprosess. På den annen side kan introverte samarbeide med ekstroverte ved å komme ut av skallet og kommunisere tydelig sine ideer og oppdateringer om prosjekter.
Ferdighetsbygging
For å utvikle mer innadvendte ferdigheter og selvbevissthet, kan den svært omgjengelige ekstroverten dra nytte av stille alene for å behandle arbeidsmål og strategier mer nøye. Mens den reserverte introverten kan bygge tillit ved å forberede spørsmål og viktige punkter i forkant av et møte, slik at de er klare til å snakke og bli hørt.
samarbeide
Introverte og ekstroverte knytter svært fordelaktige partnerskap som samarbeider om sentrale tiltak og prosjekter. Når en ekstrovert kommer opp med en idé, kan det å snakke det med en introvert generere dypere forståelse og tilby viktige detaljer å vurdere som vil utvide konseptet ytterligere. Motsatt kan en introvert med en ny idé bli presset sammen av en ekstravert for å ta ideen fra tenkestadiet til handling.
Mangfoldet av perspektiver bidrar til å gjøre et selskap mer progressivt, innovativt og produktivt. Når introverte og ekstroverte ønsker hverandres forskjeller velkommen og drar nytte av deres sterke sider, skaper de dynamiske team som hjelper med å bygge forretninger og en kultur for aksept.
Sitater: 1. Harvard Study om grå materie i hjernen
2. UC-Davis-studie
© 2019 av Jane Finkle. Alle rettigheter forbeholdt.
Utdrag med tillatelse fra forfatteren.
Utgiver: Weiser Books, et avtrykk av RedWheel / Weiser.
Artikkel Kilde
Introvertens komplette karriereveiledning: Fra å lande en jobb til å overleve, trives og gå videre
av Jane Finkle
På dagens fartsfylte, ustabile arbeidsplass for å oppnå suksess, krever det å snakke, fremme seg selv og ideene og ta initiativ. Ekstroverte, fryktløse når de tooter sine egne horn, trives naturlig nok i dette miljøet, men introverte snubler ofte. Hvis du stiller spørsmålstegn ved din evne til å prestere og lykkes i denne ekstroverte arbeidskulturen, Introvertens komplette karriereveiledning er skreddersydd for deg. I denne støttende, altomfattende håndboken demonstrerer Jane Finkle hvordan du bruker dine innadvendte kvaliteter til deres beste fordel, og deretter legger du et sprinkling av utadvendte ferdigheter for å avrunde en kraftig kombinasjon for ultimate karrieresuksess. Finkle deler nøklene til å navigere i hvert trinn av faglig utvikling - fra egenvurdering og jobbsøking, til overlevelse i en ny stilling og karriereutvikling.
For mer info, eller for å bestille denne boken, Klikk her. (Også tilgjengelig som en Kindle-utgave, en MP3-CD, og som en lydbok.)
om forfatteren
Jane Finkle er en karrierecoach, foredragsholder og forfatter med over 25 års erfaring med å hjelpe klienter med karrierevurdering og tilpasning av arbeidsplassen. Jane fungerte som assisterende direktør for karriertjenester ved University of Pennsylvania hvor hun opprettet og ledet Wharton Career Discovery-seminaret, og fungerte som kontakt til rekrutterere fra store selskaper. Hennes nyeste bok er Introvertens komplette karriereveiledning: Fra å lande en jobb til å overleve, trives og gå videre. For mer info, besøk www.janefinkle.com.
